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文档简介

1、生产管理制度1生产管理组织1 1 车间生产管理是在车间主任领导下，由装置主管具体分管负责，装置技术员分岗承包，按生产计划、 调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。1 2 班组成员在班长的组织下，按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令，具体负责本岗位的生 产操作和工艺技术指标的控制。1. 3在生产管理上，班组成员对班组长负责，班组长对装置包岗技术员负责，装置包岗技术员对装置主管 负责，装置主管对主任负责，主任对公司主管副总经理负责。1. 4 装置主管外出期间，生产管理由本装置技术员负责。2、职责任务2.1 生产管理的主要任务是通过对生产过程中人、 机、料、法、 环等要素的优化配置，

2、做到生产组织科学有 序，人员结构合理，生产方案优化，最大限度的节能降耗，提高产品产率，降低产品成本，保证产品质量，提高 经济效益。2.2 按公司月生产计划编制车间生产计划， 并组织实施， 随时掌握装置负荷、 任务完成进度， 按装置达标的 要求，全面完成生产任务。2.3 组织处理生产问题，随时掌握原料组成、性质的变化，生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物 耗及物料平衡情况、仪表设备运行情况及备用设备状态，确保装置安、稳、长、满、优运行。2. 4 合理优化、 调整班组人员结构， 保证班组人员的整体素质， 监督操作人员严格执行班组岗位十项制度， 按车间绩效考核有关规定对班组人员进行考核。2.

3、5 夜间、双休日、节假日安排人员值班，并按管理人员绩效考核细则对值班人员进行考核。2. 6 每日8点及 16点召开车间生产碰头会， 解决当时生产问题。 每月底召开生产技术经济分析会， 总结全月生产及经济技术指标完成情况，制定下月计划及措施。2. 7 及时汇报并组织处理生产中出现的重大隐患和生产难题，对操作事故或异常要逐级及时汇报并积极处理，要本着“四不放过”的原则，尽快查明原因，写出分析报告，并组织岗位人员学习。2. 8 严格执行巡检制度，并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。2.9 及时处理生产中机、电、仪设备出现的故障。没有公司调度允许，任何人不允许问题过夜。2. 10 严格按开、停工方案组织装置开停工， 对生产中重大问题处理必须做到： 先制定方案， 经上级技术部门审批后再处理。2. 11 严格执行安全管理制度及环保管理制度 。3 管理标准3.1 按时完成公司部下达的生产指令计划。3.2 各项工艺指标及各项经济指标达到达标指标。3.3 各种记录、报表定期整理存档。3. 4 不断改进生产管理，降低成本，提高经济效益。3. 5 杜绝计划外停车，提高装置运行

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