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文档简介

1、2013年度奖金发放方案一、 目的 根据公司本年度整体经营情况，为了体现绩效导向、激励员工，特对本年度奖金发放办法，规定如下。二、 发放原则及标准：1、 奖励标准：参照公司的经营效益、公司历史标准、经营难度系数（由公司领导依国家宏观经济政策、外部环境、行业状况等决定），确定奖励总额。在总额度内，按照各部门的年度绩效，确定部门额度。在部门额度内，由各部门按照员工的个人绩效进行内部分配（部门长由公司按部门绩效、部门贡献进行奖励分配）。2、 个人评定标准：以个人的本年度的入职月数、部门年度综合绩效贡献、个人年度综合绩效、个人奖惩情况等相结合，进行综合评定；有特殊贡献的部门或个人，由公司领导另行考虑。

2、3、 发放办法： 各部门在总额度内，由部门长按员工的个人绩效表现进行内部平衡、分配。各部门的分配情况，上报公司后，公司再进行复核。经公司领导批准后发放4、 个人奖励的计算：个人奖励在部门奖励总额内分配。个人奖励=奖励基数/12*本年度入职月数*部门年度综合绩效贡献*个人绩效系数*奖惩系数。 序号本年度入职月数备注1小于1个月无21-3个月表现优秀者，给予100-300元慰问金3312个月按本年度工作的实际月数计算奖励 “本年度入职月数”即本年度在本公司实际工作的月数，计算截至2013年12月31日。5、 部门年度综合绩效及绩效系数序号部门绩效排序部门绩效系数备注1排名第一1.2按各部年度综合绩

3、效考评分计排顺序2排名第二1.13排名第三1.04其他名次0.955最后一名0.93 （在公司总激励额度内，系统内部分配时由系统负责人依所辖各部门的绩效进行内部平衡）6、 个人年度综合绩效分数及绩效系数序号个人年度综合绩效分数（f）个人绩效系数备注1f4分1.05考核等级所对应的分数：“优”5分、“良”4分、“中”3分、“可”2分、“差“1分。23分f4分1.032分f3分0.954f2分0.80 按本年度各月的个人绩效考核等级，按对应的分数加权平均后，计算出个人年度综合绩效分数。 在部门年度总激励额度内，由部门负责人参照个人绩效情况进行内部平衡7、 奖惩系数：序号奖惩情况系数备注1受到公司重大奖励的1.052没有奖励，也没有严重处分的1.03因重大过失被处分的0.904特别重大的过失、对公司产生严重不良影响的08、 有其他突出或特别贡献的，由公司董事长或总经理给予奖励基数、系数的调整。三、 其他： 1、签订绩效奖责任书的部门及人员，按绩效奖责任书相关内容评定、计发； 2、按已完成项目节点或业绩考核激励的部门或岗位，年终发放其本年度应发奖励的余留部分（如工程、营销等部门和岗位）； 3、其他签订专项激励方案的部门和岗位，另按方案规定综合计算激励。 4、保安人员按相关规定计发； 5、在年终奖金或奖金发放前已离职的人员，即失去

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