工人个人工作总结模板精选

1、精品文档工人个人工作总结模板组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；参与巡检和重点维护、维修工作 ；负责机电组和变配电室的现场规名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。 不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不 断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专 业知识。努力钻研提高管理能力注重细节逐步成长工作中有时有点粗心、不够细致在专业技术上钻研不够；组织管理力度不够；针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技 术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的 管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做 得更上

2、一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩， 但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事 中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长 成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己工作总结2对标一流，就是要树立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，自觉瞄准“标杆,制定具体措施，从小事抓起，从细节入手，变差距为潜力，变压力为动力，努力使各项工 作都达到一流。实干为本，就是要始终坚持求真务实，真抓实干，在全区 上下特别是党员干部队伍中，大力弘扬“大干而不是小干， 真干而不是虚干“的精神，努力在新的起点上，再造一个新 的XX。XX.6.8-6.9,

3、xx区实验幼儿园申芸书记作为xx区教育系统代表参加了中国共产党太原市xx区第四次代表大会。XX.6.10 ,xx区实验幼儿园申芸书记回园组织召开支委会， 学习传达中国共产党太原市xx区第四次代表大会有关文件和精神。XX.6.15 ，xx区实验幼儿园党支部组织全体党员学习了中 国共产党太原市 xx区第四次代表大会魏民书记全面对标 一流，加快转型跨越，为实现创宜居环境建和谐城区目标而 奋斗的报告后，全体党员畅所欲言，争先发表自己的感受。 报告实事求实的回顾与总结过去的五年，又与时俱进地提出符合实际今后的五年工作与展望，报告非常振奋人心。凝聚力量，激发干劲。鼓舞斗志。全体党员表示；要深刻学习领会报告

4、的精神实质和丰富内涵，特别是要在今后的工作中坚定不移不折不扣地将报告精神贯彻好，执行好，落实好。XX.6.20 ，xx区实验幼儿园党支部组织全体党员教师进行 党课讲座，全文学习中国共产党太原市xx区第四次代表大会魏民书记全面对标一流，加快转型跨越，为实现创宜居 环境建和谐城区目标而奋斗的报告。支部要求党员教师学 习报告后，结合本职工作撰写学习心得。xx区实验幼儿园是一所太原市五星级幼儿园，也是山西省示流，实干为本，就是要以“素质教育提升年”为主题，以 幼儿发展为主线，以落实课程标准为核心，以提高教师队伍 建设为根本，以规流，实干为本就是要找准对标，树立标干，营造学赶帮超的“对标”氛围，做好园与

5、园之间，教师与教 师之间互帮互学接对子。对标一流，实干为本就是要大兴为 民之风，大兴实干之风，大兴务实之风。一是领导重视，目 标明确；二是结合实际，推进有序；三是形式多样，特色鲜明， 通过学习报告，结合实验幼儿园实际我们努力做到以下四 占： 八、一是解决问题倾心服务。在了解广大家长“入园难”的突 出问题上，实验幼儿园想为家长想，急为家长急。新学期想 方设法，克服重重困难，筹集资金开办了 2.5-3岁的小托班。 帮助家长解决了困难，实验幼儿园收托新生幼儿53名，深 受家长的好评。二是积极主动创新服务。实验幼儿园重视环境创设，重视幼儿园各班的区域设置。在教学王主任的指导下，幼儿园教 师集中布置班级

6、主墙，动员家长的力量，为幼儿共同制作幼 儿成长册，为幼儿自制教玩具和户外体育器械 ，在班班创设 区域的基础上，各班结合幼儿年龄特点， 突出一个特色区域。 如小一班娃娃家，小二班糖果屋，中一班超市，中二班建构 区，大班青花瓷。幼儿园组织每个班老师对区域进行相互学 习考核评价，取得了意想不到的效果。家长高兴地说“幼儿 园真漂亮！幼儿园越办越好了。想不到领导那么重视，行动 那么快，服务确实是真服务！”三是发挥优势拓展服务。 实验幼儿园党支部注意发挥市五 星级幼儿园及省级示帮一结对帮教活动，举行家长专题讲座等形式，与幼儿园领导、社区居民和家长一起，就幼儿园如 何科学管理，如何加强教科研，早起教育的意义

7、和方法等问 题进行交流，提供保教咨询和辅导。同时，园长到太原市进 行星级检查验收，分别对新申报的三、四星级幼儿园给予针 对性地指导和帮助，受到了大家的欢迎。四是转变作风真情服务。在整个“双服务”过程中，幼儿 园全体党员以“创先争优”的精神面貌和深入扎实的工作作 风，全力以赴投入到“双服务”工作中。特别是推行5s管理工作以来，幼儿园每一位党员除规定工作时间以外，根据 需要，还经常自觉加班加点，发扬不怕困难、连续作战的精 神，周末没有休息过一天。企业车间工人个人工作总结工人个人工作总结模板|企业车间工人个人工作总结紧张的XX年年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年 作为车间的一名技术人员，我在车

8、间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去 的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工 作，现将一年来的工作总结如下：一. 加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治 文化素质和业务水平。在XX年年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知 识方面的学习，通过阅读XXX进一步学习领会“三个代 表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运 用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和 服务能力的目的，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并 按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江 报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。

9、在工 作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提 高自己的技术水平，来指导自己的工作。二. 工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1 、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他 技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作 交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤， 从而圆满完成车间的各项生产任务。XX年年配合其他技术员 根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。2、根据行业协会的精神， XX年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和 平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导

10、 汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位， 确保开车成功，保证产品质量。3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情 况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕 的配比来提高可纺性， 今年公司采取了使用多种桨粕混用的 办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进 行分析采取纠正措施

11、，写出纠正措施报告。三. 完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作XX年年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书 的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我 和其他技术员明确分工， 使新的作业指导书包含环境和职业 健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工 作。四. 认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作 水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工 要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上

12、岗。今 年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。 又利用业余时间组织职工进行三合一 体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等， 为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的 学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论 知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班 学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平 时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工 艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走 访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给

13、用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始 终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。五. 按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三 合一体系在车间的有效运行。在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行， 认真学习相关的管理和技术知识，加强程序文件和管 理手册的学习，加强对标准的理解， 按照内部审核程序 的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门 的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险 源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新， 规管理体系在本部门的不断完善和 改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的

14、同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职 工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的 管理方针和公司在质量 /环境/职业健康安全管理方面的有 关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目 标、指标和管理方案，并及时向职工传达。XX年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今 后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1 、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要， 更出色的完成各项任务。2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问 题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强车间锭位管

15、理工作，确保机台锭位工艺的一致， 严格工艺上车、规管理体系的每周检查制度。11、认真编写 XX年内部审核计划，在工作中不断查找不 足，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不断 的持续改进，使 XX年的认证工作再上新台阶。回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作 成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务度电厂工人个人工作 总结工人个人工作总结模板|紧张忙碌的即将过去，充满希望的已悄然而至。在过去的 一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢 兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。一、工作成果。（一）狠抓安全、环保工

16、作。1 、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所 增强。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很 大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自 己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落 实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从 票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有 数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与 动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规 程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地

17、预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先 后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间 内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生 产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如 一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断 了 10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使 问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依 然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善

18、，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记， 最后编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工 去学习，最后才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定， 同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。班组建设已初见成效。1 、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组 建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次， 与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些 好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。 如班组考评方

19、面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都 有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急 演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与 他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为 工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作， 涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济 考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段 在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋， 始终坚持用一把

20、尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事， 还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教 育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断 探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各 项事务。尤其是班组考核方面， 我工段铁面无私，奖罚分明； 在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工 段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我

21、们要与时俱进， 不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔 no.-x 形式的下发，进一步深化制度化管 人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果 是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、 三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利 益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显 而易见，“利”是大于“弊”的。各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了 “查找 方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐

22、、 仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块 上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑 剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功 倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一 就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚， 心中有数。2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电 脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版， 既方便保存， 又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各 项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养 台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐

23、， 班组考评台帐等等。经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应 该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别 人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行 了一个分类，然后根据分类的情况， 查找每日的工作日志进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概 括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后 在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工 作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。对岗位员工的培训积极探索。这个工作主要是前半年， 我对岗位员工的培训可以说是一

24、手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应 急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学 相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识， 我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也 曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试， 想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工 艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理 以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪 黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流， 为此

25、我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此 在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在 众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”,“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心 境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而 高了。二、工作不足。1、工作的时候过于迂腐。其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义 者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不 得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境； 比如为了扣电

26、石灰与物资部人员争执 的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较 真的缺点。2、工作的时候过于激进。人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激 进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯 了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来 是设备上的事情，我多嘴了；本来是“一把手”的事情，我 越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成， 有思想不成熟的缺点。3、工作的时候有点浮躁。人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境 也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作 起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点 浮躁，现场巡检也

27、有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查 不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时 间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严 谨，不细致的缺点。三、工作计划。1 、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了” ，这可 能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深 入到每一位员工的心里， 这个思想渗透到每一位员工的每一 个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动 火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底 性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的

28、各 项安全规程，确保全年无事故。2、加强现场巡检，细致入微查隐患。要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。 因此，我计划在原有巡检的基础上， 更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探 究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演， 告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的 应急处理能力，避免安全事件的发生。3、加强工艺与质量的管理。关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的 问题，乙炔气柜 ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的 问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与

29、工艺控 制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此 加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。在工段管理过程中， 让我头痛的一件事情就是班组长的责 任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热 情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待 提高。因此，我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养 班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地 去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智 的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单 纯地听众命令的机械的人。5、努力消除“两张皮”的现象。现在在我

30、们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就 是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜， 这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、 多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。6、充分的放权给班组。其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树 立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的 强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以 把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不 等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。 这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。同时