项目管理员知识测试题2

1、项目管理员知识测试题单项选择题1、项目运作也称为（）A 、 项目的生命周期C、项目的需求周期B、项目的时间周期D、项目的过程周期2、（ ）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。A 、 实施C、采购B 、控制D 、计划3、在项目管理中， （ ）是进行项目各方面管理的纽带。A 、 项目沟通C 、项目信息4、项目计划的主要目的，就是指导项目的（A 、 成本控制C、范围核实5、 （）是企业项目管理工作的基础A 、 项目工作分解C、项目工作实施6、在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（A、确定每个可交付成果的详细程度B、确疋可交付成果的组成兀素C、核实分解的正确

2、性D、明确项目的主要可交付成果B、项目实施D、项目方案）B、计划进度D、具体实施B、项目工作计划D、项目工作方案）7、工作分解结构是进行（）时所使用的重要工具和技术之一A、 范围规划C、范围核实8、 （ ）是项目成功不可缺少的重要工作A、 资源需求分析C、项目进度分析B、实施规划D、过程规划B、项目实施分析D、项目报表分析9、（ ）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法A、关键路径法C、 PERT 与 CPM 的评价B 、计划评审技术D、需求分析法10、（ ）是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案A、人

3、员组织计划C、工作计划11、绩效报告计划可以分绩效报告计划和（A、财务控制计划C、时间控制计划B、设备采购供应计划D、资源供应计划）B、范围控制计划D、进度控制计划12、（ ）是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动A、项目预防C、项目组织B、项目进度D、项目控制13、（ ）是对进行过程中的项目活动进行检查和指导A、直接控制C 、事后控制B、事前控制D、过程控制14、（ ）包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作A、项目计划B、项目组织C、项目实施D、项目范围15、（）是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法A、投资收益法B、评分法C、成

4、本比较法D、头脑风暴法16、（ ）又叫移交或验收A、范围扩大B、范围蔓延C、范围变更D、范围核实17、 项目范围的定义要以其组成的（）定义为基础A、服务的范围B、产品的范围C、产品和服务的范围D、产品或服务的范围18、（ ）就是正式承认了一个新项目的存在A、方案B、启动C、实施D、计划19、 对于项目，其资源配置应以取得（）为前提A、最小财力B、最大经济效益C、最大规模D、最少时间20、在项目处于（）时，可采用经验估算法和专家判断法A、工作细节确定B、完成C、定型D、选择和计划21、 项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成 本的动作A、资源时间管理B、资

5、源需求计划C、资源进度表D、资源控制阶段22、 （）的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息A、成本估算B、项目分解C、项目进度控制D、项目前期需求23、 项目质量是指（）的质量A、 项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量B、 项目管理C、项目成果D、项目产品或服务的质量24、项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有（A、质量管理B、质量成果C 、质量体系D 、质量保证25、 项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为（）A 、制定里程碑计划和责任制图表B 、将项目目标分成为目标C、制定项目目标D、优化考虑内部开发项目26、项目控制的结果除了有项目质量的改进，项目成果验收

6、或不予接受外，还有（A、项目的成本超预算B、项目的拖延C、项目的撤消D、返工和项目调整27、 采购计划包括（）及采购管理计划A、采购预算B、采购进度表B 、项目计划C 、项目方案A 、因履行页终止C、随意终止31、 行政收尾过程应在（）时执行A 、等到项目完成时C、每个阶段开始时32、 （ ）其实质就是产品检验的过程A 、合同收尾C 、合同检验33、行政收尾的过程要收集所有的（A 、产品描述C 、项目记录A 、项目完成后，生命期结束前C 、项目完成后，生命期结束后B 、项目完成前，生命期结束后D 、项目完成前，生命期结束前A 、 确保有一个沟通计划C、把项目与发起人的个人目标相联系36、项目中

7、的冲突通常是（ ）导致的A 、 进度、优先权、技术观点和资源C、进度、个性、优先权和技术观点B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系D、确保管理计划包括团队成员的管理B、进度、个性、优先权和技术观点D、进度、成本、优先权和资源C、采购时间表D、工作说明书28、下列供应商选择的方法中哪个是错误的？（ ）A 、 集体评估B 、合同磋商C、加权法D、独立评估29、（）是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关系的具有法律效力的协议A 、 项目合同D、项目协议书30、以下为项目合同的终止的原因，哪一项是错误的？（）B、当事人双方混同为一人而终止D 、不可抗力终止B、每个阶段结束时D

8、、项目实施时B、合同审核D 、行政收尾）而且进行检验以保证它们都是最新的并且是准确的B、产品文档D、产品检验34、项目后评价通常在（）情况下进行35、为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择37、下述关于绩效报告的说法，哪一项是正确的？（）A、 在计划和执行阶段进行B 、 在计划和控制阶段进行C、在控制和收尾阶段进行D、在执行和控制阶段进行38、下列哪项最正确？A、由于项目干系人的需求是极端重要的，因此，花费在项目干系人分析上的时间越多越好B 、沟通管理计划不需要正式化也不需要细化C、一个自动化项目管理系统是良好项目沟通的基本要素D、项目经理必须控制所有项目沟通39、 一个单位正

9、在致力于改进项目绩效并建立过去的历史档案，实施该工作的最好的办法是（）A、建立项目计划C、制定网络图40、制定项目进度计划需要下述哪些内容？B、建立经验教训D 、制定状态报告A、经验教训B、网络图C、范围核实D、项目进度变更控制41、你正与一家卖方谈判，时间紧要，但你的预算有限，卖方也了解该情况，在这种情况下，最好）个层次比较合适B 、 3-5 层因此， 从（的谈判策略是什么 ?（）A 、 焦点集中在卖方的利润率上，以便降低项目成本B、谈判并使工作更早些完成，以更增加储备C、就识别的风险进行谈判D、直到你获取卖方不知晓的信息后再重新安排会谈。42、 下列哪一项是错误的（）A、关键路径反映了项目

10、的最短时间B 、关键路径是网络图中最长的路径C、一个项目中可能会存在两条或更多的关键路径D 、关键路径是一成不变的43、 以下关于项目的基本特征说法不正确的是（）A、独特性B、组织的临时性C、重复性D、不确定性44、 项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰（）A、识别项目需求阶段B、提出解决方案阶段C、项目执行阶段D、项目结束阶段45、可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容（）A、项目建议书B、可行性研究报告C、招标文件46、项目计划过程中，首先要进行的工作是（A、确定项目目标D、项目申请书）B 、需求分析C、资源规划D、评估方案47、有关冲突的描述，不正确的是（）A、在项

11、目环境中，冲突是不可避免的B、在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的C、冲突的模式有五种回避、强制、缓和、妥协、面对D、冲突的主要来源是个性冲突。48、为促进项目团队的协作，项目管理员一般采用哪种工作分解方法（）A、类比法C、自下而上法49、（）是进行项目分解的直接依据B、自上而下法D、样板法A、项目建议书C、范围说明书B、项目计划D、工作结果50、对一个较大的项目而言，一般分解为（A、 2-4 层C 、 4-6 层51、编码设计与结构设计是有对应关系的， 开始，就需要进行编码D 、 4-8 层结构的每一层次代表编码的某一位数。A、最高层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次52、下面

12、关于 WBS 的基本原则表述不正确的是（）A、 一个工作任务只能出现在 WBS中的一个地方B、 一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和C、 WBS 中的每一项工作可由多人负责D、 每一个单位任务都被作了预算和时间安排53、在进行项目资源需求分析之前需完成的工作是（C、经济性/6/4A 、工作分解结构B 、费用预算54、以下均为项目计划制定的一般原则，A、目的性C、绘制网络图D、采购计划（ ）是项目计划的重要要求B 、系统性D 、完整性55、 三时估计法的计算公式是（）A 、 （乐观时间 +4* 最可能时间 +悲观时间） /6C、（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/656、对项目控制形式的

13、理解不正确的是（A、 走动管理比正规控制频繁B 、更正性控制比预防性控制有用C、 项目控制宜采用事后控制D、 直接控制着眼于产生偏差的根源57、项目活动的一次性常常迫使项目团队采取（B、（最可能时间+4*乐观时间+悲观时间）D、（乐观时间+2*最可能时间+悲观时间）A、直接控制B 、过程控制C、间接控制D、预先控制58、某工程目前进展滞后，暂时又无法增配资源，此时项目经理该采取何种行动（）A、停工，等待援助B、赶工C、压缩工期D、继续保持现有速度并要求延长完工日期59、关于范围管理的说法不正确的是（）A、启动过程的一个输出是项目章程B、范围计划根据项目的需要必须是正式的C、范围核实是项目的利益

14、相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程D、范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结60、（）不是项目范围变更控制管理的依据A、工作分解结构B、项目进展报告C、变更请求D、资源说明书61、集中有关专家召开专题会议，组织群体决策的方法是（A、投资收益法B 、投资回收期法C、成本比较法62、客户需求是通过（A、项目合同D 、头脑风暴法）来表达的B、项目范围定义C 、需求建议书D 、关系推荐63、对项目资源有效性分析的目的是（）A、估计项目所需资源成本B、确定所需资源的种类、数量C、进行组织分配，充分发挥资源的效用D、决定可能得到的资源64、在项目管理过程中，资源短缺是常见现象。 （）短

15、缺相当普遍A、资金B、人力C、设备D、时间65、关于成本控制的说法不正确的是（）A、成本控制的关键是要经常分析成本的实际数与计划数的的差别B、成本控制的内容包括决定采取何种措施纠正成本差异C、减少工序或特殊活动的作业范围可以降低成本D、成本控制的重点区域为已经进行和活动66、关于项目质量管理描述不正确的是（）78、项目预算编制的依据是（A、范围计划）B、工作分解结构A、 项目的质量管理仅体现在对于项目产品或服务的质量管理上B、 项目质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制C、 项目质量管理以客户为中心D、 D、PDCA 管理循环是全面质量管理所应遵循的科学程序67、项目质量管理的第一步是（）A

16、、质量方针B、质量控制C、质量保证D、质量计划68、找出主要影响质量的质量控制工具是（）A、因果分析图B、排列图C、直方图D、控制图69、通过对抽查质量数据的加工整理，找出其分布规律，从而判断整个项目过程是否正常的方法是 （）A、直方图B、鱼刺图C、相关图法D、设想表法70、 控制图中的控制上下限表示的是（）A、客户将要接受的界线B、可以接受的规范界线C、可以接受的过程偏差范围。D、判断项目成败的统计控制点71、 在采购中给合格竞争者提供均等的机会，体现了（）原则A、经济性和效率性B、质量保证和及时性C、公平竞争D、透明度72、 为减小供应商选择中的人为偏见影响而对供应商的定性数据所做的定量分

17、析方法叫（）A、合同磋商B、加权分析法C、筛选法D、独立评估73、承包商将中标项目的一部分内容包给分包商，从而在总承包商与分承包商之间签订的合同是 （）A、项目总承包合同B、劳务分包合同C、转包合同D、项目分包合同74、 下面关于合同的变更表述不正确的是（）A、 合同的变更改变合同的内容和标的B、 合同当事人协商一致。C、 合同的变更消灭原合同关系，并不再建立新的法律关系D、 合同的变更是因为不可抗力的原因而终止75、 正式的验收和收尾是合同收尾过程的输出之一，另一方面的输出是（）A、项目章程B、合同文件C、采购审核D、经验教训76、 （）是行政收尾这个过程的最终输出A、经验教训B、项目档案C

18、、项目收尾D、正式验收77、在许多福利和援助项目中，项目的可持续性被视为判定项目成败的关键之一，因此要求进行单独的（）A、项目影响后评价 B、项目管理后评价C、项目持续性评价D、项目效益后评价C、资源计划D、风险计划79、PDCA 循环是（）。A、项目费用控制的一种工具B、 项目进度控制的一种工具C、是项目采购管理的一种工具D、计划一一执行一一检查一一处理的过程80、 下面说法正确的是（）A 、一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目B 、项目收尾时风险总是最高的C、安排一个经验丰富的专家到项目的一个活动中当参谋降低成本的一个方法D、因为所交付的产品或服务需要技术支持，所以没有一个项目能真

19、正结束81、 项目费用计划编制的依据是（）A、进度计划B、资源规划C、费用估算D、项目计划82、 （）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系A、组织分解结构B、责任矩阵C、团队开发计划D、资源横道图83、项目经理希望了解项目计划执行的结果情况，应提供（A、预测报告B、变更申请C、趋势报告D、偏差报告84、公司开发的某种产品已完工，并将移交给委托人，项目经理在正式移交前该做哪项工作（A、偏差分析B、范围核实C、估算成本D、绩效报告85、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（A、计划B、控制C、沟通D、团队建设86、 项目开工会议的第一个主题是（）A、任务与职责B、资源计划与进度C、预算D、

20、项目范围与进度87、 在项目班子中，不是项目管理员从事的工作是（）A、 日常事物工作B、 项目班子的管理C、协助项目参与人（如技术人员）的工作D、选择项目班子成员88、 在项目执行准备的工作中，下列那一个不是项目管理员的职责或工作（A、核实项目计划B、向项目参与者解释项目的具体情况C、管理的权限是否得到承认D、根据项目经理的要求布置任务到小组或个人89、在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有通知相关人员参加例会积极处理人事问题 做好项目记录对潜在问题履行报告机制在项目团队中营造良好的工作氛围A、B、C、D、全部是90、对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是A、类比发B、使用指导方针C、

21、自下而上D、自上而下91、 关键路径的内涵理解错误的是（）A、反映项目的最短时间B、网络图中最短的路径C、各项标明的活动都是关键活动D、一个项目中只能有一个关键路径92、 因为项目规划的不精确性，所以在实施过程中，项目管理员应该（）A、加强对计划的精确控制A、取消非正规控制C、非正规控制比正规控制使用频繁94、下列那一项不属于项目范围（A、产品范围C、产品规范95、作为项目管理员，在进行项目管理时必须注重的是（B、正规和非正规控制是两个独立的方法D、正规控制主要是在项目现场进行）B、项目范围D、实施细则）A、项目范围的确定C、项目管理的内容96、合同收尾的实质是（）A、产品检验C、评价项目的依据97、下列哪项属于更正性控制（A、制定工作程序C、追加项目预算98、下