混凝土公司生产部管理制度

1、生产部管理制度操作楼操作员管理制度l 、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料，正确无误才能生产，私自修改 配比，依具体情况处罚。2、未确认车辆到位盲目放料，造成砼浪费，视其浪费砼数量追究砼价值经济赔偿责 任外，每次扣款 100 元。3、由于疏忽大意、 操作失误多打料造成车辆澎灌， 除追究相应损失经济赔偿责任外， 每次扣款 100200 元。4、工作室内不穿规定的鞋子，每次扣款 20 元。5、不及时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每次扣款l 00 元。6、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事故，除赔偿直接经济损失外， 违者每次扣款 100 元。7、发现库存量不能生产一车砼

2、时及时告诉调度员，遇到帐面库存量少，实际能生产 的情况，及时告诉系统管理员和材料统计员进行帐面数据处理，保证ERP数据的正确性。特殊事项和要求不交班或交接不清，每次扣款 50 元，导致产品严重不合格，每次扣款 200 元。8、停机后未关闭电源，每次扣款 50 元。9、严守工作岗位，保持操作室内肃禁、清洁，严禁上班时间玩游戏，违者每次扣款50 元。10、实际生产完毕，必须及时准确填写混凝土生产台帐，违者每次扣款50 元。11、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示牌，每次扣款100 元。12、打料过程中及时发现车内有余水或罐子反转，减少经济损失，依据具体情况奖励 50 至 100 元。

3、13、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并被公司采纳，依具体情况奖励100 元至 200 元。维修班管理制度1、没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每次罚款100 元。2、当班过程应对设备多巡视， 发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款 100 元。3、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次罚款100 元。4、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失者，惩罚该工具价格的30100。5、通讯设备保持畅通，随叫随到，不准人机分离，多次呼叫没人应答的每次罚款20 元。生产调度管理制度1、依照当天生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配。2、根据

4、指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产 前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好。3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车 施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度。4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况 （泵车、搅拌楼等 ） ，原材料储 备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调 不成报生产部领导处理；5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款 50 元。7、严格按照 ERP 的业务

5、流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入 ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者，每次扣款20 元。8、调度室电脑仅供调度和制票之用，其他任何人未经公司许可不得使用。调度员和 制票员不得利用电脑做与工作无关的事。违者每次扣款 50 元。9、利用职务为他人袒护过错，每次扣款 200 元。10、发错生产任务单，每次扣款 100 元。11、错误发布打料指令，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100 元。12、发料前不与工地核对计划、时间、用料要求盲目发车，造成后果，除追究赔偿 经济责任外，每次扣款 l00 元。13、利用职务之便，调度不公或调度不当，造成不良影响，查明属实予以警

6、告。调 度服务态度不好，引起内外投诉或纠纷，造成极坏影响的，每次扣款 l00 元200 元。铲车司机管理制度l 、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100 元。2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款 l00 元。3、车辆不卫生或有砼垢，每次罚款 50 元。4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款50 元5、拒绝搅拌楼接料、水或其他工作，每次罚款 50 元。6、每天开工前加注黄油，违者每次扣款 50 元；不及时加注或更换机油、燃油、水 等工作，每次罚款 100 元。造成车辆损坏，视其情况追究赔偿责任。7、不服从生产部 （ 调度） 指挥或工作安排的每次罚款

7、 50 元。8、做好车辆保养、工作交接台帐，违者每次扣款 20 元。普工班管理制度l 、不服从生产部 （ 调度） 指挥或工作安排的每次罚款 50 元。2、场地不卫生或有卫生死角，每次罚款 50 元。3、因特殊原因夜间通知加班而借故不上岗的，每次罚款50 元。4、因地仓卫生没及时清理造成平皮带卡死影响生产正常运行，每次罚款1 00 元。5 、每天当班人员应注意地仓有无积水，及时抽干。如因此原因耽误生产的，每次罚款 50 元。材料员管理制度l 、徇私舞弊、弄虚作假，以次充好，每次罚款 100 元。情节严重的除追究经济赔偿 责任外，予以辞退。2、错误指定原材料入库的，每次罚款 50100 元。造成严

8、重后果的，除追究相关责 任外并处以 200 元的罚款。3、交待不清致使原材料澎罐或车主澎罐不制止、不处理的，每次罚款200 元4、原材料入库不登记，每次罚款 50 元5、原材料入库登记 （ 如：供应商、材料品种、数量 ） 错误，每次罚款 20 元。6、白天或晚上无故不收料、不加油，每次罚款 100 元。7、粉料入库时，请别人代开锁或不锁，每次罚款 50 元。生产车辆驾驶员管理制度公司为了强化管理，严明各项参运车制度和纪律，做到有章可循，违章必究，不断 提高工作效率和经济效益，保质保量按时完成各项生产任务，针对本公司具体情况特制定 如下参运车奖罚考核制度。一、奖励范围1、凡对本公司提出行之有效的

9、可行性合理化建议，经公司采用确实收到效益的，公 司根据实际情况一次性给予 100500 元的奖励。2、凡对安全生产作出突出贡献，义务奉献或成绩显着，公司给予一次性100 500元的奖励。3、公司领导认为其他有必要给予一次性奖励的。二、处罚范围1、违反公司规定行驶线路或私自驾车外出， 造成不良后果影响公司生产的正常运行， 除追究责任外，每次扣款 50 元。2、值班人员应全天候 24 小时在公司值班，以保证随时出车，违者每次扣款 50元 司机通讯工具必须全天候处于开机状态，关机者每次扣 50 元。3、开盘接料前必须转动罐体并清空积水，否则影响混凝土质量造成损失，须照实赔 偿并每次罚款 100 元。

10、4、接料时司机必须坚守操作室以防意外，由于个人原因造成砼外溢，除追究经济赔 偿外，每次扣款 50 元。5、不及时清洗工作后的车辆，每次扣款 100 元。6、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，每次扣款100 元。7、洗车后不及时关闭电源、水源开关，水管乱放、每次扣款50 元。8、及时保管和上交运单，实行一票一换制，违者每次扣款50 元；运单丢失或造成公司不能结账，依据票价值追究司机赔偿责任外，每次扣款 100 元；9、砼产品未经质检加盖质检章或质检员检查还未下车就盲目出车， 造成人身安全事 故或砼返回等经济损失，除追究司机经济经济责任外，每次扣款 100 元。10、运单未签收或按票面方

11、量少签收的运单，除按规定数量全额追究司机经济赔偿 责任外，每次扣款 100 元。（特殊情况经请示调度同意除外 ）。11、不按票面指定的工地而错送工地，每次扣款 50 元，造成后果追究司机经济赔偿 责任。12、混凝土运往工地被过磅的，若对重量有异议，司机应将车辆停靠第一时间通知 公司，协助公司处理。违者每次扣款 100 元整。13、私自处理或变卖砼，盗取运输车油箱内油料一经查实，依据物品价值加倍赔偿 外，根据情节轻重，每次扣款 1000 元 5000 元不等，直至辞退，并保留提请刑事制裁的权利。14、运输途中停车吃饭、宵夜或办理其他事宜，在不影响混凝土供应的情况下，最 多不得超过十五分钟。否则，每次扣款 50 元。15、不按规定运行时间将砼送达工地或卸料后不及时返回， 每次扣款 50元 （ 包括外 租台班车辆不及时返站 ） 。16、发生客户投诉，经查证核实确属司机责任的每次扣款200 元。17、工作中不准许以任何借口刁难或不服从调度指挥和安排， 违者每次扣款 100 元， 并处以后延打料或停职。18、上班时间严禁饮酒，违者每次扣款 100 元，并处以停职。19、不准在厂区内及规定停车区域清扫车上垃圾及修车污物倒在地上，确保车内清洁，违