设备工程部节能主管岗位说明书

1、岗位说明书节能主管文件名称岗位说明书文件编号200901制定日期2009.05.10生效日期2009.11.16文件版本1.0撰写人尹婷婷审核人王海峰审批人张仁伟岗位名称节能主管所在部门设备工程部岗位定员数1岗位编号0908部门编号09薪酬等级9直接上级副部长直接下级所 在 部 门（班组） 岗 位 图部长副部长可靠性和技术监督主管金属监督主管项目费用主管节能主管热控主任继保主任电气点检长汽机点检长锅炉点检长综合点检长汽机点检员热控维护二班热控维护一班继电保护班电气点检员锅炉点检员综合点检员工作概述依据国家节能法律、法规和大唐集团公司节能工作要求，以完成河北省节能规划和大唐公司年度供电煤耗目标值

2、为工作目标，做好电厂建设、试运、投产运行各阶段节能工作。在日常节能工作中，发现设备存在耗能问题，组织监督责任部门制定措施、落实整改。岗位职责序号工作项目具体职责工作绩效标准1节能管理完成节能专业管理制度、奖惩标准的编写、修订。在生产区域检查设备是否存在跑冒滴漏情况，对违反节能规定的浪费行为有及时制止的义务，并根据情况提出考核意见。管理制度制定合理、奖惩标准制定规范2设备基建期安装、试运监督重要辅机选型与系统匹配度、管道保温节能效果、机组启动后阀门内漏消除情况等；组织设备试运期性能考核试验，对达不到设计值的问题组织设计单位、制造单位、安装单位、运行单位等进行原因分析及措施制定，保证机组投产达设计

3、值。机组整组试运后能经济投入生产3指标管理根据周指标对比结果，在周会中对各专业存在的问题进行点评。根据设备运行指标情况、设备健康水平等信息综合分析设备经济运行情况，对出现偏离经济运行区间的现象组织相关专业人员进行原因分析、制定整改措施并监督实施。编写月度和累计节能分析报告、工作总结，上报公司。对机组运行指标进行监督，及时发现异常；按时完成分析报告4燃油管理每月27日下午完成盘油工作，对当月锅炉燃油情况进行统计。完成上一季度燃油奖分配方案。按时完成盘由，报财务当月燃油耗油情况5燃料管理每月最后一天参加盘煤工作。按时完参加，并保证盘煤数据准确7生产、非生产用能管理汇总月度燃油情况、用水情况、以及非

4、生产耗水、耗电、耗煤数据统计。月报出来后，完成各机组煤耗与上月和同期偏差分析，结合盘煤情况确定当月各机组供电煤耗。每月1日前完成汇总，并确保汇总数据的准确8报表工作上报公司月度能耗指标数据、技术监控月/季度数据、指标对标平台数据及偏差分析。按时完成，数据准确9监督管理技术监控整改完成情况、经济性评价整改完成情况、星级考评录入。监督整改措施按时完成，及时上报完成情况10指标竞赛每月完成节能奖金奖考核方案，20日前做现金计划。按时完成，兑现运行指标考核制度11经营管理完成每季度节能专业经济活动分析会材料。每季度按时完成12考核管理每月将对内、外的奖励与考核意见发给各位领导和管理员。真实汇总，按规定

5、考核13其它工作及时完成上级领导交办的其他工作任务。根据上级的要求完成工作协作关系内部关系公司所属各部门外部关系集团公司、大唐国际、华北电科院、中电联 任职资格任职资格项 目要求政治素质与职业道德具有一定的思想、政治理论水平，具有团结协作、开拓进取的精神，具有强烈的事业心和责任感，遵规守纪、廉洁奉公。文化程度专科及以上专业发电厂相关专业工作经验本科毕业，1年及以上发电厂工作经历；专科毕业，3年及以上发电厂工作经历；中专毕业，5年及以上发电厂工作经历；或具有相应专业中级师（含技师）及以上专业技术资格工作知识发电厂热力系统理论知识，对生产指标的分析能力及各部门的协调能力。工作技能1、熟悉主要生产设

6、备技术参数、性能和主蒸汽、给水除氧、供热、电气主接线及厂用电系统运行方式以及运行状况。2、了解设备工作情况，能及时发现设备耗能情况异常，并督促相关部门整改。3、掌握生产计划任务和机组供电煤耗指标定额，能对影响本公司供电煤耗指标完成的原因做出分析，督促责任部门落实整改。素质要求能正确理解党和国际的有关方针、政策和法规，熟悉全厂的工作目标及发展方向。具有一定的组织协调能力，安排工作应主次分明，能独立完成本岗位职责范围内的所有工作。职称及其它资格要求工程系列中级或中级技师身体素质要求身体健康，能胜任本岗位工作。月度绩效指标考核表部门：设备工程部 岗位名称：节能主管 考核日期： 年 月考核项目考核指标

7、配分责任原因奖罚分数得分项目名称计算公式和项目界定评分规则最高值目标值最低值重要工作完成节能专业管理制度、奖惩标准的编写、修订。在生产区域检查设备是否存在跑冒滴漏情况，对违反节能规定的浪费行为有及时制止的义务，并根据情况提出考核意见。完成目标值得15分，未按时完成一项扣3分，扣完为止 15监督重要辅机选型与系统匹配度、管道保温节能效果、机组启动后阀门内漏消除情况等；组织设备试运期性能考核试验，对达不到设计值的问题组织设计单位、制造单位、安装单位、运行单位等进行原因分析及措施制定，保证机组投产达设计值。完成目标值得15分，未按时完成一项扣3分，扣完为止15根据周指标对比结果，在周会中对各专业存在

8、的问题进行点评。根据设备运行指标情况、设备健康水平等信息综合分析设备经济运行情况，对出现偏离经济运行区间的现象组织相关专业人员进行原因分析、制定整改措施并监督实施。编写月度和累计节能分析报告、工作总结，上报公司。完成目标值得10分，未按时完成一项扣2分，扣完为止10日 常 工 作每月27日下午完成盘油工作，对当月锅炉燃油情况进行统计。每月最后一天参加盘煤工作。完成目标值得10分，未按时完成一项扣2分，扣完为止10汇总月度燃油、耗水情况，以及非生产耗水、耗电、耗煤数据统计。月报出来后，完成各机组煤耗与上月和同期偏差分析，结合盘煤情况确定当月各机组供电煤耗。完成目标值得10分，未按时完成一项扣2分，扣完为止10上报公司月度能耗指标数据、技术监控月/季度数据、指标对标平台数据及偏差分析。技术监控整改完成情况、经济性评价整改完成情况、星级考评录入。完成目标值得10分，未按时完成一项扣2分，扣完为止10完成每月节能奖金考核方案，20日前做现金计划。完成目标值得10分，无客观原因推迟一天扣2分，扣完为止10完成每季度节能专业经济活动分析会材料。完成目标值得5分，未按时完成一项扣1