003现场管理5S导入及推进项目方案

1、现场管理 5S 导入及推进项目方案一、公司现状分析1 企业经过多年的发展，具有一定的现场管理基础；2在实现顾客需求方面建立和实施了 ISO 、HACCP 等制度体系；3 员工具有爱岗敬业的精神，端正的工作态度。1 企业整体基础设施和企业形象陈旧老化。2 企业的现场管理缺乏系统性，无文件化的支持。3 企业现场管理缺乏有效的工具和方法。4 员工问题意识和自主改善意识欠缺。5 员工存在在岗聊天、阅读，一些不良的习惯需要改进。6 现场设备、材料布局凌乱，缺乏流程化和标准化。7 生产现场清扫不彻底，有灰尘、油迹、杂物、卫生死角。 8现场的区域定置欠合理，目视化 VI 等标识管理应进一步加强 如果不进行彻

2、底改进，往往会导致： 环境脏乱、形象不佳；浪费严重、效率低下； 品质波动、改善不力、责任不清，人员消沉。、项目组织1、公司 5S 推进委员会2、各部门 5S 推进小组详见：各部门 5S 推进小组组织和责任区域划分三、项目目标1、短期目标局部重点推行 5S 管理，建立 5S 模板区域。实施方式建立重点实践区，由点及面实践区一厂：1、印刷部； 2 、票据部； 3、 总务/ 办公区域二厂：1、装订部；2、八色轮转车间；3、总务 / 办公区域目标1、在局部范围内建立 5s管理的框架， 先期集中精力树立样 板，以此为原点拉动相关部门的工作。2、通过实施 5s 使实施车间的工作环境能够得到明显改观； 3、

3、将此次局部推行做成公司 5s 推行的模板， 使企业中其它 的人员有一个学习与参观的场所，树立一个目视化的目标。实施设想项目建议1、采取系统的 5S 方法和工具， 以及精益生产的思想进行现 场的管理。2、建立 5S 推进委员会，由企管部主导， 工厂的生产部门牵 头进行现场的推进。3、建立奖励机制，使员工乐于参与改善。2 、长期目标全面推行 5S 管理，塑造公司整洁有序的环境。实施方式由实践区向全厂推广实践区全公司目标1、在全公司全面推广。2、使全公司现场管理按照 5S 体系有效运作。3、让员工掌握 5S 管理的方法和工具，实现自主改进。实施设想项目建议1 、把 5S 活动纳入岗位责任制， 明确员

4、工 5S 的时间与责任， 避免扯皮。2、严格执行检查。评比和考核工业活动，坚持每月对现场 检查，鼓励先进，鞭策落后。3、使员工建立持续推行 5S 的习惯，提高素养。四、工作原则1、领导重视：此次推行，要求推委会和各部门经理高度重视2、全员参与：实施部门 / 车间的全体员工都要参与到 5S 的推行工作中，群 策群力；3、摆正态度：实施部门经理、 各级员工要认识到 5S 推行和实施是工作的一 部分，5S 推进委员会要切实做好 5S的辅导、督促、监督和实施。五、实施计划2008 年1月份-2008 年7 月份整个推行的项目期限计划为 7 个月（1-7 月），短期目标为 2 个月（3-4 月） （一）

5、、总体项目计划具体安排序号实施阶段任务部门职责资源的提供1、评估公司现场状况，建立项目报熟悉企业整在此过程中需要告。个生产、物流数码相机，对现场2 、设计 5S 推进委员会组织结构。的人员和相的原始状态进行策划筹1备阶段3 、建立 5S 总体推进计划。关的资料。确认。4、建立项目实施的支持文件。5、定点摄影。6、准备培训教材。1 、成立 5S 推进委员会，项目启动1、高层和部1、高层的决心与大会。门经理有足积极程度是至关启动培2 、对实践区的全体成员进行意识，够的重视，积重要的。2训阶段 方法培训。在项目进行过程中，针极参与其中。2、提供培训场地对出现的问题随时进行培训，强化2 、全员参与与相

6、关设施。员工的问题意识。协调。3 、实施 5S 征文比赛。1 、实践区部门成立 5S 推进小组。在此过程中1、人员的激励。2 、建立各实践区的详细实施计划。需要企业的2、改善所需的费局部实3 、加强 5S 宣传，建立 5S 板报。大力配合，需用预算。3施阶段4 、执行 5S 各项计划和方案。要涉及生产、2、用数码相机对5、阶段性总结， 两个厂综合进行 5S物资等部门。实施后的效果进检查与评比，奖励，不断整改。行确认与对比。1、全员的培训（意识、方法的培训，1、建立全厂1、人员的激励。实践区实施前后的变化，现场的培的 5S 考核评2、改善所需的费训，增强感性的认识）价体系。用预算。全面推4广阶段

7、2、各部门的实施，明确效果。2、企业高层3 、定期进行全厂的 5S 点检与评比，定期参加点针对问题进行整改。 检4、项目的总结。六、工作方法为了使上述各项工作步骤顺利开展， 5S 制定了以下工作方法，并且设计了 相关工具配合、记录各项工作的进行。1 、现场改善5S 推进成员要深入到现场，监督实施部门 5s 的执行情况并进行检查和稽 核的工作，在发现问题的基础上彻底改善上述问题。2 、宣传展示 定点摄影，并在大家都看得到的地方用宣传看板公布展示，激起大家改善 的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。3、表格记录为了更好地记录 5S 推行的工作，需要各种工作的记录表格，具体

8、包括检查 表格、工作跟踪表格、会议记录表格等。4、沟通激励每周 /月推行小组和经理、班长就 5S 的推行工作进行沟通和检讨，发现问 题，解决问题。同时公司采用检查、评比激励，鼓励先进，鞭策后进。七、项目预算见项目预算报告。审批：企管部：2008 年 2 月 1 日现场管理 5S全公司推进计划2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月1周2周 3周4周1周2周 3周4周 1周2周 3周4周1周2周3周4周1周2周 3周4周1周2周 3周4周N0.促进项目责任人策划筹备启动培训局部实施全面推广15S 推进项目筹备策划企管经理、审核员1) 项目报告审批企管经

9、理2) 推委 会组织建立企管经理3) 推进计划企管经理、审核员4) 文件审核员5) 定点摄影审核员6 )培训教材企管经理25S 推进项目启动培训企管经理1 )项目启动大会各 总监、各经理2 ) 5S 培训企管部、人 资 部3 ) 5S 征文比赛企管部、人 资部3全公司的大清扫运动生产总监、各经理1) 灰尘、油污的清扫2) 无用用品的处理3) 初级清扫检查和摄影45S 小组及区域划分审核员、各经理1 )建立 5S 实施小组审核员、各经理2 )划分并绘制责任区域图审核员、各经理及 5S 组长3 )责任区域 5S 实施计划5红牌作战计划审核员、各经理1) 红牌对象和基准确定企管经理、审核员2) 红牌计划实施审核员、各经理及5S组长3) 不必需品处理各 5S 区域人员6厂房、地面、设备改进作战计划审核员、各经理及 5S 组长1) 改进基准确定2) 改进计划实施3) 问题的处理73 定作战计划审核员、各经理及 5S 组长1) 3 定基准确定2 )设备的 3定实施3 )物品的 3 定实施8颜色目视作战计划企管经理、审核员、各部门1) 区域线基准确定2) 标识(