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文档简介

1、5S及目视管理事例介绍 1 5S及目视管理事例介绍 2 5S及目视管理事例介绍 出水 进水 进水 出水 3 5S及目视管理事例介绍 4 5S及目视管理事例介绍 温度计 压力表 5 5S及目视管理事例介绍 常开 常开 常闭 常开 至2F 至3F 至5F 至4F 闭 开 6 5S及目视管理事例介绍 点检表及点检 点检表及点检部位设置 点检通道、点检点点检通道设置和点检和 点 检 点指示顺 序 指 示 7 5S及目视管理事例介绍 形迹定位管理自己制作 8 5S及目视管理事例介绍 环境美化工程：自己采用废料制作 9 5S及目视管理事例介绍 营造浓厚的改善氛围 ： 自 主 制 作 10 5S及目视管理事

2、例介绍 TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地 11 效益最大化活动事例 事例1：生产效率向上活动（运用IE手法） 工序间作业时间不均衡 单手、双手停止浪费 步行、转身、弯腰浪费 生产线停线造成的浪费 % 200 共解决问题： 900多件（含个人提案） 改善效果 生产线员工：900 505 比改善前 效率提高 80%以上 12 100 97上 97下 98上 98下 99上 效益最大化活动事例 事例2：减少生产线零件损耗活动 由于操作不当或工具、工艺 设置不良造成零件变形、划伤、 性能不良 废弃！ 共进行各类改善共计：300余件 （含个人提案） 作业标准改订20余件 美元 1.5 改善前： 1.3美元/台 1.0 改善后： 0.07美元 改善金额效果： 每台1.2美元 50万台计60万美元 13 98年 99年 第二STEP：目视管理 目视管理的定义： 通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。 下限 上限 将管理极限可视化！ 目视管理效果示意图： 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态） 6 6 6 6 安 全 库 存 用完后 通知张三 无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标

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