项目经理能力要求

1、项目经理能力要求1、 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个 人都有自己的个性，而一般情况下 项目经理部 的成员是从企业内部各个部 门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存 在不同之处。2、 交流能力 。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强 势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下 属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。3、 应变能力。 每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在实施过程中 都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要 求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对各种不

2、利的情况迅速作出反 应，并着手解决。4、 性格要求项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力。管理技能管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待。具体包括：1、 计划。 计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程， 在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改 和调整，形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理， 就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项 工作才能按计划有条不紊地进行。2、 组织。 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施 工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层 次

3、的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。3、 目标定位。 经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预 期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目 标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才 能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进 行开展。4、 对项目的整体意识。 项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个 项工程 、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾 此失彼。5、 授权能力。 也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的 领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经

4、 充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集 了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。基本素质项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一分个成功的项目经理需要具备的基本素质有： 领导者 的才能、沟通者的技巧 和推动者的激情。1. 项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。2. 项目经理要有一定的财务知识。3. 项目经理要有一定的法律知识（民法）。4. 项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做 到言行一致。5. 工程建设合同的签订尽量避免感情因素。权力1. 生产指挥权2. 人事权3. 财权4. 技术决策

5、权5. 设备、物资、材料的采购与控制权职责1 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行 公司的各项管理制度。2 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量 / 环境 / 职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进 行考核、评价和奖惩。3 负责在本项目内贯彻落实公司质量 / 环境 / 职业健康安全方针和总体 目标，主持制定项目质量 / 环境 / 职业健康安全目标。4 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管 理制度。5 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责 任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、6 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做 好验工计价工作。7 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生 产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材 料。8 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析 与核算。9 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、 进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11 做好项目部的思想政治工作。12 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13 负责协调处理项目部的内部与外部事项。14 完成领导交办的其它工作。技能1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识2、 相关的专业知识3、 计算机应用能力4、 相关的项目知识1、