现代企业管理方法3VIP

1、莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿

2、膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃

3、聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇

4、芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂

5、膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆

6、莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀

7、腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇

8、肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁

9、芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆

10、肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀

11、荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄

12、膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿

13、肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃

14、芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀

15、肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄

16、荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈

17、膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃

18、羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇

19、芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁

20、肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈

21、莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂

22、膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇

23、羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁

24、芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅

25、肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿

26、芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀蚇薆肀肆芃蚈袃羂节袁肈莀节薀羁芆芁蚃膆

27、膂芀螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁莅蚄肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂聿膈葿薄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅芇薁袀螈膃薀薀 现代企业管理方法作业三 # n! n+ o1 ) ; g 单项选择题3 k4 w2 t% 9 u9 t0 1. 以下结论正确的是(b )- r8 z& c: t* h) n- l, y0 7 b9 z5 n; d o+ 1 d3 ra: 管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变# i, u, l7 c( j+ & f, n1 k& a% m5 e0 t2 k# k b( yb: 管理的艺术性

28、就是强调实践性: 5 g- ! p! kt+ g, x% w4 h# w; # 3 b/ o1 o- w6 ?c: 管理的艺术性就是强调实践性2 l9 b: y3 ) u! n+ w- k2 c t4 u0 v) 5 ad: 管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系: y% u8 e4 q% b+ t5 ( q! x4 y2 v2 c# r2. 在计划评审技术(pert)中，关键线路是指( d)。2 em c7 / a) ; q2 z5 c/ w6 joi# t/ r6 c4 _/ b2 8 l0 u$ za: pert网络中最重要的活动组成的序列, h/ s$ 3 l+ z2 x l, l0

29、 h6 i) _& 2 q7 lb: pert网络中最不重要的活动组成的序列$ j7 b. o; s8 n; z, u2 x# x: q( g8 k9 : l+ n! kc: pert网络中花费时间最短的活动组成的序列( x: g1 m6 i2 ?8 3 z3 s1 k4 e( bz2 d7 m6 r; vqd: pert网络中花费时间最长的活动组成的序列( t2 f$ x, & 1 g/ h0 l: h 9 j$ y2 _1 w3 k, h1 a3. 关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是(c )。, v: x$ sf8 o8 b f, t, / b p- ! va: 三个层面相互影响、

30、相互作用, e) j7 z7 h# a+ p( 3 l. b0 p$ p, 6 d! a! ( tb: 精神层决定物质层和制度层( h1 c0 ?1 x% j v* cu5 / i( e! m0 d9 ?) ?/ i# d1 c: 物质层是精神层和制度层的中介8 g( n: j2 l0 1 s7 z! j5 b3 i- bd: 物质层、制度层是精神层的外在体现& q6 q7 i! z. w) a+ e . k) v+ n8 l9 e9 ) s4. 在密执安大学的研究结果是( b) |, b& w& x) o8 0 b- h6 ?- ; 1 g9 % za: 在非常有利环境下，生产导向的领导能带

31、来很高的员工满意度工作绩效% d/ ?1 j% u( v4 m5 t1 v2 b1 s8 q gb: 员工导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关8 l( x% i4 |; m* t2 j: r, c$ j6 j, a% t$ n+ zc: 生产导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关e! l# o7 m& w a7 w: z5 o s) q- y4 k! x! ?$ g0 t$ q& r+ v# c# # ad: 员工导向型的领导和高群体生产率和低满意度成正相关! z! g! q+ 5 p9 k5 d! t# c# a; e5 a o( v : ( k5. 在控制的过程中，( c)是

32、控制的关键。# uf6 l5 z) z$ v1 p1 o/ a2 u5 ; z, a: 制定控制标准k3 r& f n6 c8 t- x( d7 v! z/ i( |2 z8 x+ r2 r8 zb: 衡量工作绩效! b& ! r5 d4 l( s; f/ t4 b) % a9 r1 h/ z9 - $ v( m& ic: 纠正偏差: r& w5 k1 c ! 4 , c( b& b. e0 k/ y. d: 制定控制计划/ c- s7 xqp( 0 o6 |* q/ w l8 wi6 x6. 从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( a).3 l* r, p7 w+ z, o0 v

33、- q3 m0 l5 y* r; b* b) za: 职业探索% e4 ?/ v- m% r6 j8 w, d; g# k h4 b) tb: 立业与发展9 j7 v: v% y, i z+ ( l7 y/ q. d( jc: 职业中期# f* r- n; q u c; y+ ?7 s1 p n4 i_+ ! i% n3 a8 jd: 职业后期9 m& l4 j8 q$ v$ u) f. 0 a: x/ a+ : 7. 制定综合计划(d )- i6 y. c$ g+ t5 v+ z. h7 ; q* ! w6 b7 ia: 要考虑产品的不同型号 a4 x9 u* a1 f3 d. p, u.

34、e2 1 d5 b: 决策主体是公司决策层( sm/ b/ q4 rm: e- r1 t6 t: t$ g$ q$ r0 f7 u4 e j) dc: 只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求/ v% n. k1 w9 e0 7 l9 b b* p* pf. w v. y- i7 y7 8 / nd: 把一组类似产品视为单一产品$ y* u1 i5 i9 a& g+ z4 y v$ % n$ b& n$ b4 & a# j8. 将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的(d )4 u- og( o3 c# j- o2

35、m- h& c; w! i! c5 p% l na: 维持策略/ i& d4 , x9 ; j3 i4 z9 4 l: ab: 维持策略, / h+ g* $ r5 a1 q+ |3 p. k( z& _9 ?( c! w, t* y: s5 ?& yc: 收缩策略7 x b | g+ c+ s& k: q, p/ j( l; dd: 集中战略5 u/ y! i; v, e) t$ l/ s8 w- % |2 e! d# a! 0 ?. z$ o9. 下列方法中(c )属于综合财务分析方法。3 . r+ 4 k: z/ d% p* s! d% r4 e8 z& t- g, d- wa: 比率分

36、析法0 a. z/ m9 q3 n1 g- i( b: j& a% v e/ o0 l1 z. rb: 趋势分析法) r4 r7 kw+ b0 p( : w1 f9 l0 r# p; ic: 杜邦分析法, u4 p. x: j8 z3 u( $ t. r# _2 d3 _/ q7 d) m! ld: 比较分析法0 q9 a e: l4 - q. w; 2 o) r3 o 9 4 p, g! n/ |6 s6 c10. 管理信息系统( a). c o7 , s % o/ q: m/ i0 |! 1 y6 l qa: 其建立主要靠硬件、软件的投入$ x l; h1 y! d- _2 y2 d1 x

37、9 z0 p3 j3 g! y, e0 o1 b: 其构成包括信息源、信息接收器和信息处理器* f9 t9 d& s6 v e; j# |. n- e7 b+ i2 j. t7 , kc: 其软件硬件主要用于信息的收集、存储、加工和传输0 n e. q. f 3 q o. d2 p% w p2 d3 n pd: 能够支持经理常规的结构性决策2 j# f5 n f0 y7 h/ q5 p: a! i- e# l b9 e5 v( z 多项选择题% i& l: e: v0 j$ 11. 泰罗总结的科学管理原理(abe ), r4 w 3 |. d( w- ?$ j. m8 f! e1 ka: 目的

38、是要改变传统的凭经验办事的落后状态4 v, m# s7 y9 y1 i j3 jl+ 1 u 3 m$ m( _b: 通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法% b+ u z! ?0 p2 j! p! d& x( t4 d1 a/ zc: 选择低工资要求的工人进行培训1 j, 3 w9 z+ v, v0 g; ns, j1 d# ud: 对没有完成工作定额的工人进行惩罚; h2 f - j! z9 z& c6 5 u( o: x! n* q1 ne: 实现管理工作和操作工作的分工, b5 h& b+ r+ 5 s/ n/ u: w8 |% z: % o! b12. 下列关于目标管理的描述正确

39、的是(abce )。+ y* b* p- t2 gq fp& q2 m( l* q j4 * ua: 各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程1 9 - 6 e6 v6 b8 l7 d+ h$ f1 n7 h( m4 s/ p% b: 强调员工自我管理、自我控制, s l% n; 3 u3 f c( y; y) w7 k8 v+ y. u3 ; ec: 评价与考核是基于成果进行的* 2 w- q6 q5 y% g1 j$ a/ n8 _ o; z# od: 控制是由上级进行控制的5 h* w: ?$ f! r9 u p4 m0 d, q/ n; ; m& j. i7 ve: 员工参与可以提

40、高激励的水平8 r0 e: w4 a5 r; v% m4 5 l( e4 ( s5 * g6 ! x4 n7 b13. 属于组织文化精神层(观念层)的有( abcde)。! : u8 j0 ? 6 0 be4 n9 b- # b% c1 s f% e0 m) e% u; ya: 组织最高目标: u+ p5 c$ x q y! y5 e7 # r3 p1 s9 lb: 组织哲学4 v& b7 c- o% i. ) 1 o a5 i& % | : x) n7 k/ nc: 组织核心价值观* s+ j x8 9 k i% l# uw8 g9 f2 o% c& s1 n i8 kd: 组织精神* z;

41、 5 y1 w) d1 x7 w n# z3 7 j & e l x% w9 t+ e: 组织风气和组织道掐1 t. c u/ u* n3 e+ pv. g( s$ q p* x; r14. 路径目标理论中，豪斯将领导行为去分为(abce )7 r0 y8 _; rp t+ ( . i5 : s8 j& c. t, m$ ca: 指导型& w- b4 u& h5 q* |7 d; g) b# x& u/ c. db: 支持型7 & a( e& a* y6 + xq+ n7 d, f! dc: 参与型4 h. m8 k- v* s5 s2 w1 s7 x% a( & r7 e: c8 k7 n3

42、 l+ $ 6 od: 放任型4 e: j0 y$ d, n1 j5 j* l8 . _, o! v; d, i( e: 成就导向型 v s2 fg( , j4 5 x7 y5 5 t2 h4 g; o15. 利用猎头公司适用于招聘(ace )人员% l0 t. g9 t0 q8 m6 z2 z; c# w( e* g* qa: 高级管理人员8 y/ f$ h3 z$ j- z; u- e) n* m6 p! & y9 _1 6 |8 l- j/ _* 1 s( q2 m; qb: 一般管理人员8 d; k# u# e) z6 ! ?: l* u) v! h5 q: vc: 初级技术人员! i

43、+ e% v3 i( c7 d6 j$ 8 l7 4 u+ y6 fd: 高级技术人员1 y9 i7 r a/ d# w7 y7 3 j, e9 o- y$ & g: 5 nz1 z) ) de: 操作工人0 y: w2 ?5 k! f* k5 0 b ( r) t2 r: v5 f0 _5 u16. 设备按产品原则布置(abe ) y( h f: k+ f6 p: t6 ?|9 , : t- a: 生产线平衡的一个困难是某些活动不能放在同一个工作地8 p6 l3 y$ p* w6 p5 _n. y& b! v3 f% n0 ?$ h0 a6 xb: 需要将作业分配到各个工作地，使各工作地的作

44、业时间大致相等q/ 2 x0 g: z% r& d; w& d0 z: d: c5 ec: 适用于加工对象很多的情况- b+ 9 q) h( s( n& 8 p- c8 t* g# x+ e3 j f4 f0 i* 3 t1 a7 nd: 不需要保持一定数量的备品备件: v% z9 s: c4 q. c% zvb+ k: d# b+ _* i3 o2 q- je: 由于要进行预防性维修，必须保持一支专dk维修队伍, z2 p1 r; l; _$ w3 j; l$ v8 2 e8 h! b t7 l4 r7 n- v- o% k# j17. 外部招聘的优势在于(be )1 b# d/ a, q

45、t* $ 5 p. e/ c5 k2 j, p& j! 4 pa: 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会- n7 v* t* b; u0 ; lo% f5 r) 9 |b: 有利于开阔工作思路1 u9 y8 x# g- e& j5 i/ v6 d l# h$ |7 r, j3 vc: 有利于调动被企业职工的积极性% f- v7 uxs0 j5 y/ z|/ r: o5 _- bd: 有利于选出恰当的人选w3 7 h) w$ f* c* z+ ?. w: g5 7 x9 f- o/ b/ l& b: ue: 有亢足的候选人* b t8 k1 v4 f. t tv+ ge) d3 l4 q& n#

46、 s! n! b18. 现金流量主要由以下几个部分构成 ( abc)4 e/ _ ! w; l8 3 w: | u( , c2 e+ k0 y1 f/ p: 7 # f6 na: 初始现金流量: / a0 g& _( # q x4 h: c. q; k( a) k e- tb: 营业现金流量( w$ t4 d8 s0 . a ( g6 n8 c- s( c! v# e. d1 fc: 终结现金流量8 qw# g& q4 u5 i. m/ z8 k& |+ c, _9 t& |4 d: 筹资现金流入 s8 z5 e; j- & k# i n w1 |7 n# j& , f, s) 6 - ?4

47、a7 : h8 a4 je: 投资现金流出* c- h: x m% u# u6 w) : ) t8 t4 y& * n$ 19. 以下说法正确的是( bc)8 |* k8 5 h: ?1 f/ 9 g+ z) v- l n9 s: 8 o4 c e: % qa: 决策支持系统是完全自动化的系统4 n& ( o! t# * n: m$ 1 v2 y3 e pc! v) w2 k& e b: 专家系统利用建立的知识库进行判断推i1 i2 q1 y# t! t- b% g; x2 s! k3 x ; q* j7 ( t4 nc: 常规的数据库信息和数据的深度挖掘，有助于经理决策0 x& l! v1

48、r6 bq& s$ l% z c4 p; ! 5 s, |! s) c1 vd: 人工智能的关键词是“智能”，表明计算机能够思考和推理( k* e7 g: j8 q0 d+ m0 o/ # x: y3 f) x 4 o w+ me: 组织互联系统支持制造商、批发商和零售商之间的信息流动, |$ m2 f+ e( g* r) _3 hn1 ec0 x7 x 名词解释w- * f/ s! y1 i0 p?20. 赫茨伯格的双因素理论：5 j3 s7 m! o4 r, k; a; t# s7 s赫茨伯格的双因素理论：该理论研究了激发手段和激励效果之间的关系，认为引起人们工作满足的因素与工作不满的因素

49、是截然不同的两个因素，分别称为激励因素和保健因素。保健因素多与工作环境有关，如金钱、地位、个人生活、安全、工作环境与人际关系等。缺乏保健因素容易产生不满和消极情绪，这些因素的改善只会消除不满，维持原有工作效率。而成就、赞赏、责任感、上进心、工作挑战性等因素可使人满足，属激发因素，能够提高人的积极性。领导者在激发下属的过程中，一方面要认识到保健因素不可缺少，以免引起员工的不满，另一方面则更需要注意提供激励因素，以便使员工产生对工作的满足感和内在动力。# & _) h3 r0 h, a2 x21. 决策8 ) d& e/ r% 8 g6 v) _决策：决策是指为了达到一定的目标，采用科学的方法和手

50、段，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。: n1 p2 9 d# g5 d0 r22. 信息革命 s5 a4 a7 m* r3 e5 n0 m- l3 d8 f; e8 是在科技一体化和科技非线性发展新形势下掀起的一种高科技革命，又是产业革命，主要特点具有极强的滲透性以及由此而来的广泛应用性；能够和信息资源的开发和利用结合，从而全面扩展和加强人类的信息功能，特别是管理和决策功能。0 i9 o9 z+ i& y9 v+ j4 v* 23. 创新管理# v, j6 l; k# 是指以企业为主，以市场为导向，为获取经济和社会效益，对企业的存在方式、经营观念、制度安排、经济行为及生产

51、要素进行新的调整和新的组合的过程和行为，是未来组织（包括企业）生存和发展的根基，是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保证。 s! 2 , . k& c0 w5 m% b24. 经营杠杆与经营风险4 a4 b- y# w7 p h. r4 u7 q经营杠杆与经营风险：经营杠杆是指因固定成本存在而导致税息前利润变动率大于销售变动率的杠杆效应。通常用经营杠杆系数（dol）表示。经营风险是投资决策的结果，指企业税息前收益（ebit）的变化而产生的风险，即销售下降会引起税息前利润更大幅度的下降。在其他因素不变的情况下，固定成本越大，经营杠杆系数越大，经营风险也就越大。- s/ z/ & m: v*

52、 g v4 i1 f25. 财务管理4 ye/ t( q) b8 q; m2 i3 g/ b财务管理：是企业管理的重要组成部分，是根据财经法律制度、按照财务管理原则、组织的财务活动、处理财务关系的一向经济管理工作。其中，财务关系是指企业在组织财务活动过程中与不同利益主体发生的经济关系。财务活动是指一现金收支为主的企业资金收支活动，即资金运动，集体包括筹资活动、投资活动、营运活动以及利润分配等活动。+ n/ v y9 r d u26. 工作设计中的工作扩大化, l4 t- h4 r1 z* z& c p8 p工作设计中的工作扩大化：允许工人掌握全部工作，以次抵消工作过于简单化的情况。3 8 /

53、t k! z v 简答题6 i0 / , 0 e8 v& p. m27. 合理组织生产过程的特点 l( f: d # i/ h8 g5 i答：合理组织生产过程要求连续性、平行性、均衡性、比例性和柔性。5 t; j8 d: b0 r* l5 t1 s3 $ b连续性：按照零库存思想那个，产品始终处于被加工的状态是最理想的状态。生产过程的停顿、等待造成了库存，而库存则是一种浪费。生产过程的连续性好能够使运输路线短、生产周期短、在制品数量少、节约生产面积和库房面积，这就减少了运输费用和在制品费用，加速了资金流转。* ( d0 r8 , h$ j1 b0 x平行性：平行交叉作业可以缩短生产周期。8 ?

54、: - p* d( ? f* i. v1 均衡性要求在相等的时间内完成大体相等的工作量，避免时松时紧的不正常状态。生产不均衡的后果是：松时人员设备闲置、生产能力浪费、劳动纪律松弛；紧时加班加点突击生产，容易粗制滥造忽视质量，工人疲劳，易出安全事故，还容易引起设备过度磨损，事故多、停产多也难以完成任务，造成恶性循环。: 6 j7 . f# r9 o4 v0 c, c& a比例性：生产过程各环节的生产能力要保持一定比例。如果比例不符合要求，企业的生产能力将被生产能力最地的瓶颈环节所制约，其他环节的生产能力则有剩余而得不到的充分利用。. v. f* z: + a+ p# ?( s# i4 z5 j柔

55、性：产品更新换代速度的加快和消费者需求的多样化，而人员设备则是相对稳定的，生产系统必须具有柔性，即同一组设备和工人具有加工不同产品的生产能力，以便从生产一种产品迅速地转到生产另一种产品，还能保持较高的生产率和良好的经济效益。) y: y5 a7 9 b/ z+ s7 k7 o28. 库存的作用) ?7 f- o; u5 l# q! $ 答：（1）在备货型生产企业和零售业中满足顾客购买的需要。) f% * ?5 r4 p8 2 k4 x（2）生产过程要求平准化，需求的波动必然导致库存量时增时减。 $ x! e5 z5 （3）安全库存的需求。需求波动难以控制，需要设置安全库存。& ; ?1 k)

56、d( c( n1 g! ml- u（4）库存储备能减少生产准备的时间，从而给作业特中心带来生产柔性。% u2 / t3 e0 x, d m$ k+ j1 （5）保持生产过程中的连续性。库存也能够使作业时间不一样的工作地之间保持平衡，作为连续运作各工序之间的缓冲，保证了生产过程的均衡性和连续性。7 |& 5 g6 h* t% m: q# v0 c5 k( （6）利用经济订购批量时会增加库存储备。3 d, r: r3 t# i# g（7）市场或战略性考虑。物资紧俏时的大量采购，还有季节性采购，等等。6 ( w$ : q9 y d$ q6 x29. 简述彼得圣吉的学习型组织# v; li( h2 p

57、答：彼得圣吉以“系统动力学”为基础，将“学习型组织”理论化、系统化。他认为，学习型组织就是组织及其成员获取、加工、整理、创新和利用知识，来知道和改善自身的行为和思想，从而达到增强适应环境也影响环境的组织。简而言之，就是一种能够不断学习、不断自我型组织的精神基础。学习型组织的内容，即五项修炼为：（1）自我超越，是学习型组织的精神基础。要求组织的每一个成员学习如何认清、加强并努力实现自己心中美好的愿望。做到此修炼的人应是全身心投入，充满将愿望变成现实的动力；（2）改善心智模式，是学习型组织的思维基础，要求组织成员有效表达自己的想法并以开放的心灵容纳别人的想法，以改变原来固有思考问题的方式；（3）建立共同愿望，是学习型组织的动力基础。人们只有将个人的愿景整合为共同的愿景，致力于实现某种他们关切的事情，