检修部培训管理制度

1、检修部培训管理制度及计划培 训管理制度适应范围1.本制度 规定了检修部员工在生产、基建期间教 育培训的管理1.1定期培训活动和培训管理基 础工作等的管理内 容与重点要求、目标、规定。本制度适用于检修部生产、基建期间检 修部员工及辅助工教1. 2育培训工作的管理。管理目标与基本原则2.培训目标的确立2.1是培训取得实际效果的最有 效的途径之一，管理工作任务的职工教育培训的目标是全面完 成我公司的设备检修、基础上，为我公司生产、基建投产后实现 生产 经营目标服务，同时也有计划地培养一支有 综合 素质为了满足省公司新建电厂的人员需求，基建一体化 进程，促进生产、有专业 技术 和操 作技能的职工队伍，

2、高、进而达到创建一流火力 发电厂的目标。职工教育培训要以岗位培训为核心，技能培训 为重点，结合2.2生产、基建的要求对职 工进行有 计划的、系统 的、全面的培训。职工教育培训内容要以学习、掌握、我公司生产设 备检修、管理的需求，不断提高检修部员工及辅助工的技实现对生产 设备管理的可控在控，术水平为主题进行安排。职工教育培 训管理鼓励 职工努力学习业务， 培养职工自学的2.3意识，刻苦钻研技 术，立足岗位苦 练基本功， 提 高职工队伍的综合素质，以适应岗位及企 业发展的需要 管理软件生 成工MAXIMO辅 助工的培 训 要向能 够熟练应 用2.4同时能够胜任七电公司设备检 修工作负责人的 岗位要

3、求的方向作票，培养。培训管理内容与要求3.职工教育培 训的种类:3.1；新人员的入厂安全教育培训考试（含辅助工） 3.1. 1新人员上岗前的培训；3. 1. 2岗位互学培训;3. 1.3设备及系统培训;3. 1.4工程设计、设备选型、机组安装、调试、分步试 运技术培3. 1.5训；定期安全知识培训；3. 1. 6提高检修技术、 工艺 水平的培 训；3. 1.7提高工作水平及工 作效率的培训；3. 1.8特殊岗位人员的岗位培训；3. 1.9同时根据人员情况辅助工日常培训与班组培训同时进行，3. 1. 10可参加外出的技能培训。培训计 划的内容3. 2专业技术资料的收集、整理、归纳、学 习。3.2

4、. 1举办或参加各种专业培训讲课3. 2. 2外出实习、技术、技能培训3. 2. 3本专业组织或根据上级要求组织的技术练兵、技术讲座；3.2.4岗位考试、特殊工种人员换证培训考试3.2.5二期工程培训，设备选型、机组安装、调试、分步试运等3. 2. 6基础技术培训工作点检原理培训3.2.7设备 可靠性管理培训3. 2. 8设备状态监测分析培训3. 2. 9管理软件培训MAXIMO 3. 2. 10其他日 常培训工作3.2. 11培训计划的执行3.3 培训计划一经下达，必须按生产工作任务对待， 并与生产3. 3. 1工作任务一同考核。培训考试考核作为职工个人考绩，进行备案并 记 入个人培3. 3

5、. 2训档案中。定期培训考试考核4.在日常培训的基础上，各专业应按本制度进行 定期培训考试4. 1考核，并记录在个人培训考核档案内。逐步建立全员教育培训考核体制，推行培训考试考核与持证4. 2上岗、提岗、岗位待遇挂 钩相结合的竞争机制 每年五月一日前 组织检修维护人员进行定期年度电业安全工4. 3需经培训后补考合格安规考试不合格者不能上岗 工作，作规程考试。后方可上岗。新发布（或修订发布）的企业标准在发布一个月内应组织学4.4习考试。检修部每月组织专业进 行一次培训考试，考试 不及格每次考4. 5元，同时要进行补考，补考不 及格者下岗学习一个月，再补200核 元，补考不合100考合格后上岗工作；辅助工 考试不合格每次考核格者给予开除处理。元。100-200对培训笔记不合格者考核4. 6检 修部应定期检查班组的日常培训工作是否按计划 开展，无4. 7元。200故不开展培 训工作，考核责任人 元。20公司将按每月 发给讲课人员讲课费，每课 时 4. 8培训管理基础工作5.检修部每年度将部门培训计划上报公司；每半年 进行一次培5. 1年度培训计划一般应在前一年的十二月十日前 完 成上报训工作总结。每月二十五日前各 专业上报部门下月度培训计 划和上月培训工工作；作总结。各专业要建立格式统一的个