项目建筑工程质量策划

1、xxxxx项目 工程质量管理策划书xxx项目工程质量管理策划书建设单位: xxx施工单位：xxx监理单位：xxx一、 工程概况xxx项目位于。本工程由。二、 项目质量目标21 项目工程质量目标2.1.1 工程质量目标达到工程施工质量验收规范的合格标准。各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率90%；争创xxx质量样板工地。确保集团工程质量检查每次综合评分高于83分，目标84分，力争84分以上；施工尺寸偏差专项检查每次得分高于90分，目标92分，力争92分以上；力争达到集团创优100要求。2.1.2 项目工程质量总目标分解控制表总目标检查项目目标得分权重分值项目得分合计得分确保

2、83分以上，目标84分，力争84分以上结构安全隐患85%252183防渗漏、防开裂85%3025装修、市政85%2521检验批85%20162.1.3 项目施工尺寸偏差专项检查总目标分解控制表总目标检查项目目标得分权重分值项目得分合计得分确保90分以上，目标92分，力争92分以上门洞口尺寸90%403690厨卫开间、进深90%3027楼地面工程90%30272.2 月度工程质量目标分解控制表2.2.1项目质量总目标分解控制表xxx项目2014年工程质量目标分解月度目标7月份8月份9月份10月份11月份12月份工程质量目标（分）838383838383施工尺寸目标（分）9090909090902

3、.2.2项目月度质量目标分解控制表712月份目标检查项目目标得分权重分值项目得分合计得分确保83分以上，目标84分，力争84分以上结构安全隐患85%252183防渗漏、防开裂85%3025装修、市政85%2521检验批85%20162.2.3项目月度施工尺寸偏差专项检查总目标分解控制表总目标检查项目目标得分权重分值项目得分合计得分确保90分以上，目标92分，力争92分以上门洞口尺寸90%403690厨卫开间、进深90%3027楼地面工程90%3027三、 质量管理体系我公司在项目管理模式上实行全程监控管理，xxx代表公司对工程实行全方位管理，我公司则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源

4、等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。我公司在国家及地方建筑工程质量方针的指导下，按照iso9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。xxx为保证公司程序文件、质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制施工组织设计和工程质量策划，并建立项目质量保证体系，明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于

5、受控状态。3.1 质量管理体系组织构架3.1.1 质量管理职能体系现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司宏观控制，xxx各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理（执行经理）到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理（执行经理）、责任人、职能部门、现场施工队伍的四个层次的质量管理职能体系，其组织架构见下图：3.1.2 质量管理预控体系xxx建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工

6、质量达到预定的目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及因素为主的iso9000质量管理，达到预防为主的目的。其组织架构见下图：在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。3.2 公司工程质量管控惩处规定我公司为确保质量控制体系在公司所有项目上有效运行，切实加强公司所有项目在质量上的管理，确保工程质量的目标，经我公司研究决定，特出台针对公司所有项目的奖惩规定，如下：项 目标 准处罚措施黄色预警集团检查评分进入后610%的项目经理部：项目经理罚款2000元，项目班子其他成员罚款

7、1000元；相关责任单位停止招投标直至预警解除为止。红色预警集团检查评分进入后5%的、连续两次以上出现“黄色预警”的项目经理部：项目经理罚款3000元，项目班子其他成员罚款1500元；相关责任单位停止招投标直至预警解除后一个月为止。备 注：1、 以上奖罚措施中，如果出现多项处罚并存的，按“就高不就低”的原则处理。2、 项目经理部的罚款，将从当月工资中扣除。3、 建立约谈机制：出现“黄色预警”的项目相关负责人由分管领导和部门经理约谈，出现“红色预警”的项目相关负责人由公司总经理约谈。4、 此考核结果将与员工绩效考核、分包方考核和年度评优工作挂钩。【我公司其他质量管控措施详见我公司不定期发文。】3

8、.3 集团（区域）工程质量管控惩处规定四、 质量岗位职责及权限4.1 项目经理1、根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人。2、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护公司的合法权益。3、统管项目质量管理体系，明确项目各部门及主要管理人员职责。4、负责审核、实施工程质量策划书、施工组织设计等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实。5、严格执行

9、各项工程质量检查验收制度，督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。6、主持生产例会和各项质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源。7、组织单位工程竣工验收,参加单位工程的竣工验收。8、按公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方（分供方）合同。9、参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。4.2 项目总工程师1、协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责任人，全面负责项目技术和质量工作。2、组织编制并审核施

10、工组织设计、工程质量策划书、检验试验计划、施工方案和技术措施等文件。3、严格贯彻执行公司各项质量管理制度。4、审批施工方案、分项技术交底。5、监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目创优策划。6、负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。7、参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。8、主持施工图纸会审、交底和样板鉴定。9、负责办理重大的设计变更和工程洽商。10、组织项目积极推广应用“四新”技术。11、指导并监督检查方案工程师、质量工程师等技术、质量人员的日常工作。12、负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术及质量管理总结。13、

11、组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收。14、参加分包方、分供方合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求。15、协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。16、负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。4.3 质量部1、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监督检查责任。2、负责项目工程质量策划及策划后的实施，确保项目质量目标的实现。3、协助项目总工程师建立和健全项目各项质量管理制度。4、协助项目总工程师组织质量例会和质量分析会，掌握在施工程质量动态，及时

12、分析、提出整改意见并验证反馈情况。5、熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极对设计图纸中存在的问题或不能保证工程质量之处提出意见。6、严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、项目创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见。7、深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映。8、组织实施检验和做好记录，保持与业主、监理相关部门的沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作。9、参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果。10、督促班组自检、交接检及专职检工作。参加工程

13、预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收，填写验收记录并对验收结果负责。11、下发质量问题整改通知单，并验证反馈，负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭及质量事故的上报，并参与调查分析与处置。12、参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，督促分包方做好自检、交接检记录。13、经常性地与公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体贯彻落实。14、负责项目工程质量、质量管理工作的总结（阶段性及竣工总结）。15、对分包方进行质量意识教育和过程监控。4.4 技术部1、组织图纸会审，按照项目总工程师的安排编制项目施工组织设计、施工方案，进行项目工程质量策划书的

14、编制，并监督、指导其实施。2、参加生产例会或各项质量会议，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正或预防措施。3、具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放和回收等工作。4、参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，负责分包方施工方案的审核，并对分包方进行技术交底。5、负责填写子分部、分部验收记录、工程竣工报告，并负责编制项目技术总结。6、负责“四新”技术推广应用工作。7、参加各项质量验收工作。8、服从技术总工指示与要求的各项工作。4.5 工程部1、按照项目经理的安排及施工设计图、施工组织设计、施工方案、项目工

15、程质量策划书等要求，负责施工组织及管理，确保施工质量满足合同约定，满足设计及施工规范要求。2、在项目经理领导下，参加项目质量管理工作的有关检查、考核和持续改进工作。3、按照项目经理的安排以及施工组织设计的要求负责现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作。4、配合技术部门，参与图纸会审及施工组织设计、施工方案的编制。5、安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案及项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。6、及时与业主、监理等单位进行有关质量信息的联系、沟通。7、负责分项工程技术交底。8、负责成品保护的实施。9、负责工程交付及回访保修服务。10、及时向项

16、目领导汇报出现的质量问题或事故，并组织或参与具体事宜处理。11、负责组织落实自检、交接检及专职检工作。12、参加本工程各项质量验收工作（包括各项创优验收工作）。4.6 施工员1、对施工过程控制和工程实体质量负直接责任。2、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，严格执行公司各项质量管理制度。3、按照施工组织设计、主要分项工程施工方案、有关规定、标准、施工图纸、设计变更及洽商等要求，编写分项工程技术交底，并在交底中明确质量标准与要求。4、严格执行各项质量检查、评定及验收制度，参加施工过程的隐预检及各项质量检查评定，组织自检、交接检等工作。

17、5、参加成品保护措施的制定，并组织实施。6、参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务。7、认真填写项目施工日志，做好相关记录，负责相关工程资料的编制、收集与整理。8、推行全面质量管理在建筑施工中的应用，坚持以“预防为主”，及时消除质量问题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，要求操作者人人为提高质量而努力，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量。9、负责对分包方进行质量管理、考核，并施加影响。10、发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并安排落实整改，及时反馈报验。4.7 测量员1、会同现场施工管理人员共同编写施工测量方案，并实施经项目总工程师

18、审批的施工测量方案。2、做好仪器的保养、维修及定期检测，保证其精确度，并做好相关记录。3、熟悉施工图纸、设计变更及工程洽商等设计要求，保证工程定位、基础放线、结构标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线，并做好施工测量记录。4、配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠正。5、施工测量放线验收通过后，向下一道工序的班组进行交底，并办理交接检查记录。4.8 资料员1、认真执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，严格执行建筑工程资料管理规程或有关规定的要求，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。2、负责对项目各相关人员就

19、资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导。3、负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资料目录。4、定期对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导。5、负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性与完整性负责。6、负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。4.9 试验员1、按照项目试验方案对工程进行现场试验取样，配合监理做好见证取样试验工作。2、做好各种进场物资的试验取样工。3、对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做的质量，并做好标养记录。4、管理好留置在施工现场的拆模同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防破

20、损或丢失，并根据有关要求及时送检。5、做好各项试验记录及试验报告的收集整理和传递，并保证其准确、真实、完整与及时。4.10 材料员1、认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章制度。2、负责项目物资的全面管理工作，根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确。3、负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放，对浪费、损坏物资的行为进行制止。4、做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。五、 质量控制的方法与手段xxx质量控制主要采用现场巡视检查、平行检查、

21、第三方检验、旁站监督、程序控制、指令性文件控制这六个方面的检查和控制。其控制的主要内容为人员、材料、施工机具、施工工艺、施工环境这五大方面。5.1主要质量控制的具体方法和手段控制项目控制手段实施内容目的原材料、成品半成品控制原材料外观检查材料管理人员对公司采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。判断、确认材料外观质量是否合格原材料资料检查对进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。资料和实物对应，

22、防止不合格产品进场见证抽样理化试验进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检，并按东莞检测中心要求，进行进行见证送检，报告合格后方可用于工程。科学判定材料是否合格，杜绝不合材料用于工程工艺控制巡视检查质检人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发现问题及时指令劳务队伍纠正和整改，对劳务队伍的违规操作或不按方案操作的行为指令改正减少因工艺操作产生的质量缺陷平行检查测量人员利用测量手段，对劳务队伍的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对商品砼或其它半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。保证工序质量满足设计要求隐蔽验收、分部分项工程验收隐蔽工程、

23、分部分项工程质量的验收，应按规定进行，由质检人员在自检合格的基础上，报监理、甲方工程师验收，并进行现场的质量检验书面签认。保证隐蔽工程、分部分项工程合格验收委托第三方检验对于需进行现场检测的工程项目和部位，除劳务队伍自己进行检测合格后，还应委托有资质的第三方进行检测和鉴定。委托第三方检测时，质检人员及施工管理人员要在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格旁站在关键部位、关键工序施工过程中，施工管理人员在现场进行跟踪旁站。把好关键部位、关键工序质量关程序控制开工审批项目和分项的开工，必须由分包提供出开工报告，横沥项目经理部视其开工条件情况，审批后方可开工。控制违纪施工行为工序验收未经质检人员

24、检查、签认的施工工序，不得隐蔽和进行下一道工序施工。控制工序质量工程款支付未经质检人员及施工管理人员验收、确认后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付。以经济手段控制质量指令性文件整改通知单如质检人员及施工管理人员发现施工现场的违规行为，应及时发出整改通知，书面要求劳务队伍按通知单内容进行整改，劳务队伍必须按通知单执行。督促劳务队伍按规范操作停工复工令（严重影响工程质量时采取）劳务队伍的违规行为，质检人员及施工管理人员通知后，不按时整改，或违规行为严重影响工程质量或安全的，应发停工令，令劳务队伍暂缓施工，待整改方案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。以指令严格控制质量专项会议工地会

25、议对施工中的质量问题，应招集由有关部门参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。改进工作质量专家会议对于复杂的质量问题或施工工艺，项目经理（执行经理）可约请专家，招开专题研讨会，根据专家的意见和合同条件，由项目总作出初步结论，报公司通过执行。发挥专家特长，减少工作失误5.2 主要施工部位的质量预控根据本工程特点，对主要施工部位有针对性的设置质量预控点，通过加强对这些质量控制点监控，保证工程质量总目标的实现。预控项目质量预控点控制手段目标工程定位轴线、标高、测量控制网、位置、断面尺寸、上下层之间的对应关系。仪器测量轴线、标高、位置、尺量断面及

26、对应关系原材料水泥标号、安定性，钢筋机械性能，砂石级配、含泥量，砌筑材料外观、强度，装修材料外观、材质、规格。进场外观检查、资料检查、随机抽样检基础工程桩长及清底、钢筋笼绑扎、焊接质量钢筋笼是否伸入到桩底、灌注桩桩顶浮浆处理、桩顶入承台深度、桩顶入承台钢筋锚固长度、预制管桩桩尖质量、接桩质量检查预制管桩打桩原始记录（含最后三阵贯入度）、桩芯钢筋检查、桩芯混凝土的灌注、桩位偏差检查及偏差处理方案处理。进场材料验收、资料检查、过程控制、分项验收模板工程集团“两防”要求设置砼翻边位置、高度、一次成型，沉箱底板、翻边是否铁丝、木条穿底支模，标高、断面尺寸、严密程序、支撑稳定性、支撑强度，打砼前的清理及

27、湿润情况。仪器测量位置标高，目测严密支撑情况，尺量预留孔、预埋件位置，过程控制、分项验收把关钢筋工程钢筋规格、型号、数量、位置、搭接长度及焊接缝长度，绑扎、焊接情况、保护层厚度、支垫情况，对焊接头的性能。焊接接头随机抽样送可偿还，目测尺量、规格、数量、位置，焊缝及搭接长度砼工程砼浇筑方法、震捣密实情况、养护时间、砼配合比、砼坍落度、砼强度、拆模时间，拆模后外观；砼翻边一次成型。配合比抽检，试块送检回弹检测，外观检查，坍落度检测；过程验收把关墙体砌筑墙体轴线是否正确（尤其是厨、卫），拉结筋、构造柱、抱框柱、腰梁、门垛、抱框柱植筋是否合格，砌筑砂浆强度安定性，砂浆饱满度，墙体垂直度、平整度、灰缝厚

28、度、错缝情况。砌筑前施工放线控制，砂浆试块送检，尺测砂浆饱满度，墙体垂直度、平整度砂浆质量砂浆配合比挂牌标示清晰、简单易操作，是否严格按照图纸要求的配合比进行配料，采用机械搅拌均匀，禁止在楼面上人工搅拌。技术交底、过程控制、抽样送检门窗工程（堵塞）门、窗框缠绕保护膜及时拆除，门、窗框周边填塞饱满、不得用杂物或砖块填塞，门、窗洞口过宽或过窄需按要求进行处理填塞发泡剂施打连续饱满、回缝，不得切割门窗位置、标高、连接稳定性情况、材质、尺寸、密秘性能、抗风性能、强度性能、开启情况。技术交底、过程控制、分项验收把关、尺量位置、标高、尺寸、外观检查、开启情况，抽样做三性试验防水工程防水卷材材料质量（型号、

29、厚度、指定品牌、检测报告）、基底处理合格（含管根、阴阳角处理）、细部构造附加层合格（含管根、阴阳角）、搭接宽度、搭接质量合格（无开裂、起壳）、防水卷材施工后无渗漏防水材料规格、材质、性能，基层处理和干燥情况，涂料涂刷厚度，卷材铺设层数，连接粘接情况，搭接宽度。材料进场外观检查，抽样送检，目测基层处理情况，探测厚度，尺量搭接宽度，目测粘接质量外墙抹灰螺栓孔封堵、基底处理及拉毛、防水砂浆、满挂镀锌钢丝网、聚合物砂浆防水层、保温砂浆、挂镀锌钢丝网。技术交底、过程控制、分层分项验收把关。蓄水试验外墙、坡屋面淋水，楼板、平屋面、阳露台、卫生间沉箱、管洞口封堵蓄水。验收把关、记录存档管道安装管材、阀件、连

30、接件的规格、质量，管道安装的位置、标高、坡度，管道的连接、固定、防腐、接口、绝缘，管道的畅通、紧密性、抗渗漏情况，阀件的连接、密封、开闭、防漏，系统的打压、管道的消毒。外观和资料检查、抽样送检，尺量管道位置、标高、坡度、监督系统打压全过程、稳压时间。电气安装预埋管、电线、电缆、设备及附件的规格、质量，电缆敷设、连接、固定，电气设备及附件、灯具、开关的安装接线，防雷系统的布网、跨接和接地情况，电气的绝缘、耐压性能，系统的联动、功能、信息采集及传递。外观和资料检查、抽样送检，目测电缆敷设连接固定，做防腐接地电阻测试，做耐压试验，绝缘检测，系统联动，现场观察灯具、开关等安装情况。栏杆、扶手工程阳露台

31、扶手有效高度（6层及以下建筑物1.05m）、阳露台扶手有效高度（超过6层建筑物1.10m）室内楼梯扶手梯级段扶手高度0.90m、室内楼梯扶手水平段0.50m时，扶手高度1.05m、栏杆立柱净空间距0.11m、安装预埋件的数量、规格、位置是否符合要求、扶手栏杆与预埋件的连接点是否符合要求、楼梯木扶手底部扁铁设置是否符合要求。材料进场验收、过程控制、验收把关。装修工程吊杆间距布置、吊杆高度超过1.5m按要求设置反支撑、龙骨规格符合图纸设计要求、龙骨、板材防火处理、电线管是否符合要求、大型公共建筑吊顶内各功能系统调试完毕、装饰材料及天棚龙骨规格、材质，基层处理情况，抹灰面垂直度、平整度，块料装饰面，

32、垂直度、平整度、对缝对花质量，饰面色泽、饰面处理，天棚安装平整度。材料抽样送检，目测基层处理，尺量垂直度、平整度，外观检查对缝、对花及饰面色泽。干挂石材工程锚固件螺栓的抗拔试验、龙骨安装前是否完成外墙防水工程龙骨材料与图纸设计的一致性、龙骨布局间距与深化设计图纸的一致性、石材胶的选用是否合格、龙骨焊接质量、龙骨的防锈处理、防雷设置。资料检查、抽样送检，过程控制，验收把关。专项施工尺寸土建建筑图纸与装修图纸尺寸是否有冲突，建筑水平线是否正确、统一，标识到位，当地材料尺寸与图纸不符是否有设计变更，门洞尺寸（宽度、高度、门垛厚度）是否合格，厨卫开间、进深尺寸是否合格，楼地面工程尺寸是否合格。图纸会审

33、、技术交底、过程控制、验收把关。53 质量管理制度5.3.1 工程技术培训制度xxx实行周培训制度，每一周前的上一周都会制定内部培训计划，培训内容包括相关施工工艺、管理制度等，打造学习型的管理团队。从2014年4月开始培训，截止到2014年6月已培训多达20次，此种培训制度将持续执行。工程技术培训内容包括但不局限于以下内容：土方工程，挡土支护工程、桩基础工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、建筑装修工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程。电气工程、样板房及精装修工程、交楼验收备案等。5.3.2 原材料、半成品的质量检验制对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。订货方（总包或业主指定）将

34、选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给项目经理部，对供货商的资质、质量保证体系进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况。经过检查评定确认样品并封样，材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证或试（检）验报告，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，并按照东莞检测中心规定进行有见证送检。5.3.3 质量检查控制点制度如：浅基或筏基的基底验收、钢筋绑扎、砼浇注，主体结构工程的模板、钢筋绑扎、砼浇注等设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到验收规范要求的标准（验收合格后方可签字

35、），不能进行下一道工序施工，否则项目经理部将要求劳务队伍将该部位拆除，并重新进行检查验收，按规定进行罚款等措施，最后达到质量标准的目的。5.3.4 实行交接单制度进入交叉施工阶段之后，施工现场所有分项工程应实行工序交接单制度，即劳务队伍所施工的工程作为一道工序，由质检人员以工序交接单形式进行现场操作面交接，劳务队伍施工完成并经质检人员验收（成品保护合格）后，再将工序交接单留底备查。一个完整的工序交接单，其中须明确交接的工作面名称、日期、施工责任人，并有施工方、监理方和甲方三方签字认可。严格实行工序交接验收制度，其目的是加强施工质量的过程控制，将质量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序交接验收

36、制度应贯穿于工程施工的全过程。5.3.5 生产例会制度xxx结合现场施工的实际情况，每周进行一次生产例会，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目经理部职能部门管理人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。由工程部主要负责人落实检查措施方案的实施效果并及时汇报情况，以便做出准确合理的调整。5.3.6 加强现场质量监督力度施工现场质量监督是工程质量管理的重要手段,任何时侯都不容忽视。现场施工管理人员必须具有强烈的事业心和责任感,对劳务队伍有“铁面孔”,敢管、敢负责任。工序

37、隐蔽验收要严格，不能马虎，做到“高标准、严要求”达到“迫使工人干好”的目的，形成一定的严肃性。隐蔽验收存在的质量问题，一定要复检整改到位，做到跟踪监督的目的。过程中巡检发现的质量问题，书面发文（附照片），要求劳务队伍“定人、定时、定措施”，过程中跟踪监督整改情况。对于重大的质量问题，可以根据劳务合同的约定，给予一定的经济处罚，并书面通报劳务队伍主要负责人，达到敲警钟的目的。但经济处罚的频率不宜过高，以免影响劳务队伍的生产积极性。5.3.7 样板先行制度在分项工程（工序）施工前，将由xxx组织劳务队伍依现行的国家规范、标准及公司、集团有关质量管理文件，组织进行分项工程（工序）样板的施工。样板未通

38、过验收前不得进行该分项工程（工序）的大面积施工。建立分项工程（工序）样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。 在工程开工后，xxx部将根据设计图纸要求并结合集团标准确定施工工法样板，建立工法样板展示区。劳务队伍在各工序施工前应根据工法样板标准要求在现场进行施工样板作业，经验收合格后方可开展大面积施工。 劳务队伍各工序作业班组进场后，应根据施工样板进行统一技术交底，在施工过程中以施工样板作为质量验收标准。 5.3.8 挂牌制度施工部位挂牌：牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名电话

39、，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。六、 工程质量控制重点、难点和关键部位的控制措施6.1工程质量重点难点针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由甲方项目管理部组织，xxx部监理公司、劳务队伍参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，做样板示范，以提高工程质量。1、防沉降2、墙体裂缝3、墙体渗水及铝窗渗水4、卫生间地面渗水5、精装修施工质量控制以上质量通病，在施工过程中均可预防与制止，需严格按照集团总部制定防

40、渗漏、防开裂重点控制（2014版）进行施工控制。6.2 控制措施6.2.1 反复交底1） 交底对象：项目部对监理、总包、班组进行交底，监理对总包、班组进行交底、总包对班组进行交底，班组之间和内部进行相互交底。2） 交底内容：公司及集团（区域）下发的各项工程质量管控文件。3） 交底时间：工序施工前、施工中、验收后。6.2.2 集中培训1） 项目部组织现场管理人员，包括总包、监理、劳务班组进行每周一次的集中培训。2） 总包、监理对内部现场管理人员进行至少每周一次质量培训。3） 培训内容需做好记录并拍图片留底。6.3.3 样板引路1） 在项目指定地点做好工程各工序样板，并各班组进行实地学习。2） 每

41、个班组开始工序之前必须做工序样板，验收合格后才可进行施工。3） 每个大工工序开始前必须做样板，大工间相互学习参观，确保工序正确，验收必须严格。6.3.4 工序验收没道工序完成后必须进行验收，验收合格后可开始下一道工序施工，未经验收合格禁止施工，一经查出严罚。6.3.5 树立样板树立项目内部样板，营造你追我赶氛围6.3.6 奖罚到位1） 劳务班组树立项目样板，给予奖励。（金额由项目经理决定） 2） 半月巡查前三名，对劳务班组长给与奖励。（金额由项目经理决定）3） 半月巡查倒三名，对劳务班组长给予处罚。（金额由项目经理决定）4） “节点奖、抢工奖”成就共享、过程处罚，分配到人七、 工程质量通病及其

42、防治措施7.1 房屋渗水、开裂集团防渗漏、防开裂重点控制（2014版）文件对房屋渗水、开裂产生的部位、原因、及施工预防要点都作了明确细致的说明，它基于规范，来源于现场。是理论和实践及经验的总结，是指导我们克服最常见质量通病的指导文件，关键是我们怎么去落实，运用执行。1、 要求项目经理部的所有管理人员都认真去学习、熟悉文件中的每一条每一点，不定期在项目内部培训中安排学习。2、 除了组织项目管理人员学习“两防”文件，还要在相应的工序施工前运用到技术交底中，落实到班组。3、 在项目上定期组织“两防”及专项尺寸的自查、自纠活动，确保“两防”落实到位。此外，由于“两防”未涉及基础部位，根据本项目可能采取

43、的基础类型和东莞地质特点，桩基施工时要注意雨水进入桩蕊，以免软化持力层，引起建筑物沉降开裂，必须用砼封桩底。天然地基要注意持力层的不均衡性，施工时要防雨水浸泡。后浇带要考虑是否有防不均沉降的作用，如有需考虑荷载稳定后施工。7.2 施工尺寸误差1、门洞口尺寸及开间进深误差预防措施：要求施工单位编制专项施工方案（应包括砌块的立面、平面的组合排列、平面放线及立面标尺设置）；样板先行，验收通过后在施工；要求施工单位做好技术交底，项目部加强巡检，放样后需验收通过开始砌筑；楼面整体平整度控制在正负8mm。2、楼面平整度误差预防措施：用水准仪在每个柱头筋上标号，以控制楼面的整体平整度，浇捣砼时用特制的带有尺

44、寸的标尺插测（1x1m控制网）以控制局部平整度。砼震好后，二次抹压前，用拉线法检测，用1：2水泥砂浆补差，二次抹压后养护。7.3桩基工程（预制管桩）1、桩身倾斜（特殊地质变化引起除外）预防措施：施工场地应整平，在施打中要确保桩机稳定，严格控制首节桩的垂直度，用两台经纬仪90角控制，沉桩过程中应保持桩帽、桩锤和桩三者应在同一轴线上。2、桩头击碎（打桩时，桩顶出现砼掉角、碎、裂或硬打时桩顶钢筋局部或全部外露）预防措施：1）沉桩前应对桩进行检查验收，确保合格的桩用于工程，检查桩垫、锤垫是否平整，沉桩时应保持桩的垂直，避免偏心击打，沉桩前检查法兰是否空鼓，桩身是否漏浆和蜂窝麻面，镦头是否突出法兰面。2

45、）桩帽应用纸垫，厚度100mm以上。3）桩锤的落距是否符合设计要求，避免为工人为赶进度重打重锤。3、桩身断裂（沉桩时，桩身突然倾斜错位，贯入度突然增大，同时当桩锤跳起后，桩身随之出现回弹）预防措施；1）沉桩前对运至现场的桩身进行检查，(包括对质保书的检查），沉桩过程第一节桩发现不垂直，应及时纠正，接桩要保持上下节桩在同一轴线上。2）沉桩前检查桩身模板合缝是否漏浆（按标准要求）。4、接桩焊缝外观质量差（有气孔，焊缝不饱满、内部缺陷，外部咬边）预防措施：每层焊接溶渣打磨干净，最后一道电流不能过大，控制咬边。5、定位线放错。预防措施：对应图纸和变更检查桩位的定位放线，并要求监理及现场工程师复查是否正

46、确，而且有明显标识。7.4 模板工程1、梁模板缺陷：梁身不平直，梁底不平，下挠，梁侧炸模（模板崩坍），拆模后发现，掉角，表面毛糙，局部模板嵌入柱模间，拆困难。预防措施：1）支梁模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，应考虑梁模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸一般略为缩短，使砼浇灌后不致嵌入柱内。2）梁底支撑间距应能保证在砼重量和施工荷载作用下不产生变形。3）梁侧模下口必须有夹条木，钉紧在支柱上以保证砼浇灌过程中，侧模下口不致炸模。4）梁模不采用松木或其他易变形的木材制作，并在砼浇灌前充分用水浇透。2、深梁模板缺陷：梁下口炸模，上口歪偏，梁中部下挠。预防措施：1）根据深梁的高度及宽度核算砼

47、振捣时的重量及侧压力（包括施工荷载），必要时适当增加横档，一般离梁底6040cm处加16mm对拉螺栓（用双根横档，螺栓放在两根横档之间，由垫板传递应力，可避免在横档上钻孔），沿梁长方向相隔不大于1m，在梁模内螺栓可穿上钢管和硬塑料套管撑头，以保证梁的宽度，并便于螺栓回收，重复利用。2）夹木应与支撑顶部的横担木钉牢。3）梁底模按规定起拱。4）单根深梁模板上口必须拉通线复核，两侧斜撑应同样牢固。3、柱模板缺陷：炸模，造成断面尺寸鼓出、漏浆、砼不密实、或蜂窝麻面，偏斜，一排柱子不在同一轴线上，柱身扭曲。预防措施：1）成排柱子支模前，应先在底部弹出通线，将柱子位置兜方找中。2）柱子支模板前必须先校正钢

48、筋位置。3）柱子底部应做模板限位，保证底部位置准确。4）根据柱子断面的大小及高度柱模外面每隔50100cm应加设牢固的柱箍，防止炸模。5）柱模拼缝应刨光拼严，确保砼浇灌过程中不漏浆，不炸模，不产生外鼓。6）较高的柱子，应在模板中部一侧留浇灌孔，以便浇灌砼，插入振动棒，当砼浇灌到临时洞口时，即应封闭牢固。4、板模板缺陷：板中部下挠，板底砼面不平，梁边模板嵌入梁内不易拆除。预防措施：1）楼板模板厚度要一致，搁栅用料应有足够强度和刚度，搁栅面要平整。2）板模与梁模连接强度，板模应拼铺到梁侧模外齐平，避免模板嵌入砼内，以便拆除。3）板模应按规定起拱。5、墙模板缺陷：炸模，造成断面尺寸鼓出、漏浆、砼不密

49、实或蜂窝麻面。局部偏斜，模板钻孔太多，造成漏浆，砼表面突起缺陷。预防措施：1）进行详细认真的施工组织设计，合理布置搁栅，横档，对所有模板一次钻洞，避免重复钻洞，同时表面涂刷好脱模剂。2）浇筑前严格认真检查，锁紧扣及斜撑的可靠性，并设专人看模遇有情况及时加固补救。7.5 钢筋工程1、钢筋的搭接长度，端头锚固长度不满足设计要求预防措施：准确计算钢筋的下料单，并向班组交底，绑扎时优先保证端头锚固长度。2、柱子（剪力墙）外伸钢筋错位，由于位置偏离设计要求过大，与上柱钢筋搭接不上。预防措施：在外伸部分加一道临时箍筋，按图纸位置安放，然后用样板、铁卡或木方卡好固定；浇捣砼前再重复一遍，如发生移位，则应校正

50、后再浇捣砼，注意浇捣操作人员尽量不碰撞钢筋，浇捣过程中由专人随时检查，及时纠正。3、同截面接头太多，在绑扎或安装骨架时发现同一截面内受力钢筋过多，其截面面积占受钢筋总截面面积的百分率超出规范规定数值。预防措施：1）配料时按下料单钢筋编号再划出几个分号，注明哪个分号搭配与哪个分号搭配，对于同一组搭配面安装方法不明的再加文字说明。2）记住轴心受拉的小偏心受拉杆件中的钢筋接头，均应焊接，不得采用绑扎接头。3）如分不清受拉或受压区时，接头设置均应接受受拉区的规定办理。4、绑扎搭接接头松脱，在钢筋骨架搬运过程中或振捣砼时，发现绑扎搭接接头松脱。预防措施：钢筋搭接处应用铁丝扎紧。扎结部位在搭接部分的中心和

51、两端共三处，搬运时轻抬轻放。5、绑扎节点松扣。搬移钢筋骨架时，绑扎节点松扣，或浇捣砼时绑扣松脱。预防措施：1）一般采用2022号铁丝作为绑扎线，绑扎直径在12毫米以下钢筋采用22号铁丝扎紧；绑扎直径1215毫米钢筋用20号铁丝；绑扎梁柱等直径较粗的钢筋可用双根22号铁丝。2）绑扎时要尽量选用不易松脱的绑扣形式，如绑平板钢筋网时，除了用一面顺扣外，还应：加一些十字花扣，钢筋转角处要采用兜扣并加缠，对竖立的钢筋网，除了十字花扣外也要适当加缠。6、薄板露钩，浇灌砼后发现薄板表面露出钢筋弯钩。预防措施：检查弯钩立起高度是否超过板厚，如超过，则将钩放斜，甚至放倒。7、踩筋：板面负筋被施工人员踩倒，导致一

52、段时间后砼板面易出现裂缝。预防措施：1）对班组认真技术交底，落实到每一个工人注意保护板面负筋。2）砼施工组织时，落实搭设施工通道，严格禁止施工人员及斗车等直接踩压负筋。3）板面负筋增设有效的支撑马凳筋，支撑马凳筋不小于10，当板筋12，间距不少于10001000mm，当板筋12时，间距不小于600600mm，同一方向上的支撑马凳筋不少于2道，且距板筋未端不大于150mm。7.6 混凝土工程1、麻面：砼表面局部缺陷，浆粗糙或有许多池凹坑，但无钢筋外露。预防措施：1）模板表面清理干净，不得粘有水泥砂浆等杂物。2）木模板在浇筑砼前，应用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼缝严密。3）砼必须

53、按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振。每一层砼均应振捣至气泡排除为止。2、露筋：钢筋砼结构内的主筋、副筋或箍筋等，没有被砼包裹而外露。预防措施：1）浇筑砼前，应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，发现问题及时修整。2）为保证砼保护层的厚度，要注意固定好垫块，一般每隔一米左右在钢筋上绑一个垫块（专用砼垫块，禁用塑料钢筋支架）。3）钢筋较密集时，应选配适当的石子，石子最大颗粒尺寸不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4，结构截面较小，钢筋较密时，可用细石砼浇灌。4）为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。5）浇筋砼前应用清水将木模充分湿润，并认真堵好缝隙。6）砼自由倾落高度超过2m

54、时，要用串筒或溜槽等进行下料。7）拆模时间要根据试块试验结果正确掌握，防止过早拆模。8）操作时不得踩踏钢筋，钢筋有踩弯或脱扣者，应及时调直，补扣绑好。3、蜂窝：砼局部酥松，砂浆少，石子多，石子之间出现空隙，形成蜂窝状的孔洞。预防措施：1）砼自由倾落高度一般不得超过2米，如超过上述高度要采取串筒、溜槽等措施下料。2）在竖向结构中（柱、板墙）浇筑砼，应采取下列措施：a、开始浇筑砼时，底部应先填以50100mm与浇筑砼成分相同的水泥砂浆，砂浆应用铁锹入模，不得用料斗直接灌入模内，砼坍落度严格控制，底层振捣认真操作。b、柱子应分段浇筑，边长大于0.4m且无交叉箍筋，每段高度大应大于3.5m。c、采用竖

55、向串筒导送砼时，竖向结构浇筑段的高度可不加限制。d、砼振捣应分层捣固，分层厚度在200300左右。e、捣实砼拌合物时，插入式振捣器移动间距不应大于其作用半径的1倍，为保证上下层砼结合良好，振捣棒应插入下层砼5cm，平板振捣器在相邻两段之间应搭接振捣35cm。f、合适的振捣时间可由下列现象来判断：砼不再显著下沉，不再出现气泡，砼表面出浆呈水平状态，并将模板边角填满充实。g、浇筑砼时，应经常观察模板支架，堵缝等情况，如发现有模板走动，应立即停止浇筑，并应在砼凝结前修整完好。4、孔洞：砼结构内有空腔，局部没有砼或蜂窝特别大。预防措施：1）在钢筋密集处，如柱梁及主次梁交叉处浇筑砼时，可采用细石砼浇筑，使砼充满模板，并认真振捣密实，机械振捣有困难时，可采用人工捣固配合。2）预留孔洞处应在两侧同时下料，下部往往浇筑不满，振捣不实，应采取如在侧面开口浇灌的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上浇筑，防止