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文档简介
1、我的决定自己做 篇一:负起为自己做决定的责任 不要任凭说“任凭”,为自己做负责的决定 张厚橹 推举词:以下内容全部节选自胜利是一种看法 美 杰姆.史都瓦 著 王慧 杨淑芬译 由于我特别认同文章的观点, 在自己生活中感同身受,因此推举给大家,还有一本书世界上最宏大的力气观点完全类似,它曾经转变了我的一个同学的命运,值得一读! 节选文章: 这是你的人生,你必需把握生活的主导权,由于你的每个决定都影响将来。当然,或许你有一段不幸的过去,但这并不影响你可以拥有美妙的将来。 一生都自我把握在自己手中,假如你不满足自己现在的生活,就去转变她。 己说:只有我的决定能转变我的生活。 有一回我搭乘飞机,坐在我旁
2、边的是一个特别喜爱埋怨的家伙,假如奥林匹克有这项竞赛的话,他也许可以拿到一块金牌。那天,但空中小姐前来问我们晚餐要吃鸡肉还是牛肉的时候,我回答:鸡肉,他则表示:任凭。 过了一会,空姐端来了我的鸡肉,端给他一份牛肉。 接下来的20分钟,我只听到他不断喃喃地埋怨他的牛肉有多难吃。他完全不了解,这顿难吃的晚餐其实是他自己决定的。在他的想法里,这是空姐关心他选择的晚餐,但事实上,是他自己把选择的权利交给了别人。 你是否曾经埋怨过别人?但事实上你可能错怪别人了,是你的决定使你面临今日的结果或许你自己做决定,或许你决定由别人为你决定。 有些人做正确的选择与决定,有些人做错误的选择与决定,但我发觉大多数的人
3、都不知道他们有权选择,或是轻易将选择权拱手让人,而且大部分的人也不喜爱别人为他们做的决定。千万不要成为这样的人。 你要信任这个事实,大部分的时候我们可以自己作选择。英勇地为自己做决定,不要让别人担当你的成败,不要让别人决定你的一生。 假如你任由别人关心您做选择,你可能会让自己变得很不快乐,或者受困于别人的成就里。你必需认清一个事实,你现在所承受的一切,其实大多是自己选择的结果。 失明当然不是一个我选择的结果,但当我正视我的人生,我知道失明只是极少数身不由己的事情之一,大部分的时候,即使身为一个盲人,我仍旧可以自己决定要怎么生活,失明并不影响我选择生活的权利。 我信任你也一样,不论你生活里有多少
4、不幸与困难,你有权决定如何应对以及处理这个困境。 你有选择的权利,不要轻易放弃。 节选完毕!感谢阅读! 篇二:超星尔雅创业管理实战期末考试答案 创业管理实战期末考试(20)一、 单选题(题数:40,共 40.0 分)1以下哪项不是主管层面爱护新创意的措施?()1.0 分?A、留意倾听创意?B、赐予指导?C、承认创意?D、供应早期支持我的答案:B2以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素?()1.0 分?A、经济因素?B、 技术因素?C、政治因素?D、人员因素我的答案:D3以下哪项不是影响创业动机的关键因素?()1.0 分?A、个人特质?B、创业机会?C、创业的机会成本?D、各种资源我的答案:D4初
5、创企业需要的创业导师要至少创业()。1.0 分 ?5年A、?6年B、?7年C、?8年D、我的答案:D5以下哪项不是融资的制造性来源?()1.0 分?租赁A、?B、创业园区?C、政府资助?D、战略伙伴我的答案:C 6“创意走廊”又叫做什么:()1.0 分?A、创意思维?B、创意精神?C、创意警觉?D、创意机会我的答案:C7企业为成长做预备应专注做()。1.0 分?A、新兴业务?B、传统业务?C、核心业务 ?D、随状况而定我的答案:C8以下哪项不是创业的本质?()1.0 分?A、创业是一种活动?B、创业是一种精神?C、创业是一种技能?D、创业是一种看法我的答案:D9以下哪项不是创业服务岗位需有的素
6、养或力量?()1.0 分?A、创业意识?B、 篇三:(特别好!)如何做生命中最重要的决定(或者对于一件事的任何决定) 如何做生命中最重要的决定(或者对于一件事的任何决定) 塞莱斯,结婚25年后,我发觉我与我身旁的人有隔阂了。我失去了与这个人在一起的_,现在想到不跟他在一起,让我有些可怕。 我是一个胜利的女商人,我可以做很重大的决定,这个我生命中重大的决定让我像一条脱离水的鱼一样挣扎。我只是看起来无法整理思路来做这个决定。 请问假如发生在你身上:你会怎么处理这个生命中最重大的决定? 当你面对一个重大决定并且你不知道答案时,你会做什么? 你会选择中庸之道,最低限度地满足每个人的需求吗?你会为了别人
7、牺牲自己的需求吗?你会任意地选择一个选项,然后简洁地期望最好的结果吗?你会选择最合乎规律的,即使你也不是百分之百的确定吗?你会放弃选择进步,等待每件事自己进展解决吗? 今日,我将与你们分享三个特别有用而且特别有效的决策制定方法,这些方法我个人在用。你会发觉这些方法会关心你打破你现在可能面对的困境。 迄今为止我做过的最重大的决定 迄今为止我做过的最重大的决定是我为了追寻我的热忱而辞去工作。尽管我曾面临许多冲突并且迷茫的状况,但是从没有像这次这么贴近我的心。 我的决定不像大多数人面对的那样困难,我不是踌躇选择目前的工作还是追寻自己的_。毫无疑问,我应当追寻我的_。从几年前我就知道我想做的是什么。(
8、想知道我是如何认识到这一点的,请读:引导我发觉我的真正追求_还是金钱的两件重要的事和怎么克服失去的恐惧和追梦。 这个决定是马上辞去工作而去做喜爱的事,还是在辞职之前再工作一两年甚至更多年以便积累更多的钱。第一个决定会给我带来满足,由于我可以马上去追寻自己的抱负。其次个决定将我放在一个更安静的位置,让我意识到我的经济条件。 最初我无法做决定,由于这两个选择都各有优缺点。每个决定都在肯定程度上关心我追寻自己的抱负。在某种程度上我都会从每个决定上受益。从中选择一个是很困难的。 当我从另一个角度看这个问题时,答案消失在我面前。这是我想与你们分享的第一个方法,我叫它“快进方法” 方法1:快进到将来 当我
9、思忖这个决定时,我思想上把自己快进到一两年后的将来,就像一个思想试验。然后,我问自己想过哪种生活。 当我这么做的时候,答案向一颗高速的子弹一样闯进了我的脑海:“马上辞职然后追寻抱负”我的脑海中没有一点的迟疑和怀疑。特别清楚的意识到我应当这么做。现在就辞职。 缘由是即使我追寻自己的_一两年甚至三年后只取得了一点点的进步,那也会比我连续我现在的工作有进步。我每连续现在的工作一天就意味着我追寻_的日期晚一天,随后我实现抱负的日期也就晚一天。 事实上,我把自己快进到越远的将来,我的答案越清楚。一年以后的将来?“是的,我当然应当辞去现在的工作然后追寻抱负。”三年以后的将来?“我不敢信任我竟然会迟疑!很明
10、显我应当马上辞职。”五年以后的将来?“我究竟在考虑什么?从我生命的长远来看根本毫无意义。快点辞去工作!” 实行一种将来的眼光,它将为我摆脱现在的困境,关心我更加自觉地评价这个决定。可能看起来对于三到六个月很关键的事,当我以一种1年、3年、5年以后的眼光来看时,那根本不算什么。我能够看出什么是相对真正重要的事,什么是短期看来重要但长远看来无关紧要的事。 练习1:运用快进方法 现在,我盼望你们把这种方法转化为实际行动 考虑一下你现在面临的一个选择。它或小或大。它可能是关于你的伴侣、你的爱人、你的事业、你的生意、你的健康等等。 关于这个决定的主要选择有哪些?请写下来。 既然你已经做好了,回顾下面的步
11、骤。 从思想上把自己快进到一年后的将来。 对于每个选择,你的生活是什么样的?越具体越好。 你想生活在哪个选择的一年后的世界中?为什么? (假如你想的话,用两个不同的时间重新做这个练习:三年后或者五年后。你应当会得到相同的答案。假如不是的话,尝试着去理解这是为什么。) 案例1:快进实际行动 假如你正在思索一个事业上的转变。你正在考虑选项A:连续你每天并不感爱好的工作;选项B:开头你自己的事业。你直观上感觉选项B是最适合你的路,但是你担忧它可能带来的失败。(比如说,收入临时削减,开头一个新起点面临的最初的挑战等等。) 通过运用这种快进方法,你可以立刻看到假如相比于B选项(开头新的事业)你选择A选项
12、(连续你每天的工作)你的生活是什么样的。 但你想到你选择B选项,一年后你的生活是怎样的,你可能会意识到形势并不像你想象中那么坏。尽管选择开头新事业会面临一些挑战,但是那只是临时的、短期的。没有东西是不能通过努力、坚持和适当的策略来弥补的。辞去目前工作导致的收入削减只是临时的,一旦你的新事业取得进展你将会挣到钱。 从另一方面来讲,选择A的一年后和选择你的工作之后的下降趋势是明显的。你会立刻厌倦再为这份你不喜爱的工作干一年。眼看着你自己的事业还要推迟一年,这真是一种糟糕透顶的感觉。你会懊悔你铺张一年的时间做你不喜爱的事。 你要做什么是很清楚的。答案是马上辞去你的工作,开头你自己的事业。在递交你的辞
13、职信之前,你需要几天的时间来制定合适的方案,全盘思索。但现在你至少知道了你需要做什么。 快进:为你的决定找出你所可怕的地方 快进方法的美妙之处在于通过一个简洁的试验就能让你立刻“看到”选择每个选项的将来实际状况。这关心你意识到每个选项将会引领你走向你的抱负或者将你 带入深渊,而不是经过一两年甚至三年后才意识到这些(反过来说,这也铺张了珍贵的时间)。 通过“看到”这些结局,你得到了问题的答案,从而解决了你的困境。 我发觉,当遇到某人可怕做决定或者他早已习惯了他舒适的生活(而不愿去转变)的状况时,这种方法最有效。有时候,没有意识到自己的幻想的恐惧会成为一种推动力气,把我们从舒适中推出来,并抵消我们面临的其它方面的恐惧。 方法2:抱负的视野 阿尔伯特爱因斯坦曾说过:“从产生问题的同等意识水平并不能解决问题”假如你想解决你当前的问题,你需要换一种思维方式那个帮你实现你抱负的视野。这就是我称之为抱负视野的方法。 练习2:应用抱负视野方法 考虑一下你现在面临的选择。(你可以用上个练习的状况) 思索一
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