关于上海海舜房地产开发有限公司员工培训的调查报告

1、关于上海海舜房地产开发有限公司员工培训的调查报告一、调查过程（一）调查目的与意义1.调查目的主要研究目的为了了解上海海舜房地产开发有限公司对员工的培训进行调查研究，以了解上海海舜房地产开发有限公司对员工培训之基本探究。2.调查意义为了充分了解上海海舜房地产开发有限公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，了解统化、结构化的公司内部培训体系。通过上海海舜房地产开发有限公司对员工的培训发展趋势从而有利于上海海舜房地产开发有限公司制定出合理的培训策略，争取有利的市场地位。（二）调查对象概况1.调查对象全称 上海海舜房地产开发有限公司2.调查对象地址 上海市金山区山阳镇杭州湾大道弄号3.调查证明

2、人姓名：叶险凤；联系电话与调查主题关系：公司职员。（三）调查时间 2012年09月10日2012年10月10日。（四）调查方式访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：叶险凤，职务：公司职员，人；陈锋，职务：公司职员，人。访谈对象的选择原则是：主要原因是以上两位员工处于该公司下层管理职位，是最了解公司现状的人。二、调查对象现状分析通过对上海海舜房地产开发有限公司员工培训现状进行跟踪了解到，现阶段，在上海海舜房地产开发有限公司，由于企业和员工两方面的原因，企业员工培训效果不佳，还存在较多问题，主要表现砸以下几方面：（一）员工归属感觉较差，职业心态不稳相当多员工没有把企业当自己家

3、。半数以上员工学历较低，年龄分布不均匀。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远的观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划开班率90%以上，全员培训率达35%以上。（二）员工职业素养不高，办事效率低加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。按照“谁管人，谁培训”的分级管理原则、分级配信原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高级技能人员及“四新”推

4、广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。（三）管理制度薄弱提高管理者的综合素质，完善知识结构，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构以及场所；建立表扬和通报制度，对经过培训后工作成绩有明显提高的工作人员给予表彰奖励，而工作之后的人员进行通报批评，并且与工

5、资和奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制，培训体系难以坚持在上海市杨浦区众教电脑经营部，员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，且带有一定的灵活性。这对于一般员工效果可能比较好，或者在企业发展初期没有太多不足。随着公司发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，影响优秀员工的培训效果，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计优秀员工持股、公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利，或者改善工作

6、环境，提供良好的休假以及员工娱乐等。此外，公司对员工的绩效评估主要是基于企业既定的目标、任务下所完成的工作量来衡量，其方式多为员工对上司命令的执行和服从，其标志主要是即时的工作效率。由于缺乏较为完备的绩效考评指标体系和操作规程，难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励，企业多以晋升、加薪和奖金作为激励手段，对充分发挥员工的积极性、主动性和创造性及潜能不利，更不利于优秀员工积极参加公司组织的培训。三、调查的简要结论可以写写建议。针对上海海舜房地产开发有限公司在员工培训过程出现的问题，本文有针对性地提出相应的建议和措施。（一）展示企业愿景，培养符合公司需求的人才所谓企业远景，就是指企业未来发展

7、和追求的目标，它是企业发展的根本动力，没有企业远景，就好像没有人没有了目标，企业没有了远景，就没有了根本性动力。企业有这样的愿景，员工有这样的期望，最终也就能培养出符合企业需要的人才，能够让优秀的人才更加积极投身到现在的事业当中。（二）加强企业绩效管理，培养企业优秀人才虽然良好的薪酬和激励体系不能做到百分之百的激励所有的优秀员工积极参加培训，但是强有力、科学的薪酬和激励体系能够为优秀员工在日常的生活开销带来便利，能够充分解决他们的物质生活，这能够为建立适合企业自身发展的优秀员工培训机制奠定基础。（三）加强人力资源部的专业培训，提升培训队伍综合实力由于我国现阶段，人力资源专业人员无论从数量上还是从