【黄梯云版《管理信息系统》课件】第二章MRP—MPRII

1、 主讲：三峡大学经济与管理学院管理信息系统管理信息系统第二章第二章 企业管理信息系统企业管理信息系统MRPII和和ERP三峡大学经济与管理学院本章主要内容本章主要内容 从从MRP到到ERP的发展的发展 订货点法订货点法时段式时段式MRP 闭环闭环MRP MRPII ERP MRPII的基本原理的基本原理 MRPII运行的基本环境运行的基本环境 MRPII系统的基本数据环境系统的基本数据环境 MRPII的运行逻辑的运行逻辑 MRP的运行逻辑的运行逻辑 参考参考 // ERP的基本功能的基本功能http:/ww

2、三峡大学经济与管理学院生产与库存控制的目标生产与库存控制的目标 大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标：大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标： 1、最大的客户服务、最大的客户服务 2、最小的库存投资、最小的库存投资 3、高效率、高效率(低成本低成本)的工厂作业的工厂作业 达成这些目标的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的达成这些目标的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的 三峡大学经济与管理学院从从MRP到到ERP的发展的发展-订货点法订货点法安全库存量允许最高库存量数量数量均衡消耗消耗减慢消耗加快

3、时间时间ttt定货提前期定货提前期定货点定货点t三峡大学经济与管理学院从从MRP到到ERP的发展的发展-订货点法订货点法 定货点法存在的问题：定货点法存在的问题： 由上图可见，当消耗变快或变慢时，若仍保持一定的安全库存，由上图可见，当消耗变快或变慢时，若仍保持一定的安全库存，则必须提高定货量或改变定货点。因此，对需求量随时变化的物则必须提高定货量或改变定货点。因此，对需求量随时变化的物料，由于定货点会随消耗速度而变，因而无法设置一个固定的定料，由于定货点会随消耗速度而变，因而无法设置一个固定的定货点。货点。定货点法只适用于稳定消耗的情况定货点法只适用于稳定消耗的情况，它不能按物料真正需，它不能

4、按物料真正需要的时间来确定定货日期，会造成较多的库存积压。要的时间来确定定货日期，会造成较多的库存积压。 1965年，美国管理学专家年，美国管理学专家Orlicky博士提出独立需求和相博士提出独立需求和相关需求的概念，指出定货点法仅适用于独立需求，并提出关需求的概念，指出定货点法仅适用于独立需求，并提出适用于依赖需求的物料需求计划（适用于依赖需求的物料需求计划（MRP）。）。三峡大学经济与管理学院从从MRP到到ERP的发展的发展-时段式时段式MRP 基本概念：基本概念： 独立需求物料：不依赖于企业内部其他物料的需求而独立存在的物料。独立需求物料：不依赖于企业内部其他物料的需求而独立存在的物料。

5、 相关需求物料：指需求量可由企业内部其他物料的需求量来决定。相关需求物料：指需求量可由企业内部其他物料的需求量来决定。 时间分段：给库存状态加上时间坐标，按具体日期或计划时区记录并时间分段：给库存状态加上时间坐标，按具体日期或计划时区记录并存储库存状态数据。存储库存状态数据。 需求量的确定需求量的确定 独立需求：由预测数据，订单等外因决定；独立需求：由预测数据，订单等外因决定； 相关需求：库存量相关需求：库存量+已订货量已订货量-需求量需求量=可供货量可供货量三峡大学经济与管理学院从从MRP到到ERP的发展的发展-时段式时段式MRP主生产计划主生产计划MRP计算：计算：1、生产哪些零部件，数、

6、生产哪些零部件，数量多少量多少2、何时下达零部件的生、何时下达零部件的生产任务，何时交货产任务，何时交货库存文件库存文件物料采购计划物料采购计划生产加工计划生产加工计划产品结构文产品结构文件（件（BOM）MRP逻辑流程图逻辑流程图三峡大学经济与管理学院从从MRP到到ERP的发展的发展-时段式时段式MRP 时段式时段式MRP的目标：的目标： 强调需求，掌握每项物料的未来库存状态信息，确定每项物料在每个时强调需求，掌握每项物料的未来库存状态信息，确定每项物料在每个时区内的需求量，对生产中的变化做出灵敏反应，为正确进行库存管理提区内的需求量，对生产中的变化做出灵敏反应，为正确进行库存管理提供必要的信

7、息，从而使库存投资降至最低。供必要的信息，从而使库存投资降至最低。 任务：任务： 从最终产品的生产计划（从最终产品的生产计划（独立需求独立需求）导出相关物料（）导出相关物料（相关需求相关需求）的需求）的需求量和需求时间；量和需求时间； 根据物料的需要时间和生产根据物料的需要时间和生产/采购周期来确定其实际的生产采购周期来确定其实际的生产/采购时间。采购时间。 存在问题：存在问题： 计算量大，必须与计算机结合才能发挥作用；计算量大，必须与计算机结合才能发挥作用； 未考虑生产能力和采购的有关条件约束，计划不一定能得到有效执行。未考虑生产能力和采购的有关条件约束，计划不一定能得到有效执行。三峡大学经

8、济与管理学院从从MRP到到ERP的发展的发展-闭环闭环MRP 对时段式对时段式MRP所做的改进所做的改进 闭环：闭环： 将物料需求、所需的能力需求、车间将物料需求、所需的能力需求、车间的作业计划、采购计划等纳入系统；的作业计划、采购计划等纳入系统； 在计划执行过程中收集来自于车间、在计划执行过程中收集来自于车间、供应商等处的反馈信息并利用这些信供应商等处的反馈信息并利用这些信息进行信息的调整平衡。息进行信息的调整平衡。 物料需求与生产能力的平衡。物料需求与生产能力的平衡。 能力需求计划：能力需求计划：核算企业的生产能核算企业的生产能力及其需求负荷之间平衡关系的工具。力及其需求负荷之间平衡关系的

9、工具。 不仅是一个订货系统，更是一个完整不仅是一个订货系统，更是一个完整的生产计划和控制系统。的生产计划和控制系统。生产规划主生产计划物料需求计划能力需求计划是否可行执行能力需求计划执行物料需求计划YN三峡大学经济与管理学院从从MRP到到ERP的发展的发展-闭环闭环MRP 闭环闭环MRP系统整合了生产方面的各个子系统，使系统整合了生产方面的各个子系统，使其能够协调一致，有效地提高企业生产效率。但生产管其能够协调一致，有效地提高企业生产效率。但生产管理只是涉及物流的一个方面，而与物流密切相关的资金理只是涉及物流的一个方面，而与物流密切相关的资金流在多数企业是由财会部门另行管理的，造成了大量数流在

10、多数企业是由财会部门另行管理的，造成了大量数据的重复录入与存储，甚至数据的不一致性。据的重复录入与存储，甚至数据的不一致性。三峡大学经济与管理学院从从MRP到到ERP的发展的发展-MRPMRPII集成集成生产、财务生产、财务、销售、工程技术、采购等各个管理、销售、工程技术、采购等各个管理职能子系统的一体化系统，被称为职能子系统的一体化系统，被称为制造资源计划制造资源计划。基本思想基本思想：将企业作为有机整体，从全局最优的角度出发，运：将企业作为有机整体，从全局最优的角度出发，运用科学方法有效地计划、组织和控制企业的各种制造资源，以用科学方法有效地计划、组织和控制企业的各种制造资源，以及产、供、

11、销、财等各个环节，使其协调发展并充分地发挥作及产、供、销、财等各个环节，使其协调发展并充分地发挥作用。用。生生产产活动与财务活动的紧密联系是闭环活动与财务活动的紧密联系是闭环MRP向向MRP发展的发展的关键环节。关键环节。MRP以现代计算机为工具，通过对大量数据进行及时处理来以现代计算机为工具，通过对大量数据进行及时处理来模拟制作企业的实际运营状况。模拟制作企业的实际运营状况。三峡大学经济与管理学院从从MRP到到ERP的发展的发展-MRP 特点：特点： 遵循计划主导的管理模式。遵循计划主导的管理模式。 还是企业管理的信息系统还是企业管理的信息系统-确保资源共享，按照规范化的处理程确保资源共享，

12、按照规范化的处理程序进行管理和决策。序进行管理和决策。 是企业经营管理的模拟器是企业经营管理的模拟器 包含了成本会计和财务功能包含了成本会计和财务功能-把实物形态的物流流动直接转换成把实物形态的物流流动直接转换成价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致，分析、控制企价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致，分析、控制企业经营。业经营。三峡大学经济与管理学院从从MRP到到ERP的发展的发展-ERPERP的含义：企业资源计划的含义：企业资源计划在在MRPII的基础上应用开放式的基础上应用开放式系统平台、客户系统平台、客户/服务器架构或浏览器服务器架构或浏览器/服务器架构、局域服务器架构、局域/

13、广广域网络、关系型数据库等创新的信息技术得以形成的。域网络、关系型数据库等创新的信息技术得以形成的。与与MRPII的关系的关系：是对是对MRPII的继承和发扬；的继承和发扬；将管理的对象扩大到整个供应链；将管理的对象扩大到整个供应链；更全面的计划体系。更全面的计划体系。ERP是将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管是将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统理的管理信息系统。三峡大学经济与管理学院MRPII运行的基本环境运行的基本环境-企业经营管理的运作企业经营管理的运作企业经营管理运作的三个部分企业经营管理运作的三个部分 操作数据：操作数据：企业用于控制和管理生产操作

14、的信息，是计划的输入和执行结果，又是生成新计划的基础。 计划活动：计划活动：为保持某种生产进度和完成预定的目标所需采取的行动。 执行活动：执行活动：实施计划，随时将差异信息反馈给系统、调整计划以便解决问题。控制企业生产经营系统的过程就是掌握准确的控制企业生产经营系统的过程就是掌握准确的数据数据，制定有效的，制定有效的计计划划，正确，正确执行执行计划并不断利用计划并不断利用反馈反馈信息解决出现的问题，实现有信息解决出现的问题，实现有效的计划。效的计划。三峡大学经济与管理学院MRPII运行的基本环境运行的基本环境企业的类型企业的类型 企业的类型：企业的类型：按生产过程的组织方式与技术可以将企业分为

15、两类。按生产过程的组织方式与技术可以将企业分为两类。 流程式：通过各种加工过程提高附加价值的生产方式。即流程式：通过各种加工过程提高附加价值的生产方式。即从原材料投产到产品的产出，整个生产过程为连续的流水从原材料投产到产品的产出，整个生产过程为连续的流水式。式。 离散式：指组装不同的零部件生产某种产品的方式。离散式：指组装不同的零部件生产某种产品的方式。 MRPII的适用情况：的适用情况： MRPII在离散式制造企业的管理应用中获得了成功，亦适在离散式制造企业的管理应用中获得了成功，亦适用于流程式生产企业。用于流程式生产企业。三峡大学经济与管理学院MRPII运行的基本环境运行的基本环境库存控制

16、库存控制 按用途分类按用途分类 生产库存：面向生产生产库存：面向生产 经销库存（市场库存）：面向外界客户经销库存（市场库存）：面向外界客户 库存控制策略库存控制策略 生产库存：根据生产计划及提前期等制定生产库存：根据生产计划及提前期等制定 经销库存：根据订货批量、订货时间、库存投资等制定经销库存：根据订货批量、订货时间、库存投资等制定三峡大学经济与管理学院MRPII运行的基本环境运行的基本环境生产计划环境生产计划环境 产品的复杂性、客户满意的等待时间以及销售量等产品的复杂性、客户满意的等待时间以及销售量等客观因素决定了生产计划环境的多样性。客观因素决定了生产计划环境的多样性。 不同的生产计划环

17、境对基本数据的设定和对管理功不同的生产计划环境对基本数据的设定和对管理功能的要求均不同。一般来说有四种。能的要求均不同。一般来说有四种。三峡大学经济与管理学院MRPII运行的基本环境运行的基本环境生产计划环境生产计划环境面向订单设计面向订单设计 按客户订单上注明的具体要求设计产品，定义产品规格，编制物料清单，订按客户订单上注明的具体要求设计产品，定义产品规格，编制物料清单，订购所需材料并预留生产能力。主要用于处理客户化程度较高的订单。购所需材料并预留生产能力。主要用于处理客户化程度较高的订单。面向订单生产面向订单生产 产品的设计已经完成产品的设计已经完成,而生产用的物料尚未订购而生产用的物料尚

18、未订购,在此环境中销售量较小在此环境中销售量较小,客户必客户必须等待进货和生产所需的时间须等待进货和生产所需的时间.面向订单装配面向订单装配 按客户订单装配库存的通用零部件形成最终产品按客户订单装配库存的通用零部件形成最终产品,以满足需求以满足需求.通常在当产品有通常在当产品有许多可选特征而客户又不愿意等待备料及生产所需的时间时采用这种计划方许多可选特征而客户又不愿意等待备料及生产所需的时间时采用这种计划方法法.面向库存生产面向库存生产 收到客户订单以前就已经开始生产收到客户订单以前就已经开始生产,适用于交货提前期短且销售量很大的情况适用于交货提前期短且销售量很大的情况.三峡大学经济与管理学院

19、MRPII运行的基本环境运行的基本环境订单的生命周期订单的生命周期 订单分类订单分类 客户订单：由客户提出的订单，反映市场的实际需求情况，是编客户订单：由客户提出的订单，反映市场的实际需求情况，是编制主生产计划的重要数据源。制主生产计划的重要数据源。 生产订单：为满足客户需求所必须完成的各级自制项目及其数量。生产订单：为满足客户需求所必须完成的各级自制项目及其数量。 采购订单：为保证生产和客户需求所必须外购的零部件和原材料采购订单：为保证生产和客户需求所必须外购的零部件和原材料及其数量。及其数量。 订单的生命周期订单的生命周期 初始、已确认、准备下料、已下达、完成（五个阶段）初始、已确认、准备

20、下料、已下达、完成（五个阶段）一份订单可以包括多个物料行，每个物料行都有这五个状态，订单一份订单可以包括多个物料行，每个物料行都有这五个状态，订单的状态根据其中物料行的状态来确定。的状态根据其中物料行的状态来确定。三峡大学经济与管理学院MRPII系统的基本数据环境系统的基本数据环境 物料物料是成品、半成品、在制品、原材料的总称。是成品、半成品、在制品、原材料的总称。 物料主文件物料主文件标识和描述用于生产活动的每一项标识和描述用于生产活动的每一项 物料物料的属性和信息，是的属性和信息，是MRPII系统的最基本的文件之一。系统的最基本的文件之一。 构成：构成： 基本属性：基本属性：描述物料基本特

21、征的属性如物料代码、物料名称、描述物料基本特征的属性如物料代码、物料名称、图号、重量、体积图号、重量、体积 计划类属性：计划类属性：来源类型、提前期、需求时界来源类型、提前期、需求时界 库存控制类属性：库存控制类属性：订货批量、存放位置、安全库存订货批量、存放位置、安全库存 成本类属性：成本类属性：成本类型、累计成本、计划价格成本类型、累计成本、计划价格三峡大学经济与管理学院MRPII系统的基本数据环境系统的基本数据环境 物料清单（物料清单（Bill of Material,BOM）：）：以阶层的方式描述一个以阶层的方式描述一个产品的组成材料的文件，记录一个产品（父件）同其他多个产品（子产品的

22、组成材料的文件，记录一个产品（父件）同其他多个产品（子件）从属关系、单位用量及其他属性。，是件）从属关系、单位用量及其他属性。，是产品结构产品结构的基本构成元素。的基本构成元素。 主物料清单：主物料清单：在计算机中存放的企业某顶产品或产品族的数据库在计算机中存放的企业某顶产品或产品族的数据库文件。主物料清单是企业中唯一有效的物料清单，能满足各个部门的文件。主物料清单是企业中唯一有效的物料清单，能满足各个部门的需求。需求。 物料清单通常包括：物料清单通常包括：原材料、半成品、子装配件、辅件、低值易原材料、半成品、子装配件、辅件、低值易耗品、工具、包装材料等物料项目。耗品、工具、包装材料等物料项目

23、。三峡大学经济与管理学院MRPII系统的基本数据环境系统的基本数据环境-BOM图一为图一为A的产品结构的产品结构.0层为产品层为产品A;A是由是由B,10.C所组成所组成,B,10,C组成了第一层组成了第一层;B又是由又是由20,D 所组成所组成,C 是由是由30,40,50所组成所组成,20,D,30,40,50组成了第组成了第2层层;D又是由又是由10,30所组所组成成,10,30组成了第三层组成了第三层.图中图中,字母表示装配字母表示装配,数字表示零件数字表示零件,括号中数字为装配所需数量括号中数字为装配所需数量. AB（1）10（3）C（1）20（1） D（2）30（2） 40（1）

24、50（1）10（1） 30（1）物料清单示意图物料清单示意图第第O层层第第1层层第第2层层第第3层层三峡大学经济与管理学院MRPII系统的基本数据环境系统的基本数据环境-BOM三峡大学经济与管理学院BOM示例示例三峡大学经济与管理学院MRPII系统的基本数据环境系统的基本数据环境工艺路线工艺路线含义：含义：说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的计划文件，主要记载加说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的计划文件，主要记载加工过程的工序顺序和生产资源等计划信息。工过程的工序顺序和生产资源等计划信息。内容：内容：工艺路线文件包括工序号、工作描述、所使用的工作中心、各项时间工艺路线文件包括工序号、

25、工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额、外协工序和时间和费用以及可供替代的工作中心、主要的工艺装备编定额、外协工序和时间和费用以及可供替代的工作中心、主要的工艺装备编码等。码等。作用：作用：计算加工件的提前期、提供运行计算加工件的提前期、提供运行MRP的计算数据、提供能力需求计的计算数据、提供能力需求计划的计算数据、提供加工件的标准工时。划的计算数据、提供加工件的标准工时。三峡大学经济与管理学院MRPII系统的基本数据环境系统的基本数据环境工作中心工作中心 含义：含义：生产产品的生产资源，是机器、人和设备等各种生产产品的生产资源，是机器、人和设备等各种生产或能力加工单元的总称。生产或能力加工

26、单元的总称。 内容：内容：工作中心的编码、名称、所属部门、说明生产能工作中心的编码、名称、所属部门、说明生产能力和计算成本的各项数据。力和计算成本的各项数据。 作用：作用：平衡任务负荷与生产能力、车间作业分配任务和平衡任务负荷与生产能力、车间作业分配任务和编制详细进度、计算加工成本。编制详细进度、计算加工成本。三峡大学经济与管理学院MRPII系统的基本数据环境系统的基本数据环境其他其他 库存记录库存记录 MRPII系统的主要数据。记录现有的库存余额、安全库存、未来系统的主要数据。记录现有的库存余额、安全库存、未来各时区的预计入库量和已分配量。各时区的预计入库量和已分配量。 提前期提前期 从完工

27、日期限算起倒推到开工日期这段生产周期。从完工日期限算起倒推到开工日期这段生产周期。 总提前期总提前期=设计提前期设计提前期+采购提前期采购提前期+装配提前期装配提前期 提前期受批量、能力变化或作业进度安排等因素的影响。提前期受批量、能力变化或作业进度安排等因素的影响。 工作日历工作日历 为方便编制生产计划而设计的特殊的十进制日历。为方便编制生产计划而设计的特殊的十进制日历。三峡大学经济与管理学院MRPII的运行逻辑的运行逻辑计划层次计划层次能力需求计划能力需求计划物料需求计划物料需求计划经营经营规划规划主生产计划主生产计划生产规划生产规划MRPII的计划层次的计划层次经营规划经营规划：企业的战

28、略规划，主要确定企：企业的战略规划，主要确定企业的经营目标和策略，特别是在财务和经业的经营目标和策略，特别是在财务和经济效益方面作出规划。济效益方面作出规划。生产规划生产规划：企业经营具体化，确定各产品：企业经营具体化，确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，确定单大类在全部产品中各自占的比例，确定单位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生产。产。主生产计划主生产计划：把生产规划中的产品类的生：把生产规划中的产品类的生产率分解为每一种产品或最终项目的生产产率分解为每一种产品或最终项目的生产率。率。物料需求计划物料需求计划：每个自制件及原材料的需：每个自制件及原材

29、料的需求时间及数量。求时间及数量。能力需求计划能力需求计划：将物料需求转变为能力需：将物料需求转变为能力需求。求。三峡大学经济与管理学院MRPII的运行逻辑的运行逻辑主生产计划的编制主生产计划的编制 步骤：步骤： 根据生产规划确定每个主生产对象即最终项目的生产预测。根据生产规划确定每个主生产对象即最终项目的生产预测。 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该项目作为最根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该项目作为最终非独立需求项目的需求数量，计算总需求。终非独立需求项目的需求数量，计算总需求。 根据总需求量和事先确定的订货策略和批量，以及安全库存量和根据总需求量和事先确定的订货策

30、略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量，从期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量，从而给出主生产计划的备选方案。而给出主生产计划的备选方案。 评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优。评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优。 ATP：可签约量或可供销售量（主生产计划量：可签约量或可供销售量（主生产计划量-实际需求）实际需求）三峡大学经济与管理学院MRPII的运行逻辑的运行逻辑主生产计划的编制主生产计划的编制 时界：制定计划时要考虑的关键时间点。时界：制定计划时要考虑的关键时间点。 以交货为零点向前推。以交货为零点向前推。 需求时界：总装提

31、前期的时间界限，即开始装配的时间。需求时界：总装提前期的时间界限，即开始装配的时间。 计划时界：制定生产计划的时间。计划时界：制定生产计划的时间。 时域：计划期展望期中的若干个时间段。时域：计划期展望期中的若干个时间段。 第一时域：交货到需求时界第一时域：交货到需求时界装配阶段装配阶段 第二时域：需求时界到计划时界第二时域：需求时界到计划时界生产阶段生产阶段 第三时域：计划时界之前第三时域：计划时界之前-预测阶段预测阶段三峡大学经济与管理学院MRPII的运行逻辑的运行逻辑成本管理成本管理 成本计算方法：全部成本法（完全成本法）成本计算方法：全部成本法（完全成本法） 产品总成本产品总成本=生产成

32、本生产成本+业务成本业务成本 生产成本生产成本=直接成本直接成本+间接成本间接成本 业务成本业务成本=销售费用销售费用+管理费用管理费用 直接成本直接成本=直接材料费直接材料费+直接人工费直接人工费 间接成本间接成本=可变间接费可变间接费+固定间接费固定间接费 数据来源：数据来源：物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线 要分析实际成本和计划成本之间的差额。要分析实际成本和计划成本之间的差额。三峡大学经济与管理学院MRP的运行逻辑的运行逻辑主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划MRP生产作业计划生产作业计划生产开始及完工时间，生产开始及完工时间，生

33、产数量生产数量采购计划采购计划订货及到货时间，订货及到货时间，需求数量需求数量物料清单物料清单库存记录库存记录MRP逻辑流程图逻辑流程图三峡大学经济与管理学院MRP的计算的计算 毛需求：生产计划确定的在指定时间的交货量毛需求：生产计划确定的在指定时间的交货量 库存量：库存量：库存记录所显示的实际存储在仓库里的物料数量库存记录所显示的实际存储在仓库里的物料数量 某时区库存某时区库存=上时区库存上时区库存+本时区计划入库量本时区计划入库量-本时区毛需求本时区毛需求 第一次出现负值表示出现净需求。在计算下一时区的库存时，一般第一次出现负值表示出现净需求。在计算下一时区的库存时，一般将上一时区库存（即

34、负值）按将上一时区库存（即负值）按0处理。处理。 净需求：必须订货的数量。净需求：必须订货的数量。 按上述方法计算库存量后，负值库存量即为该时区的净需求按上述方法计算库存量后，负值库存量即为该时区的净需求三峡大学经济与管理学院MRP计算举例计算举例AC（3）B（2）D（3）E（2）项目项目ABCDE提前期提前期21322批量批量1020601020BOM表表基本数据基本数据三峡大学经济与管理学院MRP计算举例计算举例-项目项目A的需求量计算的需求量计算项目：项目：A 提前期提前期=2 批量批量=10 时段单位：周时段单位：周某时区库存某时区库存=上时区库存上时区库存+本时区计划入库量本时区计划

35、入库量-本时区毛需求本时区毛需求三峡大学经济与管理学院MRP计算举例计算举例-项目项目B的需求量计算的需求量计算项目：项目：B 提前期提前期=1 批量批量=20 时段单位：周时段单位：周某时区库存某时区库存=上时区库存上时区库存+本时区计划入库量本时区计划入库量-本时区毛需求本时区毛需求三峡大学经济与管理学院MRP计算举例计算举例-项目项目C的需求量计算的需求量计算项目：项目：C 提前期提前期=3 批量批量=60 时段单位：周时段单位：周某时区库存某时区库存=上时区库存上时区库存+本时区计划入库量本时区计划入库量-本时区毛需求本时区毛需求三峡大学经济与管理学院MRP计算举例计算举例其他其他由于

36、由于B由由D和和E构成，因此还要将构成，因此还要将B的需求分解为对的需求分解为对D和和E的需求，方法的需求，方法同上。同上。企业可能有多个产品，如企业可能有多个产品，如A，X都需要用到都需要用到D（相关需求），同时（相关需求），同时QQ厂厂也向本厂订购了也向本厂订购了D（独立需求），此时应将（独立需求），此时应将D零件的毛需求按期间综合零件的毛需求按期间综合三峡大学经济与管理学院能力需求计划的运行逻辑能力需求计划的运行逻辑 输入能力计划的相关数据输入能力计划的相关数据 以工作中心为单位编制负荷报告以工作中心为单位编制负荷报告 分析负荷报告并根据反馈信息调整分析负荷报告并根据反馈信息调整CRP

37、能力控制能力控制工艺路线工艺路线工作中心工作中心计划下达和未完成的生产订单计划下达和未完成的生产订单能力需求计划能力需求计划三峡大学经济与管理学院负荷报告的编制负荷报告的编制 以倒序排产的方法编制工序计划以倒序排产的方法编制工序计划 某工序开工日期某工序开工日期=交货日期交货日期-传送时间传送时间-准备时间准备时间-排队时排队时间间-加工时间加工时间 计算出所有生产订单在各个工作中心的负荷计算出所有生产订单在各个工作中心的负荷 按工作中心分别累加各时区发生的负荷即得到工按工作中心分别累加各时区发生的负荷即得到工作中心的负荷报告作中心的负荷报告三峡大学经济与管理学院负荷报告编制示例负荷报告编制示

38、例 基本资料：基本资料：三峡大学经济与管理学院负荷报告编制示例负荷报告编制示例计算每个工作中心上每道工序的负荷计算每个工作中心上每道工序的负荷=加工时间加工时间+准备时间准备时间计算每道工序的交货日期和开工日期计算每道工序的交货日期和开工日期假设每天工作假设每天工作8小时，工作中心利用率为小时，工作中心利用率为0.85，效率为，效率为0.88，即每天标准工时，即每天标准工时=6单位：小时单位：小时三峡大学经济与管理学院负荷报告编制示例负荷报告编制示例工作中心能力负荷计算结果工作中心能力负荷计算结果/工序进度计划工序进度计划 单位：天单位：天计划订单下达计划订单下达计划完工计划完工三峡大学经济与

39、管理学院负荷报告编制示例负荷报告编制示例 编制工作中心负荷报告编制工作中心负荷报告以工作中心为单位以工作中心为单位 计算工作中心计划负荷：对每个工作中心，按周期将各订单所需计算工作中心计划负荷：对每个工作中心，按周期将各订单所需的负荷定额工时累加，获得各工作中心各周期的计划负荷需求。的负荷定额工时累加，获得各工作中心各周期的计划负荷需求。除考虑除考虑MRP计划订单产生的计划负荷工时外，还要考虑已下达订计划订单产生的计划负荷工时外，还要考虑已下达订单产生的工作单产生的工作 心负荷。心负荷。 计算工作中心可用能力计算工作中心可用能力 可用能力可用能力=（机器数或人员数（机器数或人员数*效率）效率）

40、*每班工时数每班工时数*每日班数每日班数*每周工作日数每周工作日数*利用率利用率 上述数据可由工作中心文件及日历文件获得。上述数据可由工作中心文件及日历文件获得。 编制负荷报告及负荷图。编制负荷报告及负荷图。三峡大学经济与管理学院负荷报告编制示例负荷报告编制示例按周期将各项目的负荷需求累加。按周期将各项目的负荷需求累加。三峡大学经济与管理学院负荷报告编制示例负荷报告编制示例工作工作 中心负荷报告中心负荷报告 工作中心：工作中心：1 工作中心描述：铣床工作中心描述：铣床 劳动能力：劳动能力：150H/周周 设备能力：设备能力：200H/周周 负荷单位：小时负荷单位：小时 总负荷总负荷可用能力可用

41、能力能力能力50100150200 1 2 3 4 5时间周期时间周期三峡大学经济与管理学院负荷与能力平衡分析负荷与能力平衡分析 分析超分析超/欠原因欠原因 主生产计划不全面，能力数据不准确，提前期不准确，主生产计划不全面，能力数据不准确，提前期不准确，未进行未进行“瓶颈瓶颈”工作中心的能力平衡工作中心的能力平衡 找出原因并纠正。找出原因并纠正。 若仍不平衡，则需要调整能力或调整负荷。若仍不平衡，则需要调整能力或调整负荷。三峡大学经济与管理学院调整能力与负荷调整能力与负荷 调整能力调整能力 调整劳动力调整劳动力 购买可选用件代替自制件购买可选用件代替自制件 改善设备利用率和效率改善设备利用率和

42、效率 采用可替代工艺路线采用可替代工艺路线 转包合同转包合同 调整负荷调整负荷 交叉作业交叉作业 分批作业分批作业 减少准备时间减少准备时间 订单的提前或拖后安排订单的提前或拖后安排正常作业正常作业交叉作业交叉作业正常作业正常作业分批作业分批作业三峡大学经济与管理学院能力控制能力控制 指利用投入产出报告、劳力报告和设备性能记录指利用投入产出报告、劳力报告和设备性能记录等工具，发现日常生产中存在的能力资源平衡问等工具，发现日常生产中存在的能力资源平衡问题以及潜在的问题，以便采取措施，保证能力计题以及潜在的问题，以便采取措施，保证能力计划的执行。划的执行。 计划投入：安排到工作中心的订单和已下达订

43、单计划投入：安排到工作中心的订单和已下达订单 实际投入：工作中心实际接收的任务实际投入：工作中心实际接收的任务 计划产出：要求完成的任务计划产出：要求完成的任务 实际产出：实际完成的任务。实际产出：实际完成的任务。三峡大学经济与管理学院 物料和生产能力是制造企业的重要资源。物料和生产能力是制造企业的重要资源。MRP和和CRP（能力需求计划）是（能力需求计划）是MRPII系统的重要组成系统的重要组成部分。部分。 此外，此外，MRPII系统还有其他功能如计划管理、财系统还有其他功能如计划管理、财务控制等，请参阅相关书籍和网站。务控制等，请参阅相关书籍和网站。三峡大学经济与管理学院第三节第三节 ER

44、P的基本功能的基本功能 ERP系统的功能结构系统的功能结构 财务管理模块财务管理模块 生产控制管理模块生产控制管理模块 物流管理物流管理 人力资源管理人力资源管理生产控制生产控制（计划、制造）（计划、制造）物流管理物流管理（分销、（分销、采购、库采购、库存管理）存管理）财务管理财务管理（会计、财（会计、财务）务）人力资源管人力资源管理理三峡大学经济与管理学院物流管理模块物流管理模块 分销管理模块分销管理模块 客户管理及服务客户管理及服务 销售订单管理销售订单管理 销售统计及分析销售统计及分析 库存控制模块库存控制模块 采购管理模块采购管理模块三峡大学经济与管理学院人力资源管理人力资源管理 人力

45、资源规划的辅助决策人力资源规划的辅助决策 制定职务模型，包括职位要求、升迁路线和培训计划制定职务模型，包括职位要求、升迁路线和培训计划 进行人员成本分析进行人员成本分析 招聘管理招聘管理 工资核算工资核算 工时管理工时管理 差旅核算差旅核算三峡大学经济与管理学院ERP系统的新内容系统的新内容 纳入产品数据管理（纳入产品数据管理（PDM ,Product Data Management） 与电子数据交换与电子数据交换(EDI,Electronic Data Interchange)集成集成 增加工作流（增加工作流（Work Flow）功能）功能 增加数据仓库（增加数据仓库（DW,Data War

46、ehouse）和联机分析处理）和联机分析处理(OLAP, OnLine Analytical Processing ) 功能功能 向向InternetWeb上转移上转移三峡大学经济与管理学院ERP/MRPII与其它与其它CIMS单元技术的关系单元技术的关系 主讲：三峡大学经济与管理学院举个例子说明：举个例子说明：一天中午，丈夫在外给家里打电话：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向订货意向)妻子：妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：丈夫

47、：“6个人，我们个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可吗？。你看可吗？”(商务沟通商务沟通)妻子：妻子：“没问题，我会准备好的。没问题，我会准备好的。”(订单确认订单确认) 主讲：三峡大学经济与管理学院妻子记录下需要做的菜单妻子记录下需要做的菜单(MPS计划计划)，具体，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料料(BOM物料清单物料清单)，发现需要：，发现需要：1只鸭只鸭蛋，蛋，5瓶酒，瓶酒，4个鸡蛋个鸡蛋(BOM展开展开)，炒蛋，炒蛋需要需要6个鸡蛋，蛋花汤需要个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋个鸡蛋(共用物共用物料料)。打开冰箱一看打开冰箱一看(库房库房)，只剩下，只剩下2个鸡蛋个鸡蛋(缺料缺料)。 主讲：三峡大学经济与管理学院来到自由市场，妻子：来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？请问鸡蛋怎么卖？”(采购采购询价询价)小贩：小贩：“1个个1元，半打元，半打5元，元，1打打9.5元。元。”妻子：妻子：“我只需要我只需要