2018年优秀工会年度工作计划与2018年优秀店长工作计划范文汇编.doc

1、2018 年优秀工会年度工作计划与2018 年优秀店长工作计划范文汇编2018 年优秀工会年度工作计划一、指导思想以邓小平理论、三个代表思想为指导，学习贯彻xx 大精神，以教育工会年度工作重点为指导，以构建和谐校园为主线，围绕学校中心工作，充分调动教职工主动性、创造性，积极推进“三项工程建设”,即民主建设工程、教师素质工程、权益保障工程，强化工会自身建设，引导教职工为学校教育教学工作再立新功。二、主要工作目标及安排：（一）以教代会为主要抓手，积极推进学校民主政治建设。1、做好教代会代表、工会换届选举工作。采取以会带训的形式，进一步提高学校教代会在学校民主管理中的积极作用，形成党政工齐抓共管、分

2、工协作的共识。要继续完善教代会代表的培训制度，加强对新的教代会代表的培训，采用会前和会中、会后有利时机，组织代表学习民主管理相关知识，进一步激发广大代表民主参与学校管理的积极性，切实提高教代会的质量。2、认真总结我校教代会制度实施工作，专题组织学习，分析原因，寻找差距，逐步实施，促进我校教代会工作规范化、制度化、程序化和法制化建设。第1页共6页3、继续完善教代会审议通过票决制、校务公开向教代会报告制度、民主评议我校领导干部等三项制度，进一步落实好教职工的知情权、参与权、表决权和监督权。（二）以创建和谐校园为重点，维护教职工合法权益。1、以“职工之家”“文明班组”的建设为抓手，切实维护教职工的合

3、法权益，促进和谐校园构建。继续发挥组室作用，参与校园文明课间管理等工作。加强源头参与、源头维护，推动利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制的建立，特别关注劳动合同法可能涉及的劳动人事争议和劳资纠纷等问题。校工会组织要积极配合党政发挥好沟通协调作用，依法科学主动维权，维护学校稳定、发展为大局。2、进一步加强各种形式的困难帮扶机制建设。继续开展“情系教工、服务会员”活动，竭诚为教职工办实事、做好事、解难事。逐步树立校工会成为困难教师帮扶中心，加大对困难教职工的帮扶力度。尤其要关注我校艰苦环境下家庭困难教职工的生活、工作情况。3、推进教师健康工作，关注教职工的身心健康。做好教职工体检工作。关注教

4、师职业倦怠和工作造成的心理压力，为教师的身心健康融入人文关怀的理念。积极开展与紫荆学校联谊，组织教职工乒乓球、棋牌等形式多样的文体活动，丰富教职工业余文化生活，促进校园精神文明建设。继续抓好学校教工活动建设，促使广大教职工以强健的体魄、愉悦的心情投入崇高的育人工作。（三）开展“在阅读中收获启迪”为主题的读书活动，努力提高教职工队伍的整体素质。第2页共6页1、按照“求科学和谐、促教育公平、办好人民满意教育”的总体要求，校工会要充分发挥传统优势，深入开展“创建学习型组织，争做研究型教工”读书学习活动，努力营造人人讲学习氛围。组织一次以“和谐温馨课堂文化”为主体的读书心得交流为主要内容的“教师论坛”

5、 , 为教职工精心选好书目，及时购买，按读书计划进行交流。2、结合“教学年” ,参与组织“育德能力”培养，青年教师教学基本功大赛及“成长的足迹”汇报活动。（四）以工作创新为动力，做好工会个人工作计划，不断加强教育工会自身建设。1、加强学习，增强做好工会工作的责任心和使命感。要有计划地组织工会干部认真学习党的xx 大和中国工会xx 大报告精神以及有关工会业务知识，增强他们在新的历史时期做好工会工作的责任心和使命感，进一步提升做好工会工作的能力和水平，做好工会工作总结，能更加自觉地围绕学校工作中心，服务大局，适应新时期工会工作的要求。2、大力加强工会组织建设，不断推进工会组织群众化、民主化、规范化

6、建设。要认真做好学校工会委员分工与协调工作。继续深入开展“爱心”活动，努力把工会真正办成教职工信赖的温馨之家、健康之家、民主之家，进一步增强工会组织感召力和影响力。3、转变工作作风，坚持工作重心下移，使工会工作更加贴近基层，贴近教职工群众。加大工作调查研究的力度，今年尝试为教职工办好一件实事。选择一个议题，围绕学校发展，开展一次有质量的调研工作。第3页共6页4、重视加强对女教职工的服务工作，更好充分发挥女教职工在教育教学工作中的“半边天”作用，依法维护女教职工的合法权益和特殊利益。积极协助党政做好退离休教职工的服务工作。5、要严格执行工会财务管理制度。积极参与工会财务人员学习培训工作，重视发挥

7、工会经审组织作用，促进工会财务制度化、规范化建设。争取市教育会计中心的支持下在本学期结束对学校财务进行审查。第4页共6页2018 年优秀店长工作计划范文一、 店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1. 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2. 注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理的高素质人才。3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使

8、全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4. 利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。5. 以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。6. 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7. 创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。二、经营管理第5页共6页1. 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。3. 在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。4. 抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。5. 知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率，6. 尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这