中国电信营销维护部副主任竞聘自述报告(电信竞聘上岗报告)

1、竞聘自述报告 竞聘职位：经营维护部副主任原 职 位：转型业务工程师 竞 聘 人：* * * 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，非常感谢市分公司给了我这次展示自我，参与竞聘的机会。我叫*，现在*分公司任转型业务工程师，我今天竞聘的岗位是*电信分公司营销维护部副主任。下面，请允许我简单介绍本人的基本情况。本人*年*月毕业于*专业，毕业后到*工作。先后从事会计、erp规划实施、智能网络工程管理等工作。*年*月，进*电信分公司工作，先后从事了宽带维护、网络维护、线路维护、测量、交换、设备维护、传输以及转型业务等方面的工作。在领导和同事们的关心帮助下，经过几年来不断的学习和实际工作中的锻炼，使我学

2、到了许多维护技术及管理方面的知识，在思想上和工作能力上都有了不少的进步。因此，我今天充满信心走上这竞聘讲台。下面谈谈我对营销维护部副主任岗位的认识：营销维护部副主任分管的部门作为电信运维及网建过程的执行部门，其执行效果的好坏间接影响到公司的经营业绩指标。营销维护部副主任的工作重点，就是要确保通信网络安全通畅的运行,网建工作规范有序的开展，客户服务的快速规范有效。部门各班组严格执行好公司各项运维指标及网建任务，协调、解决好部门成员在运维及网建工作过程中出现的问题。总结、评估好运维及网建工作的成效，并通过绩效考核手段激励、引导部门成员的工作重心。营销维护部副主任除了要不折不扣落实好公司各项运维指标

3、和网建工作外，还要负责监督指导各维护班组的过程执行，组织好运维及网建工作的有序开展，及时纠正工作执行过程中存在的问题，做好运维及网建工作的指导实施、跟踪、记录与评价,做到事前计划，事中监控，事后分析评估与反馈；负责转型业务的技术支撑的指导，提高客户服务满意度，更好完成了各项工作任务。作为经营维护部副主任，除了要努力协助好部门经理做好部门的日常工作外，还应当根据自己的岗位职责，负责本维护区域的综合化管理，努力做好以下几方面的工作：要认真做好kpi指标的合理分解和落实工作，只有将kpi指标落实到个人，才能让员工有明确的工作目标，从而更好地完成公司下达的各项工作任务。第二，要严格执行制订的绩效考核办

4、法，员工的绩效考核和奖惩是激励员工工作热情的关键，在考核和奖惩员工时要做到不偏不倚，公正公平。第三，认真抓好后端员工的培训和管理工作。培训工作要注重实用性和针对性，“以人为本”，以加强管理、提高综合素质、提高工作效率为目的，结合绩效考核办法，始终围绕着如何顺利完成公司运维任务指标和经营指标来开展培训，建设一支优秀的后端运维队伍。假如能竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：1、 做好当前高温雷雨季节的维护部署工作。 将各机房、模块局和接入网点进行防雷接地、通风避雨、电源安全等检查工作；组织各班组成员对各专业急预案进行学习，熟悉掌握各专业应急维护流程及应急处理方案，将各项应急维护切实落实到主要负

5、责人和预备人员；做好维护车辆、备品备件、油机、发电用油和各项维护用具仪器的检查整理工作，打造一支上下联动的快速响应队伍。2、 加强维护基础管理、进行资源精确调查每月及时准确填写及上报公司要求的各项维护任务指标报表，并确保各项维护指标任务的完成。配合完成固定资产投资及时转固，进行网络资源、通信设备的清查，保证及时录入资源系统，及时完成“春雷行动”的工作任务。3、 进行网络优化建设，使建设成本效益最大化深入区域进行调查, 对网络资源进行合理配置与调度，充分挖掘现有网络资源，提高投资效益，组织编制合山分公司网络发展规划和网络建设年度投资计划，适应全业务经营的需要，推进网络转型，确保投资与业务发展和收

6、入相匹配。4、负责设备运行质量分析，撰写分析报告，针对存在的问题提出改进措施，保证设备各项维护技术指标达到考核要求5、 根据维护重心，分解kpi指标考核，严格执行认真做好kpi指标的合理分解和落实工作，只有将kpi指标落实到个人，才能让员工有明确的工作目标，从而更好地完成公司下达的各项工作任务。6、加强与公司、部门领导的沟通，及时完成领导布置的各项工作计划。7、及时向部门成员传达公司相关文件精神，加强与其他部门的沟通协调工作，快速及时提供后端支撑，提高客响速度。8、抓好本部门员工的培训与管理工作，提升员工执行力，建立适应全业务维护的支撑团队。开展多形式的员工沟通活动，加强员工的团队精神及企业凝聚力，为员工创造愉悦的工作氛围，有效地调动员工的工作积极性。希望公司给我一个实现自我的机会，但不论竞聘的结果如何，我都将服从领导安排，一如既往地努力工