工装夹具管理流程

1、工装夹具管理流程1. 目的有计划地对工装夹具的设计、制造、保管、使用、鉴定及维护 进行全过程的控制，确保工装夹具处于良好的使用状态，以 保证产品质量，特制定本流程。2. 适用范围适用于本公司产品开发及正常生产所需的工装夹具。3. 职责技术项目组：负责工装夹具的设计、组织评审。 生产技术部：是工装夹具的归口单位，负责制造、维修、验收 及管理，并建立台账，安全保管。质量管理部：工装鉴定负责工装夹具的验收及周期鉴定。 生产车间：负责工装夹具的使用、日常维护和临时保管。 采购部：负责委外工装夹具的采购。 财务部：负责工装资产的管理、盘点。4. 流程工装设计4.1.1 技术项目组根据新产品开发及生产的需

2、要， 提出工艺装 备清单和技术要求，组织工艺装备的设计工作。需委外设 计加工的工装，技术开发部提供产品接口信息及技术要求。4.1.2 设计人员在规定的时间内完成设计后，组织相关人员对工装可行性进行评审， 经工装工程师会签，交总工程师批准。4.1.3 每套工艺装备图纸交技术资料员建立档案， 发放、更改、换版、管理具体按照 文件和资料控制程序 相关条款执行。 制造4.2.1 自制的工艺装备由工装工程师根据技术图纸、 生产制造 计划、工装制造周期、安全库存编制工装制造计划。每月 5 日前下发生产部相关领导。4.2.2 于 1 个工作日内做好工装下料计划并交采购部分管人 员。4.2.3 采购员于 3

3、个工作日将所需材料采购回来。 （特殊情况 因生产急要的需当天采购到位）4.2.4 工艺装备加工完成后， 由制造部门填写 “工艺装备检验 通知单”， 连同工装一起交工装鉴定站进行验证。委外制造4.3.1 对不具备自行设计和制造能力的工艺装备，由技术项目 组填写“工艺装备委外设计、制造修理申请单” ，报主管 副总经理批准，由采购部选择、确定合适的制造商，项目工 程师评审， 应充分考虑对方设计和机械加工能力， 关键的工 艺装备委外加工需同制造商签定 工艺装备验收技术协议 ， 并跟踪其设计、制造、检测的质量和进度，将跟踪情况记录 于“工艺装备协议跟踪记录表”上。4.3.2 工艺装备到厂后，由采购部通知

4、工装工程师进行验收， 验收的内容：工艺装备验收技术协议上的各项条款得到满足：a. 包装完好，实物无损伤；b. 有产品合格证、检验报告；c. 附件、备品备件、技术资料（包括全套详细设计图 纸） 齐全。4.3.3 验收合格后， 工装工程师填写 “工艺装备检验通知单” 交工装鉴定进行验证，验证按以下形式：a. 按工艺装备图样和技术条件自行检验。b. 委托有测量能力的检测单位进行检验。c. 检验该工艺装备生产的工装样品。4.3.4 验证合格后，工装工程师和工装鉴定员在“工艺装备验 证报告”上联合签字，一份交采购员做付款凭证，一份交 工装库，做入库凭据，如验证不合格，工装工程师同制造 商协调处理，甚至退

5、货。鉴定4.4.1 工装鉴定站无论收到车间返回还是新制工装，于 1 个工 作日完成鉴定，急件工装应当场鉴定完成。验证方式：按 工艺装备设计图纸和技术条件进行检验， 或检验该工艺装 备所生产的样件。4.4.2 要进行统一编号，编号应反映与产品一致的版次 / 更改状 态，可采用电刻或打钢印。4.4.3 工装鉴定完毕应出具工装鉴定报告，合格的出具工装合格证，连同 工装一起交到工装管理员，不合格的连同报 告退回工装组返修。入库4.5.1 工装管理员在确认工装夹具合格后，办理入库手续，建 立“工艺装备管理台帐”和“工艺装备履历卡” , 保存“工 艺装备验证报告”、“入库单”等相关质量记录凭证。4.5.2

6、 所有工装夹具应按规定分类放在专用架子上，并按照 有关工装夹具的名称制作标识牌，进行整齐排列，保持工 装夹具完整、清洁、帐、卡、物相符，方便取放。领用、回收与发放4.6.1 领用4.6.1.1 使用单位需使用工艺装备时，车间员工领用工装需开 具领料单，填写车间名称、日期、工装名称、工装编号、 数量、领料人，车间班长和工段长签字，连同旧工装一起 交回工装库，工装库采用以旧换新模式发放新工装。用完 后必须清理干净，及时还库，工艺装备还库时必须附带使 用记录。4.6.1.2 操作工要正确使用，不得野蛮操作，发现异常和损坏 立即停止使用，通知工装管理人员进行处理。4.6.1.3 操作工要做好使用记录，

7、记录内容包括：运行使用时 间、加工数、累计加工数。4.6.2 回收、发放4.6.2.1 工装管理员检查工装的完整性，没有缺件、损坏，工装管理员发放新工装， 同时做好新工装登记、 旧工装销账、 填写工装履历卡，发放人和领料人双方签字确认。4.6.2.2 旧工装摆放在待检架上，工装鉴定员与 1 个工作日完 成鉴定，工装鉴定完毕应出具工装鉴定报告，合格的出具 工装合格证，连同工装一起交到工装管理员，不合格的连 同报告退回工装组返修。4.6.2.3 如车间增加设备或工装丢失等原因无法以旧换新的，由 车间主任在领料单上签字， 并说明原因， 管理员方可发放。5. 报废车间因为使用不当造成工装损坏、 丢失，

8、工装管理员负责填写 工装报损单，交车间工段长落实责任人，车间工段长 2 个 工作日内落实完成交回工装鉴定员。工装鉴定员每月月底 将报损表汇总提交工装工程师。工装工程师对报损表的工装损失进行估价，对责任人按估价 20%进行处罚，于每月 5 日前完成上月报损表的评估， 报分 管技术总监批准后交财务一份，同时各车间发放一份。凡属无法修理或修理成本过高的工艺装备可以作报废处理， 由 工装鉴定员填写 “工艺装备报废申请单” 交工装工程师审 批。对关键、重要的工艺装备，项目组组织生产部、质量管理部、 使用单位进行鉴定， 并出具结论。 一般的直接由项目组出具结论工装管理人员负责对报废的工艺装备进行拆卸，将有

9、利用价值 的零部件保留登记，无利用价值的作废品处理。列出报废清单，经技术总监、常务副总核准，报财务部一 份， 工装库同时注销台帐。工装管理员根据工装安全库存进行排查， 每周五将低于安全库 存的工装用书面形式报工装组负责人，工装组将编入生产 计划，安排生产。6. 原始凭证及传递路线工装组工装生产完上交库房，待鉴定合格后，工装管理员开具工装进库单， 工装生产组交料人签字生效， 进库单一式三联，工装组一联、工装管理员一联、财务一联，财务部每周 上交一次。工装库、财务部凭票登帐。车间凭领料单领取工装，工装管理员凭领料单发料，并做好车 间领料台账，当天完成。报废工装开具报废清单，连同“工艺装备报废申请单”一起上 交财务部销账，同时工装库销账，每月月底上交、销账。7. 搬运与保养工装在搬运可用手推车或人工搬运， 必须轻拿