机电总承包管理策划

1、机电总承包管理策划一、工程概况1工程名称* * 工程2地理位置地处成都市*3建设单位*投资有限公司4设计单位四川省建筑设计院5监理单位*监理有限公司6施工总包*建筑有限公司7建筑功能商场、写字楼、住宅楼8合同工期2010-20139合同质量目标鲁班奖10合同承包范围机电设备安装工程成都*工程，地下三层（其中地下一层主要为商业及 设备用房，地下二、三层为车库及设备房，地下三层部分为人防地下室），裙 楼A0为商业，上部分四个塔楼，分别为A1、A2、A3、A4, A1建筑 高度为230米、A2建筑高度为194米、A3建筑高度为174米、A4建筑高度为140。其中地下总建筑面积*平方米，地上总建 筑面

2、积*平方米。机电工程给排水专业包括生活给水系统、 热水系统、排水系统（重力排水与压力排水）、雨水系统，电气专 业包括低压配电、防雷接地、照明、动力、火灾自动报警、联动 控制、火灾专业渡江电话、背景音乐、综合布线、电视、汽车库 管理、门禁、无线巡更等系统。2、承包范围：1）室内给排水工程排水系统（包括废水、污水、雨水、化粪池）等排水系统，自室内 排水终端完成至室外第一个工作井（含该工作井，如沉砂井、污水 井、雨水井、阀门井、化粪池）为止；给水系统（不含消防水系统）自室外第一个阀门（含该阀门井）完 成至龙头、洁具或机电设备机组等用水终端（不含龙头、洁具、 机电设备机组等用水终端，但需在相应管道得末

3、端安装可拆卸得 封堵板）O污水处理站得污水处理设备由甲方另行独立发包，乙方完成污水 处理站得建筑工程、装饰装修工程以预留相应得各水电管线预留 孔洞、预埋套管、预埋线管得预留预埋。2）电气工程自高低压变配电室得计量表（不含计量表）之后（注：如设计为高 压计量表时，则为自高低变配电室市电源低压配电柜出线接驳点） 完成至照明器具、机电设备机组（不含该照明器具、用电终端机 电设备机组）；如用电终端为机电设备机组（如冷水机组、冷却塔 机组、锅炉机组、电梯、空调风机/柜、空调风口等）时，则完成 至用电终端机电设备机组控制箱/柜（不含该控制箱/柜）；如用电 终端为照明器具时，乙方完成至与照明器具之间得连接线

4、缆，并 完成相应得开关、插座底盒得制安，同时预留与照明器具之间得 连接线缆，但开关、插座面板及照明器具则作为室内装修工程得 一部分由甲方另行独立发包；自高低压变配电室得计量表（不含计量表）之后（注：如设计为高 压计量表时，则为自高低变配电室市电源低压配电柜出线接驳点） 至住宅、公寓（如A2、A3）建筑各住户计量表（含计量表及相应表 箱）部分作为永久用电工程得一部分由甲方另行独立发包。3.发包形式：本工程由中国建筑一局（集团）有限公司与广东珠江工程总承包有限公司 组成承包人联合体（在本合同中统称为“乙方”），联 合体各成员均对本合同所约定得权利与义务承担连带责任，其 中 中国建筑一局（集团）有限

5、公司为承包人联合体主办 人，广东珠江工程总承包有限公司 为联合体成员。4.甲方 指定分包：消防给水、通风空调工程、热力工程、各设备机房（设备机组）、 弱电系统、消防电、高低压配电室4综合图得仔细分析，并对管线存在交叉现象得部位进行重点考虑, 做到管线排列有序，层次分明。在确保设计、功能及施工符合要 求时，再将完善得综合图反馈到各专业施工图纸上，确定各专业 管线得走向严格按综合图进行布置，通过综合图得深化解决各专 业交叉时存在得施工难题，做到施工有序、脉络分明，从而避免了 人工、材料得浪费及成本得增加。三质量管理在工程施工中，机电部以项目经理为总负责，项目技术负 责人中间控制，项目质检员基层检查

6、得管理系统，对工程质量进 行全过程、全方位、全员得控制。在施工工程中，根据工程得实际情况与公司管理体系建立健 全项目管理得各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用 严谨得科学态度与认真得工作作风正确贯彻执行政府得各项技 术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常得工程技术秩序，把 技术管理工作得重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期与提 高经济效益得具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制， 正确划分各级技术管理工作得权限，使每位工程技术人员各有专 职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人 员得工作积极性与创造性。实施施工组织设计与施工方案得审查制度，工程开工前，将 我公

7、司技术主管部门批准得单位工程施工组织设计报送监理工 程师审核。对于重大或关键部位得施工，以及新技术新材料得使 用，项目部提前一周提出具体得施工方案、施工技术保证措施， 以及新技术新材料得试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审 批。5、实施严格得奖罚制度，在施工前与施工过程中项目经理组 织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工得详细得 规章制度与奖罚措施，尤其就是保证工程质量得奖罚措施。对施 工质量好得作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故得人员 进行重罚，不允许出现不合格品。实施技术复核制度与技术交底制度，在认真组织进行施工图 会审与技术交底得基础上，进一步强化对关键部位与影响工程全

8、 局得技术工作得复核。工程施工过程,除按质量标准规定得复查、 检查内容进行严格得复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关 键得检查项目进行严格得复核。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目得工程质 量检查一次。检查中严格执行有关规范与标准，对在检查中发现 得不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。实施 工程例会制，总结阶段工程施工得进度、质量、安全情况，传达业 主或监理工程会议精神，明确各专业得施工顺序与工序穿叉得交 接关系及质量责任，加強各专业工种之间得协调、配合及工序交 接管理，保证施工顺利进行。 四、安全管理对于项目部得安全管理，公司已经建立有效得安全生产管理 体系

9、。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责就是 负责进行对工人得安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程 施工安全工作，每月召开工程安全会议一次。制订具体得安全规 程与违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班 组设立兼职安全员，主要就是带领各班组认真操作，对每个工人 施工得所有单位实施统一得计划、组织、控制与监督，全面履行 “管理、协调、配合、服务”得机电总协调管理职责，确保质量、 安全、文明施工、进度等各项机电总协调管理目标得顺利实 现。六. 文明施工管理我公司对派驻工程得一切人员进行教育，提高文明素质，提高管 理水平，要以崭新得精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做 为

10、维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地 积极参与。七. 进度管理项目部进度控制得原则就是在保证质量与安全得基础上，确 保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶 段、不同专业工种分解为不同得进度分目标，以各项技术、管理 措施为保证手段，进行施工全过程得动态控制。以关键线路与次 关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同 施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点 得实现。在不同专业与不同工种得任务之间，要进行综合平衡，并强 调相互间得衔接配合，确定相互交接得日期，強化工期得严肃性， 保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成得质

11、量 与时间得控制达到保证各分部工程进度得实现。我公司在多年工程项目施工得经验基础上，已经建立了行之 有效得现场管理体系与制度，培养了许多高素质、责任心强得优 秀人才，并在很多工程项目中取得良好得效果，获得业主得好评 与政府得奖励。八. 物资管理方面机电总承包项目材料设备采购量大，成立材料招标采购与谈判小 组，每次谈判，由组长组织小组成员商讨对策谈判技巧，打好时间 差，采取多家、多轮谈判拥拖延战术等手段将价格引向合理点。对采购量大得物质，由公司进行集中采购，充分利用集团优势，降 低成本。严格把好材料验收关，严格限额领料，搞好物资月度盘点，根 据施工进度情况，合理分批安排材料进场，满足施工进度，科学、 合理使用资金，严格控制成本。九. 商务管理方面加強与业主及其顾问单位得沟通，做好开源。加强与业主高层对 接，营造开源得环境。吃透合同，对合同得清单与技术条款都要了 解得非常透彻，熟悉规范，与业主、顾问建立良好得互信关系，要 有坚忍不拔得精神，不放过任何机会，注