市解放路学校暖气改造项目技术标

1、第一章 总体概述： 施工组织总体设想、 方案针对性和施工段划分一、综合说明1、项目简介1.1 项目名称：枣庄市解放路学校暖气改造项目1.2 项目地点：枣庄市解放路学校内1.3 采购内容：工程量清单范围内工程改造及采购1.4 计划工期： 5 日历天（中标后 5日内必须完成，每拖延 1 天，罚款 2000元）1.5 质量要求：合格2、编制说明2.1 编制依据2.2 编制原则 为使施工组织设计能够满足枣庄市解放路学校暖气改造项目，项目部推行项目 管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指 导施工活动的纲领性文件。坚持基建施工程序，在组织施工中应适应设计、施工深度交叉的需

2、要。2.3 其它说明 为了做好各项施工准备工作，是在参考招标文件及我公司以往对同类工程施工 经验总结基础上编制的。故在工程中标后，应根据设计图纸及实际情况对本施工组 织设计将作必要的修正、调整和补充。二、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1.1 施工组织总体设想 确保工程按期建成投产、力争达到优质工程，是涉及百姓的惠民工程。为此， 在整个施工过程中，充分发挥我公司在技术力量、施工机具、管理和对同类工程施工具有丰富经验的优势，采用先进施工技术，推行现代化科学管理，执行IS09001：2000 标准，严格现场质量、安全、文明施工管理，统筹计划，保证重点工程和系统 工程控制点按时到达。合理交叉

3、，开挖保安装、安装保运行，全体动员，保证工程 按期优质完成。1.2 施工段划分进场准备 -技术准备 -材料准备 -人员组织 -机具调配 -生活设施租赁 -施工设施临 建-材料采购验收 -下达施工任务 -施工实施 -试验、检验 -回填-交工-交工资料整理 - 资料交接 -服务回访。将项目划分为室内、室外两个施工段，组织两个施工队伍进行流水施工。2 方案针对性2.1 施工优势相关经验 我公司根据项目情况组建项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行工程承 包中承包方的权力和义务，利用先进的管理手段对工程项目进行管理。首先制定出 满足工期要求的工程总体统筹控制计划，对工期进行控制。在整个工程的施工过程

4、 中，根据 IS09001 质量、环境、职业健康安全管理体系和工程的具体情况，项目经 理部的各专业管理人员制定出工程的质量、费用和安全等控制管理的通用程序，对 施工过程进行严格控制，按照工程项目建设的既定目标，保证工程的顺利实施。我 们的质量方针是：用质量打造品牌 , 以诚信服务业主。2.2 项目管理工作程序和主要工作内容 工程项目目标控制是项目组织的前提工作，项目管理是工程公司管理的核心， 对于工程建设项目来说，目标控制是项目管理的核心，而目标控制的具体工作内容 为：进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和系统工作。为了加强 工程项目的管理工作，做到项目管理的科学化、规范化、程序化

5、和制度化，使工程 项目所建设目标得以实现，必须按照工程项目承包程序进行工程项目开展和进行管理工作2.3 工程项目的控制与管理工程项目层次的划分：工程项目单项工程单位工程施工专业 位号或线号分项工程工序。计划进度的控制依据：根据业主的要求和合同 工期，根据工程的特点、工程建设的逻辑关系、工程建设过程的合理安排、设计、 采取施工试车之间的合理交叉等因素进行编制各个阶段的实施计划，并采取动态控 制方式，以确保建设项目计划的目标实现。根据工程项目施工工序 （ 部位） 与检查项目的性质和重要程度，将工程质量进行 分级控制。工程质量控制点是按专业，根据施工规范标准的要求，以施工工序为检 查而制定的工程质量

6、控制的见证材料，是以国家建设部、监理部门、当地关于工程 质量检验评定表格为检查。工程项目进行分级质量控制后，有利分项、分部和单位 工程质量检验评定。未列入质量控制点的其它分项工程，仍按国家严格规定和标准 进行质量自检和评定。费用控制的目标是投标总报价。项目经理和控制经理负责工程总费用的确定， 掌握工程总费用和结算。费用控制要实行指标分解，把总费用，按组织层次，分解 到各部门，形成完整的费用控制体系。在可能的条件下指标分解应与适当的奖罚联 系起来，以利于发挥职工主人翁的积极性和创造精神。各部门应根据本部门负责的 费用指标，作出具体安排，建立制度、管理程序和各种登记，使费用控制做到经常 化、制度化

7、。通过工程建设过程对各个合同的控制，包括合同条款的审核、合同评审、合同 谈判以及合同的履行中的监督控制工作实现质量、阶段和费用的目标。及时检查合 同执行情况，解决存在的问题，有关重大问题应及时向公司和建设单位汇报。三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1 成品保护管理措施和承诺1.1 成品保护承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指 定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为公司的样板。1.2 成品保护管理本工程体量较大，工期较紧，各专业及大量的专业分包施工同时穿插进行。为 确保工期，必然有许多工序提前插

8、入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以 工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工 成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏， 影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是 有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系 到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节，为此，我方将认真做好成 品保护工作。1.3 建立成品保护工作的组织1.4 成品保护责任及管理措施为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经 理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品

9、保护方案，以合同、协议等形式 明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单 位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部 材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单 位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠屋堆放，上、下垫木；水平位置 上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品

10、堆放地 应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。成品保 护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办 法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收， 办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使 用衣帽间、设备及其它一切设施。1.5 成品保护技术措施合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客 观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、包、盖、封

11、等 四种措施。护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，包就是进行包裹， 以防止成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭。开挖施工前，对开挖影响范围内所有管线进行一次普查，对管线的性质、材质、 埋深等方面仔细调查，必要时，开挖暴露出管线进行详查，在施工前对重大维生或 易导致灾情恶化的管线进行安全评估，取得其能承受的沉降和差异沉降的有关数据； 对周边进行空洞普查，对查出的空洞采取注浆或其他措施回填，保证回填密实；根 据调查所得的管线性质、材质、埋深的相互关系等资料对管线周边土体进行注浆加 固处理；加强和相关部门及管线权属单位的沟通、协调、配合，采取各种有效手段 和

12、方法，对管线设施情况进行详细调查，以确保所提供的管线资料真实、准确、完 整。在核查过程中如发现现场情况与设计图纸不符时，应绘制现状管线图，并及时 向项目管理单位、监理单位、设计单位和管线权属单位报告。加强地表沉降监控量 测工作；条件允许的情况下，在管线接头位置埋设沉降监测点，进行日常监测；对 悬吊保护的管线，进行每日巡查；为方便施工过程中目标管理，根据基坑开挖不同 施工阶段的影响程度评估结果，作为各不同施工阶段进行控制的依据；调查清楚管 线的管井、阀门开关控制位置；加强对围护结构渗漏水点的观察，及时分析渗漏水 原因。由于设计提供的图纸信息局部可能与实地不符，需要在施工前手持图纸进行实 地勘踏。

13、将不符的通过照片，文字形式记录下来，并且联系业主、监理、设计、市 政单位进行确认。对于热力管线的最大允许位移控制值为30mm，倾斜率控制值为0.004 ，每天发展不得超过 5mm，差异沉降不得超过 40mm，沉降速率控制在 0.5 0.7mm/d。当管线累计沉降值在 20mm与 30mm之间且管线无渗漏、破裂时，施工现场 进入预警状态，并与管线的产权单位联系，商讨施工对策，对管线采取保护措施； 当管线累计沉降值达到 30mm或出现渗漏、破裂情况时，施工现场即进入应急抢险状 态。情况分析报告 主动与市政相关管理部门取得联系，收集施工影响范围内的所有管线图纸和管 线竣工资料。根据调查确定各管线的使

14、用年限、使用现状、对地层变形的适应能力、 风险级别等相关参数，必要时请专门机构主持，制定变形控制管理标准；立足于信 息化施工，跟踪监测管线的变化，建立管线变形与暗挖施工的相应关系，采取针对 性措施加以控制，并与产权单位联系，加强保护。同时通过施工过程地层变形有限 元模拟分析，对暗挖主体及暗挖通道施工的影响进行预测，指导施工。本区间施工范围内的管线，过量的地层沉降会导致管线断裂，影响正常使用， 严重时将有可能造成灾难性事故的发生；针对上述情况，从控制施工引起的地层变 形入手，将管线的被动变形控制在允许范围内。管线两侧内必须人工开挖， 现场施工负责人负责指挥挖掘机械不能靠近管线 1.0米范围其他注

15、意事项对于重要管线还要作成相应得木盒将管道围护起来，防止意外的碰撞，被保护 的管线在夜间要安装红色警示灯。本工程施工期问，我项目部将派专人进行管线迁改的配合以及管线的保护，制 定管线保护责任制，成立管线安全控制小组。在现场施工过程中，管线安全控制小 组组员与管线权属单位人员保持密切联系，负责提供管线基本情况和技术信息资料， 对现场的各类管线进行定位标识，对施工班组人员进行管线保护技术交底，并落实 和实施管线保护方案的内容，保证管线安全。地下管线的处理是一项非常重要而且 难度较大的工作。如何保证正在使用的各种管线在施工中不受影响是我们的第一目 标，同时还需要保证工程质量并满足工程进度要求。这些目

16、标的实现，需要业主和 设计院进行监督指导，同时也需要各管线所属单位的鼎力配合，我单位也将大力配 合管线迁改单位进行管线迁改施工，保证整个后续工程管线的安全。2 工程保修工作的管理措施和承诺2.1 工程保修期限承诺“以顾客为关注焦点”的服务宗旨，最终达到业主满意。对用户提出的质量缺 陷，进行勘察，制定修改方案和技术措施，并经业主同意后，在不影响施工生产的 情况下及时、有效无偿地提供服务，以满足业主的要求。对修改的隐患处，经常进 行回访，不定期地举行用户、业主座谈会，听取用户、业主对工程质量的意见。我 方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司可协商以优惠条件 保修。如在保修期内，我

17、方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，建 设单位有权向主管部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。2.2 工程保修工作的管理措施公司要经常组织相关人员对本工程进行回访，公司保修办公室要在工程竣工交 验后一周内制订出工程回访计划，报业主及公司工程部批准实施，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公司一次。工程回访包括：季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。其具体 内容如下：冬季回访。为了检验在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期的进 行技术性回访。保修负责人接到业主投诉或者自己发现问题之后， 24 小时之内给

18、业主书面报告， 说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，根据公司对售后服 务的规定，各类型问题修理时间如下：“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在本工程将我公司施工的 服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，保证达到合同规定 的各项指标和要求。2.3 回访组织本工程将由我单位总经理其授权人带队，工程部门组织有关人员参加。在回访 中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回 访记录，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。 在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决， 同

19、时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的 出现。2.4 工程服务我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。 从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修 合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、 措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。2.5 维修程序维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离 且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及 维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对 于

20、业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。2.6 保修记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。 回访及维修纪录有：第二章 施工现场平面布置和临时设施、 临时道路布置1 施工平面总布置的依据1.1 工程施工图纸及现场情况。1.2 工程所在地的自然条件和技术条件要求。1.3 根据本施工组织设计提出的安装施工方案、 进度计划， 以便了解各施工阶段 情况，合理规划安装场地。2 施工平面布置的原则2.1 尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理又便于施工。2.2 合理组织现场运输，保证运输方便通畅。2.3 合理利用机械，保证机械满足安装需要。2.4 施工区域的划分

21、和场地的确定， 应符合建筑与安装施工流程要求， 尽量减少 专业工种和各工程之间的干扰，以及对交通和毗邻财产的干扰。2.5 充分利用提供的现场临时设施和项目法人提供的已有施工道路、 构筑物和施 工服务。2.6 各种生活设施应便于工人的生产生活。2.7 满足安全防火、劳动保护的要求，现场做到安全、文明和环保施工。3 施工总平面图布置3.1 布置方案按标书中给定的条件和要求，结合施工组织设计导则确定了本标段的施工平面 方案。3.2 施工区域的划分 根据本工程施工的特点分成办公区域和生产区域。详见附表施工总平面图第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、计划开、竣工日期工程计划工期 5 日历天。施

22、工进度计划详见附表：施工进度计划网络图。2、保证措施2.1 工期进度保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工 程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计 划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质 量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行， 使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.2 工期保证措施“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，防止出现 安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。本工程施工期

23、间，将经过农忙等长假日。如何安排好农忙期间的工程施工，是 保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。2.3 组织协调措施项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程施工的正常进行 土地平整、农田水利及田间道路工程交叉配合施工，施工单位及与建设单位、监理 单位的配合。成立以技术负责人为首的土建与安装施工协调领导小组，负责及时处理土建与 安装施工可能出现的问题。组长 : 项目经理副组长：生产经理、技术负责人组员：项目部其他成员第四章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第一节 各分部分项工程的施工方案1. 拆除原有暖气系统设施 本工程施工过程要做到正常施工并保证办公楼内工作

24、的正常运行，这使得施工 难度增加，施工中应注意以下几点：机械套丝或管道预制安装准备卡架安装管道及阀门安装（先干管，再 立管，后支管）散热器安装水压试验系统冲洗室外管道防腐保温系统调 试后期恢复（墙面、地面瓷砖装修恢复、室内设施复位）验收（ 1）为防止对办公环境等造成破坏， 室内原有暖气系统尽量采用手工拆除方法， 为加快施工进度，暖气片加切断阀和旁路可在各楼层同时进行。（2）涉及吊顶拆除应尽量避免造成大的破坏，以便于后期恢复。（ 3）拆除过程中应注意人身安全，避免立管倾斜、掉落，散热器砸伤工人及其 他人员。同时对周围物品做好保护措施。拆除下来的管道、暖气罩、散热器等需整 齐码放到指定地点。1.2

25、 安装准备 认真熟悉改造要点，按改造图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、阀门 及支架位置，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。钢管在安 装前应进行严格的管内除锈，清除杂质。1.3 管沟开挖首先开挖前应根据施工要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完 毕，要根据管道安装总平面图和剖面图的设计要求，根据图纸提供的座标位置进行 定位放线，场地的定位控制线、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过监理复验 合格，并在变坡的座标中心打上木桩（即中心桩）并在木桩顶面上打准中心点，钉 上中心钉，并办理完预检手续，以便放线时有基准。管线定线完成后，点位应顺序编号，主要的中线桩应进行加固

26、或安放标面，管网转角点应与附近永久性工程相连。，对于管沟开挖的断面形式可根据现场地理情况，地下水位、管径的大小、埋 深情况及施工方法而定，一般分为直槽、梯形槽、混合槽及联合沟槽等。 103kg/m3。 沟槽开挖结束后，经质检人员检查合格后，报监理工程师验收通过后，进行砂 垫层施工，部分沟槽土质松软换填 0.3m 碎石，管底采用中粗砂基础，机械夯实或水 撼砂后 150mm， 开始管道安装焊接工作。1.4 管件检验800） 采用符 GB/T12459-2005 的钢制对焊无缝管件 ;（DN800） 采用符合标准GB/T13401-2005的钢板制对焊管件，弯头曲率半径 R 1.5D 3.0D 等热

27、压弯头。1.5 管道安装，且不大于 2mm。法兰连接还应保持与管道同心，并应保证螺栓自由穿入。法 兰联结应使用同一规格螺栓，安装方向应一致。紧固螺栓时应对称均匀、松紧适度。 在滑动法兰的内表面作 角焊接时，应避免飞溅造成擦伤。1.6 管道焊接。中压管道的下料及坡口加工采用机械法进行。加工后的坡口表面应平整，且无 毛刺和飞边。对于其它用火焰进行下料、加工的坡口，应用砂轮将坡口表面的氧化 层去除，对凹凸不平处打磨平整，露出金属光泽。焊前应将坡口表面及其两边离坡口边缘不小于 100mm范围内的油污、锈迹及影 响焊接的不利因素清除。坡口表面不得有夹层、裂纹、加工损伤、毛刺及火焰切割 熔渣等缺陷。焊接施

28、焊作业要严格遵守焊接工艺的要求和操作规程，按照设计要求进行施工 作业。 1mm，进行射线检验的内壁错边量应 0.5mm。射线检验执行 JB4730-2005 标准要求。对规定进行无损探伤的焊缝，应对每一焊工所焊的焊缝按比例进行抽查，在每 条管线上最低不少于一个焊口中，若发现不合格，应对该焊工所焊焊缝按比例加倍 探伤，如仍不合格，应对这名焊工所焊的全部焊缝进行射线检验。1.7 补偿器与检查井的安装“热力”等标志，施工时不得铺盖，回填土时先将盖板座浆盖好，在井墙和井 墙周围回填土时分层夯实。1.8 阀门安装1.9 钢筋砼砼垫层浇筑，按配合比要求拌制砼，均匀铺平后用平板振动器振动密实，并处 理平整。

29、48 钢管及铸铁扣件加固。商品砼运输浇筑养护。) 浇筑后 6-10h 覆盖草帘并浇水养护， 保持砼表面湿润养护 7d，冬季施工时应 采取合理的防冻措施。1.10 检查井1.11 管道及井室保温，不应低于 10；管道温度不应高于 50。1.12 管线回填1.13 管道压力、冲洗试验1.14 试运行试运行应在单位工程验收合格，热源已具备供热条件后进行。试运行前，编制试运行方案。在环境温度低于 5进行试运行时，应制定可靠的防冻措施。试运行方案应由建设单位、设计单位进行审查同意并进行交底。试运行应符合下列要求：1.14.1 供热管线的试运行应有完善、灵敏、可靠的通讯系统及其他安全保障措 施。试运行期间

30、发现的问题，属于不影响试运行安全的，可待试运行结束后 处理。属于必须当即解决的，应停止试运行，进行处理。试运行的时间，应从正常 试运行状态的时间起计 72h。 /h 。在低温试运行期间，应对管道、设备进行全面检查，支架的工作状况应 做重点检查。在低温试运行正常以后，可再缓慢升温到试运行参数下运行。试运行期间，管道、设备的工作状态应正常，并应做好检验和考核的各 项工作及试运行资料等记录。第二节 质量保证措施1. 工程质量保证体系及质量保证措施1.1 工程质量保证体系 主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望。 对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企

31、 业对工程质量终身负责。负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并 改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。针对质量体系运行中存在的不合格，采取纠正措施。 主持对分供方的评选及评价，审批分供方的评审结果。 组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，争 创最大效益。主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。 就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。 主持召开质量事故分析会、主持重大不合格

32、品的评审并作出处理方案。审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。定期审 批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上 级领导反映。全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其 技术保证和质量保证要求。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术 的研究及推广工作。督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、测设备的控制， 检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的 制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的 制订。审批该项目工

33、程的创优规划及创优措施。 负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。 组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关 键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核，主持过程控制。组织测量组对检、测设备及本项目工程控制测量进行控制。 指导试验室对检验和试验状态进行控制。 组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。 组织提供采购产品的标准及主材计划。对质量记录的控制工作负责。 根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。协助项目总工程师编制施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作 方法和质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题。经常深入施

34、工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量 要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，并上报项目总工程 师。对责任班组和个人给予停工、返工、罚款处理。认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位 的放线、定位和样板项目，严格把关。建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集和整理工作，资料整理及时 齐全。严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。 主持工程纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行跟踪验证。 组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质

35、量大检查及 QC 小组活动，对存在的问题提出整改措施 组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作。负责项目部的季、月施工计划的编制，按质办理验工计价。 提出项目运行的资金计划。负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 对产品标识和可追溯性监督检查。主持对采购的不合格品的分析、处置工作。 负责采购物资的搬运、贮存。 组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。 负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布 受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源。 根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持

36、证上岗。 建立并保持同相关单位的有效联络渠道，主持组织服务工作 总目标：达到国家验收评定规范的优良标准单位工程质量优良率： 100 单位工程质量优质率： 98 焊接一次优质率： 98以上 重大质量责任事故： 01.2 工程质量保证措施 总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施。按照工程 建设统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，各单位 将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。为了保证优质 高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如下保证工程

37、施工进度的措施：建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工 程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施 工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出 设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检 验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分 明、深入全面、贯彻始终的特色。“重合同、守信誉”单位，企业具有“ AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目 策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专 款专用，多年来，我们所形成的项目管理和

38、动作模式广为业主和用户认可。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计 划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作 层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组 织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先 进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实 现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季 节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的

39、需要。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采 用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一经 理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参加的 生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三业主、监理、设计、项目部 四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例 会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通 过日计划保证周计划，通过周计划

40、保证月计划，通过月计划保证总进度计划。进入施工现场的设备材料应按采购文件、定货合同及有关标准规范进行数量、 质量和资料的验收，并做好验收记录。进货验收应保证必要的条件，使用的检验器 具应满足检验质量等级的要求。凡涉及检验需要的标准规范必须齐全。应根据装箱单和进货清单，对产品的数量进行清点验收。按国家计量规定，可 采用过磅检斤、量方检尺、理论换算、过目点数等方法。产品的质量验收应针对该产品订货合同中的质量要求确定检验方法。凡用外观检查就能确定质量情况的，可用外观检查验收。凡用外观无法判明材 质的，必须优优产品合格证或质量保证书。对有复验要求的产品，按采购文件和复 查标准执行。对所有的质量检验记录

41、，应妥善保管，作为产品的使用依据。当产品 验收发现质量不符时，应先将合格的验收，对不合格的要分开存放，并做明显的标 识，作为记录。同时通知分供进行退货、调换或索赔。未验收合格的产品，不准入 库。产品技术资料应包括分供方提供的装箱单、说明书、合格证、质量检验证明、 检验、使用、试车记录等有关资料。产品技术资料验收后应登记并妥善保管。技术 资料不齐全时，应向分供方索取，并将该产品作为待验收处理，等资料齐全后办理 正式验收手续。对甲方供应的材料，双方应办理验收，发现丢失、损坏或不适用情况时，应作 好记录，并及时向甲方报告，办理补充手续。对甲方供应的设备，由甲乙双方进行 开箱检查、验收，随机设备品备件

42、及专用工具由甲方保存，施工需要时，向甲方办 理借用手续，用完后如数交还，经验收后的设备及材料由乙方保管。“进货验收记录，入库验收单、保管台帐、产品的质量证明书或有技术资料及 业主要求的其它标识形式。在施工全过程中，对规范或技术标准中要求须检验试验的材料在进货时应对试 验进行标识，防止误用未经检验或不合格的产品。检验试验状态的标识分未：经检 验和试验后合格产品、经检验和试验后不合格产品、经检验和试验后不合格产品及 未经检验和试验产品。现场仓库设置要因地制宜，应设在安全干燥通风易排水、便于车辆通行的地方， 并配有足够的消防设施，特殊贮存的仓库应符合有关规定要求。产品的保管应作到 数量补缺、质量完好

43、、堆放牢固、安全有序、整齐清洁。产品的存放要有防止自然 灾害的措施，性质相抵触以及防护方法不同的可燃、易燃物品，应分库隔离贮存。 由于条件限制，露天存放的产品必须作好上盖下垫，以防日晒雨淋。裸露存放的， 所有进出口接管要封死，已免雨水或异物进入。特殊产品的保管应执行使用说明书 所规定的保管条件。产品保管应有明确标识，不合格产品应标识清楚隔离存放。贮 存必须建立台帐，记录收发情况和质保资料技术文件的转移情况，便于追踪。焊条保管条件应符合焊条质量管理规程。焊条库应具备保证温度、湿度条件的 措施，配备相应仪器和设备。焊条入库时，材料责任人员和材料责任师应查验焊条 与合格证件的一致性。焊条入库后，保管

44、员应立即办理复验委托单，并附上原始证 件，待接到焊条复验评定合格后，方能办理正式入库手续。证件不全的焊条，应另 立专库保管，并作好标识。保管人员应按批号建立焊条收、支存台帐，并在台帐上 注明合格证、复验证号，证件和出库单据应齐全存档。保管员应填写焊条保管湿度 记录，且每天不得少于三次，温度、湿度超过规定值时要及时调整。根据施工生产计划安排，计划员开具领料单，领料单必须填写单位工程名称或 工程编号，设备应填位号。保管员依据领料单清点发料，严格交接手续。产品发放 原则按领料单数量。如因包装、容器所限或不可分割者，超过该批数量过多的，保 管员应征得计划员同意，并在领料单上填写实发数。产品发放应坚持先

45、进先发，易 损先发，有期限的先发。技术资料原则上随货 因资料不全，且用于可拆换部位的产 品，因工程急需，经批准可紧急放行，紧急放行的产品应明确标识，有可靠的返回 程序，限期完善检验资料，经确认合格后办理消号手续。焊条领料单上应注明工程项目并有焊条使用单位焊接技术人员签字方为有效。 保管员与领料人在验明焊条符合领料单后，方可发出，防止错发。焊条的发放应按 先进先用的原则发放。发料的同时应将焊条合格证、复验证件移交领料单位，作为 交工资料的依据。焊条发出后，及时做好记录，保存单价存档。因计划变更，工程削减，超过施工需要的物质。错领、错发的物资。生产任务完成或施工多余物资。该工程使用的材料必须具有合

46、格的质量证明文件，并按照可追溯要求做好标识。 对于焊接连接的管道要求每道焊口打上施焊焊工的代号，并有单线图，在单线图标 上标出焊口编号、探伤焊口记号。为确保工程质量，质量控制点要严加控制，压力管道焊接施工做为关键过程进 行控制。2、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1 成品保护管理措施和承诺1.1 成品保护承诺 我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指 定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为公司的样板。1.2 成品保护管理本工程体量较大，工期较紧，各专业及大量的专业分包施工同时穿插进行。为 确保工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施

47、工进行交叉作业。所以 工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工 成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏， 影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是 有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系 到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节，为此，我方将认真做好成 品保护工作。1.3 建立成品保护工作的组织1.4 成品保护责任及管理措施为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经 理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议

48、等形式 明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单 位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部 材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单 位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠屋堆放，上、下垫木；水平位置 上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地 应做好防霉、防

49、污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。成品保 护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办 法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收， 办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使 用衣帽间、设备及其它一切设施。1.5 成品保护技术措施合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客 观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、包、盖、封等 四种措施。护就是提

50、前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，包就是进行包裹， 以防止成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭。开挖施工前，对开挖影响范围内所有管线进行一次普查，对管线的性质、材质、 埋深等方面仔细调查，必要时，开挖暴露出管线进行详查，在施工前对重大维生或 易导致灾情恶化的管线进行安全评估，取得其能承受的沉降和差异沉降的有关数据； 对周边进行空洞普查，对查出的空洞采取注浆或其他措施回填，保证回填密实；根 据调查所得的管线性质、材质、埋深的相互关系等资料对管线周边土体进行注浆加 固处理；加强和相关部门及管线权属单位的沟通、协调、配合，采取各种有效手段 和方法，对管线设施情况进

51、行详细调查，以确保所提供的管线资料真实、准确、完 整。在核查过程中如发现现场情况与设计图纸不符时，应绘制现状管线图，并及时 向项目管理单位、监理单位、设计单位和管线权属单位报告。加强地表沉降监控量 测工作；条件允许的情况下，在管线接头位置埋设沉降监测点，进行日常监测；对 悬吊保护的管线，进行每日巡查；为方便施工过程中目标管理，根据基坑开挖不同 施工阶段的影响程度评估结果，作为各不同施工阶段进行控制的依据；调查清楚管 线的管井、阀门开关控制位置；加强对围护结构渗漏水点的观察，及时分析渗漏水 原因。由于设计提供的图纸信息局部可能与实地不符，需要在施工前手持图纸进行实 地勘踏。将不符的通过照片，文字

52、形式记录下来，并且联系业主、监理、设计、市政单位进行确认。对于热力管线的最大允许位移控制值为30mm，倾斜率控制值为0.004 ，每天发展不得超过 5mm，差异沉降不得超过 40mm，沉降速率控制在 0.5 0.7mm/d。当管线累计沉降值在 20mm与 30mm之间且管线无渗漏、破裂时，施工现场 进入预警状态，并与管线的产权单位联系，商讨施工对策，对管线采取保护措施； 当管线累计沉降值达到 30mm或出现渗漏、破裂情况时，施工现场即进入应急抢险状 态。情况分析报告 主动与市政相关管理部门取得联系，收集施工影响范围内的所有管线图纸和管 线竣工资料。根据调查确定各管线的使用年限、使用现状、对地层

53、变形的适应能力、 风险级别等相关参数，必要时请专门机构主持，制定变形控制管理标准；立足于信 息化施工，跟踪监测管线的变化，建立管线变形与暗挖施工的相应关系，采取针对 性措施加以控制，并与产权单位联系，加强保护。同时通过施工过程地层变形有限 元模拟分析，对暗挖主体及暗挖通道施工的影响进行预测，指导施工。本区间施工范围内的管线，过量的地层沉降会导致管线断裂，影响正常使用， 严重时将有可能造成灾难性事故的发生；针对上述情况，从控制施工引起的地层变 形入手，将管线的被动变形控制在允许范围内。管线两侧内必须人工开挖， 现场施工负责人负责指挥挖掘机械不能靠近管线 1.0 米范围。对于重要管线还要作成相应得

54、木盒将管道围护起来，防止意外的碰撞，被保护 的管线在夜间要安装红色警示灯。本工程施工期问，我项目部将派专人进行管线迁改的配合以及管线的保护，制 定管线保护责任制，成立管线安全控制小组。在现场施工过程中，管线安全控制小 组组员与管线权属单位人员保持密切联系，负责提供管线基本情况和技术信息资料，对现场的各类管线进行定位标识，对施工班组人员进行管线保护技术交底，并落实 和实施管线保护方案的内容，保证管线安全。地下管线的处理是一项非常重要而且 难度较大的工作。如何保证正在使用的各种管线在施工中不受影响是我们的第一目 标，同时还需要保证工程质量并满足工程进度要求。这些目标的实现，需要业主和 设计院进行监

55、督指导，同时也需要各管线所属单位的鼎力配合，我单位也将大力配 合管线迁改单位进行管线迁改施工，保证整个后续工程管线的安全。2 工程保修工作的管理措施和承诺2.1 工程保修期限承诺“以顾客为关注焦点”的服务宗旨，最终达到业主满意。对用户提出的质量缺 陷，进行勘察，制定修改方案和技术措施，并经业主同意后，在不影响施工生产的 情况下及时、有效无偿地提供服务，以满足业主的要求。对修改的隐患处，经常进 行回访，不定期地举行用户、业主座谈会，听取用户、业主对工程质量的意见。我 方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司可协商以优惠条件 保修。如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相

56、应的满意回复，建 设单位有权向主管部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。2.2 工程保修工作的管理措施公司要经常组织相关人员对本工程进行回访，公司保修办公室要在工程竣工交 验后一周内制订出工程回访计划，报业主及公司工程部批准实施，回访计划中要写 明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公司一次。工程回访包 括：季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。其具体 内容如下：冬季回访。为了检验在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期的进 行技术性回访。保修负责人接到业主投诉或者自己发现问题之后， 24 小时之内给业主书面报告， 说明问题产生的

57、原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，根据公司对售后服 务的规定，各类型问题修理时间如下：“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在本工程将我公司施工的 服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，保证达到合同规定 的各项指标和要求。2.3 回访组织本工程将由我单位总经理其授权人带队，工程部门组织有关人员参加。在回访 中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回 访记录，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。 在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决， 同时应认真分析原因，从中找出教训

58、，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的 出现。2.4 工程服务我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。 从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修 合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、 措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。2.5 维修程序维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离 且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及 维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对 于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。2.6 保修记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，