汽车总站员工年度考核表

1、XX汽车总站员工年度考核表成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门 考核期间自 至工作说明书如附件正修订中，随后检送I.前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果检附影本曰标1达成未达成曰标2达成未达成目标3达 成未达成.员工评估主要工作成效一一职位说明中各项职责达成的程度极 杰出平均可接受差 评语：管理技术一一方案、组织、领导、控制的成效极优杰出平均可接受差评语:沟通能力口头、文字沟通的成效极优杰出平均可接受差评语：人际关系一一上司、部属的成效极优杰出平均可接受M评语：自发与创新发H极优杰出平均可接受评语:适应性配合改变的能力优杰出平均可接受差评语

2、：摘述与前次考试日期相较，综合成绩与效率的水平:改时相同退步续表考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，冉概要写 下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程 度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他 成员的方法 亦即对其他人的支持丿成员口 丁方法，亦即对其他丿人口 丁乂1寸。TV .新年度目标冃标1细节-预期成甲预期成果预甘H阳碍预期阳碍如何解决？如何川T决、？目标2匚| 1小乙 细节细节续表预期成果预期阻碍目标3 细节预期成果预期阻碍V .成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改 进的建议范围

3、改进行为考核人签 考核人主管签名日期 一 I考核人主管的评语可不填一日期1 I I1=1成绩与效率改进方案待改进成绩与效率：训练新进员工员工：主管：时间：月日执行工程执行者执行时间1. 请教他的方法2. 观察带着训练新进员工3. 参加人事部门举办的新进员工座谈会4. 决定新进员工报到的适当时间5. 参加“如何训练新进人员研讨会6. 读以下书籍(1) 干部与经理的自我发展(2) 有效的沟通(3)干部与在职训练7.观察主管训练新进员工&有一名新进人谈话9.提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10 .安排专用办公室，以便训练新人11 .安排永久性训练场所员工成绩与效率考核表A :特优 B:优C:可

4、积分DCBA不予！评？劣 D2 .指定时间内完成工作3 .寺殊亡冋题处理与解决I10 .报告编撰与二扌写11.领导统御12 .协调13. 对部属训练及指导能力14. 纟组织能力15. 仓 I 17.潜能及未来丿卜吐5.对业客洽谈能力能力8. 情|报.收集及分析9 .专知识2台匕6 -对旅客说服力7 .对需独立作业能力同时负责或执行假设干项工作的可能20. 吸收及学习能力21. 吸公及及工能力态度及责仟感二22. 对时间安排及使用综合评m特优优 可T.劣个性分析A=特优B=水平以上*下二 C=可D=需要改E=不予评项目评项目评1.仪表分:分2 .口才3 .表达4 .谈吐5 .性情6气7 .处人事

5、9 .反应10 .耳彳断11.精力26 .领导12 .合作27 .气量13 .自信28 .习惯14 .准时29 .理解力15 .个人主义30 .表现欲考核员结论1.本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力特优水平以上可劣2.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本 人认为有此需要可以接受另选他人3.本人对受考核人的潜能认为优可到此为止不确定4.公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为 目前：可不可未来：可不可5 .本人已将评核结果与受考核人面谈，其反响为接受无所谓反对意见及建议考核员:部门主管:总经理:请详列受核人的缺点及改进方式及方向:受考核人于考核时间内迟到及旷职

6、次时分本考核表已于年 月 日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：1. 调整工区资晋 升2. 调职调往部门3. 辞退4. 上列决定生效日期年 月 日负责人签名广告业成绩与效率考核表典范一业务人员评量及开展方案日期:被评人：职称：评量人：评量时间：职务内容描述所负责客户、任务等1. 专业技术评量点数从1到101能妥善地处理并执行日常作业2执行任务时，致力追求超高水平3不断学习广告与行销的知识4了解行销并且能引发产生创意5受过媒体、市调及广告过程的根本训练，了解“部门纪律的意义6了解创意过程，并能予以协助7具备强而有力的提案能力及书面化作业8与他人合作愉快9客户建立良好的关系10了解公司的本钱营运及财务制度，预估并且控制预算11能有效地分析与解决问题12其他意见2. 人际技巧评量点数从 1到 101具有领导能力2