投资担保企划方案

1、dhig 投资担保企划方案（草案）形象corporate image正确的品牌设计将使企业与外部关注群建立良好的依附关系，取得受众的认同与膜拜，造就百年不衰的优秀品牌。抓住国内融资中介服务机构不规范，品牌形象及品牌理念同质化竞争的机会，利用担保作为一线融资品牌的优势条件，在保持原有中文标志、色彩结构、文化继承的前提下，以创新的思维、设计理念、执行力、营销方案为手段，采取层级思维降解、深抓细节执行、终端理念输出、5s服务跟踪等步骤，进行快速、准确、完整的将式的诚实守信，崇尚互利，稳健经营，注重需求，创新求变的企业精神推向市场，实现vi视觉识别系统的全面标准化、规范化，把企业建成一个快速反应、高效

2、率、无偏差执行的具有深厚社会责任感和使命感的鲜明品牌特质的顶级融资品牌公司。以可操作性强的形象推广计划为手段，强化融资服务专家的传播口径，采取扩张外部形象，完善内部形象等步骤，进行统一、全面的品牌推动和模块化品牌管理，通过3-5年时间的努力，使担保成为业务覆盖全国的集团化融资机构。目的 (purpose)：通过vi视觉识别系统建立专业、严谨、规范化的企业内外部形象，概要说明 (essentials elucidation)：在原企业形象的基础上，深化并细化、分解其各分支部分，实现全面推广，为塑造品牌形象作基础的原动力。分析 (analysis)：经分析原企业形象的整体结构，得以下结论： 优势：

3、内容覆盖较全面，脉络清晰。 劣势：形象内容简单、粗糙。各延展部分联结松散，不够系统和统一。标志及标准字的字体、组合方式使用混乱，色彩组合及延展应用存在断层。方案 (project)：首先：保留标志原型和色彩基材。其余部分进行系统重组，全面系统整合，建立清晰的主形象骨骼，并使其丰满，赋予vi系统个性化和差异化特性。其次：将各延展部分依据其应用环境及应用目的不同进行优化，如出入较大、应用困难，则对其进行重新修正，重新建立的新延展形象，经审核通过后方可纳入vi系统。最后：对修正并审核通过后的vi系统进行全面规范，将在实际应用过程中可能出现的各组合方式及应用实例一一规范，并加大覆盖范围，使其在长期的品

4、牌推广计划中，作为指导及审核规范化标准。vi导入计划实施规划：vi导入计划作为企业形象的母本与信息源，因时间性、历史性等原因，分阶段审核其原有结构和各组成部分与现有经营环境和竞争环境的适应性，在继承和保留原有固定储值部分的基础上，做出及时调整，及时清除形象推广过程中的障碍，消除和修改滞后的扩展应用部分。快速发展过程中，外部媒体及内部文化的大力推行，但混乱的字体应用和标志组合方式，必然与快速发展的形象推广产生一定程度的脱节，障碍的一再积累势必会影响形象推广计划的加速度。1、标志和组合应用部分已趋近完整，但精确程度过于欠缺，造成实际操作过程中一定程度的失控，严格而准确的尺寸和比例限制作为vi修复的

5、首要任务，2、公司办公室、店面内部装修是企业对外宣传企业形象的重要场所，企业的标志（logo）、标准色等都可通过标识的制作、装饰材料或涂料的选用，甚至家具色彩的搭配来很好的表现出来。是vi的应用和延伸，与办公系统、公关系统、媒价系统共同组成vi视觉识别系统。良好的装饰可以强化企业识别，创制整体统一的办公环境，增强企业凝聚力，提升企业品牌价值。办公室是企业工作、接待、洽谈和休息的场所，良好的办公环境可以让员工心情愉快的工作，提高工作效率，增强企业凝聚力，同时可使客户感受到企业的凝聚力，增强信任感，提高业务成功机率。办公系统及环境部分中大部分组成元素已无实际应用价值。将实际应用过程中逐渐完善的每一

6、部分元素进行系统的整理和分拣，列出详细的列表，将细节部分统一化，构成完整的vi后台基础元素支持。3、媒体宣传部分基本成熟，形象的定位及一再加强，长期的固定储值工作使其在外部的形象根深蒂固，但缺乏灵活而系统的宣传手册，是宣传发布过程每一次的确认时间延长，无疑增加了过多无意义的工作量。针对相对稳定的媒体投入目标终端，建立完整的媒体宣传源档案库，既减少了反复单一的工作量，同时使各部分宣传终端的表现完整、统一，大幅度提高宣传效果，缩短品牌实现周期。4、vi部分中接口部分因专业分工的限制造成输出、转换困难。将其细分、深化纵向挖掘，发挥其应有力量，使潜在部分浮出水面。vi测定方法：一、 认知和基本形象在形

7、象工学上，做为潜在销售额的企业形象和业绩关系探讨时，最基本性的企业形象就是认知。 “被知道”正是业务上的原点，也是活动的开始。因此，认知度的测定，就是企业形象调查的开始。认知的内容即是对所认知事物的印象，也是指评价；把认知大略的分析，可分成两类较大的倾向，其一是对企业方面的，按照判断而言是属于“肯定而又支持性的感情或评价”，其二则是“否定性的、非支持性的感情或评价”。在企业业务上能有效运用的部分是“肯定而又支持性的感情或评价”，所以，可将其视为“有效的形象”来看待。二、 形象因素与调查对象 形象因素此一步骤在达成有效调查中是不可缺少的行动。因此，需要预备性的测验，才能提出公认为有效的形象因素。

8、调查对象调查对象是以企业的“关系者的定义”为基础而确定，通常分为外部环境和内部环境.来考虑。并非所有的关系者都成为调查对象，受何类关系者所认定的形象以及主受何类关系者所肯定的情报，才是最重要的问题。形象因素调查对对象表1外部环境：客户群、战略合作伙伴、特定部门、政府团体、竞争对手等。2内部环境 1) 公司员工。2) 与公司员工可以相提并论的内部环境团体。3）分公司成员。对内外宣传部分，视觉传达部分，品牌推广过程中，系统地、完整的、有计划地通过视觉语言传达给受众和消费群体，是企业与内外部群体接触过程中的第一印象确立，尤为重要。而统一的、有计划的实施外部形象宣传，指的是相对的统一，既不变的理念，历

9、久常新的面孔。持续统一富有创意的平面广告通过不断通过强化概念的画面，同一个诉求点来加深宣传力度。重新确立并在继承原有品牌价值的基础上，将融资服务专家的概念，始终如一的进行传达。有步骤地完成品牌提升和内外部形象整合计划，首先考虑对受众影响较大较易识别的部分，有选择的保留（色彩规范，主色、辅助色应用组合规范），将品牌形象与企业一段时期内的营销及战略规划配合推行，将理念准确传达，将视觉语言有节奏有计划的表述出来，使品牌推广方案与企业的独特的商业模式真正实现结构和节奏统一。该方案实施的意义 (meaning)：1.作为融资担保公司建立专业、规范、诚信的的品牌印象对于企业的可持续性发展与同行业差异化竞争

10、至关重要。2.通过完整而统一的企业形象，作为企业文化的唯一识别载体，在企业内部实现统一思想，统一目标，建立凝聚力高，归属感强，与企业荣辱与共的快速反应团队。vi系统作为品牌视觉传达的核心部分，是品牌推广的发动机，品牌价值的最终沉淀，稳定坚实的积累点，品牌价值的视觉之所在，完善、严格、形象良好的vi系统会在最短时间，清晰的传达企业文化和品牌的个性化魅力，并将不同部分的分支方案在不同应用过程中，展示相同的完整的、统一的核心理念。文化culture指导思想：以人为本，立足和服务于的发展战略以及经营、管理，规范性、创新性地建设成富有个性的企业文化，使的企业文化成为企业发展的重要支柱。并以此为基石，推动

11、对外形象宣传，提升的行业影响力，助推系统品牌战略的深化。一、目标：（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：搭建和完善的企业文化系统框架，培养凝聚力、提高员工基本素质。提高企业宣传的单位有效性。为企业超常规发展与规范性管理起到明显的支撑和推动作用。（二）企业宣传报道工作。编办企业内刊6期；在市级报刊发表署名或显示有名称的文章10篇，在省级报刊上发表署名或显示有名称的文章5篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有名称的文章2篇。建立媒体发布联盟，拓宽媒体发布渠道。在1、2家知名媒体跟踪发布宣传广告，以期长期宣传效应。参评辽宁省百强企业及辽宁省纳税百强企业专业奖项的评选。参加国内一级大型展会。二、系

12、统制定和有效实施文化适应措施：（一）建立组织保证体系：1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部门的负责人、热心于企业文化建设的员工等人员组成。2、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有特色的企业文化。具体包括以下职责：（1） 编制、实施、检查、完善企业文化建设发展规划；（2） 参与企业发展战略制定；（3） 负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；（4） 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+活动为主要内容）；（5） 负责企业形象宣传工作，搞好参评、参展等工作；（6） 负责企业年会、司庆及重大庆典活动的策划与组织工作

13、；（7） 负责策划和广告推动工作；（8） 负责企业内刊的编办工作；（9） 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；（10） 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；（11） 负责员工合理化建议的收集与评审工作；（12） 负责新员工企业文化教育工作；（13） 联系和组织“文化+活动”的活动；不断提高“文化+活动”活动的质量及其功效；（14） 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；（15） 负责组织和外界企业的文化交流工作。（二） 规范企业精神以及加强企业精神的塑造：1、规范性地明确企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。2、

14、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动。3、以部门为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。4、每月举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动。5、每年进行年度绩效考评，评选并表彰“十佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资“文化+活动”，确定活动费用、活动人员、活动地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。6、每月第一个周一上午举行一次企业凝聚力会议，唱公司歌曲。7、每年举办一次司庆活动。（三） 制度（行为）文化建设：1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。2、提炼企业经营管理理念50句（“1-10”基本理念）。3、编发企业文化手册。（四） 进

15、一步建设与保持、完善美好企业环境：1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。3、每季度进行一次最佳部门评比活动，获奖部门人员都将获得奖励。4、在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、金融投资、法律法规等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。（五） 规范性树立与提高良好企业形象：1、规范企

16、业标志的含义，让员工都知道而且能基本说出来。2、有步骤的规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品等企业识别系统中的物品。3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名名字的和正面报道宣传的文章，将给予其稿费的2倍、4倍的奖励。5、联系加入行业协会，加强与全国性民间组织的联系，参加相关金融、融资等行业活动，扩大与加深与行业与企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。6、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲。7、举办体育项目比赛活动

17、，每年举办一次杯羽毛球赛，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。8、每年举办一次书法摄影比赛，展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色经济的基本理念。三、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点：1、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来2、各级领导、部门负责人、分公司总经理是建设企业文化的带头人和榜样，每个领导要自觉发扬自身在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体

18、员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进企业文化建设规划的科学、有效实施。5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。6、企业文化建设无定势，不断创新的思路，创造性的工作。7、企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。8、建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，避免和防止急功近利的短期思想。企划部定位企划部：是企业决策创新和创新决策的参谋部门，职