销售人员晋升标准_第1页
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文档简介

1、销售人员晋升标准岗位业绩指标学习成长培养干部关键指标保级指标实习业务员个人业绩月2万以上新员工培训通 关，业务流程合 格5个新客户无违纪现象业务员个人业绩月7万以上参加预备经理培训通关增员1名累计10个客户连续两个月无业绩高级业务员个人业绩月10万以 上参加预备经理培训通关增员1名累计30名客 户，其中新客 户10人以上连续两个月业 绩在5万以下 或无新客户代经理团队业绩40万以上， 个人业绩10万以上参加储藏干部 培训并通关，并 具备培训业务 流程的能力招聘并组织团队， 培养高级业务员 两名客户重复消费超过20%团队业绩连续 两个月低于10 万且个人业绩 在7万以下经理团队业绩100万以上

2、或连续两个月 PK前 两名参加储藏干部并通关培养2名代经理， 编制人员达标客户重复消费超过20%团队业绩连续 两个月低于30 万且PK倒数第高级经理团队业绩100万以上 或连续两个月 PK冠 军参加储藏干部并通关培养2名代经理或代经理管理满意度达到80%团队业绩低于30万，PK后两名，管理满意度低于60%代总监所属区域业绩450万以上参加储藏总经 理培训培养经理2名管理满意度达到85%连续三月低于270万或人才 流失率超50%总监所属区域业绩500万以上参加储藏总经 理培训并通关， 具备销售管理、 组织管理、财务 管理能力培养经理 3名以 上，复制团队一支管理满意度达到85%以上连续三月低于 270万或人才 流失率超 50%,或管理满 意度低于 50%,或目标完 成率低于 50%,符合一项 降一级高级总监所管辖区域保持持 续盈利，所属区域业 绩600万以上参加储藏总经 理培训并通关， 具备销售管理、 组织管理、财务 管理能力培养经理 4名以 上或复制团队一 支管理满意度达 至U 85%以上， 大客户订单超 过10%，重复 消费率超30%3个月低于270 万降级不得高 于经理，

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