地块工程剪力墙结构监理规划

1、监理规划 一、 工程项目概况1、工程项目名称：瑞安市塘下镇赵宅村塘川北街环镇北路r2c2地块（瑞都豪庭）工程。2、工程地址、工程特征及现场实际情况1). 工程地址：瑞安市塘下镇赵宅村塘川街北路2). 工程特点及规模本工程规划建设用地面积11511m2。地下室二层。地下建筑面积16523.54m2，地上总建筑面积为39802m2 。其中人防建筑面积为2592.3 m2 。本工程有4幢高层组成，1#.2#为28层，3#.4#为29层，总高度86.10。本工程结构类型：本工程为剪力墙结构。工程等级：建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，地基基础设计等级为甲级，抗振荡设防类别为丙类建筑，抗振设

2、防烈度为6度，框架抗震等级三级，剪力墙抗振等级为三级，建筑桩基设计等级为甲级，砌体结构施工质量控制等级为b级，人防抗力等级为甲类核6常6级。建设单位：温州瑞鸿置业有限公司设计单位：浙江嘉华建筑设计研究院有限公司监理单位：温州市长城建设监理有限公司 勘察单位：浙江省工程物探勘察院施工单位：浙江新邦建设有限公司二、监理工作范围施工阶段土建，水电安装工程质量、进度、造价控制、合同信息管理、协调；对施工总承包单位与分包单位履行安全管理责任方面的行为以及在安全设施投入方面进行监督管理等监理工作。三、监理工作内容 （一）质量监理工作内容1、审查施工单位各项施工准备工作。2、审查施工单位的施工组织设计，施工

3、方案及审批。3、审查施工单位现场质量管理制度，质量责任制，主要专业工种操作上岗证书，施工技术标准，操作工艺标准，工程质量检验制度。4、审查施工单位提出的分包工程项目和分包单位的资质及对分包单位的管理制度。5、审查工程使用的工程材料，半成品、成品和设备进场计划和质量，存放与管理，及时进行见证取样测试和随机抽检监控。6、督促施工单位熟悉图纸，参与由建设单位组织的设计技术交底会，并对设计技术交底会会议纪要审核签认。7、督促施工单位严格按设计图纸，规范、规程、标准及建筑工程施工质量验收规范强制性标准条文施工，控制工程质量。8、检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，对基础工程在土方回填，混凝土灌注桩

4、浇筑，地下连续墙，土钉墙后浇带，防水混凝土，卷材防水细部构造处理；对主体结构在梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑进行旁站，旁站监理方案另报。参与工程质量事故的分析处理。9、复核已完工程的工程量，为建设单位按进度付款签发付款佐证。10、审查施工单位的月、季、年进度计划，分阶段进行进度控制，及时提出调整计划的意见。11、协调，处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议。12、督促、检查施工单位整理施工技术档案资料。13、组织有关人员在施工单位对工程质量检查评定的检验批，分项工程、分部（子分部）进行验收，对工程质量提出评估报告。14、建立监理定期工地例会，跟踪旁站、巡视、平行检验、值班、

5、编制监理实施细则、监理月报、监理日记、监理小结、监理总结，见证取样材料进场台帐等制度，严格予以实施。16、协助，参加建设单位组织的竣工验收，并对工程质量进行核定，将工程质量监理评估报告，报竣工验收组人员及建设单位给予确认。17、在业主授权范围内签发开工令、仃工令、复工令、定期向业主书而报告监理工作情况。并随时接受业主对监理内容及监理工作的检查和整改。（二）安全监理工作内容1、督促建立分健全施工现场安全保证体系。2、审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案。3、审查分包单位安全资质和特种人员资格。4、督促做好安全（技术）交底工作。5、危险源施工的现场巡查监督。6、施工安全隐患的及时处理。7、

6、施工安全设施、施工机械验收的核查。8、组织参加现场安全检查或安全会议。9、配合安全事故调查、分析安全事故原因。10、安全资料管理。四、监理工作目标1、工程质量控制目标：合格，协助施工单位创“瓯江杯”。2、工期控制目标：控制在合同工期内即900天。3、造价控制目标：控制合同造价范围内。4、安全控制目标：安全生产合格率达100%，无发生重大安全事故。五、监理工作依据： 1、本工程施工合同； 2、本工程委托监理合同；3、国家和本省市有关工程建设方面的法律、法规、条例、政策和规定；4、国家和地方有关建设工程安全生产、劳动保护、消防的法律、法规和工程建设标准规范。5、设计文件及设计图纸和其他有关文件；6

7、、现行的与本程有关的工程建设规范和建筑工程施工质量验收规范；7、施工单位的施工技术标准、规程； 六、项目监理机构及人员配备计划1、项目监理组织机构图瑞都豪庭工程项目监理部总监理工程师总监理工程师代表或驻地工程师合同信息管理 进度控制 质量控制 造价控制 安全监理水电专业土建专业 2、监理人员配备计划（1）总监理工程师：1人、 国家注册监理工程师。（2）总监代表或驻地工程师：1人、国家注册监理工程师或工程师。（3）土建专业人员：监理员2人（4）水电专业人员：监理工程师1人、监理员1人。（5）安全监理员：1人3、监理部人员根据现场施工情况随时进行增减。七、项目监理机构人员岗位职责一总监理工程师职责

8、：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，组织指导和检查项目监理工作。3、审查分包单位资质，并提出审查意见。4、审定承包单位提出的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。7、审查和处理工程变更。8、主持或参与工程质量事故调查。9、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。10、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段性报告，专题报告和项目监理工作总结。11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织

9、监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。12、主持整理工程项目的监理资料。二总监理工程师代表或驻地工程师职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、负责管理项目监理部现场的日常工作。3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三专业监理工程师职责：1、编制本专业的监理实施细则。2、本专业监理工作的具体施实。3、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、承包单位提交的涉及本专业的计划，方案、申请、变更，向总监理工程师提出报告。5、本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、进场工程材料，设备、构配件的原始凭证、检测

10、报告等质量证明文件及其质量情况，根据情况认为有必要时对进场工程材料，设备、构配件进行平行检验。合格时签认。7、本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。收集汇总及整理本专业的监理资料，参与编写监理月报及项目监理工作总结。8、不定期的向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。9、本专业的监理日记。四监理员职责1、业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、承包单位投入工程项目的人力，材料、主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录。3、或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、计图和有关标准及强制性标准条文，对承包单位的工艺过程

11、或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、监理日记和有关的监理记录。五安全监理员职责：1、在总监理工程师的领导和专业监理工程师的指导下具体实施现场施工安全监理工作。2、监督施工承包单位落实施工现场安全设施和施工机械安全管理的自检工作。3、做好施工现场日常的安全巡视检查；对易发事故的高危作业工序进行现场跟踪监督，监督施工承包单位遵照强制性施工安全技术标准组织施工。发现安全隐患，应及时通知施工承包单位进行整改；当严重险情制止无效时，应按规定迅速报告。4、检查进场的安全防护材料、用品的产品证明资料、检测报告和其他有关

12、资料。5、参加施工现场安全生产检查。6、做好有关现场安全生产检查记录和施工安全监理日记。八、监理工作程序1、质量控制流程 工程施工申请开工或每道工序完工后（验收批、分项分部） 承包单位自检 否填写质量验收单报验申请表 监理工程师质量检查合格监理工程师签署报验申请表进行下一道工序施工2、工程材料核定流程承包单位提出样品，技术资料 申报 否监理工程师审查 可承包单位采购合格证、村质报告（附：准用证或许可证） 承包单位抽样测试报告（见证取样）否监理工程师核验 可投入使用3、 隐蔽工程流程 申报承包单位自验、验收、认可 分包单位 申 报 否监理工程师复验签证 可工程隐蔽4、技术联系工作流程承包单位提出

13、联系内容 磋商 申报 否 磋商设计单位 总监理工程师审核 建设单位 同意 可 同意承包单位实施5、索赔处理流程施工单位提出索赔报告 总监主持审核 专业监理工程师配合 无理 索赔的理由无据 有理索赔的依据有效有误 有理索赔计算正确 有理接受索赔报告与对方协商 业主调整 意见一致？仲裁 一致 起草索赔意见或批复 业主 双方达成一致后签署 索赔生效九、监理工作方法及措施a、监理工作方法：（一）施工阶段质量控制 1、质量方针：科学公正、严格控制、热情服务。 2、质量目标：合同承诺守信、监理质量优良、管理运作规范、服务业主满意。 3、质量控制的原则：监理工程师坚持“严格控制，积极参与，热情服务”的宗旨，

14、坚持质量第一原则，坚持以人为控制核心和工程材料为基础，做好工程质量的事前控制，事中控制，跟踪监理、动态管理，坚持质量标准，加强验收，严格把关的方法，处理协调好质量，进度、造价三个互相制约的目标要求，力争实现工程质量目标。 4、施工准备阶级的质量控制： （1）审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，业绩，必需时进行考察，由总监理工程师予以签认（签认前应取得业主认可）。（2）承包单位在开工前应将经上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案报送监理组织审核，监理部将审核意见于工程开工前7天用书面函告承包单位。（3）熟悉设计文件和有关规范，规程、标准和建设工程强制性条文。参加由业主组织的设计

15、技术交底会，掌据设计意图和技术要求，力争把施工中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前，对设计技术交底会纪要进行签认，并负责督促执行。（4）要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工技术方案和确保工程质量措施，专业监理工程师进行审查，同意后予以签认。（5）对承包单位采用新材料，新工艺、新技术、新设备时要求报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 5、工程材料，半成品、成品和设备的监控：（1）用于工程上的工程材料，进场时必须出具准用证（或许可证），合格证和材质化验单，并按有关规定检验完毕，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上。（2）构配件、设备、给

16、排水管道及配件，电气材料等，承包单位提出样品（或看样）及有关供货厂家情况、单价等资料向监理部申报，由监理部会同设计，建设单位研究同意后方可订货采购。（3）焊接人员应持证上岗，钢筋焊接接头应抽样检验，其机械性能需符合规范要求。（4）材料试验单位的资质应提交监理部审查认可。6、施工过程的质量控制（1）测量工程：监理部对承包单位提交的测量方案，控制网测量，控制点、水准点及施工测量放线成果进行复验和确认。并督促承包单位对控制点、水准点保护，完善通视条件。督促承包单位按规定要求进行建筑物沉降观测，并认可签证。（2）隐蔽工程：所有隐蔽工程应在承包单位自行验收合格后，交监理部各专业监理工程师复核签证，同意后

17、方可进行隐蔽工程施工，（程序按隐蔽工程流程）。（3）检查督促承包单位认真做好工序交接验收工作，坚持上道工序不经专业监理工程师复验认可，不准下道工序施工的原则。（4） 认真处理好工程变更，做好质量技术签证工作。（5） 建立质量监理日记，组织现场协调会，工地例会，定期向业主报告质量，进度动态情况。（6）工程质量缺陷，事故处理：工程若发生质量缺陷、事故、督促承包单位根据“三不放过”原则认真进行处理。参加事故原因分析及处理方案讨论，对重大事故应请建设单位，设单位甚至质监站共同讨论。承包单位要对质量事故调查，分析结果及处理意见，写出详细事故报告并按规定按时逐级上报。监理部对质量事故的处理执行情况要加强监

18、控和检查。 （7）施工过程中出现下列情况之一者，总监可签发工程暂停令。建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。为了保证工程质量而需要进行停工处理。施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施或措施不力未能扭转这种情况者。隐蔽工程未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。未经合法手续和监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。使用的工程材料，构配件、设备不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。7、工程验收及质量报告（1）、分部分项工程进行分阶段验收。基础、

19、主体分部在质量监督站监督下组织建设、勘察、设计、承包等单位进行验收，验收合格后方可进行下一阶段施工。（2）、承包单位在单位工程竣工时，应首先进行初验经检验合格才能向监理部申报予验收。（3）、监理部在接到承包单位提交的单位工程验收申请报告和技术档案资料（包括竣工图）后，组织承包单位（邀请业主）对工程进行予验。发现有施工漏项，工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间进行整改，整改完毕后，报监理部进行复验。（4）、当工程完工时，监理部要对工程质量作出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。（5）、工程予验合格后，监理部会同承包单位将施工单位工程质量竣工

20、报告（合格证书）、勘察单位质量检查报告（合格证明书）、设计单位工程质量检查报告（合格证明书）、监理单位工程质量评估报告（合格证明书）向建设单位提交，由建设单位组织有关单位和专家进行竣工验收，建设单位确认竣工验收组对质量等级后向当地建设主管部门进行建设工程质量竣工验收备案。（二）、施工阶段进度控制：1、审核承包单位提交的施工总进度计划，年度进度计划是否满足总工期要求，审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平和投入的施工机具是否适应工程的需要，并提出意见。2、督促、检查承包单位施工计划的实施，根据实际情况，调整进度计划，确保总进度目标的实现。3、组织、参加承包单位或建设单位定期召开的

21、工程进度协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理部的意见。4、在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（三）、工程造价控制工作：1、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，总监理工程师审定签发，并报业主。2、总监理工程师审核竣工结算，并与业主、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报业主。3、监理部依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价进行风险分析，并制定防范性对策。4、慎重对待工程变更、设计变更。从造价、项目功能、质量与工期等方面进行

22、审定，在变更实施前与业主、承包单位协商确定工程变更价款。5、监理部按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付签证。6、专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。7、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（四）、合同管理：1、加强合同分析工作，了解掌握合同内容，经常对合同条款执行情况进行分析，督促要求合同各方严格履行义务。2、根据掌握的实际进度、工程质量、影响进度的关键因素，及时提出明确的解决意见，对于有关的来往信函、文件、业主指示和会议记录等，监理部将作出迅速反应。3、加

23、强或协助业主对索赔管理，根据实际发生的事件，监理将依据国家有关法律、法规和工程项目所在地方法规、施工合同文件，国家、部门和地方有关标准、定额及索赔事件有关的凭证等遵循公正、科学的原则，进行实事求是的评价和处理。（五）、信息管理：1、负责本工程项目各类信息收集、整理和保存。2、向业主提供有关本工程项目的管理信息服务，定期报送各种监理报表。3、建立工程会议制度，检查、督促会议决议的执行，认真填写监理日记。4、督促、检查承包单位及时整理工程技术、经济资料。（六）、督促检查安全文明生产措施：1、审核承包单位提出的安全文明生产措施方案，并监督其实施。2、施工过程中的安全防护措施，应由承包单位负责定期检查

24、，监理部配合监督，发现施工中存在不安全因素，可直接向承包单位项目负责人提出，并督促其整改。（七）、施工阶段监理资料的管理：1、监理资料要与工程建设过程同步。从监理进场起开始积累、整理、审查工作，监理合同终止完成文书资料的归档。监理资料的内容包括委托监理合同书、监理大纲、监理规划、监理工作实施细则、会议纪要、来往文函、监理日记、监理月报、质量评估报告、专题报告、监理工作总结和建设工程监理规范的a、b、c三类计18中监理用表。2、项目监理部建立收发文制度。3、工程竣工对监理资料整理归档，部分资料移交建设单位。（八）、工程质量保修期的监理工作：1、根据委托合同约定的工程质量保修期监理工作时间、范围和

25、内容开展工作。2、对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收和签认。3、对工程质量缺陷原因进行调查分析确定责任归属，核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报业主。b、监理措施（一）、造价控制：1、组织措施：建立健全组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。2、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费。3、经济措施：及时进行计划费用与实际开支费的比较分析。4、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（二）、进度控制：

26、1、组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。2、技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序的技术间歇时间。3、经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。4、合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保形象进度的要求。（三）、质量控制：1、组织措施：落实质量控制督促制度和质量控制的责任。2、技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制；协助被选择的工程材料、设备供应厂家，完善质量保证体系。3、经济措施：严格质量检验和验收。4、施：按形象进度和合同约定的质量要求验收，

27、计量并支付工程款，凡不符合合同约定的拒签。十、监理技术、文书资料：1、技术、文书资料要与工程建设过程同步，从监理进场起开始积累、整理、审查工作，监理合同终止完成监理技术、文书资料的归档。2、技术文书资料的内容包括委托监理合同、监理大纲、监理规划、监理工作实施细则、会议纪要、来往文函、监理日记、监理月报、质量评估报告、专题报告监理工作总结和建设工程监理规范的a、b、c三类计18中监理用表。3、工程竣工后对监理技术、文书资料整理归档，部分资料移交建设单位。十一、监理工作制度：1、设计文件、图纸审查制度及设计技术交底制度：收到施工设计文件、图纸，在开工前，会同施工与设计单位复查设计图纸，广泛听取意见

28、，避免图纸的差错、遗漏；在工程开工前，监理应配合业主组织施工和设计单位进行设计技术交底，（如设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并对设计技术交底会纪要审核签认，并监督施工单位执行。 2、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备完成时，施工单位应填写工程开工报告书经监理、建设单位现场落实后，总监签发开工令即可开工。3、材料、设备质量检验制度所有工程材料和设备，进场后使用前，施工单位应及时填写工程材料报审表，并附数量清单、质量证明文件、自检清单及有关技术资料，报监理验核，经监理验核无误后，方可使用。 4、工序交接检验制度上道工序完成后，应由施工单位组织各级自检合格后，填写“ 报验申请表（并附

29、有关资料），报监理验核，合格后方准进行下道工序施工。 5、变更设计制度 如因设计图纸错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会同研究报业主同意后由设计单位变更设计，并填写变更设计通知单。监理部审核无误后签发工程变更单。 6、隐蔽工程检查制度 隐蔽前，施工单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准及施工质量验收规范进行自检，并将验收资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程，在隐蔽前48小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查。 7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中

30、发现的工程质量问题，应及时记入监理日记，指明工程部位，以及整改意见，限期整改复验。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。 8、工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 (1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录，检验不合格时可发出“监理工程师通知单”并限期改正。 (2)施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报告总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令该分部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。 9、工程质量事故处理制度 (1)工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，监理部立即上报建设单位。(2)凡对工程质量事故隐而不报，或拖延处理，或处理不当或处理方式未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后再补办验收计价。 (3)一般工程质量事