公司模板拆分和工装模具管理规定

1、公司模板拆分和工装模具管理规定模板拆分管理规定(编号：YGGJ-08)第一章 总 则第一条 为加强公司生产系统、财务系统、技术系统、营销系统在模板拆分和维护方面的行为协调一致，避免模板拆分管理过程出现混乱和低效率，特制定本规定。第二条 技术部负责模板拆分和维护的主要工作，生产部门、财务部门、营销部门必须为模板拆分和维护提供辅助。第三条 最终执行的产品拆分模板必须经技术、生产、财务、营销各部门主管领导的一致认可。第二章 组织与职责第四条 公司技术部在生产部门、财务部门、营销部门的配合下负责模板拆分和维护的具体工作。第五条 技术部职责：（一） 技术部根据产品零件图、产品部件图、产品装备图制作初步拆

2、分模板。（二） 初步拆分模板要征求生产部门、财务部门、营销部门的意见，并根据各部门意见进行调整。（三） 技术部还负责接受生产部门和营销部门提出的对既有模板的修订意见，并据此修订拆分模板。（四） 相关的模板设计和修订资料必须及时归档，形成拆分模板数据库。（五） 维护拆分模板数据库，根据模板调整情况及时修正拆分模板数据库。第六条 其他部门职责：（一） 生产部门就拆分模板在实际执行过程中发现的问题及时向技术部门反馈。（二） 财务部门根据产品拆分模板进行产品成本核算、基础报价。（三） 营销部门根据产品拆分模板向客户介绍产品并报价。第三章 模板拆分管理规定细则第七条 在过渡期间，模板拆分工作和维护工作由

3、生产计划部代为执行，待条件成熟后，转由技术部负责。第八条 模板设计及应用相关的各系统、各部门必须及时沟通、协调，务必保证拆分模板的一致性。第九条 新设计的拆分模板必须经过总经理审批、修订的模板必须经过技术副总审批方可投入应用。第十条 技术部建立拆分模板数据库，数据库包含拆分模板的最新信息。新的模板设计完成后或既有模板修订完成后，必须及时更新拆分模板数据库。第十一条 模板的应用方法为：营销部门将基件拆分为部件，加入订货手册，生产部门将部件拆分为零件，财务部门以部件测算基准报价（过渡期间由技术部代为报价）。第十二条 相关部门在应用拆分模板时，必须根据拆分模板数据库执行，如在实际使用中发现问题，须及

4、时向技术部门反馈意见。第四章 附则第十三条 本规定由技术部制订并解释，经技术副总审核，报总经理批准后自颁布之日起施行。修改亦同。制订和修改时参考各相关部门的意见和建议。第十四条 本规定施行后，原有与之相近或相抵触的规章制度自行终止。工装模具管理规定(编号：YGGJ-05)第一条 为加强公司工装模具管理，确保对工装模具的设计、制造和使用等过程的有效控制，使工装模具符合产品图纸和使用要求，提高模具使用效率，特制定本规定。第二条 公司设备工装部负责公司所有工装模具的制造、维修、储存和管理；技术部工装工艺组负责工装模具的设计。第三条 工装模具的设计、制造、验收流程参见技术管理流程规定中的模具开制流程。第四条 新开制的模具根据“工装模具完工交验单”方可办理交付使用手续。第五条 设备部应建立“模具登记表”和“数控模具登记表”，对关键模具建立“模具履历卡”。第六条 模具应具有清晰的标识，标明模具的名称和编号。第七条 关键模具在使用过程中，必须在“模具履历卡”的相关项目中进行记录。第八条 设备部应对经常发生毁损的模具进行统计，分析其内在原因，对于常用的、易磨损的模具进行备货，满足生产需要。 第九条 模具的报废由设备部填写“模具报废单”，生产部门提出意见，报技术副总审批。第十条 本制度应与ISO质量管理体系相关内容一致。第十一条 本制度由设备部负责制订并解释、检查、考核