创业培训特色项目典型案例.

1、创业培训特色项目典型案例【中图分类号】 G64 【文献标识码】 A 【文章编号】2095-3089(2015)02-0212-02一、实施背景。国家中长期教育改革和发展规划纲要( 2010-2020 ) 明确指出：“职业教育要面向人人、面向社会，着力培养学 生的职业道德、职业技能和就业创业能力。以就业为目标， 着重培养学生的就业创业能力，是职业教育的出发点和落脚 点；整合教育资源，改进教学模式，是职业教育改革发展的 着眼点和着力点” 。阜新一职专的办学理念是“为就业者铺路，为升学者搭 桥，为创业者架梯，为人的终身发展充电” 。在示范校建设 中，为了提高学校的社会服务能力，助力我校培养的 200

2、0 多小老板在企业经营过程中收获更多的社会资源，经过几年 的教学实践，发现在校学习的期间只能满足他们对企业经营 基础知识普及，课题学习的知识不能满足他们在企业经营过 程的所有需求，在后续服务环节中发现他们在企业经营管理 中无力、枯竭、团队建设中凝聚力、执行力的溃乏。应学员 要求，我们成立了”阜新市第一职专企业家俱乐部” ，同时 成立了俱乐部理事会。为小企业家搭建了一个交流，学习， 提高、合作、共赢的平台。二、主要目标。俱乐部成立的主要目标：是帮助并促成这些小老板在课 堂之外能继续学习，深入交流，发展合作，并通过这个平台 的资源整合，进而达到通过个人成长带动企业发展，企业能 链接更多的社会资源。

3、经过反复考察和调研，决定从提升小 老板的心理资本为突破口，提高管理企业中的各个细节管理 水平为前提，加大企业间互动和交流的力度，增强小老板掌 控企业的能力和提高经营企业的水平，进而达到提高企业效 益的目的。为此我们俱乐部聘请了著名的企业管理专家 8 人， 并和我市的 “阜新市心舒心理咨询服务中心” 达成合作意向。三、工作过程（实施过程） 。 学校创业培训管理办公室聘请了 8 名有影响的有资深经 验的企业家、创业培训师及创业指导专家担任俱乐部的指导 专家， 并和“阜新市心舒心理咨询服务中心” 签订合作协议。 围绕目标，从 2013 年 1 月 31 日开始第一次活动，每组两周 一次活动，每次活动

4、 2 到 3 个小时，每季度一次会员集训。 俱乐部还为会员建立了会员心理档案、双相评估的方式，确 保培训的质量。（一）帮助会员提升心理资本，提升团队建设水平（1）学会平衡工作与家庭的艺术 提升会员识别情绪与管理情绪的能力，提高抗压抗挫能 力，帮助会员学习工作与家庭平衡的艺术，提高会员上下级 积极沟通的能力。通过个性化、互动式完成家庭支持系统的优化；社会支 持系统的开发；组织支持系统的完善，达到工作与生活的平 衡。人际冲突、迷茫、纠结、非能力绩效问题对应、改变被 情绪控制的无力和匮乏，不知不觉中提升工作业绩。（2）提升团队执行力和凝聚力 通过对每个小老板进行 8 轮团队行为训练和体验，并让 他们

5、在 10 人（每次 1 个半小时）小组中最少 12 次感受成员 间互动的力量，使每个人在体会中感悟和反思自身及在企业 经营中的问题，进而达到在企业中优化管理风格、提升团队 士气、预防职业倦怠的和对应员工压力管理干预、 潜能开发。 帮助团队凝聚力与归属感的建设与提升、感恩意识的培养与 提升、团队自豪感并转化为提高绩效的动力提升，进而打造 高效廉洁感恩的团队。（3）学习企业用人之道（人才心理资本的评估） 在 10 人小组中通过与成员互动，观察和了解人的个性 差异，进而体会不同个性员工的心理需求及产生情绪背后的 深层次原因。达到在企业中优化员工心理素质，发扬个性优 势，开发潜能的目的。在小组中学习提

6、升员工识别情绪与管 理情绪的能力，提高抗压抗挫能力，帮助员工学习工作与家 庭平衡的艺术，提高员工与上下级积极沟通的能力。心理资本提升工作小组保密原则：每位会员郑重保证并 承诺：对于会员提供的任何背景资料，未经授权，绝对不会 透露给第三方；所有与培训有关的资料包括项目计划书、内 部的相关资料、会员个人的相关资料等均属于保密资料的范 围。（二）进行团队行为训练，提升会员团队建设的水平（1）进行团队成员的个性张扬训练，使会员学会识别 和发现团队中的优秀人才，做到人尽其才。（2）改善人际关系训练 通过对会员进行团队建设中的规则、沟通、换位思考、 合作、倾听、信任等系列行为训练，使会员学会改善人际关 系

7、的方法和途径，体会和反思自我在团队中的作用，从其他 会员身上找到自己的短板。从而为改善人际关系，处理企业 中的人际关系打下基础。（三）定期举办企业家沙龙活动，搭建会员交流平台 每半年举办一次企业家沙龙活动，按照会员企业类别， 邀请阜新市知名企业老板和省内外的创业指导专家，和会员 进行现场交流互动活动，在更广阔的范围内为会员搭建相互 学习和交流的平台。 通过这个平台有 10% 的会员相互达成合 作意向。并有 30% 的会员企业规模扩大。（四）专家讲座，提升会员专业知识水平 俱乐部每季度聘请 1 名创业培训师或行业专家，为会员 举办企业经营的专题知识讲座，为会员改善企业和扩大企业 提供知识储备。（

8、五）组织会员走出阜新，参加省内外各种比赛，产品 展销、项目推广等活动。帮助会员提升企业竞争力。四、条件保障（实施条件）。介绍解决问题需具备的保障条件：（一）组织机构俱乐部组织机构：（二）专业服务机构“阜新市心舒心理咨询服务中心”（三）培训导师张宏霞心舒心理咨询服务中心主任。李仑李仑存在主义团体系统创始人。王静一一阜新首批国家级创业指导师，在新加坡接受过 相关专业培训。擅长方向：人力资源管理。陈越国家级创业培训师，擅长专业方向：团队建设，企业文化， 财务管理。曾会一营销实战专家。擅长专业方向：营销策划。杨秋生法学博士。擅长方向：经济法、合同法、民 法。吴凯一一阜新振龙土特产责任有限公司总经理。刘

9、峰阜新嘉龙电子集团总经理。（4）全体会员五、实际成果、成效及推广情况。（一）“心理资本建设效果显著 俱乐部成为每位会员的实验场，加油站。经过两年的活 动，小老板们的精神风貌有了明显的改善，工作与家庭的关 系得以平衡。会员们在俱乐部习得的本领回到各自的企业中 迅速的得以实施，大多数的会员企业的管理水平都有了明显 的提升。每位会员都亲身见证了俱乐部从组建初期的陌生到 后来视俱乐部为家的过程，亲身体验了团队凝聚力建设的实 践，很多会员把它用在企业凝聚力建设中，效果显著。小老 板的抗挫能力和抗压能力大大提升，以前在企业经营中遇到 困难，就会迷茫，无力，找不到方向，最后导致企业倒闭， 现在会员们遇到经营

10、的窘境人际困惑时，能冷静的面对，从 领导者的角度分析企业发生了什么，有能力为企业诊脉，合 理用人，修复创伤，推动企业向前发展。能回到俱乐部和家 人们商量和述说，缓解压力的同时很快在这里找到了答案， 会员非常受益。小老板合作意识和能力明显提升，这部分能 力的提升不仅会员之间发展了真诚的友谊、信任，还达成了 若干个合作项目。（二）小企业找到了突破瓶颈的方法 60%会员的企业在两年中，都有了不同幅度的发展：有 在拓展新产品、新技术、开发新市场方面的；有增加生产线 新增加用工数量的；其中有 2 名会员的企业规模迅速扩大； 一家企业的军工产品打进国际市场，一家原来只在本地从事 园林设计与施工的小企业，一

11、起发展。六、体会与思考（评价与认识） 。企业家俱乐部的建设对我们虽然说是一个新的课题，但 通过两年的努力积累了一定的经验，探索了一条独特的俱乐 部模式，拉动了创业培训向深度和广度发展，提升了学校在 社会的知名度，发挥了学校为地方经济服务的作用，提升了 学校创业培训的品牌，也吸引了来自省内外的众多同行们参 观、学习，在同行业中起到了引领和示范作用。但我们还是 感觉在俱乐部成长过程中，有很多需要完善和发展的空间： （1）俱乐部可以吸纳一些有规模的企业家加盟，给俱乐部 注入新的活力和动力。 （ 2）俱乐部采取的是非盈利模式，即 管理人员没有薪酬，由学校开资，活动费用会员 AA 制的模 式。我们可以逐渐往微盈利和盈利模式