现场改善提案制度

1、（案）“现场改善提案制度”2014.12.30精益生产部“改善提案制度”是指立足于生产现场，所有关于工作内容的改变改善由作业员自己思考出提案并可以实行的；能有效的作为提升产品品质和提高作业效率的手段；最主要是能在制造现场灵活运用的制度。1现状的改善方法 现在的现场工作分工化的思想很强，认为是 现场的改变改善等工作全部是“精益生产小组（TPS）”要担当的现作业区只进行生产活动是目前实际状态。加进作业员的想法，每天对现场不断的进行改善这才是最重要的。 作业员本身能有提高品质作业效率的意识，能思考 改善方法并提出提案 制度的必要性2目标必要条件今后能持续运用的制度提案被采用时设定并明确奖金方法， 建

2、立对全体员工公平的制度2015年度开始适用全体员工作为对象 1.车间的灵活化 往能思考的作业员转变（水平提升） 2.生产效率（要员效率）的改善 3.提升员工的品质/效率意识 34部长确认向精益生産部提出精益生産部受理确认已实施提案表里填写已实施内容上司（班组）提出发给奖金效果确认向财务部提出（人事行政部）OK总经理批准奖金的评定向人事行政提出56部长确认向精益生产部提出精益生产部受理采用不采用判断填写提案表上司（班组）提出支付奖金退回给提案者改善实施效果确认向财务部提出（人事行政部）作成实施计划NGOK不受理理由的填写（简单点）总经理审核奖金的评定向人事行政提出改善提案奖金的设定7项目等级Q品

3、质UP效率C成本S安全其它（环境等）备注初级能提交“现场改善提案”者，通过审查委员会确认，5元/份一般提案（个人）一级关于外观改善提升10%月效果金额15%20100元20100元20元20元二级精度改善提升20%30元30元三级外观和精度改善提升30%中级提案（团队）50元50元四级降低不良率提升50以上100元以上150元以上記入例記入例8本制度实行时谁都可以提案，按照简单化的规定，以能持续提高全体 员工改善积极性的制度为目标。 关于提案的诸多问题全部由改善提案委员会协商，决定。 提案表是否被采用由提案者的上司或是精益生产室的判断决定 主要，不采用的提案如下所示，说明理由后，退回给本人。仅

4、仅是一时兴起或是缺乏可行性的内容完全是仿造的内容；或是同一提案已经提过的内容仅仅停留在诉苦或是指出缺点的内容降低品质或是有安全问题的提案 同样内容的提案被多次提出时， 精益生产室按受日期最早的一方视为有效。 五级的提案奖金基准额150 (元)/件 以上，考虑收到的成效以及金额 等由 改善提案委员会酌情算出。 决定符合多项效果的提案 奖金支付 主100%支付，副 50%给予支付。 奖金从被采用日期后15天内到人事行政部领取。9改善提案委员会的设置为使提案制度灵活化并持续开展下去，设立委员会有效果/效率的开展活动。审查副委员长生产部委员生产部奖金评定判断责任者精益生产部 顾问 （杨小山）任道远张强

5、华人事行政部叶伟平人事部黄炎明技术开发部委员技术部品质部委员品质部审查委员长提案申請可否判断责任者活动主要内容1.商讨如何宣传制度和提高提案率2.五级提案的奖金评定3. 不同部,科,组提案内容的管理 提案率（不同个人组科管理） 奖金4. 优秀者的表彰5. 其他，解决提案相关的诸多问题黄 洋10李斯安实施计划（案）11项目内容担当1 1月月NO2 2月月3 3月月1010月月1111月月2015年尽量前移尽量前移201020102010201020102010101212月月30303030303030“现场改善提案“方案确认审查委员会及奖金的明确“现场改善提案“试运行运行问题汇总及改善现场改善提案“全面推广总经理精益生产生