360绩效考核方案

1、深圳市乐拓货架有限公司360度绩效考核方案人力资源部制定：审核：批准:第一章总则3一、 目的3二、 遵循原则31、明确化、公开化原则 32、 客观考评原则33、 差别原则34、 反馈原则3三、 适用范围3第二章绩效考核管理4一、绩效考核实施41、 绩效考核评委成员 42、绩效评估程序43、评估结果说明 4二、考核结果应用5第三章绩效考核管理流程6第四章附则71、360度绩效评估表72、绩效考核述职报告7第一章总则一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现, 同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考 核实施方案。二、遵

2、循原则1、明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规 定。2、客观考评原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做 到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。3、差别原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等 方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。4、反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考 评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意 见等。三、适用范围适用于本企业职员。

3、第二章绩效考核管理一、绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从 工作态度、工作技能、工作绩效 三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHRt理中心，HR安排考核评估，具体情况如下：1、绩效考核评委成员：HR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：总经理、HR等各部门管理者。2、绩效评估程序：、被考核者根据绩效考核述职报告(PPT自我述职(时间：15分钟)；、小组评委提问质询(时间：15分钟)、评委评议打分(时间：10分钟)共40分钟。3、评估结果说明被评估者直接上级评分(30% +中心负责人评分(20%) +公司领导评分(

4、30% +其他 评委评分(20%项目分类工作态度工作技能工作绩效20%35%45%考评项目工作态度品德诚信纪律性工作激情(4%( 4%( 7%团队合作(5%工作技能专业知识(10%解决问题 的能力(8%学习能力(3%文字表 达能力(3%外语及计 算机能力(3%沟通能力(5%组织管理 协调能力(3%工作绩效职责履行目标达成品质意识(12% ( 12% ( 12%工作成本控制 (9%二、考核结果应用考核结果分为五个层次(划分标准见表)，其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准优秀良好一般较差ABCD95分（含）以上80分（含）以上65分（含）以上65分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员 工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的