分之合—经营管理会计培训[共40页]_第1页
分之合—经营管理会计培训[共40页]_第2页
分之合—经营管理会计培训[共40页]_第3页
分之合—经营管理会计培训[共40页]_第4页
分之合—经营管理会计培训[共40页]_第5页
已阅读5页,还剩35页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 一、培训背景一、培训背景 二、分之合的由来二、分之合的由来 三、三、分之合的概念分之合的概念 四、四、分之合的操作步骤分之合的操作步骤 五、作业五、作业 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 一、培训背景一、培训背景 一、一、凝聚利凝聚利-规划化管理规划化管理 2014年年10月启动月启动 二、二、凝聚利凝聚利-6S体系体系2014年年12月培训启动月培训启动 三、三、集团集团2015年预算年预算凝聚利凝聚利-分之合经营管分之合经营管 理会计培训理会计培训 温习:八套体系温习:八套体系 “锅米论锅米论”,提问,提问“五经五维五经五维”? 蓝带

2、原浆鲜啤上市筹备工作汇报 二、分之合的由来二、分之合的由来 从世界经济角度看企业发展从世界经济角度看企业发展: 从旧石器时代到公元从旧石器时代到公元2000年的年的250万年间世界经济的发万年间世界经济的发 展状况为:展状况为: 1、到公元到公元1500年前,人类花了年前,人类花了99.4%的时间,使世界的时间,使世界 人均人均GDP达到了达到了90国际元。国际元。 2、然后花了然后花了0.59%的时间,到公元的时间,到公元1750年,达到了年,达到了 180国际元。国际元。 3、从从1750年到年到2000年,即在年,即在0.01%的时间里达到了的时间里达到了 6600国际元,增加了国际元,

3、增加了37倍。倍。 换句话说换句话说250万年来人类万年来人类97%的财富是在过去的的财富是在过去的 250年完成的。年完成的。 带来这带来这250年财富迅速增长的机制就是年财富迅速增长的机制就是市场经济市场经济。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 二、分之合的由来二、分之合的由来 从国内经济角度看,入世后从国内经济角度看,入世后11年年 1)0.5天的经济总值,相当于天的经济总值,相当于1700年乾隆盛世时全年年乾隆盛世时全年 总值;总值; 2)1天相当于天相当于1840年全年总值;年全年总值; 3)5天相当于天相当于1949年全年的总值。年全年的总值。 4)1949年年-2011年新中国成立后

4、的经济增长已远远超年新中国成立后的经济增长已远远超 过了之前过了之前1000年的增长总量。年的增长总量。 5)更重要的是)更重要的是62 年来,我们完成了年来,我们完成了300万亿,但近万亿,但近10 年却完成了年却完成了200万亿。万亿。 10年创造中国年创造中国780年的财富(年的财富(2001年加入年加入WTO, 与世界接轨),与世界接轨),带来这带来这10年财富迅速增长的机制也是年财富迅速增长的机制也是市市 场经济场经济。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 二、分之合的由来二、分之合的由来 市场经济的核心市场经济的核心交换、买卖交换、买卖 企业内部是企业内部是“计划经济计划经济”,外部是,

5、外部是“市场经济市场经济”,企业企业 要与外部接轨,必须实行内部的市场经济!要与外部接轨,必须实行内部的市场经济! 稻盛和夫稻盛和夫-三个世界三个世界500强的掌门人,他的强的掌门人,他的“绝密绝密”经营经营 管理模式管理模式“阿米巴阿米巴”模式模式 经凝聚利公司梳理后,形成了有中国特色的经凝聚利公司梳理后,形成了有中国特色的“分之合分之合” 经营管理模式。经营管理模式。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 三、分之合的概念三、分之合的概念 1)市场现有同类产品介绍:原浆啤酒是未经过滤处理直接从发酵罐中分装的嫩啤酒原液。目前市场上有青岛、雪花、泰山等品类原浆啤酒。 1、什么是什么是“分分”:分就是分

6、工,又叫组织细分,又叫拆分企业。:分就是分工,又叫组织细分,又叫拆分企业。 企业大了要细分组织,同时落实分之合时又要拆分分之合。企业大了要细分组织,同时落实分之合时又要拆分分之合。 2、分的目的:分工的核心目的是提高生产效率;同时让经营者对分的目的:分工的核心目的是提高生产效率;同时让经营者对 企业的角角落落、各个工序的时量、数量、质量时刻清楚明白,企业的角角落落、各个工序的时量、数量、质量时刻清楚明白, 完全达到目视化经营,目视化管理;最终达到持续降低成本、消完全达到目视化经营,目视化管理;最终达到持续降低成本、消 减费用、保证质量、确保交期、提高单位附加价值、高工资。减费用、保证质量、确保

7、交期、提高单位附加价值、高工资。 换句话说:实现四高(产量、质量、附加价值、员工工资)、换句话说:实现四高(产量、质量、附加价值、员工工资)、 一低(成本)、一确保(无安全事故)、一绝杀(一切不正之一低(成本)、一确保(无安全事故)、一绝杀(一切不正之 风)。风)。 3、什么是什么是“合合”:合就是在分的同时,更能有机的合在一起。:合就是在分的同时,更能有机的合在一起。 4、合的目的:是让各分之合组织及分之合组织内部形成真正团结合的目的:是让各分之合组织及分之合组织内部形成真正团结 合作的团队,这也是为什么有合作的团队,这也是为什么有“合长合长”的原因,也是合长的主要的原因,也是合长的主要 功

8、能之一。功能之一。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 三、分之合的概念三、分之合的概念 1)市场现有同类产品介绍:原浆啤酒是未经过滤处理直接从发酵罐中分装的嫩啤酒原液。目前市场上有青岛、雪花、泰山等品类原浆啤酒。 5、什么是什么是“分之合分之合”:分之合是企业的一种经营体制及核:分之合是企业的一种经营体制及核 算机制。就是分中合,合中分。即要把笼统经营模式让经营算机制。就是分中合,合中分。即要把笼统经营模式让经营 者一目了然,达到提高生产效率、达到经营的目视化管理;者一目了然,达到提高生产效率、达到经营的目视化管理; 更要根据企业的战略需要,把各个分之合组织有机的合在一更要根据企业的战略需要,把各

9、个分之合组织有机的合在一 起,让其形成强大的战斗力。起,让其形成强大的战斗力。 6、分之合的精髓:日清、日结、日高。分之合的精髓:日清、日结、日高。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (一)(一)定内部市场价值链定内部市场价值链 1、谁买谁的,谁卖给谁?谁买谁的,谁卖给谁? 2、谁向谁索赔,谁向谁索酬?(体现在谁向谁索赔,谁向谁索酬?(体现在SST商务合同)商务合同) 索酬索酬是通过建立市场链为服务对象做好服务,从市场中取是通过建立市场链为服务对象做好服务,从市场中取 得报酬;也可以是上游分之合工作出现差错而致使下游分之合无得报酬

10、;也可以是上游分之合工作出现差错而致使下游分之合无 法生产时,下游分之合耽误的所有工时费(基本工资)由该上游法生产时,下游分之合耽误的所有工时费(基本工资)由该上游 分之合承担。分之合承担。 索赔索赔体现出市场链管理流程中分之合与分之合之间,上道体现出市场链管理流程中分之合与分之合之间,上道 工序间与下道工序间互为咬合的关系,如不能履约就要被索赔。工序间与下道工序间互为咬合的关系,如不能履约就要被索赔。 3、不能断档、是一套完整的通路,没有阻塞,没有断头路。否则不能断档、是一套完整的通路,没有阻塞,没有断头路。否则 公司内部各个部门的扯皮、个别人的坑骗、偷就不能制止。公司内部各个部门的扯皮、个

11、别人的坑骗、偷就不能制止。 4、依照管道原理,管道内部的所有依照管道原理,管道内部的所有工序都是分之合。工序都是分之合。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (一)(一)定内部市场价值链定内部市场价值链 菊龙内部市场价值链菊龙内部市场价值链 流程及物流互通回路:流程及物流互通回路: 销销 售售采采 购购材材 料料 库库调调 度度技技 术术 成成 品品 库库 硬硬 化化 成成 型型 混混 料料 质质 检检 准准 备备 中中 心心 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (一)(

12、一)定内部市场价值链定内部市场价值链 菊龙内部市场价值链菊龙内部市场价值链 谁买谁的,谁卖给谁?谁买谁的,谁卖给谁? 1、销售根据订单向成品库买产品。 2、销售将订单卖向技术部。 3、技术部将订单卖给调度。 4、调度制作物料需求计划表(物资名称、规格、数量、到货时间、库存 数量、采购数量等),并将其卖给原材料库。 5、原材料库根据物料需求计划核算材料数量,并查看库存,确定所需各 种材料数量,并卖向采购。 6、采购部根据原材料库所提供的物料需求申请表制作采购订单,按照仓 库所提供的交期,将所采购进厂原材料卖给原材料库房。 7、仓库根据物料需求计划表(物资名称、交期、数量等内容),将所准 备原材料

13、卖给混料、成型、质检相关使用部门。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (二)(二)定定位位- -定乾坤定乾坤 1、定位的定义:定位就是细分组织。换句话说你的公司到、定位的定义:定位就是细分组织。换句话说你的公司到 底定多少分之合(班组),然后定合长(班长)、定员工人底定多少分之合(班组),然后定合长(班长)、定员工人 数、定设备、定商品、定区域和责任区。数、定设备、定商品、定区域和责任区。 2、定位的作用:、定位的作用: 1)是落实分之合的基础;)是落实分之合的基础; 2)让财富呈几何级数增长。)让财富呈几何级数增长。 3、定出功

14、能性分之合、定出功能性分之合有明确的收入和费用有明确的收入和费用 非功能性分之合非功能性分之合不能独立核算或收入费用不明确不能独立核算或收入费用不明确 “合长合长”解决的是经营问题,经营就是如何使销售额最大解决的是经营问题,经营就是如何使销售额最大 化、以及费用最小化。化、以及费用最小化。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (二)(二)定定位位- -定乾坤定乾坤 董董 事事 长长总总 合合 长长合合 长长 1 1. .开开 始始 3 3. .能能 作作 为为 一一 个个 事事 业业 独独 立立 完完 成成 1 10 0. .结结

15、束束 5 5. .分分 之之 合合 的的 管管 辖辖 半半 径径 标标 准准 定 位 操 作 步 骤 : 2 2. .部部 门门 的的 收收 入入 和和 费费 用用 必必 须须 清清 晰晰 4 4. .能能 够够 贯贯 彻彻 公公 司司 原原 本本 的的 整整 体体 目目 的的 8 8. .审审 核核 批批 准准 7 7. .定定 合合 长长 6 6. .每每 个个 分分 之之 合合 员员 工工 多多 少少 的的 标标 准准 9 9. .定定 人人 员员 定定 设设 备备 定定 产产 品品 定定 地地 盘盘 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表

16、八定四表” (二)(二)定定位位- -定乾坤定乾坤 难点解析:难点解析: 够贯彻公司原本的整体的目的:就是说如果分之合细分的结果使本应协调一致的 功能支离破碎,那就无法达到公司的整体目的。因此这样的分之合就不能让它成 立,即使满足了进行独立核算这个条件也不能成立。 同时分之合并不是能分就分,他的划分必须能够贯彻公司的整体目标,方针 计划,符合以客户为中心的目的。同时更重要的是,分之合不是一次划分完就万 事大吉了。经营者必须时刻观察现在分之合组织是否适应事业的环境,以便做出 调整。 分之合的管辖半径标准:生产工序分之合的领导人掌管一道工序或一台设备;销 售部门的分之合领导人可以管一个商品或一个销

17、售区域。 定人员定设备定商品定地盘:合长要订出员工人数计划,也就是下属到底需要 多少人,到底是谁?机器设备、工具有哪些?商品有哪些?半成品是哪些?地盘 在哪,有多少平米?也就是说要把地面以上的所有物品都要做出标识,做到人人 都管事,事事有人管,无盲点、无漏项。必须经过头脑风暴 风暴题目风暴题目1:公司的分之合拆分:公司的分之合拆分 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (三)(三)定定价价- -定天下定天下 1、分之合定价的定义:在公司的生产工序建立分之合组织,、分之合定价的定义:在公司的生产工序建立分之合组织, 那么就可以在分之合之

18、间形成半成品的购销关系,这时当然那么就可以在分之合之间形成半成品的购销关系,这时当然 就要有一个售价,所以必须设定各分之合之间不同的售价。就要有一个售价,所以必须设定各分之合之间不同的售价。 这个售价就是分之合的定价。这个售价就是分之合的定价。 2、定价的作用:定价定天下。定价即经营之本。定价就是、定价的作用:定价定天下。定价即经营之本。定价就是 制定客户喜欢接受的最高价。制定客户喜欢接受的最高价。 客户即内部客户及外部客户,内部制定的价格不一定让客户即内部客户及外部客户,内部制定的价格不一定让 各个分之合都满意,只要双方能接受就可以(切记:不仅要各个分之合都满意,只要双方能接受就可以(切记:

19、不仅要 学会定价、把价定准确,但更不要在定价上过分学会定价、把价定准确,但更不要在定价上过分“纠结纠结”, 因为我们考得是各分之合的综合因为我们考得是各分之合的综合“进步进步”能力,也就是薪酬能力,也就是薪酬 主要和各分之合进步速度挂钩,而不是各分之合的主要和各分之合进步速度挂钩,而不是各分之合的“绝对业绝对业 绩绩”,也就是说,也就是说“进步进步”比业绩更重要。比业绩更重要。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (三)(三)定定价价- -定天下定天下 相相 关关 合合 长长合合 长长述述 价价 1 1. .开开 始始 4 4 .

20、. 判判 断断 各各 分分 之之 合合 售售 价价 的的 维维 度度 2 21 1. .结结 束束 3 3. .售售 价价 还还 原原 倒倒 推推 利利 润润 来来 源源 于于 制制 造造 部部 门门 2 20 0. .述述 价价 1 19 9. .协协 商商 定定 价价 1 1 7 7 . . 判判 断断 分分 之之 合合 附附 加加 值值 比比 例例 有有 4 4 1 18 8. .内内 部部 采采 购购 定定 价价 2 2 . . 把把 市市 场场 机机 制制 引引 入入 制制 造造 现现 场场 5 5. .定定 价价 是是 经经 营营 之之 本本 6 6. .合合 长长 自自 主主 定

21、定 价价 7 7. .定定 价价 体体 现现 经经 营营 头头 脑脑 8 8. .下下 发发 承承 包包 制制 度度 9 9 . . 分分 之之 合合 之之 间间 的的 订订 单单 竞竞 争争 1 10 0. .定定 价价 必必 须须 符符 合合 交交 易易 双双 方方 的的 意意 愿愿 1 11 1. .引引 导导 双双 方方 达达 成成 一一 致致 1 12 2. .从从 公公 司司 外外 部部 采采 购购 1 13 3. .销销 往往 公公 司司 外外 部部 1 14 4. .跳跳 出出 本本 分分 之之 合合 框框 框框 进进 行行 思思 考考 1 15 5. .要要 有有 全全 局局

22、 观观 1 16 6. .分分 之之 合合 经经 营营 和和 市市 场场 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (三)(三)定定价价- -定天下定天下 把鲜活的市场竞争机制引入制造现场把鲜活的市场竞争机制引入制造现场:客户决定价格:从商:客户决定价格:从商 品导向到市场导向转变,即商品的最终价格并非完全取决于品导向到市场导向转变,即商品的最终价格并非完全取决于 成本,而是取决于其价值是否能得到客户的认可。这是追求成本,而是取决于其价值是否能得到客户的认可。这是追求 的目标。的目标。 市场给销售定价,销售给厂家定价,厂家开始的阶段给市场

23、给销售定价,销售给厂家定价,厂家开始的阶段给 各个合定价。各个合定价。 售价还原倒推,利润来源于制造部门售价还原倒推,利润来源于制造部门:原则是从最终售价倒:原则是从最终售价倒 推来决定各道工序的价格。推来决定各道工序的价格。 判断各分之合售价的维度:判断各分之合售价的维度:判断分之合之间售价的比例,主判断分之合之间售价的比例,主 要是附加价值的分摊。要是附加价值的分摊。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (三)(三)定定价价- -定天下定天下 定价定价公式:公式:各分之合售价各分之合售价=可控费用可控费用+监督费用监督费用+市场

24、赠予附市场赠予附 加价值。加价值。 公司的方法:公司级的利润(附加价值)不分摊公司的方法:公司级的利润(附加价值)不分摊 各分之合售价各分之合售价=可控费用(上游分之合产品)可控费用(上游分之合产品)+监督费用监督费用 (公司及本合费用分摊)(公司及本合费用分摊)+薪酬薪酬 可控费用:指经过员工努力可以控制的费用(变动费可控费用:指经过员工努力可以控制的费用(变动费 用),如水电原料等用),如水电原料等 监督费用:指经过员工努力也无法改变的费用,如税金,监督费用:指经过员工努力也无法改变的费用,如税金, 财务费用、折旧等财务费用、折旧等 定价是经营之本定价是经营之本:在分之合模式下,每一个分之

25、合都是一个:在分之合模式下,每一个分之合都是一个 利润中心,通过和其它分之合交易获取利润。也就说所有分利润中心,通过和其它分之合交易获取利润。也就说所有分 之合都负有核算责任。之合都负有核算责任。 风暴题目风暴题目2:公司的定价方式和定价频率:公司的定价方式和定价频率 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (四)定(四)定3S3S 1、3S定义:整理、整顿、清扫定义:整理、整顿、清扫 安全事故源于没有整理、整顿、清扫,并终于整理、整顿、安全事故源于没有整理、整顿、清扫,并终于整理、整顿、 清扫清扫 2、3S作用:作用: 1)是日清的基

26、础,是落实分之合的基础(快速盘点)是日清的基础,是落实分之合的基础(快速盘点) 2)是工伤事故及水火灾害的绝育手术。)是工伤事故及水火灾害的绝育手术。 3、整理:指工作现场内有用和没用的物品区分开,把有用、整理:指工作现场内有用和没用的物品区分开,把有用 的留下来进行整顿,没用的通过三个渠道进行处理。的留下来进行整顿,没用的通过三个渠道进行处理。 1)有用但暂时不用的放在公司指定地方;)有用但暂时不用的放在公司指定地方; 2)无使用价值但可以变卖的,卖给废品分之合;)无使用价值但可以变卖的,卖给废品分之合; 3)无使用价值及变卖价值的放在公司指定的垃圾桶里。)无使用价值及变卖价值的放在公司指定

27、的垃圾桶里。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (四)定(四)定3S3S 4、整顿:指吧留下来有用的物品进行、整顿:指吧留下来有用的物品进行“三定加三定三定加三定”、 “三易加一标三易加一标” 1)定点又定位)定点又定位 定点:将物品放在何处最佳?使用频率越高离操作地方越近定点:将物品放在何处最佳?使用频率越高离操作地方越近 定位:又叫定位:又叫“形迹管理形迹管理”(简称照片),如杜邦维修工具箱(简称照片),如杜邦维修工具箱 的的“苫布苫布” 2)定品又定质:指把相同质量、相同规格的物品放在一起,)定品又定质:指把相同质量、相同规

28、格的物品放在一起, 摆放摆放的所有物品不允许的所有物品不允许“混搭混搭” 3)定容又定量:指各分之合的)定容又定量:指各分之合的“合理库存合理库存”,又叫,又叫“零库零库 存存”(并非没有库存)或者(并非没有库存)或者“保险库存保险库存”。 4)易拿易放易管理加标识)易拿易放易管理加标识 标识的内容:数量、质量、责任人、监督人标识的内容:数量、质量、责任人、监督人 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (四)定(四)定3S3S 5、清扫:是指把整理整顿后的工作现场进行清理和打扫。清扫:是指把整理整顿后的工作现场进行清理和打扫。 打扫的

29、核心是打扫的核心是“点检点检”。 点检:是指把机器设备、工具、电线电缆、管道等看得点检:是指把机器设备、工具、电线电缆、管道等看得 见和看不见的地方进行拭擦、清理,发现细小隐患。见和看不见的地方进行拭擦、清理,发现细小隐患。 操作工能解决的自行解决,不能解决的通过点检表上报操作工能解决的自行解决,不能解决的通过点检表上报 维修部。维修部。 点检是防范安全事故的重要手段,点检是否有做,要靠点检是防范安全事故的重要手段,点检是否有做,要靠 “纠察纠察” 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (五)定费用项(五)定费用项 1 、费用的定义:

30、分之合经营模式所指的费用是、费用的定义:分之合经营模式所指的费用是“产品形成产品形成 过程中除人工费外所有的花销。过程中除人工费外所有的花销。”所以在分之合经营管理模所以在分之合经营管理模 式里不使用式里不使用“成本成本”这个词。这个词。 2、费用的分类:分之合可控费用;分之合监督费用。、费用的分类:分之合可控费用;分之合监督费用。 3、费用的作用:、费用的作用: 1)降低费用永无止境。无论什么商品,要么降低费用,要)降低费用永无止境。无论什么商品,要么降低费用,要 么更新换代,要么破产。么更新换代,要么破产。 2)降低费用的原则,大费用小作用则停,大作用小费用则)降低费用的原则,大费用小作用

31、则停,大作用小费用则 干,这就是判断是否降低费用的标准。也就是通过分之合模干,这就是判断是否降低费用的标准。也就是通过分之合模 式实现式实现“无浪费经营无浪费经营”。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (五)定费用项(五)定费用项 财 物 管 理 会 计合 长财 务 总 监 1.开 始 5.组 织 风 暴 9.结 束 4.留 作 业 6.现 场 审 核 双 重 确 认 8.合 长 及 财 物 被 述 职 7.填 入 单 位 时 间 核 算 表 3.写 模 板 2.定 流 量 表 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四

32、、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (五)定费用项(五)定费用项 步骤解析:步骤解析: 定计量表定计量表:和相关管理者签订临时职责单确定:电表、:和相关管理者签订临时职责单确定:电表、 水表、气表流量表的时量、数量、质量。水表、气表流量表的时量、数量、质量。 写模板写模板:合长要根据以下要求用鱼刺图写出本分之合的费用:合长要根据以下要求用鱼刺图写出本分之合的费用 模板。模板。 如果本分之合使用了原材料,那就要计入原材料费用;如果本分之合使用了原材料,那就要计入原材料费用; 如果安装的金属配件就计入金属配件费;除此之外还有折旧如果安装的金属配件就计入金属配件费;除此之外还有折旧 费、利

33、息等等。也就是只要和生产有关的所有费用统统都计费、利息等等。也就是只要和生产有关的所有费用统统都计 算在费用项目里。算在费用项目里。 另外所属部门内的间接费用,公司经费,也要根据各分另外所属部门内的间接费用,公司经费,也要根据各分 之合受益程度大小,分摊到各分之合,计入费用。之合受益程度大小,分摊到各分之合,计入费用。 留作业留作业:然后合长把自己做完的模板分发给每位员工,让员:然后合长把自己做完的模板分发给每位员工,让员 工工“地毯式地毯式”对照各项费用真伪,对有出入的填写在模板内。对照各项费用真伪,对有出入的填写在模板内。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作

34、步骤- -“八定四表八定四表” (五)定费用项(五)定费用项 步骤解析:步骤解析: 组织头脑风暴组织头脑风暴:由合长组织分之合全体员工对该模板进行头:由合长组织分之合全体员工对该模板进行头 脑风暴。通过头脑风暴把该分之合的所有费用风暴完毕,并脑风暴。通过头脑风暴把该分之合的所有费用风暴完毕,并 填入单位时间核算表内。填入单位时间核算表内。 现场审核,双重确认现场审核,双重确认:由财物管理会计进行审核,并一一确:由财物管理会计进行审核,并一一确 认,然后签字承诺。认,然后签字承诺。 填入单位时间核算表填入单位时间核算表:由财物管理会计正式填入单位:由财物管理会计正式填入单位 时间核算表,并进行审

35、核,再次由合长确认。时间核算表,并进行审核,再次由合长确认。 合长和财物管理会计被述职合长和财物管理会计被述职:财务总监依据单位时间核算表,:财务总监依据单位时间核算表, 对合长和专管财物的管理会计进行述职,查看各项费用的真对合长和专管财物的管理会计进行述职,查看各项费用的真 实性、漏项、盲点等。实性、漏项、盲点等。 风暴题目风暴题目3:各分之合的费用项:各分之合的费用项 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (六)定计划(六)定计划 1、社会主义有市场,资本主义也有计划。、社会主义有市场,资本主义也有计划。 2、有计划但赚钱是偶然而

36、非必然,这个计划就不是正确的、有计划但赚钱是偶然而非必然,这个计划就不是正确的 计划。计划。 3、计划是控制过程,保证结果。计划就是方案,事事有方、计划是控制过程,保证结果。计划就是方案,事事有方 案。案。 4、考的是计划的进步率。、考的是计划的进步率。 5、年计划、年计划产量计划、质量计划、成本计划、费用计划、产量计划、质量计划、成本计划、费用计划、 附加值计划附加值计划。 6、月计划、月计划年计划的分解年计划的分解。 7、日计划、日计划每天的产量、质量、费用、附加值计划每天的产量、质量、费用、附加值计划。 8、将日计划的每一项指标分解到每个人头上、将日计划的每一项指标分解到每个人头上。 9

37、、将各项指标注入输和赢,进入比学赶帮超系统,并手机、将各项指标注入输和赢,进入比学赶帮超系统,并手机 化化。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (七)定盘点(七)定盘点 1.开始:开始: (1)什么是盘点:盘点是对公司所有物品进行清理和统计。)什么是盘点:盘点是对公司所有物品进行清理和统计。 (2)盘点的作用:它是分之合经营模式的基础。盘点要准)盘点的作用:它是分之合经营模式的基础。盘点要准 确,只要它一错后面的一切皆错。所以盘点工作要求极度认确,只要它一错后面的一切皆错。所以盘点工作要求极度认 真,不能马虎。真,不能马虎。 2.

38、整顿:把整理后的责任区进行定点又定形、定品又定质、整顿:把整理后的责任区进行定点又定形、定品又定质、 定容又定量。标准是:三易加一标。定容又定量。标准是:三易加一标。 3.地毯式盘点培训:在盘点前必须进行培训。要求两人以上地毯式盘点培训:在盘点前必须进行培训。要求两人以上 一组,地毯式盘点。所谓地毯式盘点就是在本盘点区域找一一组,地毯式盘点。所谓地毯式盘点就是在本盘点区域找一 个切入点开始,然后见什么盘什么,盘什么记什么。一个物个切入点开始,然后见什么盘什么,盘什么记什么。一个物 品都不落,步步为营。品都不落,步步为营。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤-

39、 -“八定四表八定四表” (七)定盘点(七)定盘点 4.划分盘点区域:盘点前合长要为各组划分区域,并责任到划分盘点区域:盘点前合长要为各组划分区域,并责任到 人。人。 5.两人以上一组盘点:每组要两人以上,一个盘一个确认,两人以上一组盘点:每组要两人以上,一个盘一个确认, 然后共同查看物与账是否记错。然后共同查看物与账是否记错。 6.盘点时要一一对应,并双重确认:每一件物品必须和账本盘点时要一一对应,并双重确认:每一件物品必须和账本 上一一对应(唱收唱记),并由盘点人员双重确认。如果被上一一对应(唱收唱记),并由盘点人员双重确认。如果被 抽查出错误或盲点,盘点人员要接受相应处罚。抽查出错误或盲

40、点,盘点人员要接受相应处罚。 7.自查自纠找差错:盘点完毕,盘点人员要自查自纠找差错。自查自纠找差错:盘点完毕,盘点人员要自查自纠找差错。 8.财物管理会计现场审核,并一一确认:财物管理会计在盘财物管理会计现场审核,并一一确认:财物管理会计在盘 点期间要亲自在现场对每个盘点小组进行审核,审核完毕对点期间要亲自在现场对每个盘点小组进行审核,审核完毕对 错误或盲点进行处罚。没有问题的签字确认。错误或盲点进行处罚。没有问题的签字确认。 9.归集入账:由财务总监指定财物人员或财务人员归集入账。归集入账:由财务总监指定财物人员或财务人员归集入账。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分

41、之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (七)定盘点(七)定盘点 财物管理会计合 长财务会计 1.开始 4.划分盘点区域 10.结束 6.盘点时要一一对应 并双重确认 3.地毯式盘点培训 5.两人以上一组 8.现场审核 双重确认 9.归集入账 7.自查自纠找差错 2.整顿 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (八)(八)定考核与建功立业定考核与建功立业 董事会分之合或班组文化中心及纠察 1.开始 8.比同比、环比的进步率(70分) 14.结束 7.比准确性(20分) 13.审核审 批 9.比晨会、电子屏、短信 6.比及时性(10分

42、) 11.进入比、学、赶、帮、超及 功劳簿 10.比排名与计算公式 4.各级干部如何操作比学赶帮超 12.逐点检 查 3. 把分之合变成奥运会、娱乐 2. 求稳定 促发展 5. 第一个月以计划为依据 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (八)(八)定考核与建功立业定考核与建功立业 1、通过考核,营造、通过考核,营造“比学赶帮超比学赶帮超”氛围氛围 2、比学赶帮超、比学赶帮超激发出全员持久的积极性,是激发出全员持久的积极性,是“能源能源”。 3、比学赶帮超的原理:、比学赶帮超的原理: 1)人类骨髓里喜欢)人类骨髓里喜欢“赢赢”,因为我

43、们是赢者的后代,因为我们是赢者的后代 2)输)输+赢赢=娱乐,要么把工作变为娱乐,要么把娱乐变为工娱乐,要么把工作变为娱乐,要么把娱乐变为工 作作 4、比、比人类骨髓里的基因人类骨髓里的基因 学学提醒、提醒、警警醒、反省醒、反省 赶赶追赶追赶 帮帮不抛弃、不放弃,是团队文化的精髓不抛弃、不放弃,是团队文化的精髓 超超创新的精髓创新的精髓 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (八)(八)定考核与建功立业定考核与建功立业 5、比、学、赶、帮、超及检查、考核、沟通、培训是总经理和各级干部的核心比、学、赶、帮、超及检查、考核、沟通、培训是总

44、经理和各级干部的核心 管理职责。它是建设团队核心和根本方法,是落实凝聚利集团公司经营和管理体管理职责。它是建设团队核心和根本方法,是落实凝聚利集团公司经营和管理体 系最好工具。系最好工具。 总经理和各级干部只有把比、学、赶、帮、超及检查、考核、沟通、培训做总经理和各级干部只有把比、学、赶、帮、超及检查、考核、沟通、培训做 到位,做到卓越,做到极致,做到到位,做到卓越,做到极致,做到“关爱要用残忍来表达关爱要用残忍来表达”,员工的业绩才能,员工的业绩才能 1+12,员工的收入才会大幅度的提高。,员工的收入才会大幅度的提高。 姓 名当日得分当日被扣分当日排名 累计分累计排名 责任人签字 第 名第

45、名 第 名第 名 第 名第 名 第 名第 名 第 名第 名 第 名第 名 注:扣工资原因见扣分单。 比学赶帮超个人荣誉排行榜 部门: 年 月 日 比学赶帮超个人荣誉排行榜 生产部门:年月日 比学赶帮超个人荣誉排行榜 生产部门: 年 月 日 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (九)(九)内部销售与采购表内部销售与采购表 商品编码商品名称规格型号单位数量单价总金额 合计: 商品购销清单 销售合码:T3 销售合名:铸铁造型 购买合码:T5 购买合名:清理 13 年 02 月 25 日 销售人: 购买人: 批准人: 备注: 一一 联联 财

46、财 务务 联联 实为进出仓单,反映勾稽关系,由分之合会计查核。 流转单:第一联白色、上交财务部(管理会计)。第二联绿色联 费用联,交给购买方。第三联红联、收入联。 注意:钱、物、单据流转一一对应原则 实为进出仓单,反映勾稽关系,由分之合会计查核。实为进出仓单,反映勾稽关系,由分之合会计查核。 流转单:第一联白色、上交财务部(管理会计)。第二联绿色联流转单:第一联白色、上交财务部(管理会计)。第二联绿色联 费用联,交给购买方。第三联费用联,交给购买方。第三联 红联、收入联。红联、收入联。 注意:钱、物、单据流转一一对应原则注意:钱、物、单据流转一一对应原则 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之

47、合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (十)(十)SSTSST商务合同商务合同 产品名称时量 时量 索赔额 数量 数量 索赔额 质量 质量 索赔额 其它 索赔额 第三方 跳闸 PU板上午9点3%500平方5%企标合 格 100% 注: 索赔方: 被索赔方:有效期2015年月日至2015年月日 索酬是指当上游分之合工作出现差错而致使下游分之合无法生产时,下游分之合耽误索酬是指当上游分之合工作出现差错而致使下游分之合无法生产时,下游分之合耽误 的所有工时费(基本工资)由该上游分之合承担。的所有工时费(基本工资)由该上游分之合承担。 索赔是指上道工序分之合没有按照时量、数量、质

48、量交付产品,下游工序分之合就要索赔是指上道工序分之合没有按照时量、数量、质量交付产品,下游工序分之合就要 按照双方约定的按照双方约定的“SST商务合同表商务合同表”进行索赔。进行索赔。 跳闸是指跳闸是指SST商务合同表在履行的过程中出现问题时,由利益相关的第三方制约并解商务合同表在履行的过程中出现问题时,由利益相关的第三方制约并解 决问题。所谓利益相关的第三方是指企业内部述职庭又称仲裁庭。决问题。所谓利益相关的第三方是指企业内部述职庭又称仲裁庭。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工作汇报 四、分之合的操作步骤四、分之合的操作步骤- -“八定四表八定四表” (十)(十)SSTSST商务合同商务合同 推行这种分之合内部市场经济非常非常细,非推行这种分之合内部市场经济非常非常细,非 常非常繁琐,但细、繁而不难,一旦实行到位,我常非常繁琐,但细、繁而不难,一旦实行到位,我 们的企业谁都不怕,企业才拥有了核心竞争力,就们的企业谁都不怕,企业才拥有了核心竞争力,就 像中国入世一样辉煌灿烂。像中国入世一样辉煌灿烂。 蓝带原浆鲜啤上市筹备工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论