公司特色班组的培育及考评管理办法

1、特色班组培育考评管理办法一、目的根据公司班组和机关建设工作要求，为充分发挥特色班组在班组建设工作中的典型示范作用，规范特色班组的培育、考评机制，搞好特色班组创建活动，特制定本办法。二、基本要求特色班组是在五星组班组基础上，班组管理工作具有鲜明特色，在集团或公司范围同类型班组中能够起到典型示范作用，具有较高推广应用价值的班组。本办法不具体确定特色班组的特色内容，特色班组要结合本单位工作性质，根据班组职能，在符合五星级班组标准基础上，在班组学习、工作、管理、生活等工作中创新工作思路与工作方法，某一方面形成个性化的特点，具有广泛的代表性，能够起到典型示范作用的特点，同时经过总结提炼，将这些特点制度化

2、、规范化。特色班组创建工作，要充分发挥基层队站、班组长、班组每一名成员的作用，充分调动职工参与管理的积极性，积极为公司生产、车间（班组）管理献计献策，达成共识，体现“企业管理细胞”的作用。特色班组的培育主要方向及其标准要求：1、 班组文化：“以文化聚人心，以创新促创建”是班组文化建设工作的主旋律。特色班组就要通过创新的班组文化教育管理，将班组成员紧密地团结在一起，形成团队精神，促进班组各项工作管理水平。2、 优质服务：“优质服务是天津港的生命线”是新形势下对班组优质服务工作提出的根本要求。特色班组就是要在服务举措上，落实服务承诺上，站在服务对象角度上，“想他人之所想，干他人之希望”，叫响服务名

3、牌，产生轰动效应，创造附加价值。3、 生产效率：“高效率”是港口企业创造效益的直接生产力。特色班组就是要通过小革新、小发明、小创造，通过改进操作方法，在提高工作效率上有绝活、创高产，形成工作名牌，在公司装卸生产中起到典型示范作用。4、 基础管理：和谐是当前社会的主旋律，班组基础管理是搞好班组工作的关键。特色班组就是要发挥主管部门、车间、班组长作用，不断规范班组管理制度，形成和谐的管理氛围。班组内部基础管理形成自己的特色，对同类型班组能够起到引导作用。二、特色班组培育程序1、年初确立培育对象各基层单位负责组织本单位特色班组的申报工作，填写特色班组创建申报表（附件1），报公司企划部。班组和机关建设

4、领导小组根据申报标准进行审核，确定公司特色班组培育对象，并根据特色创建的重点，确定培育主管部门。2、中期指导培育对象确立之后，班组所属基层单位与培育主管部门共同负责，申报班组主动参与，做好特色班组的培育指导工作。职责分配如下：1） 企划部、党办负责特色班组创建工作的总体安排，定期督促、检查各项工作进展情况，总体把握特色班组培育工作的成效。2） 党办、企划部、宣传部、工会、团委、安监部、人资部、市场部、技术部、工艺部、武装保卫部等相关部分，根据本部门职能，做好特色班组的培育、检查与指导； 3） 各基层车间作为班组管理的主体，负责制定本单位特色班组的培育计划并配合各主管部门做好各项落实工作。要明确

5、具体负责人，指导、督促各班组结合自身特色及创建方向，明确班组的创建目标与创建活动方案，充分展示本班组的特色。3、年终总结每年10月31日前，各班组根据特色班组创建情况，总结汇报材料，在基层单位主管人员签署意见后，交公司企划部。三、特色班组考核程序公司特色班组的评比考核，按照特色班组的基本要求及公司重点培育方向，综合基层单位、培育主管部门意见基础上，由班组和机关建设领导小组负责审定。 四、奖励办法公司特色班组创建评比本着宁缺毋滥的原则，被评为公公司级特色班组的单位和班组，由公司进行奖励。对在集团范围内具有代表性的特色班组，推荐参加集团“十大特色班组”的评选活动。五、本办法自下发之日起施行。 附件：年度特色培育申报表 年度特色班组培育申报表单 位单位负责人电 话班组名称班(组)长副班(