御龙湾项目管理手册

1、欧浦置业投资有限公司御 龙 湾 项 目 管 理 手 册二00九年十月二十二日目录一、编制和使用说明 3二、工程部职责 3三、注意事项 3第一章项目组织 4第二章 工程文件标准表格 61欧浦置业投资有限公司项目部管理用表 52、监理单位用表 63、承包商用表 8第三章工程会议制度 11第四章现场质量管理要求 111、实施要求 112、材料控制 113、 欧浦置业投资有限公司质量要点 12a. 主体和砌筑工程 12b. 防水工程 14c. 铝合金安装工程 15d. 装修 17e. 水电安装 19f. 成品保护 19第五章 安全文明管理要求 201、安全文明管理制度 202、现场CI系统 203、基

2、本要求（评估检查项） 21第六章总包与分包的配合 22第七章工程预结算编制及审核作业指引 59一、目的 59二、适用范围 59三、术语和定义 59四、职责 59五、工作程序 59第八章非主体建安工程预结算管理流程 61第九章主体建安工程预结算管理流程 62第十章工程现场签证工作流程及现场签证单 65第十一章进度款支付管理流程及工程款申请表 68第十二章 相关表格 70第十三章 工程管理奖惩制度 74一、编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和欧浦置业投资有限公司管理流程及相关合同条款编制。2、内容及使用范围 本手册是欧浦置业投资有限公司工程部编制，指导监理公司和各承建商按照国

3、家有关建设法律、法规 和欧浦置业投资有限公司有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为工程部对各承 建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为工程部工程师日常项目管理控制过程中的指 导手册。该手册适用于各合作方进场履行合同的全过程，主要包括项目的项目建造、竣工验收、物业移交及保 修阶段中。3、严格性 监理和各承建商或其他合作方需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。4、内容更新 手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，工程部负责变更手册的相关内容。二、工程部职责为更好地做好指导手册的执行落实工作，项目部负责：1、督促和监理是否严格按照指引手册的

4、要求开展各项监理工作；2、督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及 国家有关法律、法规、规范要求；3、手册内容的更新；4、依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作。三、注意事项1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向工程管理部咨询。联系电话：2、保密：本手册仅供欧浦置业投资有限公司各合作方使用查阅，未经欧浦置业投资有限公司书面特 别授权，不得供其他人员借阅、复印或以任何形式加以使用。第一章 项目组织御龙湾项目组织管理计划一、项目概况及定位御龙湾项目A4地块土用地面积为37万平方米，土地上总建筑面积为近70万平方米，公司将此用地开发 为以中高档的住

5、宅商品房为主。二、组织管理的总则为加强御龙湾项目 的工程管理，明确项目部及所属人员的工作职责及管理行为，确保项目工程建设的保质如期完成，达到控制成本、降低风险，顺利完成公司投资的经营目标。三、项目实施筹备计划开工日期2009年11月1日 项目管理人员计划于 10月25日进入施工现场办公，项目管理人员8人,另有现场保安若干人，项目所需办公场地及办公设备如下表数量现有数量需采购数量办公桌1174办公椅20200简易沙发101乒乓球台会议桌202打印机111复印机111文件柜222办公文具若干若干饮水机2台四、工程部人员配置配置计划以工程部为基础，实行工程部现场负责制，以完成房产项目投资的风险控制、

6、设计规划、质量控制、进度 计划、监督考核等工作。1 、，在公司的领导下，对御龙湾项目的工程进度、质量、规划等进行全面的协助管理与指导，由工程部负 责具体的组织坚督实施。2 、 是本项目开发建设的直接责任人。在公司领导的直接管理下，对所负责的项目的进度、质量、成本、项目人员等进行全面的管理。针对御龙湾项目 建设的规模及用途，建议公司配置 57名工程技术管理人员，其中4名为土建工程师，2 名为水电安装工程师，资料员 1名，文员1名，详见组织架构图。土 建 工 程 师经理给排水工程师项目负责人，需有房地产开发项目的管理经验，具有较强的组织、沟通及对外协调能力，丰富的专业经验，直接对公司领导负责，在涉

7、及一些较大的工程项目变更、现场签证等事宜还必须向项目部的主管上级领导请示。在工程部具体工作的过程中，可根据工程部人员的工作量及工作内容的饱和情况，由公司领导审批再 决定工程部增减人员，达到工程部成员的人员精干、管理高效的组织管理目的。3 、工作分工与职责工程部工作的介入时间，是在公司相关职能部门领到工程项目建设开工许可证之日起。由工程部负 责处理涉及一些该工程项目的有关组织计划安排、对外协调、施工管理、竣工验收等工作事宜。并由公 司的开发部部、财务部、工程技术、营销管理等职能部门，来协助该房产项目的整体报建、规划设计、 资金运作等专业技术的支持及监督管理工作。工程部的主要工作是：a. 工程施工

8、过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度等工作。b. 处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工 程质量规范的要求。c. 严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。d. 协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。e. 随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。f. 负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。在工作中，工程部实行分岗位分专业的工作方法，做到每个专业的工作面都有专人去管理监督，做到 按岗位定人，轮流作息的管理方式，具体见下表：土建工程师水电土建工程师

9、B1栋B3栋范林志刘江B4栋B5栋刘江B12栋B14栋黎志强刘江C1栋C 3栋刘国荣刘江职责（备注：如遇员工调休，可根据专业安排其他人顶岗）第二章工程文件标准表格下述表格为欧浦置业投资有限公司管理流程要求的表格，务必严格执行1、任何单位都不能以任何理由拒收他方来文，对文件内容存在异议，应书面回复，而不应拒收。2、 欧浦置业投资有限公司工程部和承包方之间的往来文件，除*供材料的付款文件外，无需经过监理 公司的转发和审批，其余所有工程文件均需通过监理公司转发。3、通常情况下，专业工程师需下发书面文件给承包商执行，但也可以口头指令通知，但欧浦置业投资有限公司 项目管理部工程师需尽快将口头指令在48小

10、时内补成书面指令下发。4、所有的文件必须加盖相应公章或监理工程师注册章后，才具有同等效力。5、所有工程文件签字，各签字人除必须签署姓名外，还必须签署时间。6、所有要求总监签字的文件，总监必须签字，其必须加盖监理工程师注册章。7、粗体字表格为欧浦置业投资有限公司管理要求而制定的内容表格，欧浦置业投资有限公司工程部 部会抽查监理和承包商的此部分资料，作为月度评估和履约评估的关键指标，其余均为广东省建筑工程 竣工验收及时资料统一用表中相应表格，各单位需按照相关程序开展管理工作，并形成相应记录。1、欧浦置业投资有限公司项目部管理用表以下表格需加盖项目管理部公盖后后效，下发给监理公司，由监理公司转发各承

11、包商，监理公司需做好收发文记录。序 号类 别标准表格名称相关说明时间1.工程业务联系单不影响到造价变化的文件采用及时2.工稈业务指令单影响到造价变化的文件采用 （非设计变更类）及时3.设计通知单关于工程设计变更的文件（含设计类）及时4.工程扣款通知单用于工程施工水电费、卫生费用，保修条款等 费用的扣除每月或发生时5.信 息工程违约索赔通知单用于根据合冋条款，因质量、进度、安全等原 因对工程单位的索赔发生时6.管工程奖励通知单用于合作方的奖励发生时7.理甲供材料供货传真件用于甲供材料、设备供方发出材料进场计划的 通知发生时8.工程委托书简易合冋，用于项目部紧急采购或直接采购材 料或服务发生时9.

12、合同条件约谈记录用于项目管理部和承包商、供应商关于工期、 质量等现场管理方面的约谈，会做为合冋附件发生时10.或补充监理工程师月度评估报告用于项目管理部每月对监理工作的评估每月30日2、监理单位用表监理公司按照国家相关工程建设程序和欧浦置业投资有限公司的一些具体管理要求开展监理工作，并 形成报表记录，报送给欧浦置业投资有限公司项目管理部备案，此部分表格会做为监理月度评估的重点检 查项目，欧浦置业投资有限公司项目管理部和欧浦置业投资有限公司工程管理部负责抽查监理的工作质量 情况。下述表格均需监理公司报送原件给欧浦置业投资有限公司项目管理部，需总监签字的地方必须加盖监 理工程师章，需注意签署时间。

13、监理公司对承包商，供应商报送的工程进度款，签证单，材料设备验收表等经济类资料必须及时签署,通常在收到文件后的 3个工作日内签署意见，并转交给欧浦置业投资有限公司项目管理部。序 号别标准表格名称相关说明提交时间1资质管理公司营业执照监理公司的监理 资质（无表式）签订监理合同后,现场监理部需要提交一份 监理公司资质文件复印件并加盖公司公章 给项目部存档。监理进场1 周内2监理合同招标备案证明签订监理合同后， 监理公司需将监理合同拿 到当地招标中心，进行备案，备案文件需提 供一份复印件并加盖公司公章给项目部存 档。签订合同 后1个月内3监理组织架构工程监理资质 （无表式）现场项目监理部进场后需将派驻

14、人员的组 织架构，工程师的相关资质证书复印一份给 项目管理部审批和备案。监理进场15天内4监理大纲（无表式）监理公司进场后需编制监理大纲报项目管 理部审核监理进场15天内5监理规划（无表式）监理公司进场后需根据工程特点编制监理 规划报项目管理部审核和备档。6监理实施细则（无表式）监理公司进场后需根据工程的特点和难点 编制各专业的监理实施细则报项目管理部 审核和备案。7信息管理施工组织设计 （方案）报审表GD2202002用于对施工单位的施工组织设计或专项方 案的审批。8监理工作总结（无表式）适用于工程中间验收和竣工，监理公司对阶段性监理工作进行的总结。发生时9监理月报监理公司每朋对工地现场的进

15、展情况以监 理月报的形式进行通报， 报项目管理部一份10监理工程师通知单适用于监理工程师现场已发生的工程质量、 进度、安全文明等问题，要求施工单位整改 的发文。要求监理公司对现场存在的问题进行书面 通知。及时11监理工程师联系单适用于监理工程师对现场的工程质量、进 度、安全文明等事项的预警和知会发文。及时12工程开工复工报审表适用于各单位进场开工的审批发文每个总包单位或分包单位，监理公司都需对 照合同工期，下发开工令。进场3天内13工程暂停令适用于监理工程师对现场存在的严重问题， 发出的工程暂停的发文。及时14现场安全文明检查报告安全隐 患整改通知单暂时停止施工通知 书欧浦置业投资有限公司管理

16、要求监理公司 每月组织一次对现场安全文明检查并评分， 并形成检查报告报项目管理部存档，监理对每月10日施丄单位现场在的案例问题可以发整改通 知单，没有整改查以发暂时停工令。15现场质量检查报告（无表式）欧浦置业投资有限公司管理要求监理公司 每月组织一次对现场质量的检查，并形成检查报告 项目管理部存档。每月20日16主要合作方月度评估报告欧浦置业投资有限公司管理要求监理公司 每月需组织一次对合作方的评估，评估对象为决包、防水分包单位和铝合金单位，形成评估报告报项目管理部存档。每月30日17旁站监理记录表适用于监理丄程帅对重要部位施丄旁站监 理的记录。及时18项目工程周例会纪要适用于监理公司组织的

17、每周工程例会，监 理公司必须每周组织一次工程例会，会议由总监理工程师主持召开，会后第2天需整理 会议纪要，会议纪要下发前需征得欧浦置业 投资有限公司项目部审核每周19施工总进度计划（无表式）监理公司审核施工单位报送的总进度计划 是否满足合冋和欧浦置业投资有限公司的 里程碑计划要求，由欧浦置业投资有限公司 项目管理部负责批准调整后的计划。施工单位 报送后3个 工作日内20项目工程月报表监理公司审核施工单位报送的月进度计划 是否满足进度计划和里程碑计划要求，并负责批准调整后的计划， 并报送项目管理部备 案；监理公司直接在施工单位报送的表格上 审核施工单位 报送后3个 工作日内21项目工程周报表项目

18、工程周例会前，监理公司需对照上周会 议纪要和进度设计划审核施工单位报送的 周完成情况，并报送项目管理部备案，监理直接在施工单位报送的表格上审核报送当日 核对22质 量 管 理钢筋模板重点检查一览表土方工程重点检查一览表砌体重点检查一览表烟道重点检查一览表层面、露台重点检查一览表卫生洁具安装重点检查一览表木门重点检查一览表铝合金门窗重点检查一览表给排水重点检查一览表电气重点检查一览表厨房、卫生间重点检查一览表精装修重点检查一览表此重点检查表欧浦置业投资有限公司管理要注，适用于监理公司日常质量监理工作中检查和填写，要求各监理工程师负责各自分管范围或专业内的填 写，检验批为按户每日23通用施工样板确

19、认表户型砌筑样板确认表防水施工样板确认表铝合金安装样板确认表（框料） 装修工程样板确认表（成品） 木门安装工程样板确认表毛坏交付样板确认表要求，户型砌筑、防水、铝合金、装修、木门安装， 土建毛坏交楼必须组织样板施工和验收，由监理公司组织各方进行样板验收，并形成记录报送公司工 程部备案发生时24工种（工序）间交接质量检查记录 表铝合金安装、防水施工、木门安装单位必须和总包 单位进行书面交接，总包交付洞口和工作基面给相 应单位，相应单位施工完成后再交还给总包单位， 两次交接必须办理书面交接，必须组织工序交接验 收，并形成记录，工序交接的检验批次为楼层或单 丿元。实时25工程材料-构配件-设备报审表

20、监理公司必须按照省通表 工程材料-构配件-设备 报审表填报相差材料报审记录，对于防水、铝合 金、砌筑材料、砌筑砂浆，成品烟道、木门的验收实时必须报我方备案，其它材料监理存档即可 每种材料进行按此组织材料进行验收26外墙淋水试验数据汇总表蓄水试验数据汇总表外墙淋水试验记录表蓄水试验记录屋面泼水、淋水、蓄水试验记录 表地下室防水效果检查记录表 厕所、厨房、阳台等有防水地要 求的地面淋水、蓄水试验记录表防渗漏是工程质量关注的一个重点，以上防水测试记录监理公司必须严格执行，实施旁站监理，要求 按户进行全数检查验收并记录。外墙需做12小时淋水，由总包负责，铝合金安装单位负责整改窗的漏水，屋面、阳台、露台

21、、厨房、卫生间需做48小时蓄水，蓄水分结构蓄水和防水后蓄水2次，分别由总包各防水分包单位负责。实时27住宅中间交接验收表装修房屋模拟验收记录表装修房屋移交验收表要求：房屋在总包交给装修单位需填写住宅中间 交接验收，交付前，装修单位组织自检，填写装 修房屋模拟验收记录表，工程部和物业组织模拟 验收并组织交付给物业的移交验收，填写装修房 屋移交验收表，以上验收由监理公司组织，并形 成记录，其中需报送一份原件给项目管理部备案、实时3、承包商用表承包商按照国家相差工程建设程序和欧浦置业投资有限公司的一些具体管理要求开展建造工作，知承 包商需按照广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表中的规定的文件格式报

22、送相关工程文件，下述 表格为欧浦置业投资有限公司工程管理要求执行的表格，各承包商必须严格执行。除甲供材料付款和竣工结算款直接报送欧浦置业投资有限公司项目管理部外，其余工程文件需报送给 监理公司现场监理部备案、审批或转发，一般情况下，禁止承包商越过监理公司直接传递文件给欧浦置业 投资有限公司项目管理部。承包商每月20日前报送工程进度款申请，竣工后1个月内报送竣工结算申请；承包商需在设计变更和指令单在完工后15天内报送增加工程签证单给监理单位初审；序 号类 别标准表格名称相关说明提交时间1资 质公司营业执照公司建设资质（无表式）签订施工合同后，施工单位工程部需提交一 份公司资质文件复印件并加盖公司

23、公章给 项目部存档。进场1周内2管 理项目经理资质证书其它特种操作人员资质证书（无 表式）施工方进场后需将派驻人员的组织架构，工程师的相关资质证书复印一份给项目管理 部审批和备案。进场1周内3施工组织设计/方案报审表施工组织设计（无表式）现场安全文明专项方案（无表式）施工单位进场后需根据工程特点和开发进 度要求编制施工组织设计和现场安全 文明专项方案 给监理公司审查，欧浦置业 投资有限公司项目管理部审批进场后15 天内4前期管理单位工程开工申请报告施工单位开工前，必须向监理公司申报开 工，经监理公司确认后做为合同约定工期。5设计图纸会审记录（一） 设计图纸会审记录（二）监理公司负责组织施工单位

24、、设计院、项目部召开图纸会审，并形成相关记录一式四份施工单位 进场15天 内6计划管理施工总进度计划要求施工单位进场后， 根据合冋中约定工期 和欧浦置业投资有限公司的里程碑计划，编制施工总进度计划，报监理审查和欧浦 置业投资有限公司项目管理部审批，编制深度要求细化到楼层或单项任务时间不超过7天。进场15天 内7项目月进度情况报告要求：要求各施工单位按照固定的格式上报 项目月度工程进展情况给监理公司，监理公司审查后报关项目管理部备案进场15天 内8项目工程周报表要求：要各施工单位按照固定的格式上报项 目周进度度工程进展情况给监理公司，监理公司审查后报关项目管理部备案。每周1报送 周例会前9工程业

25、务指令单或设计通知 单复印件增加工程现场签证单签证结算书适用于施丄单位报送因丄程变更而导致的 签证。其中指令单、设计通知单一式四份， 结算书二份。施工单位在完工后 15天内上报增加工程签 证单给监理公司审核，监理公司应在3个工 程日内审核完成，转交欧浦置业投资有限公 司项目管理部。发生时10成本管理进度款申请封面帐号证明进度款申请报告应付进度款汇总表进度款清单（无表式）本朋应付签证单含所有已审批 完成的增加变更签证单复印件本月其它款项汇总表含甲方下 发的当月工程违约索赔通知单工程扣款通知单工程奖励通知 单复印件适用于施工单位报送工程进度款，进度款申请共一式二份。施工单位月22日报送进度款申请给

26、监理公 司审批，监理公司在 25日前审批完成后， 转交给欧浦置业投资有限公司项目管理部 审批。当月欧浦置业投资有限公司完成审批后的 签证单，施工单位需汇总， 连同进度款一同 支付。对于上月发生的水电费和扣款、奖励和索 赔，施工单位需复印相应单据在当期进度款 中扣除。分包（含甲方分包）需提前3天将进度款先 给总包，总包审核后，方可交监理公司审核， 总包审核时间为3天。每月22日11结算款申请封面编制说明竣工验收证明文件帐号证明结算对帐单结算汇总表签证结算汇总表 其它结算汇总表甲供材料汇总情 总包管理费汇总表适用于施工单位报送结算款， 结算款申请共 五式二份，直接报送给欧浦置业投资有限公 司项目管

27、理部。施工单位需在竣工验收后 1个月内上报，并 注意汇总所有签证、扣款、索赔，甲供材料 验收单等原件。竣工验收 后1个月内12材料进度款申请封面 材料报价明细表 各种材料设备验收单适用于甲供材料的进度款付款，材料进度款一式二份，直接报送给欧浦置业投资有限公 司项目管理部。其中1份进度款申请中的材料设备验收 单为原件，另一份为复印件。每月22日13材料结算款申请封面编制说明账号证明材料供货情况汇总表材料报价明细表 各种材料设备验收单适用于甲供材料的结算款付款，材料结算款款一式二份，直接报送欧浦置业投资有限公 司项目管理部。其中1份中的材料设备验收单 必须为原 件。14甲供材料进场申请表 混凝土供

28、应进场申请表适用于施工单位对甲供材料的申请，施工单位必须在甲供材料提前15天填报材料计戈报欧浦置业投资有限公司项目管理部审 批，由项目管理部组织供货。15材料设备验收单甲供材料货到工地现场后，由供货商通知监 理单位、施工单位、欧浦置业投资有限公司 工程师到场验收，并填写设备验收表， 一式 五份原件，监理公司、施工单位、欧浦置业 投资有限公司项目部各存 1份，其余2份由 供货商在材料进度款和结算款支付时使用。16监理工程师回复单适用于施工单位对监理工程师下发的监理 工作师通知单进行回复。要求施工单位在 2个工作日内对监理公司 的监理工程师通知单进行书面回复。及时17通用施丄样板确认表户型砌筑样板

29、确认表防水施工样板确认表铝合金安装样板确认表（框料）铝合金安装样板确认表（成品） 装修工程样板确认表木门安装工程样板确认表毛坯交付样板确认表要求：尸型砌筑、防水、铝合金、装修、木 门安装，土建毛坯交付必须组织样板施工和 验收，由监理公司组织各方进行样板验收， 并形成记录报送欧浦置业投资有限公司项 目管理部备案。发生时18式种/工序间交接质量检查记录铝合金安装、防水施工、木门安装单位必须 和总包单位进行书面交接， 总包交付洞口和 工作基面给相应单位，相应单位施工完成后 再交还给总包单位，两次交接必须办理书面 交接，监理必须组织工序交接验收，并形成记录，工序交接的检验批次为楼层或单兀。发生时19外

30、墙淋水试验数据汇总表蓄水试验数据汇总表外墙淋水试验记录表蓄水试验记录表屋面泼水、淋水、蓄水试验记录 表地下室防水效果检查记录表 厕所、厨房、阳台等有防水要求 的地面淋水、畜水试验记录表防渗漏是工程质量关注的一个重点，以上防水测试记录监理公司及工程部必须严格执 行实施旁站监理，要求按户进行全数检查验 收记录。外墙需做 12小时淋水，由总包负 责，铝合金安装单位负责整改窗的漏水，屋面、阳台、露台、厨房、卫生间需做48小时蓄水，蓄水分结构蓄水和防水台蓄水2次，分别由总包防水分包单位负责。发生时20住宅中间交接验收表装修房屋模拟验收记录表装修房屋移交验收表要求：房屋在总包移交给装修单位需填写住宅中间交

31、接验收，交付前，装修单位 组织自检，填写装修房屋模拟验收记录 表，工程部和物业组织模拟验收并组织交 付给物业的移交验收，填写装修房屋移交 验收表，以上验收由监理公司组织，并形 成记录，其中需报送一份原件给工程部备案发生时21单位（子单位）工程质量控制核查 记录单位（子单位）工程安全和检验资 料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查 记录质量评估报告房屋建筑工程质量保修书住宅质量保证书住宅说明书工程验收申请表单位（子单位）工程质量竣工验收 记录工程竣工验收报告建设工程施工安全评价书竣工验收备案表竣工实验，由监理公司组织，其中需施工单 位准备各项竣工验收资料，竣工验收资料要 求施工单

32、位3套完整的竣工验收资料（含竣 工图纸），其中1套原件交档案馆，2套交 欧浦置业投资有限公司项目管理部。竣工验收 前15个工 作日提交第三章工程会议制度每周由监理公司组织并主持召开工程例会，形成会议纪要下发，各施工单位需严格按照以下制度进行 会议纪要准备工作1、 会议时间，每周的项目工程例会于每周_五一下午 三时召开，会议主持人为项目总监理工程师；2、会议地点，项目工程例会在 公司现场会议室召开；3、 与会人员，总监理工程师/监理工程师、业主代表及业主工程师，各承包商（包括分包商）项目经理 或现场总负责人，（总包的水电负责人需参加）；4、会议议题，项目工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量

33、、进度、安全文明施工等进展情 况及安排下周工作，配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需协 调解决的问题；5、会议要求5.1项目工程例会，各承包商需提前按照项目工程周报表格式准备周报表，并于会议前一天报送 监理公司，监理公司需对照上周会议纪要和现场完成情况，核查总进度计划的偏差情况，并汇总报送给工 程部。5.2各与会人员需准时参加会议，如迟到则可能导致50元/次的罚款，没有特殊原因不得无故缺席，否则将导致200元/次的罚款，如有特殊原因，需提前和会议主持人请假，批准后才可缺席，各与会人员需 在会议签到表上签名；5.3项目工程周例会，各于会人员需携带上周会议纪要和会议准备

34、资料（如周报表等）出席会议，如 没有携带，将可能导致 50元/次的罚款；5.4监理工程例会进行过程中，各承包商需言简意赅，有条理和逻辑，所有的汇报和提出的问题必须 在上报的周报表中反映，承包商提出的问题，业主工程师和监理工程师需及时回答，必须明确到部位、责 任人、时间，作为会议纪要决议；5.5会议结束前，会议主持人需简明扼要的重述下会议形成的决议和下周工作计划；6、会议纪要的整理6.1项目过程例会的会议纪要有监理公司按照项目工程周例会纪要的格式整理，会后第二天上午 12:00前，必须将会议纪要上报给业主项目秘书处，（需同时提交电子文档），经过业主代表审核签字生效后才能下发，时间不迟于会后第二天

35、下午5:00 ；6.2项目工程例会纪要统一有监理公司下发各承包商，各承包商需签收，会议纪要形成的要求和决议，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后应及时予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后 24小时内以书面形式进行反馈，否则，需严肃执行；6.3项目工程例会会议纪要整理的情况和及时性以及会议组织的效率和效用会作为监理公司月度评 估的一个评价依据。第四章现场质量管理要求各施工单位需按照国家相关施工工艺工法、质量验收标准等开展工程建造活动，下列只标明欧浦置业 投资有限公司 的一些质量关注点和做法要求，各施工单位必须强制执行，且这也是监理公司检查的重点， 下列粗体字做法，各单位必须严格执行，

36、否则，欧浦置业投资有限公司有可能对此进行过程索赔；施工单位进度款与质量挂钩，报送工程进度报表时附_分部分项工程及关键工序质量验收单，若所报工程的质量达不到验收规范要求，甲方有权暂缓支付该部分工程款。质量管理中涉及到检验批，检验程序等标准可能会高于国家标准规定，各承包商和监理公司需按照此 管理办法中规定执行；部分表格为工程管理文件中的相关表格，不同于广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表，各单位需按我公司提供的表格填写和申报。1、实施要求1.1各承包商需及时按照施工流水段、分部分项工程、检验批要求、对照广东省建筑工程竣工验收 技术资料统一用表和我公司相关用表的规定和填写方法，填写各项质量验收记录

37、文件报送监理签署，并 将当日发生的所有质量记录文件编号归档；1.2所有的质量记录文件数量要求最少为生份，其中原件作为各承包商最终竣工验收，报送档案馆存档文件，监理公司和工程部各备档1份复印件；1.3所有的质量记录文件需及时填写，严禁承包商事后补做资料，同时也严禁各监理工程师和业主工 程师事后补签资料。2、材料控制材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌 筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制，防水材料、铝合金、成品烟道必须按照欧浦置业投资有限公司相应表格重点检查验收。钢筋：钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋和当地质检部门 的规

38、定抽取试件作力学性检验，费用由总包承担；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，二级钢和三级钢必 须做好标识，严禁混放；混凝土：每次混泥土浇筑时，第一车混泥土到场，监理公司必须旁站，混泥土供货商必须随车提交混 泥土配合比、出厂检验报告等资料给监理，总包负责取样制作试块，每一层楼，同一配合比的混泥土取样 不得少于1次，每次取样应至少留置一组标准养护试件，试件送当地质检部门检测，费用由总包负责；混 泥土的运输、浇筑及间歇时间不应超过混泥土的初凝时间，混泥土强度达到1.2N/MM2前，不得上人和搭设支架，混泥土浇筑后需有专人负责养护，特别是屋顶混泥土和地下剪力墙混凝土；砌筑材料：总包在确定砌体材料供应厂家前

39、，必须组织监理、我公司工程部和预算部到厂家考察，只 有征得我公司认可后，方可采购，砌体材料进场必须有产品的合格证书和产品性能检测报告，重点关注砌 体的尺寸规整性和养护龄期指标；砌体进场堆放必须注明进场时间、注意防水等措施，要求下垫上盖；水泥： 水泥品牌必须经过监理和工程部认可后方可采购进场， 使用前必须进行强度、 安定性进行复验， 推荐外墙抹灰选用 325 级水泥；砂浆：砂浆必须集中搅拌，然后运至作业面，用专用料斗盛放，严禁工人在楼层作业面私自搅拌，每 发现一次，罚款 500，砌筑砂浆、内墙砂浆、外墙砂浆必须分开搅拌或不能够同时搅拌，砂浆搅拌场必须 悬挂砂浆配合比标识牌（需将设计配合比折算成体

40、积比） ，搅拌时间必须充裕，通常为 3-5分钟， 要求监理 抽查砂浆搅拌的配合比情况，同时需按照检验批次做砂浆试块，砂浆试块需养护28d，然后送检做强度试验；阳台栏杆：施工前必须提交栏杆施工工艺样板给甲方审批要求，阳台栏杆生产过程中，安装单位需通 知工程部到生产厂抽查镀锌、除锈、喷涂等工艺，要求钢材采用国标碳素钢Q235A ，镀锌处理，要求进场时，监理公司必须检验原材料的出厂合格证和检验报告，阳台栏杆可做破坏性检验，以检验栏杆质量；阳 台栏杆必须在厂内焊接，现场为拼装工艺，需用瓦楞纸或塑料薄膜做好成品保护，堆放需集中堆放，垫高 200；铝合金门窗：铝合金材料进场必须通知监理见证抽样检测验收，必

41、须提交三性检测报告，同时进行铝 合型材强度、表面处理和玻璃的试验，所有检测费用由铝合金制作安装单位负责，铝合金型材和玻璃需贴 膜保护；木门：木门进场必须提供木材含水率，板材、胶水等的甲醛含量等性能检测报告，要求监理公司组织 抽一樘木门进行破坏性试验，以检查门内材料，木门进场时成品保护完好，必须为门套及门页应在厂内整 装，且每套门独立包装。门页分三层包装：底面全包珍珠棉，双面放一张泡沫板，再用防静电收缩膜袋包 好，预留五金位置，方便地盘安装，门页的三层包装仅在房屋验收时或入伙前拆除；3、质量要点3.1 主体和砌筑工程 结构尺寸控制和结构质量是影响后期质量的关键，要求施工单位和监理主体施工中重点控

42、制模板和尺 寸，砌筑过程中控制结构自防水、砌筑技术间歇时间、砌筑材料等关键因素：3.1.1 主体结构 钢筋在梁柱接头、挑板、变径等部位以及钢筋弯曲长度、马凳、模板支撑体系，结构尺寸控制为重点 检查点；结构降板、结构反坎、结构自找坡、卫生间沉厢侧排地漏预留、反梁留洞、防水套管等为主体阶段防 水检查的重点；（要求结构反坎和楼面混泥土一同浇筑，结构反坎高度为200MM, 宽度同墙厚） （结构自找坡向地漏口 ,坡度通常为 0.5%）。给水管道必须压槽或预留木条处理 （含地面和剪力墙） ，冷热水管必须间距 10CM ，尽量直线预留和靠 近墙边压槽； （通常离墙 20CM 50CM 内为水管位）浇筑前，必

43、须进行模板清理，要求总包必须在购买吸尘器清理梁内垃圾，浇筑前必须用水清理模板， 柱底内必须留有垃圾清扫口；浇筑前，作业面必须搭设专用浇筑通道和泵管支撑体系； 完成以上工作后和自检后，总包方可申请监理验收，必须通过监理隐蔽验收，签署混凝土浇灌许可 令后方可浇筑混凝土；混凝土到场后，监理必须到场验收，立即制作试块，重点关注塌落度、添加剂，自防水混凝土的抗渗 等级等指标；要求混凝土浇筑过程中，监理公司必须旁边监理，并形成旁站记录 ； 混凝土浇筑完成后必须注意养护，特别是屋面混凝土尤其是斜屋面混凝土的养护，施工单位必须有专 人负责浇水养护； （斜屋面必须覆盖湿麻布袋）屋面、露台、卫生间等有防水要求的混

44、凝土板，要求总包单位浇筑时结构自找坡和原浆收光；（坡向地漏口 2% ）剪力墙和柱部位，总包必须及时负责跟进凿毛处理；3.1.2 砌筑抹灰 砌筑必须进行样板施工，要求所有基本户型均需做样板，样板经监理和工程部验收后，方可大面积施 工；（必须填写户型砌筑样板验收表和在现场样板房做好标识；为加快整体进度，要求总包单位尽可能的加快砌筑插入时间，要求工程部和监理公司重点关注总包提 升架安装、砂浆搅拌站安装、砌筑材料供应等计划时间；所有外墙有窗（无窗台板的窗）部位，在砌筑时必须预埋 2根6钢筋，伸入墙内 200MM ，并预留 100MM 高度后浇 C15 混凝土现浇窗台卧梁，要求窗台卧梁两端伸入墙体不小于

45、 10CM ，且内高外低，高差不小于 2CM；所有的空调洞、排气扇洞、热水器需采取预制块做法，要求预留PVC 管管道坡向室外，为内高外低，高差 2CM ，管道伸出预制块各 3CM ；（梁内的上述洞无需采取预制块做法）所有卫生间、 厨房、空调飘板、 凸窗等部位， 要求在结构浇筑或砌筑前做混凝土反坎， 反坎高度 20CM ， 厚度同墙厚；砌筑材料的控制是关键，要求总包在砌筑材料确定前，需组织监理和工程部进行到厂家考察，重点考 察厂家生产规模，及砌块的养护场地，只有经工程部考察认可后，总包单位方可采购；砌块进场后， 每批都需报监理验收， 同品种、同规格、同等级的砌块， 以10000块为一批， 不足

46、10000 块亦为一批，从外观质量合格的新产品中抽取 15 块，检验尺寸偏差、抗压强度、密度等级、干燥收缩率、 放射性等指标；加气混凝土等混凝土砌块需重点关注砌块的养护期，养护龄期不够，严禁使用；做法，且过梁两端撒拉长度大于10cm;（拉结钢筋沿墙或柱高每 660mm大都会左右（与砌块模数相同）设一道，每道为2根直径6mn的钢筋（带弯钩），伸出墙或柱面长度不小于800mm或 1000mm抗震设防）烟道：对于烟道安装，要求靠烟道 砌体必须抹灰后再安装烟道，防止串烟，同时用 C20 细石混凝土 塞缝隙（烟道和墙体之间），烟道 与楼板相交处用 C20膨胀混凝土进行吊洞处理，如果烟道在卫生间内则 必须

47、做反坎和防水加强 （2 个厚 911 防水涂膜，外返和上返 200宽），安装完后道整面挂网，和墙体一同抹 灰；卫生间管道井：对于卫生间的管道井或烟道在卫生间内，则周边必须做 200 高反坎，然后砌筑墙体，管道井墙体整面挂网，和内墙一同抹灰，卫生间防水需上反到管道井上返高度同沐浴或浴盆区域；所有室内安装木门的部位砌筑过程时需预留配套混凝土实心块或配套砖，与打抹灰面平，方便将来安装木门门框，间距要求两产端的为离门洞 10cm 高，其余间距不超过 50cm ；砌筑砂浆必须饱满，要求所有砌筑都必须双面勾缝，严禁通缝； 墙体的砌筑需注意正常工序间歇时间，严禁一次砌筑到顶，要求砌块墙每天砌筑高度不宜超过1

48、.4m或一步脚手架高度内。第二天继续砌筑到预留 2 00顶砖位，一个星期后再顶砖；要求砌筑工人必须将 3次 作业和作业时间用粉笔标识在当面墙上；总包必须设有专门的砂浆搅拌场地，并悬挂砂浆配比标识牌，严禁砌筑砂浆、内墙抹灰砂浆、外墙抹 灰砂浆、防水砂浆在一起搅拌，砂浆必须在砂浆搅拌场集中搅拌，严禁在工作面现场搅拌，由搅拌场集中 搅拌后，运到作业面现场用专用砂浆料斗盛放；内外墙墙面抹灰推荐工艺为拉细毛工艺； 为提高工效，推荐总包采取大面积顶板先抹灰，然后插入砌筑的方法；（住户室内顶板推荐做好清水混凝工艺，取消抹灰层，直接刮素水泥浆腻子（掺5%108胶）做法，但需注意除锈处理）水泥宜选用 325 级

49、普通硅酸盐水泥，不可采用矿渣水泥，砂宜选用中河砂，含泥量不宜大于3%；（水泥进场需监理专项验收）通常要求抹灰砂浆强度等级为M5,砌筑砂浆等级不低于 M2.5;除铝合金塞缝、堵洞为防水砂浆（掺水泥用量3.8%的防水粉）外其余砂浆均为普通砂浆；内外墙钢筋梁柱与砖墙交接处，或两种不同材料的交接面处，以及管线电气盒埋设部位挂250mm宽镀锌铁丝网（10 X 10）；要求抹灰前监理必须验收，验收合格后方可抹灰，抹灰前需用高标号水泥浆拉毛，抹灰需分层抹灰， 严禁一次抹灰完成，两次抹灰间的间隔时间为 7 天；内墙抹灰完成后， 要求抹灰人员将抹灰人和时间写在墙体上， 要求监理公司进行抹灰质量的抽查， （平 直

50、度、垂直度）；外墙脚手架等洞口的修补，要求必须用 c20 膨胀混凝土封堵，做 2 个厚 JS 防水加强，宽度超过洞口 10cm,并需用防水砂浆抹平墙面后方可进行抹灰修补；内外墙抹灰推荐墙角的阳角部位先用1： 1个高标号水泥砂浆先做 50X 50的阳角护角；所有有地面防水要求的部位抹灰, 比如卫生间墙面、屋面女儿墙等墙面的抹灰, 需预留到离地面 50cm 高处不抹，以便地面防水层和上返防水层施工，待防水完成后再收最后的50cm抹灰；要求涂料做法的外墙第一层抹灰完成需预留成品塑料分割线条,要求分割线条需离窗洞口和瓷砖面的 交接部位5cm远初需断开；要求在楼梯下口和外墙窗的上沿（窗楣）抹灰过程中需做

51、塑料成品滴水线和鹰嘴做法,且外墙铝合金 窗台室外下沿口（窗台泛水）抹灰为成一自然向外排水坡度，高差不小于1cm或大于10%所有突出外墙围的构件加凸窗台板、空调洞板,雨棚板上面的平面要做做泛水坡度,坡度大于5%,板与墙体相接初需抹成圆形R角；所有突出外墙围的构件如凸窗台板、空调洞板,雨棚板的下口需做塑料成品滴水线；推荐屋顶女儿墙和山墙部位做鹰嘴做法和明滴水做法；（高度为离地面50cm高）；所有外墙窗部位需抹窗套,方便铝合金窗安装过程中的塞缝和防水基层施工；（由总包施工）大面积的砌筑抹灰必须做到工完场清；外墙抹灰完成后洒水养护 5-7 天,然后做 24 小时淋水试验,只有经过工程部和监理单位进行验

52、收后 方可开展下道工序；3.2 防水工程 防渗漏是质量重点之一,因此对于结构自防水、砌筑质量、铝合金安装塞缝、防水材料、蓄水、淋水 试验等监理公司需重点检查、其中铝合金安装塞缝、防水层施工必须进行样板验收；所有防水隐蔽验收、铝合金塞缝、外墙洞口封堵、蓄水试验、淋水试验的验收和记录监理必须全数验收，并形成完整记录；3.2.1 防水责任划分 防水工程由甲方指定分包，在防水施工前由总包做基层的清理和淋（灌）水试验，监理、甲方防水分 包单位联合验收不漏后，工作面移交给防水分包单位，才能做防水材料的施工，防水层施工后，防水分包 单位负责二次蓄水试验，经监理、欧浦置业投资有限公司 项目管理部和总包联合验收

53、不漏后，工作面移 交给总包，进行保护层和其它工序施工，总包和防水分包单位联合承担所有室内、屋面的防水责任；外墙防水、变形缝处理由总包负责施工，相关的防水责任由总包负责； 铝合金门窗四周及大型玻璃窗、玻璃房、玻璃雨棚等由铝合金专业分包负责施工，水泥砂浆的塞缝由 铝合金分包负责，门窗本事和塞缝引起的渗漏责任由铝合金安装分包负责；所有的蓄水试验、淋水试验等隐蔽验收，并不能免除各单位的保修责任，仍需按照合同规定的防水 5 年保修期执行；3.2.2 结构自防水反坎：卫生间周边墙体下设 200高，厨房周边墙体设 200 高，空调板周边设 200 高，室内单元楼梯和 楼梯平台靠同住户户内墙体初设 200g 高，卫生间类的管道井周边设 200 高反坎；（反坎推荐和结构一同浇 筑）套管：所有穿越外墙的水管必须预埋钢制防水套管，其中地下室外墙防水套管两端的长度比外墙完成 面高2cm,套管和水管间封堵推荐用沥青麻丝封堵密实后，然后用1: 2防水砂浆封堵；卫生间侧排地漏等穿墙套管为防水套管，水管和套管见用 1： 2防水砂浆封堵（掺水泥用量 3.8 的防水粉）堵洞： 所有堵洞要求样板现行, 由专人负责堵洞, 并要求监