家电连锁店店长如何培训新员工

1、家电连锁店店长如何培训新员工春天里来了新店员春天的气息越来越浓了，每年在这个樱花烂漫的季节里，家电连锁卖场都会出现一些 总部派过来工作或实习的新面孔、新店员。对于那些刚刚走出校园，步入社会的新鲜人来 说，其内心深处的热情比春天的暖阳还要炙热。但是，随新鲜感而来的是他们对陌生环境 以及工作的挑战感甚至恐惧感。因此，作为一店之长亲自培育或者为他们选择合格的培育 人员，对于新店员们职业生涯的第一步”来说尤为关键。因为，拙劣甚或粗暴方式的销售培训显然可能使一名非常具备潜力的新店员，到最后成为废人”同时，单纯依靠店铺自身的培训能力还不够，优秀的店长往往会把新店员商品知识的 培训交给更擅长此事的制造商人员

2、。通过举办商品知识学习会的方式，邀请制造商的营业 担当们从更为专业的角度解说产品，从而使新店员在接受不同厂方商品知识的同时，融会 贯通，成为独当一面的 品类杀手级”卖手。另外，店长还必须明白新人教育中的ABC三大基本法则。即：Attitude :态度；Behavior :行为；Change :转变；作为店长一定要通过自身的成长经历，工作状态等，向 新店员传达正确的工作态度，要让他们认识到销售是一件有趣的事情”在乐观向上的氛围中树立起一种 快乐店员”的良好心态；第二，则是要观察新店员们的工作表现，尤其是 要注意观察他们在待客礼仪、顾客接触以及商品爱护等方面的表现；第三则是要在以上两 个方面的基础

3、上，店长应通过召集新店员面谈会、训导员小组会以及个别谈话、现场辅导 的方式，对于新店员的改变进行比较总结。店长对于新店员的进步不应吝惜赞美的言辞， 通过 赞美一遗憾一希望”的三明治式训导方法，帮助新店员树立信心，激发他们的工作激 情和干劲。另外，优秀的店长也会采取比较传统的新人培育方法，譬如中国带有OJT (On JobTraining )色彩的师傅徒弟制。当然，这与电影里粗暴的师傅棒打不争气的 徒弟是完全不同的两回事。而是说，优秀的店长特别善于运用感性的方式，通过亲情化的 沟通交流，潜移默化地达到不言而身教”的作用。通过亲情化的管理，以身作则，从而达到培育和管理新员工的双重目的，将管理转化为

4、培育是一门艺术，只有优秀的店长才能够 体悟到个中的道理，也才能够做得更好！新店员的烦恼那么对于优秀的店长来说，他还必须了解哪些事是困扰新店员们的烦恼。前几天，我 看了在NHK电视台看到了一则关于新员工4大烦心事的片段，奉献出来给诸位分享。所谓新员工的4大烦恼，系指：贩卖技巧不灵光；商品知识不够用；临门一脚使不上 力；投诉处理不敢上。事实上，我在最初做销售工作的时候也面临过技巧不足，不敢向顾客介绍商品的情况。但是，现在的顾客不仅选购技巧越来越高，而且他们往往会挑着拣着找哪些带着实习生”、新员工”工作牌的新店员为他们介绍商品，甚至解决他们投诉问题。失败的经验越多，新店员的挫折感就会越强，这也是很多

5、大学生店员坚持不下去的主要原因。对于优秀的店长来说，给不同阶段、阶别的员工分配不同的工作并不是一件困难的事 情。但是，那些能力不够的店长，则往往会把新店员当枪”使，结果非但给新店员造成严重的心理阴影，而且还有可能由于新店员能力不足给公司商誉带来不可估量的损失。因此， 在新店员实习期以及一年内的新员工期，店长尤其要注意新老店员的组合搭配问题，尽量 避免新店员独守一方的状况出现。做给他看，让他试试看但最终要解决新店员的四大烦心事，则必须通过一系列优术”的训导来实现。所谓 优术”系由中国最早的人才培育理念明道、取势、优术而来；意即欧美时下所流行的“ASK（即：Attitude态度养成、Skill技巧

6、训练、Knowledge知识培训）”人力资源开发模 型中的S : Skill （技巧）。Skill训练作为人才养成的至为重要一环，目前已是我国（日本）HR培训专家尤其是零售业新员工教育训练专家的共识。知行”与言行”的关系，也成为Skill训练必须解决的问题。所谓 知行合一 ”、行胜于言”、坐言而起行”等准则不仅要在端正新员工的态度方面 遵守，而且对于施教者提出了更高的要求。身体力行，不教而教；帅己以正，不管之管 ”,对于施教者而言尤其要明白这其中的道理，否则将陷入以奇技淫巧授人，则害人；以旁门左道传人，则害己”的境地。当然，新店员的“SkiI训练可以有很多种组织方式，譬如现场观摩指导，模拟情景

7、训练，经验分享会以及技能竞赛等。但是，在店长以及其他训教员对新店员“Oneto One （-对一）”的训练场合，则有一个比较著名的山本五十六法则。该法则最著名的一句话则是： 做给他看，让他试试看。其中，最重要的不是如何讲解个中的道理，而是通过施教者的动 作、语言、神态以及事后的点评，向受教者演示所要传授的技巧；而后由受教者通过反复 的模仿，总结感悟其中的道理。即将传统的传道、授业、解惑”的侧重点放在授业和解惑方面，将原来的 “Headto Head 口耳相传的训练模式转变到“Ha ndto Ha nd模范模拟的标准化训练模式，这样既可以快速提高新员工的技能，又能够将训练绩效化，带来良好的业 绩。譬如，对于一名新店员而言，见到顾客的第一句话便是您好，欢迎光临”的标准话术再加上一个约30度的迎宾礼。而对于一名经验老到的店员来说，她可能会招呼说：您好,欢迎您第冰光临”。再譬如优秀的店员会在适当的时机，使用诸如请问，您是现金付款还是银行