步高股权激励方案.doc

1、步高股权激励方案步高公司股权激励方案简述第一章总则一、目的为保障步高公司经营规划的顺利达成，实现个人收益和公司发展的双赢，特制定本激励方案。 ( 本文是方便激励对象阅读理解，特此对步高公司激励方案进行简述，不尽之处请以原激励方案为准。)二、激励方式与对象1、本方案激励方式分为期权、期股两种。(1) 期权行权后为实股，做工商登记，享受股权所有权利;(2) 期股为虚拟股，不做工商登记，只享受股权的分红和增值权。2、激励对象(1) 期权授予对象为步高公司高管，人数共 3 人，具体为 : 总经理 ( *) 、生产副总 (*) 、技术副总 (*) 。(2) 期股授予对象为步高公司中层及优秀员工，人数共1

2、4 人，具体为: 技术经理 (*)、财务经理(*)、行政部经理(*)、人事主管(*)、采购部经理(*) 、销售经理 (*) 、品质主管 ( * ) 、生产主管 (*) 、会计主管 (*) 、优秀员工 5 人*/*/*,。三、激励股数量规划1、期权授予总额 : 注册资本 890.1 万元的 10%，即 37.41 万股 ;2、期股授予总额 : 虚拟注册资本 890.1 万元的 10%，即 37.41 万虚拟股，其中1%作为预留股，对于业绩贡献突出的激励对象由董事会核定后，进行额外激励。( 注: 步高公司原始出资890.1 万元人民币，目前正股权变更至内资企业，变更完成后，注册资本转为人民币890

3、.1 万元。本股权激励方案即按照注册资本374.1万元人民币测算。 )四、个人获授激励股数量1个人获授激励股数量 , 当期步高公司拟授予激励股总量个人分配系数,?( 个人分配系数 ) 。注 :1) 如果激励对象有兼职，则按主要岗位进行授予和考核;2) 分配系数区间 : 环宇昌总经理级设为 1.0 ，副总级为 0.5-0.8 ，部门经理级为0.25-0.4 ，优秀员工为 0.1-0.3;3) 对于业绩贡献突出 ( 考核成绩为良好或优秀 ) 的激励对象，由总经理办公会提议，经董事会审议批准，可对其进行额外奖励 ( 奖励股的类型与激励对象所在岗位的激励方式相同，奖励额度为其所在岗位应授额度的 20%

4、-30%)。五、当期股价计算方法当年股价 , 上年步高公司股价 (K1当年步高公司销售额 / 上年步高公司销售额， K2当年步高公司净利润 / 上年步高公司净利润 ) 。其中， K1 为销售额增长率所占权重， K2 为净利润增长率所占权重，其值根据各环宇昌所处的发展阶段及预期战略目标而定。本方案K1、 K2 定为 40%、 60%。( 注: 步高公司 2010 年实际完成销售额 5594 万元人民币，实现净利润71 万元人民币。以步高公司 2010 年经营业绩作为股价计算的基础数据，步高公司2010 年窗口期股价为 1 元/ 份。 )六、激励方案的落实本方案以及激励对象确定后，步高公司与激励对

5、象必须签订期权授予协议书或期股授予协议书，约定双方的权利和义务; 并向激励对象发放期权证书或期股证书。第二章激励方案一、期权的激励方案1、期权占公司股本 (2374.1 万股 ) 的 10%(37.41 万股 ) ，具体期权的授予如下 :序号 岗位 姓名 分配系数具体期权比例获授总量 ( 万份 ) 1总经理* 15% 118.71 2技术副总* 0.6 3% 111.22 3技术副总* 0.4 2% 17.48 4合计2 10% 237.412、期权激励拟以 2011 年、 2012 年、 2013 年三个窗口期进行授予，分别按照40%、 30%、30%的比例进行分配。窗口期是指当年12 月

6、1 日至次年 3 月 31 日。2序号 岗位 姓名2011(40%) 2012(30%) 2013(30%)合计1总经理* 7.48万份5.61万份5.61万份18.71万份2生产副总* 4.49万份3.37万份3.37 万份11.22万份3技术副总* 2.99万份2.24万份2.24万份7.48万份3、考核方法根据考核结果兑现期权激励。(1) 公司层面考核 : 加权完成率 (F=销售额完成率 *0.4+ 净利润完成率 *0.6) 必须达到 70%，当期授予计划才能启动 ;加权完成率 F 区间 授予计划调整办法70%,F 原授予计划取消90%,F?70%按原计划数量的 80%授予F?90% 按

7、原计划授予(2) 个人层面考核 : 合格，按原计划授予 ; 不合格，原授予计划取消。例如 :2011 年，根据实际经营与计划值( 销售额 6500 万元、净利润 85 万元 ) 一致测算 :加权完成率年份考核指标目标值完成值 完成率权重 (F)销售额 ( 万元 ) 6500 6500 100% 40% 2011 年 100%净利润 ( 万元 ) 85 85 100% 60%2011 年加权完成率100%，F?90%，按照原计划授予期权。4、行权方法 :(1) 认股款 =当期股权价格 * 当期实际行权股份 *30%。行权后工商登记。(2) 在有效期 ( 下一窗口开启 60 日前 ) 内未行权的期

8、权，视为自动放弃。例如 :赵 * ，2011 年窗口期按照原计划授予期权 7.48 万份，假定全部行权，若当期股权价格 1.18 元，当期的实际出资额为 :7.48*1.18*0.3=2.65 万元。即出资 2.65 万元得到步高公司 7.48 万股，约 2%的股权。李 * ，2011 年按照原计划授予期权4.49 万份，假定全部行权，若当期股权价格 1.18 元，当期的实际出资额为:4.49*1.18*0.3=1.59万元。即出资 1.59 万元得到步高公司 4.49 万股，约 1.2%的股权。技术副总王 * ，2011 年按照原计划授予期权2.99 万份，假定全部行权，若当期股权价格 1.

9、18 元，当期的实际出资额为:2.99*1.18*0.3=1.06万元。即出资1.06 万元得到步高公司2.99 万股，约 0.8%的股权。5、分红方式为 : 激励对象所获红利 , 步高公司当年净利润分红比例激3励对象所持股权比例，分红比例确定为50%。6、期权激励的调整以及特殊约定，详见步高公司股权激励方案。二、期股的激励方案1、期股占发行后公司虚拟总股本(374.1 万股 ) 的 10%(37.41 万股 ) ，扣除1%(3.741 万股 ) 的预留股后，具体期股授予数量如下:序号 岗位 姓名 分配系数获受期股总量 ( 万股 ) 1 技术经理 C0.253.5 2财务经理 V 0.304.

10、2 3行政部经理 V 0.25 3.5 4人事主管 V 0.10 1.45采购部经理 V 0.25 3.5 6销售经理V 0.25 3.57品质主管 V 0.20 2.8 8生产主管 V 0.20 2.8 9出纳兼会计主管V 0.10 1.410优秀员工 * 0.10 1.4 11优秀员工 * 0.10 1.412优秀员工* 0.10 1.4 13优秀员工 * 0.101.4 14优秀员工 * 0.10 1.4合计 2.433.6 2、期股激励拟以2011 年、 2012 年两个窗口期进行，分别按照50%、50%的比例进行分配。窗口期是指当年12 月1 日至次年3月31日。序号 岗位 姓名20

11、11年 (50%)/ 万股2012年(50%)/ 万股1技术经理C 1.75 1.75 2财务经理C 2.12.1 3行政部经理C 1.75 1.75 4人事主管D 0.7 0.7 5采购部经理S 1.751.75 6销售经理R 1.75 1.75 7品质主管F 1.4 1.4 8生产主管G 1.4 1.4 9出纳兼会计主管S 0.7 0.7 10优秀员工* 0.7 0.7 11优秀员工* 0.7 0.712 优秀员工* 0.7 0.7 13优秀员工* 0.7 0.7 14优秀员工* 0.7 0.73、考核方法4根据考核结果兑现期股激励。(1) 公司层面的考核 : 销售额、净利润各项指标均完成

12、 70%(含 ) 以上为合格，否则不合格 ; 不合格者当年不得参与分红、兑现。(2) 个人层面考核 :70 分 ( 含 ) 以上为合格，按原计划授予 ; 不合格，原授予计划取消，当年不得参与分红、兑现。4、认购期股 :(1) 认股款 =当期股权价格 * 当期实际认购股份 *30%。(2) 在有效期 ( 下一窗口开启 30 日前 ) 内未认购的期股，视为自动放弃。5、分红权及增值权(1) 分红权激励对象按所持期股数量享受所在环宇昌的分红，分红方式为: 激励对象所获红利 , 步高公司当年净利润分红比例, 步高公司总股本激励对象所持期股数量，分红比例确定为50%;激励对象不享有年度未分配利润的追索权; 如果激励对象在分红窗口期之前离职，则激励对象对该年度利润及此前年度留存的未分配利润不享有分配权。(2) 增值权所在步高公司股价增长带来的增值收益归激励对象所有，激励对象所获增值收益 ,( 兑现时步高公司股价 , 授予时环宇昌股价 ) 兑现期股数量。同时，兑现时激励对象还可以享受购股优惠所产生的收益。6、锁定期期股设锁定期 3 年; 锁定期满后，激励对象可在窗口期内申请将所持期股按所在环宇昌当期股价予以兑现 ( 即向所在步高公司出售期股，出售后期股灭失 ) ，但每年兑现的数量不得高于其所持该批次期股总量的三分之一。例如 : 技术经理， 2011 年窗口期按照