kojplAAA工程总承包管理方案(20210119071702)

1、-CAL-FENGHAI.Network Information Technology Coinpar2鹰潭市档案中心项目设计釆购施工（EPC）总承包工程总承包管理方案3工程总承包管理方案4第十章承诺及合理化建议.142目录第一章 编制说明. 错误!未定义书签。第二章项目管理组织方案. 0第三章EPC项目设计管理. 14第四章EPC项目釆购管理.33第五章工程施工方案.71第六章EPC分包管理方案.94第七章外关系协调方案.119第八章EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案.1310第一章编制说明本工程建筑而积约28000 m2,工程建安费约1. 75亿。因本工程 质量高，专业分包单位多，

2、协调配合施工量大，为保证工程顺利进 行，特编制木管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度 计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排， 安全、优质地完成工程总体施工任务。本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行 工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责 任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施 工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关 键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要 求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组 织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据己签订的

3、工程项目 管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现己 完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管 理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总 控制。第二章 项目管理组织方案1、本项目管理宗旨为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建 立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管 理体系、HSE （职业健康、安全管理和环境管理）体系。2、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编 制：2.1招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采 购施工（EPC）总承包招标文件。12.2中华人

4、民共和国建设部建设工程项目管理规范GB/T 50326-2017o2. 3国家和鹰潭市市有关基本建设程序的规定。2、4我公司的相关章程。3、建设期项目管理的基本目标3.1质量目标：木工程质量标准为合格，并创省优良工程。竣 工验收必须达到一次性通过（合格）。3.2进度目标：计划工期：36个月。计划开工日期：2018年 11月1日，计划竣工日期：2021年10月31日（该时间指工程竣 工验收合格交付使用时间），实际开工日期以开工报告日期为 准。，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设 任务。3.3安全目标：木工程必须做到安全、文明施工，不得发生一 般、较大、重大、特别重大责任事故。4

5、、项目建设管理原则4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设 的法律、法规以及与业主签订的总承包合同，对本项目实施全过程 管理。4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程 建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和 合同管理制。4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协 调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管 理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。5、项目建设管理的主要任务及工作内容5.1项目建设管理的主要任务5.1.1.按照木合同约定，保质保量按期完成合同范围内工作， 办理工程所需的审批手续，积极协助发包人办理

6、征地拆迁等相关手 续，尽可能降低有关费用，为项目早日开工建设做好准备工作；5.1.2.在方案设计及后续阶段，本着客观、实际的原则，合理 2进行勘察、设计工作，积极主动地提出建设性的意见，尽可能优化3劳动保护和安全生产;工程5. 1.4.对己完工的工保证其完好；5. 1. 5.本工程必须使用符合设计要求、柑（EPG翟f组響巖前应负责保管,ijin.y I：E规范要求、验用于本工程的竹料、设备等（如涂 的砖、电采瞬壬理梯、空施工经現、窗、整制经理卫浴洁红1年设卜Ik及石握兹矗工#彳 算；:5.1.9.本工程质保期履行5. 1. 10.及时办理本工裡嚥I W6、项目管理组织机构；L z鹰潭市档案中心

7、项目设弁采购施工LEFC、林料设O1侮结| | I I I I J J JIJI n n；缔匸盈窒警相关合问皆理_ , 亠、一 打的相应义务； ，/ . I桝I齡 II-I沁凝|4组织机构图:-/设计、施工方案。对于招标人提出的设计方案、初步设计及施工图 设计的优化意见（含招标人委托的初步设计阶段二次优化设计的意 见），承包人应无条件接受。严格控制工程概预算，施工图预算不 得高于初步设计的概算，初步设计的概算不得高于可行性研究报告 的估算，可行性研究报告的估算不得高于项目建议书的立项金额， 为业主控制投资；5. 1. 3.施工期间必须坚持文明施工，做好施工现场环境保护、收标華等规定的材料、设备

8、，料I品航观昼 礪菩褻应绘发包殛认后丽采购;6. 1 EPC项目建设管理机构根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理 机构一 一EPC总承包工程项目部，行使项目实施职责。根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经 理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受 项目部和派出单位的双重领导。工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项 目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根 设i审建自一r r I I IIII4据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自 项目启动至项目收尾的全过程管理。6.1.1、 任命项目经理

9、、组建项目部（1）、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项 目部由项目经理在授权后组建。6.1.2、 项目部的设立及其工作包括下列内容：（1） 根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组 成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组 织形式。（2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的 管理范围和任务。（3）确定项目部的职能和岗位设置。（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。（5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行 目标分解。（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制 度。6.1.3、 项目部职能（1） 项目部对其设立的岗位

10、必须明确岗位职责。（2）项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和试运 行全过程的职能。（3）对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。（4） 在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能 部门及其它相关方沟通与协调的职能。（5）对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加 强控制与协调。6.1.4、 项目管理目标责任书（1） 公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管 理目标责任书”，作为考核项目经理和项目部的依据。5（2）项目管理目标责任书包括以下主要内容：1） 规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进 度目标等。2） 明确公司决策层、公司各相关职能部门与

11、项目部之间的 关系。3） 明确项目经理的责任、权限和利益。4） 明确项目所需资源及计算方法，明确公司为项目提供的 资源和条件。5） 明确项目部使用分包商、供货商的方式。6） 企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法，及应 承担的风险。7） 项目经理解职和项目部解体的条件及方式。8） 在公司制度规定以外的、由公司向项目经理委托的事 项。6.1.5、项目经理的职责（1） 项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人，是 工程项目全过程所有工作的总负责人，是完成项目管理目标的第一 责任者。（2）项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效的主体，是 协调各方关系，使之相互紧密协作的桥梁和纽带，是工程

12、项目各种 信息的集散中心。（3）项目经理履行下列职责：1）代表公司实施工程项目管理，认真贯彻执行国家有关法律 法规、方针政策和强制性标准，执行公司制定的各项规章制度，维 护公司的合法权益，确保“项目管理目标责任书”中规定的各项经 济技术指标及管理指标全面完成。2） 负责组建项目部，在满足公司各项管理要求的前提下，确定 项目部编制。根据公司相关管理制度，结合项目特点制定项目部管 理人员的岗位职责和各项规章制度。3） 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，按项目管理目 标责任书的规定处理项目部成员之间的利益分配，决定对分包商和 6供货商的支付。4） 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，根据

13、“项 目管理目标责任书”中确定的各项项目目标，组织策划项目的质量 目标，组织编制项目成本计划、质量计划、施工组织设计、施工方 案并组织实施，制定实现目标的途径和措施。5） 认真执行公司财务管理制度，完善项目内控体系，使项目部 各项经济活动在总公司制度规定下规范运行。6） 在授权范围内，处理和协调与业主、监理及其他项目干系人 的关系，保证工程项目协调有序实施。7） 严格执行公司质量及安全、环境管理体系标准，建立项目质 量管理体系和安全管理体系并组织实施，采取各种措施确保与质量 安全有关的资源和过程始终处于受控状态，并形成记录。8） 科学地组织和管理进入项目的各生产要素，对项目各要素活 动进行优化

14、配置和动态管理，及时解决施工中出现的各种问题。9） 自觉接受并积极配合公司相关职能部门行使监督、检查、协 调和鉴定职能。按照公司相关规定，按时、真实地向公司有关职能 部门提交项目周、月、季度报告和公司要求的其它动态报告，在项 目实施过程中自觉接受公司的监督和检查。10） 根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行 检查、考核和奖惩。11） 加强现场文明施工管理，发现和处理突发事件。12） 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作及项目部的善 后工作。培养项目管理人才，使项目部成为培养人才的重要基地。6.1. 6、设计部职责设计部主要负责以下工作：（1）全面优质完成设计工作，组织编制设

15、计方案、设计委托书。（2） 编制设计统一技术规定，负责对设计分包商（如果有）的选 择、评价、监督、检查、控制和管理。7（3） 负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现 场施工变更、提供设计现场服务。6.1.7、采购部职责8采购部主要负责以下工作：(1) 承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。(2) 负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应 商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。(3) 负责编制项目采购计划。6. 1.8、施工部职责施工部主要负责以下工作：(1) 负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术 方案制定、审查和技术管理。(2) 负责推

16、荐和参与选择施工分包商。(3) 施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。(4) 竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等 程序文件及具体实施方案。(5) 发放施工图，参加设计交底等工作6.1.9、控制部职责控制部主要负责以下工作：(1) 负责分包商招标的组织。(2) 编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。(3) 编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。(4) 负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计 划、进度、费用、风险等管理与控制。(5) 对施工材料进行统一管理。(6) 对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。(7) 编制项目报告等。6. 1. 10、HSE

17、部职责HSE部主要负责以下工作：(1) 承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。(2) 建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。(3) 负责项目的安全风险管理工作。96.1.11、试运行部试运行部主要负责以下工作：10(1) 试运行部负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业 主满意。(2) 试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工 作应符合安全、环保、质量及合同等要求。6. 2项目管理的工作结构分解项目管理的工作结构分解表项目管理工作参与的主要管理人员项目的报批、要求政 府部门出而解决的事 项项目总负责人、项目经理、项目副经理工程的报批报建手续项目经理、招投标管理工程师交通

18、组织项目经理、项目副经理征地拆迁、零星搬迁 及管线杆迁改项目经理、现场管理负责人、 现场代表拆迁协调项目经理、现场管理负责人深化方案设计，施工 图设计、施工技术方 案技术负责人、项目经理、现场管理负责人、 现场代表、各专业工程师图纸会审技术负责人、项目经理、现场管理负责人、 现场代表、各专业工程师项目管理工作参与的主要管理人员招投标工作项目总负责人、项目经理、招投标管理工程师质量控制项目经理、项目副经理、现场管理负责人、 技术负责人、现场代表、各专业工程师、 材料工程师进度控制项目经理、项目副经理、现场管理负责人、 技术负责人、现场代表、各专业工程师、 材料工程师投资控制项目经理、现场管理负责

19、人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、 造价工程师、合同管理工程师合同管理项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师、合同管理工程师组织协调项目经理、现场管理负责人、 现场代表、各专业工程师11信息管理合同管理工程师、资料管理员、辅助工作人员竣工验收项目经理、项目副经理、现场管理负责人、 技术负责人、现场代表、各专业工程师资金管理项目总负责人、项目经理、造价工程师、财务人员完工交付业主项目总负责人、项目经理、项目副经理、 现场管理负责人、技术负责人、现场代表6. 3项目管理的工作程序及流程项目的建设管理过程分为项目前期阶段、项目中期阶段和项目 后期阶段三个主要阶段，各阶段的项目管理的工

20、作程序和流程如下 表:项目建设管理工作程序及流程表11 00蠶办臥刊a ai歐6.6.前期阶段前期办 理手续 阶段5合99前期阶段、11平中期阶段施工准 备阶段4.4.5.做好质量.进度.投资控制，合同.信息管理和组织协调， 检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性6、编制工程用款计划，做好资金管理施工 阶段7、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款128、按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报 告9、组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算10、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案竣工验 收阶段11工程移交业主1、督促施工、设计及设备供应商履行合同规定责任

21、和义务2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用后期阶段缺陷 责任期3、总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统6. 4项目管理机构的有关建设管理制度我公司在长期从事政府投资项目建设管理的过程中，形成了一 套较为完善的建设管理制度，严格的制度约束机制是做好木项目建 设管理工作和确保政令畅通、及时信息通报的关键，项目机构主要 的建设管理制度有：1） 项目管理部工作管理制度2） 项目现场建设管理制度3） 项目管理负责人和项目经理岗位责任制度4） 现场管理负责人岗位责任制度5） 现场代表岗位责任制度6） 专业工程师岗位责任制度7） 合同管理岗位责任制度8） 招投标管理制度9） 材料

22、采购与供应管理制度10）工程造价审查管理制度11）联络员岗位责任制度12）档案资料管理制度13）资金管理制度14）建设管理信息通报程序136. 5项目建设管理各阶段人员安排措施1）项目前期阶段项目总承包单位在与项目法人签订合同后至项目正式开工前为 项目的前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工 图会审、招投标、签订合同等管理工作，在此阶段主要安排的管理 人员为项目总负责人、项目经理、项目副经理、现场管理负责人、 技术负责人、招投标管理人员和辅助工作人员。其中项目经理和项 目副经理、现场管理负责人全面负责和落实项目的拆迁协调、前期 报批手续、现场开工条件和交通组织。2） 项目中期阶段

23、项目中期阶段包括施工准备、基础工程施工、主体结构施工、 竣工验收、资料移交等，在此阶段，项目部的所有成员全部到位到 岗，现场管理负责人、现场代表和配备的现场管理人员进驻现场。 若项目管理需要，经项目总负责人批准，公司后勤人员和公司的专 业技术人员随时可补充或调配至项目部以满足工程管理的需要。3） 项目后期阶段项目后期阶段的主要工作内容包项目保修与缺陷工程处理， 在此阶段，项目管理部将拆消，由公司指定一至二名专业人员与业 主保持联系并负责项目的保修和缺陷工程的处理。7、工程项目建设管理程序147. 1工程变更处理程序7.1.1变更通知。发包人的变更应事先以书面形式通知承包人。 7.1.2变更通知

24、的建议报告。承包人接到发包人的变更通知后，有 义务在10日内向发包人提交书面建议报告，（1） 如承包人接受发包人变更通知中的变更时，建议报告中应 包括：支持此项变更的理由、实施此项变更的工作内容、设备、材 料、人力、机具、周转材料、消耗材料等资源消耗，以及相关管理 费用和合理利润的估算。相关管理费用和合理利润的百分比，应在 专用条款约定。此项变更引起竣工日期延长时，应在报告中说明理 由，并提交与此项变更相关的进度计划。承包人未提交增加费用的估算及竣工日期延长，视为该项变更 不涉及合同价格调整和竣工日期延长，发包人不再承担此项变更的 任何费用及竣工日期延长的责任。（2）如承包人不接受发包人变更通

25、知中的变更时，建议报告中 应包括不支持此项变更的理由，理由包括：1） 此变更不符合法律、法规等有关规定；2） 承包人难以取得变更所需的特殊设备、材料、部件；3） 承包人难以取得变更所需的工艺、技术；4） 变更将降低工程的安全性、稳定性、适用性；5） 对生产性能保证值、使用功能保证的实现产生不利影响 等。7. 1.3发包人的审查和批准。发包人应在接到承包人根据13.3.2 款约定提交的书面建议报告后10日内对此项建议给予审查，并发出批准、撤销、改变、提出 进一步要求的书面通知。承包人在等待发包人回复的时间内， 不能停止或延误任何工作。（1）发包人接到承包人根据13.3.2款第（1）项的约定提交

26、的建议报告，对其理由、估算、和（或）竣工日期延长经审查批准 后，应以书面形式下达变更指令。发包人在下达的变更指令中，未能确认承包人对此项变更提出 的估算和（或）竣工日期延长亦未提出异议的，自发包人接到此项 书而建议报告后的第11日开始，视为承包人提交的变更估算、和 15（或）竣工日期延长，己被发包人批准。（2）发包人对承包人根据13.3.2款第（2）项提交的不接受 此项变更的理由进行审查后，发出继续执行、改变、提出进一步补 充资料的书面通知，承包人应予以执行。7. 1.4承人根据13.1.3款的约定提交变更建议书的，其变更程 序按照本变更程序的约定办理。7. 1. 5紧急性变更程序发包人有权以

27、书而形式或口头形式发出紧急性变更指令，责令 承包人立即执行此项变更。承包人接到此类指令后，应立即执行。 发包人以口头形式发出紧急性变更指令的，须在48小时内以书面 方式确认此项变更，并送交承包人项目经理。承包人应在紧急性变更指令执行完成后的10日内，向发包人提交 实施此项变更的工作内容，资源消耗和估算。因执行此项变更造成 工程关键路径延误时，可提出竣工日期延长要求，但应说明理由， 并提交与此项变更相关的进度计划。承包人未能在此项变更完成后的10日内提交实际消耗的估 算、和（或）延长竣工H期的书而资料，视为该项变更不涉及合同 价格调整和竣工H期延长，发包人不再承担此项变更的任何责任。 发包人应在

28、接到承包人根据13.4.2款提交的书而资料后的10日 内，以书而形式通知承包人被批准的合理估算，和（或）给予竣工 日期的合理延长。发包人在接到承包人的此项书面报告后的10日内，未能批准 承包人的估算和（或）竣工日期延长亦未说明理由的，自接到该报 告的第11日后，视为承包人提交的估算、和（或）竣工日期延长 己被发包人批准。8、工程项目建设管理制度8.1关于项目经理部印章使用的规定1） 总则。为加强项目经理部卬章的管理，特制定本规定。2） 项目经理部印章是项目经理部在执行建设管理工作中表达管 理意见的有效凭证，在本规定所列范围内具有效力，其余范围一律 16无效。使用卬章必须按本规定执行。3）使用范

29、围a.仅使用于所建设管理的工程项目，以项目经理部名义所发出的 与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报 告等；b.向公司的请示、汇报；c.向公司有关部门提供的计划、报告；d.对木管理工程文件资料和质量记录的标识；e.其它管理工作业务必须用章之处。8. 1. 4使用管理a.印章由项目经理或建设管理代表到公司领取，由公司办公室 代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底，并由领用人签 字。b. 卬章由项目经理或建设管理代表或指定专人妥善保管，并正确 使用。c. 建设管理任务完成后，由项目经理或建设管理代表送还印章， 不得自行传用于其它工程项目。d.印章使用失误，由决定使用人负责挽

30、回损失。卬章保管不妥 造成丢失，应立即报公司并由保管人负责。8. 1.5罚则违反本规定使用项目经理部卬章，将对违规人员给予批评，已 造成严重后果者应追究其法律责任。8. 2关于工程图表上墙的规定8.2. 1总则。为加强对工程项目的动态管理，力求项目建设管 理工作规范化、科学化，特制定本规定。8.2.2图表上墙的范围凡属公司项目管理的工程项目，一律要求做到图表上墙。8.2.3上墙图表的类别1） 反映工程总进度计划控制的图表及当月进度计划图表；2） 反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表；173） 项目建设管理工作程序图表；4） 项目经理部组成成员表；5） 项目管理人员岗位职责表；6） 服务质

31、量投诉图表。8.2.4图表格式。公司已统一卬制的图表，统一按表填写。尚 未统一的图表，由各项目经理部自行制定。8.2.5罚则违反本规定的项目经理部，将对违规人员给予批评，并责令限 期整改。8. 3关于项目建设管理规划编制的规定8.3. 1总则。为提高项目建设管理规划的编制质量，规范项目 建设管理规划的编制，特制定本规定。8.3.2项目建设管理规划的编制应针对项目的实际情况，明确 项目经理部的工作目标，确定具体的建设管理工作制度、程序、方 法和措施，并应具有可操作性。8.3.3项目建设管理规划编制的程序应符合下列规定1）项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同并收到设 计文件后，由项目经理主持编

32、制；2）项目建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审 核，公司技术负责人签批；3）经审核批准的项目建设管理规划应及时报送建设单位。8.4编制项目建设管理规划依据8.4.1建设工程相关法律、法规及项目审批文件；8.4.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；8. 4. 3委托项目建设管理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。第三章EPC项目设计管理设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设 计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作 用。EPC总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进 度方

33、而满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的 18最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设 计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围1.1设计部的岗位设置本项目，项目设计部的岗位设置如图设计部的岗位设置图1.2设计部的岗位职责范围(1)项目设计经理项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工 作，全而负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理工作。木项 目实行施工单位与设计单位实行联合体投标工作，其中设计单位成 立项目设计部，项目设计经理主要职责和任务如下：a项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质 量

34、部、HSE部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采 购活动符合设计要求。b研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设 计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。19c组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括： 设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。d编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。e组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大 设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各 专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。f主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期 提交采购必需的技

35、术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设 备先期确认.图纸和最终确认图纸。g组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组 织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。h项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并 组织设计修改。i组织各专业做好项目设计总结。(2) 专家组专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重 大技术方案的评审与决策。(3) 审查人当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下：a参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔 接和技术方案讨论。b按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的 设计成品。c对不符合设计

36、统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分 包商更改或重新设计。d在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的 技术问题，应报项目专家组评定和决策。(4) 专业负责人专业负责人的职责如下：a协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本 20专业人员开展设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件， 明确工作范围，编制木专业设计统一技术规定和相关技术文件。 b编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负 荷表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计划。C组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技 术方案比较，并编制专业详细进度计划。d代表本专业参加设计文件的会

37、签和设计交底，注意与其它专 业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。e审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。f组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序的规定 审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计成品。g组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文件、函 电、设计变更、总结等文件的整理和归档，参加编制项目设计完工 报告。(5) 审定人审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下：a负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。b参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、校 对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。c认真执行质量手册，按质量管理

38、文件的规定进行设计文件的审 定和签署。d监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实施中的 重大质量和技术问题。e协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。(6)审核人审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：a参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助设计人员、 校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技术方案的正确性 和合理性负主要责任。b负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否符合项 目初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是否完整无遗 21漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。C认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审核，认真 填写校审记录表，

39、真实记录审核意见，签署后提交审定人。d监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中的质 量和技术问题。e及时处理设计人与校对人的不同意见。(7) 校对人校对人在项目专业负责人领导下，对设计文件进行校对工作， 其职责如下：a与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。b对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规定签署 设计图纸、设计文件和计算书。c负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规 范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说 明书、表格、计算书等。d执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件 校对意见记录表，签署后提交审核人。e及时填报设计进展

40、赢得值和实耗值。f发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。(8) 设计人设计人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职 责如下：a根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的 安排，编制作业计划。b认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设 计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸 取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确 定或推荐设计方案。c方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工 作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。d认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校 22对人、审核人意见、设计

41、评审纪要，对设计文件进行修改并签署。e与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的 要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清 晰，经校对人、审核人员签署后按时提出。f进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好 设计服务工作。(9) 现场设计代表现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计服务工作， 其具体职责如下：a组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产 和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题。b组织各设计分包商编制采购设备、材料的技术文件，及时组织 处理采购过程中出现的设计方而的技术问题。c责协调各专业、各设计分包商之间的衔接，解决各设

42、计专业 和设计分包商之间的技术问题，发生重大问题需及时向项目设计经 理和项目经理汇报。d负责现场设计文件的整理和归档工作。1.2工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接项目设计部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项 目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计部要 按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协 调，对外代表EPC总承包商项目经理部与业主、监理协调，有设计 分包的，还要对设计分包商的设计工作进行管理。项目设计经理代 表总承包项目经理部负责与业主、监理的全部技术和组织方面的接 口，包括合同规定的由业主提供的设计基础资料，技术说明资料和 整个设计期间的其

43、它任何资料。1. 21设计部与施工项目部的协调a项目设计部各专业负责人向施工项目部提供设计工作程序和需 求的各种资源；控制部按照合同要求及设计部提供的文件，编制总 承包项目进度计划，并与设计部一起确定设计进度关键控制点。23b施工项目部建立项目测量程序，编制设计进度/费用执行情 况报告，根据项目实际运行情况更新和调整设计进度计划和设计费 用计划。设计部应配合施工项目部对项目的设计进度、资源的实际 消耗进行统计和计算。C当发生与设计工作有关的变更时，施工项目部应确定变更对 设计进度的影响，以及所需的费用预算，设计部根据设计变更的范 围和影响，提出变更的实施进程，并按时向控制部报告实施结果。1.2

44、.2设计部与采购部的协调a项目总进度计划中的设计进度计划和采购进度计划在控制部 主持下编制，由设计部和采购部双方协商确认其中的关键控制点(如 提交请购文件曰期，供应商返回图纸日期等)。b设计部编制询价书文件的技术部分，经项目设计经理、项目 控制经理审查，重要设备送交项目经理审批，并送业主确认。经批 准后，由项目经理签发并送项目控制部和采购部。c设计部对供应商的报价文件进行技术评审，并向采购部提交 技术评审报告。d设计部应派员参加供应商协调会议，全而核对询价、报价技 术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问 题。e由采购部负责催交供应商提供先期确认图纸(ACF)及最终确认 图纸(

45、CF),并转交设计部组织审查，审查意见应及时返回采购部。f在设备制造过程中，设计部有责任派员协助采购部处理有关 设计问题或技术问题。a设备、材料的检验工作由采购部负责，必要时可邀请设计人 员参加。1. 2. 3设计部与施工部的协调a设计部应向施工部提供现场所需的设计图纸、文件及技术资 料。b在项目设计阶段，施工部应参与设计可施工性分析，参加设 计方案及关键设备吊装方案的研究。c施工部组织图纸会审；设计部参加图纸会审，并进行设计交 底，解答有关人员提出的问题，会签图纸会审纪要。d设计部应根据施工需要向现场派遣设计代表，负责处理现场 24的有关设计问题。无论在现场是否派驻设计代表，设计部均应负责

46、及时处理现场提出的有关设计问题。e现场设计代表应参加施工过程中的有关检查，参与处理施工 过程中的质量事故。f施工部有关人员应协助现场设计代表的工作，一起解决处理 施工过程中的变更。g所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计部和施工部 应分别归档。1.2. 4设计部与其他部门的协调(1)设计部与质量部和HSE部的协调a项目质量部有权力也有责任监督、检查各设计专业贯彻执行 质量管理文件、项目质量计划，项目质量部有责任及时发现设计中 的质量问题，并参与研究解决。b项目设计部各个专业要配合项目质量部的监督检查工作，执 行有关的质量文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要 求。1. 3工程总承包项

47、目设计管理程序工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。1. 3. 1设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工 作都在项目经理的领导下由设计经理负责组织完成，其内容如下。(1) 研究、熟悉合同文件设计经理通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理 提出执行合同的有效措施，推荐合格的设计分包商目录，并编写设 计委托书，获得项目经理批准。(2) 建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包商与业主、设计分包商之 间在设计工作方而的关系、联络方式和报告制度，以及设计部与项 目经理部其他部门的协调。(3) 确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编 制进度计

48、划、人力资源使用情况的重要依据。(4) 编制项目设计计划25设计经理负责编制项目设计计划，主要包插项目概况，项目的 质量目标和要求，设计部人员，项目设计进度计划，设计评审、验 证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境 要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理审查后，提交 业主审批和确认。1. 3. 2设计输入设计部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的 要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设 计经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。(1) 输入内容：设计输入文件应包括如下主要内

49、容：a设计依据，包括合同/委托书，设计基础资料，项目批准文 件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。b由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的 质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应 性、经济性、时间性等要求。c上阶段设计输出、设计确认结果。d以前类似设计提供的经验教训。设计所必需的其它要求(如特 殊的专业技术要求)。(2) 输入程序a相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。b为了能使设计达到最佳结果，设计部有权建议对原有的设计 输入进行修改或补充。经专业负责人书面提出并经项目经理批准 后，应立即通知业主，并提出相应的技术和经济方而的评价。当接 到业主

50、发出的承认有效的书面通知后，所建议采用的修改和补充便 应成为设计输入的条件。c在业主提供资料中没有包括的某些特殊方而，应根据项目需 要，列出项目使用的标准、规范，经项目经理批准后，报业主审 批，经同意后编入设计文件内。26d若业主提供的信息存在不完善、含糊不清或有争议的地方， 则项目经理应请业主解释和澄清，用澄清确认的资料做输入条件。若用不完善、含糊不清或有争议的资料做输入条件，应经双方共同 确认。e在文件编制过程中，如果对合同进行修订，或业主的要求发 生变化时，均应将其变化内容转化为新的设计输入文件。项目设计输入文件应发至相关各设计分包商。1. 4建设规划设计1.4.1道路设计1） 设计原则

51、（1） 根据道路等级，结合周边相交路网及人流分布特点进行总 体设计在开展道路总体设计时，应对整个区域路网进行分析，确定道 路在整个路网中的位置，同时考虑道路沿线人流分布特点，确定道 路线形标准，交叉口设置形式。（2）合理确定道路标高及横断面。道路标高应服从周边地块标高，并且做好与周边现状企业、单 位、公园等现状建筑物及现状相交道路衔接，同时根据收集到的资 料及城市道路设计规范，结合本道路的定位合理确定道路的横 断面。（3）保护生态，注重景观，体现特色在设计时，应以保护自然生态为前提，注重道路景观设计，注 重结合片区文化特色，做到人与自然相互和谐，将道路打造成具有 片区当地文化特色的生态型景观道

52、路。2） 设计标准（1） 1.2米入户道路：道路等级：支路；（2）其它：路面类型：混凝土路面；3） 平面设计道路平面线形设计，在道路路网规划的基础上进行，根据道路 路网规划己大致确定的道路走向、道路之间的方位关系，以道路中 27线为准，按照技术要求及详细的地形、地物资料、工程地质条件， 确定道路红线范围内在平而上的直线、曲线路段与它们之间的衔 接；具体确定交叉口的形式。 道路的平面线形设计应以总体规划道路走向为基础，结合工 程沿线地形、地质、水文，现状建筑物情况，在满足各级道路技术 指标的前提下，对规划线路进行适当的调整，尽量减少高填深挖， 避免过多的征地拆迁，提高工程的综合经济效益； 正确选

53、取平曲线半径，处理好直线与平曲线的衔接，合理地 设置缓和曲线、超高、加宽等，计算行车视距并排除可能存在着的 视线障碍； 根据道路等级合理地设置交叉口、广场、地下管线、检查 井、沿线建筑物出入口、停车场出人口、分隔带断口、公共交通停 靠站位置、附近停车场的位置，并合理计算车行道、人行道、停车 站台、绿化带宽度等； 平面线形标准需分期实施时，应满足近期使用要求，兼顾远 期发展，减少废弃工程。4）纵断面设计，（1） 设计原则本次路线纵断面设计遵循下面几个原则： 结合相交道路的现状标高及两侧建筑地台标高，按高标准的 城市道路进行设计，并满足道路交通要求、排水和防洪排涝要求。 充分利用自然地形及原有路基

54、，合理改造，少填少挖。 充分考虑防洪、道路纵坡、雨水排放等要求的基础上，使各 项标咼和周边用地标咼相互协调。 最终达到工程的技术合理、造价经济、保护环境、景观视觉 良好等目标。（2）纵断面设计A、基本控制因素 相交道路的现状标高； 两侧建筑物物地台标高； 满足地下管线的最少覆土标高；填挖方控制，设计在满足功能要求的前提下，尽量结合现状 28地势，减少填挖土方量。按城市道路的高标准设置，采用较缓的纵坡值和较大的竖曲 线长度，减少道路的纵坡起伏，尽量做到平缓、顺畅、行车舒适。B、纵断面设计木工程设计为新建道路，道路的纵坡要满足0. 3%的排水要求， 同时满足地下管线的埋设。(3)平、纵结合设计A、

55、线形组合原则 满足行人安全、舒适以及与沿线环境、景观协调的要求； 应在视觉上能自然地诱导人们的视线，并保持视觉的连续 性； 平、纵面线形的技术指标应大小均衡，使线形在视觉上、心 理上保持协调； 合成坡度应组合得当，以利于路面排水。B、线形组合设计本工程平面及纵断面线形的控制因素较多，在方案设计中结合 规范要求与现状地形进行线形组合设计。 在急弯、反向曲线或挖方边坡处均考虑了视线的诱导，避免 遮断视线的情况。 全线平曲线与竖曲线的结合点，均满足“平包竖”的要求。 全线竖曲线设置均避免在一个长平曲线内设置两个或两个以 上的竖曲线；或在长竖曲线内设置两个或两个以上的平曲线。 采用较大的竖曲线，避免在

56、长直线段内插入小于一般最小半 径的凹形竖曲线。5)横断面设计 遵守国家、行业标准规范 路权尊重，交通分流充分尊重各种交通方式的路权，设置人行道与非机车道。交通 分流思想就是从空间和时间上分离步行流、非机动车流和机动车 流，使其各行其道，设置行人、非机动车专用道。29 体现道路的功能城市道路横断面布置必须体现不同类别交通在不同类别道路上 的优先级差异，从支路到主干路，行人、自行车优先级应越来越 低，但机动车优先级应愈来愈高。 具有可持续发展在横断面布置时，应采用较新的理念及较高的标准，并适当超 前，但受经济条件及认识的限制，很难准确预测将来的交通状况， 因此规划断面双侧尽量预留绿化退缩带。 地下

57、管线布置的影响。6）路基设计路基是路面的基础，与路而共同承受交通荷载的作用。路基应 具有足够的强度、稳定性和耐久性。路基设计原则如下：（1） 符合总体规划的要求，与城市发展、沿线地块的开发相协 调。（2）符合环境保护的要求，尽量有效的利用原有地形，减少土 石方量；加强园林绿化，改善变化后的地形和景观。（3）兼顾当地农田基木建设的需要。尽可能与当地农田、水利 建设相结合，维持农田排灌沟渠系统的完整性，并照顾到近远期的 发展，做好路基排水设计。（4）经过农田、菜地的路基，须做好路基的防护，避免对路基 的不良影响。（5）满足防洪排涝要求，避免和防止滑坡塌方事故的发生。（6）充分利用旧路基，新老改造相

58、结合。（7）路基必须密实、均匀、稳定。（8）查清地下水位情况，保证路基处于干燥或中湿状态。如路 基处于潮湿或过湿状态，必须对路基进行处理，如加石灰粉。（9）控制路基的沉降量，并减少差异沉降。1）设计原则本工程遵循“分散出口，就近排放”的原则，结合木工程规划 进行雨水管网的布置，尽可能地在管线较短和埋深较小的情况下， 让最大区域的雨水能自流排放。30木工程污水管线设计结合相关的规划，通过合理布管，尽可能 地在管线较短和埋深较小的情况下，将规划道路两侧污水得到有效 收集。具体原则如下：(1) 排水系统结合现状地势、现状道路管线，合理布置。(2) 排水管网充分利用地形、地势，重力排放。(3) 排水管

59、道将尽可能避免穿越障碍物，减少与其它管线交 叉。(4) 排水管道系统的布置必须考虑其水力条件、可实施性。2)管线综合根据本次工程实施的范围、内容，进行本项目的管线综合规划 设计，完善市政管网的平而及竖向布置，对部分规模较小、不规划 的管线进行整合、废除、改建，满足城市发展要求。市政工程管线根据土壤性质及地面承受荷载的大小确定管线的 覆土深度后，再按工程管线的性质从道路红线向道路中心线方向平 行布置。为减少工程管线对道路的影响，管线尽量布置在人行道、 非机动车道和绿化带下而。工程管线之间及其与建筑物之间保留一 定的水平和垂直间距。管线最常见为直埋式和架空两种敷设方式，考虑到城市景观的 要求，工程

60、管线的敷设方式考虑为地下敷设，地下敷设分为直埋式 敷设和综合管沟敷设两种。建议主要路段或管线集中敷设的道路采 用管沟的敷设方式，其它道路采用常规的直埋敷设方式。各主要管 线的输配支管采用在人行道或绿化带下直埋式敷设。1.4.3照明工程1)设计原则(1) 道路照明设计必须满足通行要求，并达到相应城市道路照明 设计标准的照度水平。(2) 道路照明除使道路表面满足亮度要求外，并且照度均匀，使 人员视觉舒适，并能看清周围环境。(3) 在道路交叉口，适当提高照度标准，以便提高其通行能力。(4) 根据道路的现状，合理选择灯具及布置方式，力求做到与周 31围环境相协调。(5) 提倡绿色照明，选择高效光源及灯