甘肃东兴铝业嘉酒风电基地高载能特色铝合金节能技术改造项目二期工程建设策划书

1、甘肃东兴铝业有限公司嘉酒风电基地高载能特色铝合金节能技术改造项目二期工程建设策划书（执行稿）批 准： 审 核： 编 制： 甘肃东兴铝业有限公司嘉峪关项目指挥部2012年5月25日甘肃东兴铝业有限公司酒嘉风电基地高载能特色铝合金节能技术改造项目二期工程2012年5月5日下达项目经理责任书，工程计划投资560722万元，绝对工期 16 个月，即2013 年 8 月 30 日前完成一区调试及试运行并交付试生产。按照集团公司“以全面整顿规范酒钢建设市场为中心，以计划管理为重点，以标准化管理为手段，以全面兼顾控制安全、质量、投资、进度为目标”的工程建设管理指导思想，本工程以嘉峪关项目指挥部为核心，以“充

2、分发挥项目大团队的管理优势、项目指挥部管理技术人员全面策划、系统管理”为原则，以“施工安全一流，工程质量一流，廉政建设一流，现场管理一流，建设工期一流，投资控制一流”为目标，开展项目管理工作。为了确保酒嘉风电基地高载能特色铝合金节能技术改造项目二期工程安全、质量、进度、投资等责任目标的实现，达到项目经理责任书中确定的建设要求，严格控制项目建设各项费用的合理使用，使项目建设得到有效控制，安全、优质、按期完成245万吨电解铝项目的建设。为使项目指挥部人员各尽其责，充分发挥项目指挥部成员的主观能动性，特编制本策划书。1 工程管理的目标1.1安全目标：“四个无”：即无重伤及以上人身伤害事故；无火灾事故

3、；无设备损坏事故；无影响生产事故。1.2质量目标：工程质量达到建筑安装工程施工质量检验及评定标准规定的合格标准，单项工程和单位工程合格率100%，优良率85%。1.3进度目标：完成责任书下达的进度控制目标。1.4投资控制目标：控制在56.0722亿元之内。1.5建设水平：达到国内同类行业先进水平。2 工程管理总体策划2.1管理模式：按照项目责任书编制原则确保公司投资效益，以最小投资，获得最大收益目标为原则成立项目指挥部，并建立管理模式。项目指挥部在公司主管部门的统一领导下开展项目管理工作。2.2项目实施：项目指挥部委托沈阳铝镁设计院承担工程设计,并按照集团公司对项目建设的总体要求,对设备材料采

4、购供应、建筑安装工程施工、工程质量及工期控制、工程管理、调试、试运行、功能试验、直至验收交付生产，以及在质量保修期内的消缺等全过程组织工作。在满足合同规定的责任和义务的同时，符合国家及行业标准的要求。各承包单位对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。2.3工程采购：本工程招标方式采用公开招标和邀请招标。以计划投资为前提，装备及经济指标向国内行业先进水平看齐，努力实现以最小的投资获得最大的收益。项目指挥部全程参与本工程承包范围的设备采购及施工招标，审核分包单位资质及业绩，保证工程建设质量。2.4工程监理：按照以监理为中心的建设过程控制模式，严格执行监理工作程序及流程，突出监理在质量控制方面的

5、作用，开展以建设工程以投资、质量、进度、安全“四大目标”为核心的监理工作，要让监理单位理解、掌握并严格执行集团公司工程建设管理理念。2.5项目前期：项目指挥部组织协调本工程相关支持性文件的获取及专题报告的编写和审批，配合集团公司各主管部门开展项目前期的相关工作，并将其纳入计划管理进行推进。2.6 标准化管理：依据国家标准、行业规范以及集团公司相关建设管理制度，建立健全本项目管理制度并严格执行。3 项目管理组织机构及职责3.1项目管理的组织机构： 项目指挥部组织机构245万吨电解铝项目管理组织机构图制度建立综合办公室服务管理事务协调文档资料综合管理设计审查项目指挥部招标采购安全管理土建工程部土建

6、施工质量管理电解工程部工艺布置设备安装动力工程部投资管理电气施工设备调试物资管理部竣工结算进度保障财 务 部3.2 项目指挥部主要管理人员职责3.2.1项目总指挥：刘万祥资金控制费用560722万元（静态投资）职责：全面负责项目建设管理工作。对整体工程项目的投资、质量、进度、安全负责，根据工程进度负责工程款项和建设资金的协调落实。3.2.2东兴铝业总经理：邓智毅3.2.2.1 协助总指挥管理项目建设工作。3.2.2.2 负责对项目的申报、立项工作以及相关手续的办理。3.2.2.3 负责与政府部门的业务协调。3.2.2.4 负责项目建设中费用支出的审批；3.2.2.5 负责项目建设中重大事宜的协

7、调。3.2.3项目常务副总指挥：王 伟3.2.3.1负责项目工程建设过程中质量、安全、进度、投资的组织实施；负责项目部日常事务管理及内部管理考核工作。3.2.3.2负责项目建设中费用支出的审批；依据总指挥授权，负责合同的签订及年度、月度中间结算审批等工作。3.2.3.3 负责工程建设全面进度的管理，根据制定的网络进度计划、各分项工程的节点计划等检查、落实工程实施情况，确保工程建设工期。3.2.3.4 负责工程建设过程的工艺技术工作；负责组织设计技术方案优化的论证；负责工艺技术方案变更的审核；对整体工程项目的建设内容、工艺配置、功能负责。3.2.3.5组织审定工艺设备制作、安装施工工艺技术方案，

8、对关键工序筑炉工艺材料、现场工艺设备的制作、安装的投资、进度、质量负责。3.2.3.6负责组织审定单体设备和联动试车方案，组织项目投产前与交付生产的衔接工作。3.2.3.7负责工程建设的计划管理、各类报表的报送审查工作，以及项目部各类台账、制度等管理工作。3.2.3.8 根据项目建设情况，负责组织每月项目部内部计划会、考核会以及工程建设周例会等。3.2.3.9分管电解工程部技术管理、动力工程部技术管理、工程组织实施管理、综合办公室内部业务以及财务部的管理工作。3.2.4 项目副总指挥：王 宏3.2.4.1负责土建工程的施工质量、进度、安全和资金控制，协调各施工单位现场存在的问题；3.2.4.2

9、负责建筑安装工程的招标管理工作；3.2.4.3组织审定土建施工方案；3.2.4.4负责土建项目工程变更、签证的审核；3.2.4.5分管土建工程部的工作和考核。3.2.5 项目副总指挥：王 强3.2.5.1依据项目建设内容、工艺配置、技术优化方案，负责与设计院的联络工作；3.2.5.2合理安排设计进度，根据施工进度的需要，负责组织施工图纸按时到达；3.2.5.3 负责设备招标采购工作，控制设备总投资，组织审定工艺设备的招标采购计划，对设备招标采购工作的相关事宜进行协调，对采购设备的质量和到货期负责；3.2.5.4负责组织审定设备招标的内容，根据确定的工艺技术方案组织技术人员进行技术交流和招投标工

10、作，合理安排设备的招标采购次序，及时组织设备到达施工现场；3.2.5.5 协调设计院与相关资料提供方之间存在的问题；3.2.5.6 负责设计单位和监理单位的评价及建议考核；3.2.5.7分管综合办公室图纸联络业务,分管电解工程部、动力工程部的设备招标采购工作。3.2.6 项目副总指挥：张尚芳3.2.6.1负责物质部的质量、进度、安全和资金控制，协调施工过程中现场存在的问题；3.2.6.2 负责项目建设中的安全管理和综合治理工作；负责现场工艺设备的制作、安装工程的安全管理。3.2.6.3负责材料招标采购工作，负责组织审定材料的招标采购计划，对材料招标采购工作的相关事宜进行协调，对采购材料的质量、

11、资金和到货期负责；3.2.6.4负责组织审定招标材料的内容和招标技术方案，合理安排材料的招标采购次序，及时组织材料到达施工现场。3.2.6.5 分管物质部的工作和考核。3.3 项目指挥部职责3.3.1认真组织建设项目可研、初设等资料的审查、核定工作；向设计单位提交单位工程的分部、分项内容的具体供图时间,并负责落实工作。3.3.2项目指挥部接到项目经理责任书后，上报项目指挥部组织机构,按单位工程的分部、分项内容,进行分解编制上报初步投资、分解控制计划和项目网络进度计划。3.3.3项目指挥部接到项目经理责任书后，及时办理项目的工程质量监督委托，并上报酒钢工程建设管理部。3.3.4项目指挥部按照集团

12、公司招、投标的相关规定，根据施工图办理项目施工招标申请。3.3.5酒钢内部单位承担的单项施工项目，根据合同中签订的条款，属建设单位负责采购的设备和材料，项目指挥部根据设备订货清单和材料清单，核定上报设备及材料委托采购计划书，并督促采购部门按合同规定的期限到货，使其满足工程进度需要。3.3.6工程承包项目，由承包单位按照酒钢（集团）公司的相关规定和工程总包合同中签订的相关事宜，进行订购设备和采购材料。3.3.7项目指挥部参加工程项目施工招标和设备采购招标的的评标工作，为项目施工单位的选用和设备、材料订货采购把好质量关。3.3.8单位、分部、分项工程开工前，项目指挥部组织进行设计交底和图纸会审，并

13、将设计交底和图纸会审纪要报工程建设管理部备案。3.3.9根据单位、分部、分项工程计划安排情况及时督促施工单位与项目指挥部签订安全协议、综合治理承包责任书；督促施工单位及时办理项目开工、竣工报告。3.3.10按公司要求的时间及时报送工程施工进度计划和费用支付报表。3.3.11定期组织项目例会，施工现场需协调的问题，项目指挥部及时予以解决。对不能满足安全和施工进度需要的施工单位，按工程相关管理规定进行考核，并责令整改。3.3.12对工程的建设事宜要经常与监理单位、工程建设管理部等部门沟通，做好互相配合工作。3.3.13对工程中出现的各类质量问题，要及时组织分析，要求有关单位限期整改，并向有关部门及

14、时反映实际情况。3.3.14设备到货后，项目指挥部相关工程部及时组织设备运达施工现场，办理好设备到货验收手续，并及时做好随机附件、资料的移交工作。3.3.15项目指挥部接到设计院发来的各类图纸后，及时归档备案，并做好图纸发放工作。3.3.16项目指挥部对设计中出现的问题，及时与设计单位联系、落实；督促设计单位，及时出设计变更，满足工程进度需要。3.3.17设计单位完成项目设计文件（设计方案、初步设计等）后，项目指挥部首先报请公司组织设计审查，审查通过，项目方可开工。3.3.18在工程建设过程中，需要对建设区域障碍物进行拆迁时，项目指挥部及时与相关部门联系并在规定的时间内完成拆迁任务。3.3.1

15、9项目指挥部因工程建设需要，召开的各种会议所形成的会议纪要及时上报工程建设管理部。3.3.20工程施工结束后，由项目指挥部监督施工单位在规定的时间内，将工程交工资料上报酒钢工程建设管理部，并完成审核工作，具备交工验收条件后，由项目指挥部向工程建设管理部提出申请，工程建设管理部组织有关部门进行工程交工验收，竣工验收由工程建设管理部组织。3.3.21工程竣工验收后，及时办理项目竣工决算并移交固定资产投资名细表。3.4 项目廉政建设为加强项目指挥部干部队伍廉洁自律,促进领导干部廉洁从业、正确履行职权，以维护公司利益为目的，根据项目建设的实际情况 ,对项目部全体管理人员特制定本办法：3.4.1 不准违

16、反决策原则和程序决定项目建设的重大问题，重大项目安排及大额度资金运作事项；3.4.2 不准违反规定投资、融资、担保、拆借资金、委托理财等；3.4.3 不准授意、指使、强令财会人员进行违反国家财经纪律、公司财务制度的活动；3.4.4 不准在本公司的同类经营企业、关联企业和与本公司有业务关系的企业从事证券投资以外的投资入股等营利性经营活动；3.4.5 不准接受或者索取本公司的关联企业、与本公司有业务关系的企业，以及管理和服务对象提供的不正当利益；3.4.6 不准违反规定兼任其他企业、事业单位、行业组织、中介机构的领导职务，擅自领取兼职工资或者其他报酬。3.4.7 不准将其他业务往来中的折扣费、中介

17、费、回扣、佣金、礼金等据为已有或私分；3.4.8 不准利用职务上的便利从事有偿中介活动；3.4.9 不准利用公司的商业秘密、知识产权、业务渠道为本人或者其他人从事牟利活动；3.4.10 不准违反规定程序，在工程设备、物资采购等招标中私自与投标方、供应商联系具体业务并从中收取好处或以各种方式干预业务人员的正常工作；3.4.11 不准私存私放公款或挪用公款与支付由个人支付的各项费用；3.4.12 不准无偿或低价将公司的有形资产或无形资产供私人使用或者转让给私人，以及其他任何方式将公司资产转移到私人名下。3.5 项目指挥部部门工作内容和职责3.5.1 综合办公室3.5.1.1负责项目指挥部的日常综合

18、事务；负责组织召开由施工单位、监理单位、业主三方参加的协调例会，并对会议提出的重大问题、事项及时向项目指挥部汇报；3.5.1.2负责协调各施工单位之间影响施工进度、质量的问题，负责协调施工单位与监理单位之间的工作关系；3.5.1.3负责报送各类报表、计划、资料等文件；3.5.1.4负责协调项目指挥部各部门之间的工作衔接、配合关系；3.5.1.5负责督促、检查施工单位阶段性的工程进度、施工质量、施工安全保障措施；3.5.1.6负责协调项目指挥部与公司各单位之间的协调工作；3.5.1.7负责检查、落实工程设备、材料的合同执行情况；3.5.1.8负责对外协调、联络工作；按时催收工程施工安装工程所需各

19、类图纸，并负责图纸的分发与归档管理。3.5.1.9 负责档案资料、印章的管理；3.5.1.10负责设计单位现场代表和监理公司的管理和协调工作。3.5.1.11负责组织本项目安全评价和环境评价的相关工作。3.5.1.12完成公司、项目指挥部交办的其他工作任务。3.5.1.13综合办公室岗位分工：苟 辉 主任 负责完成项目部领导安排各项事务性工作，负责本部门的岗位设置、人员安排，落实岗位职责，全面履行部门的职责；负责项目部日常综合事务的协调；负责组织召开由项目部施工单位、监理单位、业主三方参加的协调例会，并对会议提出的重大问题、事项及时向项目指挥部汇报；负责协调各施工单位之间影响施工进度、质量的问

20、题，负责协调施工单位与监理单位之间的工作关系；负责检查、落实工程设备、材料的合同执行情况；负责协调项目部与公司各单位之间的工作；督促各项规章制度及各项任务的落实情况；负责制定办公室的管理条例；负责组织制定有关项目管理各类管理制度、考核办法；组织好行政印章和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作；负责办公室工作人员的培训、教育、考勤、考核、优评、报奖等事宜；负责督办项目部领导下达的工作计划、任务的落实，并及时向项目部领导汇报；负责对外报表、文件、资料的审核工作；负责办公室的日常接待等事务性工作。陈会星 副主任 协助办公室主任管理综合办公室日常业务；负责内部事务的协调；负责办公室工作人员的培

21、训、教育、考勤、考核、优评、报奖等事宜；负责档案资料、印章的管理；组织和实施项目宣传报道工作，树立企业形象；负责办公、生活用房的管理及消防、治安保卫工作；负责供水、供电、通讯、行政用车、生活设施、办公设施、办公用品、办公用具的管理；完成公司、项目指挥部交办的其他工作任务。李 斌 文秘 肖 蓉 协助 负责组织起草工作计划、总结、报告等文件材料和组织筹备有关行政、工程建设会议；负责会议记录；负责行政文件的登记、传阅，并及时完成规定的各类资料、信息的上报；负责项目部行政公章和文件的管理；做好调研工作，了解和掌握项目施工进度、项目管理及人员方面的实际情况，及时收集、整理有关信息，提出分析和改进意见，重

22、要问题及时向办公室主任汇报，并协调有关部门及时解决；做好与外部的有关组织协调和内部的沟通与协作事宜；负责做好来电、来信、来访的接待、登记、处理；根据领导要求，负责对项目部各部门工作任务的督办工作；负责项目部电话管理，负责办公设备的管理，并建立办公设备台帐；加强企业宣传力度，扩大企业知名度，塑造企业良好的形象。负责项目可研、初设、及施工图设计和审查中与设计单位工作的联络；了解和掌握各工程部、设备厂家与设计单位之间提资与反提资的情况。对于未按期完成提资进度的一方，建议进行考核；依据设计合同和施工进度要求，督促设计单位加快设计进度，按期完成施工图设计任务；参与设计方案的讨论和有关设计问题的会议，做好

23、会议记录；负责做好领导安排的其他工作。李国兴 工程管理员 在各工程部的配合下，负责工程项目策划书的整理编制；配合各工程部认真作好工程质量、工期、安全、成本四大控制点的计划管理与落实考核工作；3 z/ c. r5 ?i i负责 g& z: 0 负负责负责负负责同志负责同志负责同志负责55555负责同志与工程建设管理部、施工单位及工程监理等的沟通与联系，协调好现场的各项工作；及时了解和掌握工程的进度、质量和安全状况，指导、监督施工人员严格按图纸、施工验收规范要求进行施工，发现问题及时督促施工人员予以纠正；负责对项目部各工程部管理人员、监理和施工单位质量、安全、进度和资金控制情况的考核；指导和督促监

24、理、施工单位做好质量检查工作，并做好检查记录。参加（或组织）工序交接、隐蔽工程验收和重要质量环节的质量检查； & dn0 m# q$ a8 z4 m& e/ d z3 c b. r o8 d; c8 g根据现场工程质量实际情况，经项目部领导和工程部经理同意，有权责令暂缓施工；负责工程项目固定资产的统计和填报；( ! l6 |& y7 _: f$ u5 l5 t7 t$完成领导安排的其他协调管理工作。任淑兰 计划统计员 负责贯彻国家、地区和上级主管部门的有关政策、法规和计划、统计管理制度；负责项目季度、月、周、日计划的编制和上报，注意施工生产的连续性和均衡性；; a+ |( e- _; c/ f

25、0 p4 f深入施工现场调查研究，了解计划的执行情况；做好统计报表、资料、台账、原始记录的分类归档工作，建立统计档案记录，计划统计报表要按时上报，妥善保管；熟悉和掌握项目工程综合控制进度和各子项工程进度计划的完成情况，重点检查考核网络计划和重要节点工期；随时了解施工动态、劳动力的分布情况，分析施工生产中存在的问题，提出合理化建议；完成领导交办的其他统计计划工作。) i* j6 n2 p, j! l5 o, 7 g-肖 蓉 0a管理员 负责项目部部门邮箱收件的处理，根据综合办主任的阅示意见，认真做好对上级部门下发邮件的转发；按邮件规定期限，督促项目部相关部门，负责邮件的按时发送上报；对于紧急通知

26、和重要邮件，在转发后，要进行具体核实；对机密、重要邮件的保密工作负责；负责对项目部人员使用0a流程的指导和培训；负责项目部主要管理人员邮箱的申请；负责网络的日常维护和故障的报修；负责项目部ip地址的分配和管理；完成领导安排的其他工作。任淑兰 合同管理员 负责项目部各类合同的统计、整理、监管；根据施工进度和合同条款的相关约定，负责项目部所签合同付款审批手续的办理；负责与项目部工程部、监理部、施工单位进度款支付的协调和控制；负责阶段性合同执行情况的统计；负责与集团公司有关部门就有关设备材料招标事宜进行协调。李先勇 档案综合员 负责办理、落实项目部人员的劳动工资、考勤、定员、教育培训、后勤事务等员工

27、管理工作；负责建立项目部人员的相关数据库、台帐和基础资料；负责办理项目部职工劳动合同、待岗、人事调动的登记和待遇的管理工作；负责核实各单位上报的基础资料和员工出勤、休假情况，认真编制工资、奖金、补贴等报表，报有关领导和人力资源部审批；负责文件资料的登记、归档、保管、借阅；负责施工图纸的分类、发放、保管和借阅；按照审批程序，负责项目部印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作；负责办公用品、低值易耗用品的采购和项目部劳保用品的领用，并按规定做好上述用品的发放、登记工作。张昕磊 内务管理 负责办理车辆和人员入厂手续；负责项目指挥部办公设施及施工单位人员生活用品的出入厂手续；负责嘉峪关分公

28、司及项目部人员户口的落户工作。3.6 土建工程部3.6.1 贯彻落实国家和上级有关基本建设政策、法规、技术标准，按照施工操作规程，严格执行基本建设程序。3.6.2 执行项目指挥部的各项规章制度和决议，加强与部门之间的沟通、团结。对部门间提出的问题，积极审图，配合工艺，及时变更需要变更的设计，圆满地完成本部门的各项管理工作。3.6.3负责落实前期的征地及开工前的“三通一平”等准备工作；审核开工报告，组织施工单位进场、场地点交、定位复测放线；安排施工现场临设用地。负责一般土建（含钢结构）、综合管网、给排水、采暖等相关工程的施工管理。3.6.4 负责建设项目技术管理、施工管理、总图测量管理、预结算的

29、管理工作,并对编制的本专业材料计划负责。3.6.5负责专业范围内,设备、材料招标的提资及相关工作。3.6.6负责审核建筑工程施工组织设计，主持建筑工程设计交底，图纸会审，参与建筑工程竣工验收。3.6.7认真对施工图进行审查，督促施工单位按照施工合同、设计图纸、技术规程及施工规范进行施工，及时协调解决设计中存在的技术问题，发送设计变更单。3.6.8按要求审批工程进度款，按时报送工程资金计划和月进度完成情况。3.6.9 及时协调办理工程现场签证和材料代用手续。3.6.10 积极参与建筑工程质量和安全管理活动。3.6.11 督促施工单位按进度计划施工，努力协调好工程质量、进度、提资的关系。3.6.1

30、2 完成工程造价的审核工作，配合财务形成固定资产建帐工作。3.6.13完成建筑工程的技术资料、文件、图纸的建档工作。3.6.14 对土建施工竣工图进行审查；对竣工图的规范性、真实性负责。3.6.15土建工程部岗位分工： 谢国安 经理 全面负责本部门的招标、现场管理、预算、投资、对外联络、协调等所有工作。负责本部门的岗位设置、人员安排，落实岗位职责，全面履行部门的职责；负责本部门日常综合事务的管理协调。李宪龙 副经理 协助部门经理管理本部门的日常工作。负责本部门招标工作、相关招标文件、资料的准备。负责阳极组装车间、检修及炉修车间、电解槽修理车间、综合仓库、工艺车库及维修区、露天金属材料库、加油站

31、、汽车衡的建筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及协调工作。负责氧化铝及氟化盐仓库建筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及协调工作。高国胜 负责电解一、二车间建筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及协调工作；负责电解b、c轴线之间四个烟气净化建筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及协调工作。负责图纸分发、与变更的接受与分发（分发给部门各子项负责人及监理单位，由子项负责人分发给各自管理的子项施工单位。并做好发文记录）及本部门所有变更的统计管理。并给预算部门提供相关变更签证资料。马永胜 负责工程的预(决)算、工程进度预算的审核及中间结算和工程竣工结算的工作；负责主控楼建筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及

32、协调工作；负责10kv中心变电所及整流循环水建筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及协调工作。王成民 负责电解三、四车间建筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及协调工作；负责电解f、g轴线之间四个烟气净化建筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及协调工作；负责合同及招投标资料的整理归档，及施工单位的进场相关手续的办理协调。戚 勇 项目主管 负责氧化铝仓库（含皮带廊）建筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及协调工作；负责空压站、全场加压泵站、换热站、场地平整、围墙砌筑建筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及协调工作。水濯林 责工 负责铸造车间（含循环水）、化验室、电解办公楼、铝锭堆场、抬包清理间及综合管网建

33、筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及协调工作。李 婧 参与预算的审核及结算有关工作，协助负责主控楼建筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及协调工作；协助负责10kv中心变电所及整流循环水建筑、结构、给排水、采暖通风现场管理及协调工作。协助王成明办理施工单位的相关进出场手续、进度计划的上报工作。 李万麒 配合做好工程进度、质量控制、安全考核、成本目标的日常落实检查工作；协助协调解决施工现场日常问题；检查施工、监理单位的日常工作。配合阳极组装车间、炉修及检修车间、电解槽修理车间、钢爪修理车间、检修及炉修车间、综合仓库、工艺车库及维修区、露天金属材料库、加油站、汽车衡的建筑、结构、给排水、采暖通风现场

34、管理及协调工作。3.7 动力工程部3.7.1严格按照国家政策法规、公司制度，负责现场电气专业施工单位的管理和协调，并对对口管理电气专业施工的质量、成本、进度和现场文明施工负责。3.7.2制定并组织实施本部门工作计划，审核、把关和保管电气工程图纸。编制本专业材料计划，签订招标设备的技术协议。3.7.3负责电气、电力、电信、电控、照明、压缩空气、消防、通讯等相关设备安装制作工程及配套工艺管道、通风项目的施工管理，督促、检查各电气施工单位达到工程进度要求,确保总工期按计划进度完成。3.7.4提出的建议能预见到施工中的问题，能根据施工图纸提出具体的实施建议，避免设计与施工冲突的风险,并定期总结分析项目

35、施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。3.7.5组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，督促工程项目按计划完成。3.7.6负责控制施工单位的工程质量，监督其完成项目的责任目标，审核电气施工方案，检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸的一致性，对一般性质量问题进行及时处理,并上报主管领导。3.7.7对现场发生的变更进行确认，组织各单位提出解决方案，及时上报主管领导。3.7.8负责对管理范围内施工单位的工程质量进行检查，及时发现问题，督促整改、处理，保证工程不出现重大质量事故。3.7.9负责专业范围内设备、材料招标的提资及相关工作。3.7.10 对电气施工竣工图

36、进行审查。对竣工图的规范性、真实性把关。3.7.11 完成公司领导临时交办的其他任务。3.7.12 动力工程部岗位分工：陶 宁 经理 全面负责本部门的招标、现场管理、预算、投资、对外联络、协调等工作。蔡广厚 副经理 负责整流所、主控楼、10kv中心站的电力设备；全厂电信设备；空压站、整流所循环水热力设备。张文生 负责 郑茂林 协助 负责整流所、主控楼、10kv中心站、电解车间、铸造车间、阳极组装、烟气净化等车间的电力设备；空压站、换热站热力设备；整流所循环水给排水设备。赵 鹏 责任工程师 负责整流所综合自动化、消防设备及与供电系统改造项目部、电厂项目部的协调联络。李幸福 责任工程师 负责电解车

37、间槽控机、全厂电信设备、视频系统及动力部资料的整理与收集。刘兆哥 监制、监造330kv特种变压器；负责烟气净化、阳极组装循环水、综合仓库、检修及炉修车间、换热站、全厂加压泵站等车间的电力设备及电信设备。张万才 负责 马如仑 协助 负责整流所、主控楼、10kv中心站、电解车间、铸造车间、阳极组装、烟气净化、氧化铝库等车间的自控设备、全厂电信设备、消防设备。杨建强 负责 曾建仁 协助 负责电解车间、铸造车间、阳极组装、烟气净化、露天金属材料库、汽车衡等车间的电力设备及照明。 3.8 电解工程部3.8.1 严格按照国家政策法规、公司制度，负责电解、净化、铸造、组装等电解工艺覆盖范围内专业施工单位的管

38、理和协调。3.8.2 制定并组织实施本部门工作计划，审核、把关和保管工程图纸，编制本专业材料计划，负责专业范围内设备、材料招标的提资及相关工作，签订招标设备的技术协议。3.8.3负责电解工艺、铸造工艺覆盖范围内相关设备制作安装工程及配套工艺管道、通风项目的施工管理，督促、检查各专业、各施工单位达到工程进度要求,确保总工期按计划进度完成。3.8.4提出的建议能预见到施工中的问题，能根据施工图纸提出具体的实施建议，并定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。3.8.5 组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成。3

39、.8.6 负责控制电解工艺施工单位的工程质量，监督其完成项目的责任目标，审核施工方案，检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸的一致性，对一般性质量问题进行及时处理并上报主管领导。3.8.7 对现场发生的变更进行确认，组织各单位提出解决方案，及时上报主管领导。3.8.8 负责对施工单位的工程质量进行检查，及时发现问题，及时督促整改、处理，保证工程不出现重大质量事故。3.8.9 负责审核确认各阶段的工程进度及工程量，为工程结算提供依据；能准确、客观地认定和审查各单位完成的工程量。3.8.10 对本专业施工竣工图进行审查，对竣工图的规范性、真实性把关。3.8.11 完成公司领导临时交办的其

40、他任务。3.8.12 电解工程部岗位分工：刘海锋 经理 负责本部门的岗位设置、人员安排，落实岗位职责，全面履行部门的职责；全面负责本部门的招标、现场管理、预算、投资、对外联络、协调；负责协调项目部与公司各单位之间的工作；督促各项规章制度及各项任务的落实情况；负责部门工作人员的培训、教育、考勤、考核、优评、报奖等事宜；负责项目指挥部领导下达的工作计划、任务的落实，并及时向部领导汇报。苟 辉 副经理 协助部门经理管理本部门事务；负责项目部内部事务的协调；负责部门内工作人员的培训、教育、考勤、考核、优评、报奖等事宜。李国良 副经理 协助部门经理管理本部门事务；负责阳极组装车间7类14台套进口工艺设备

41、购置、接收、初检及移交；负责审查阳极组装工艺图纸，设备安装图纸；复检设备安装基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行安装；负责阳极组装车间设备安装现场文明施工。牛世刚 机械责任工程师 负责电解车间与铸造车间真空抬包轨道运输设备及部分点检车间设备的购置、接收、初检及移交；负责审查轨道运输设备安装图纸；复检设备安装基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行安装；负责轨道运输设备使用材料统计等；负责电解车间设备安装现场文明施工。王达科 经理助理 负责阳极组装车间国

42、产19类38台套工艺设备、12台套除尘设备的购置、接收、初检及移交；负责审查阳极组装工艺图纸，设备安装图纸；复检设备安装基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行安装；负责阳极组装车间设备安装现场文明施工。范金琦 负责氧化铝库、物料输送工艺设备、除尘设备的购置、接收、初检及移交；负责审查氧化铝库工艺图纸、物料输送工艺图纸、设备安装图纸；复检设备安装基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行安装；负责氧化铝库、物料输送沿线设备安装现场文明施工。杨宁康 负责铸造车

43、间工艺设备、给排水，化验楼工艺设备购置、接收、初检及移交；负责审查铸造车间、化验楼工艺图纸，设备安装图纸；复检设备安装基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施，协调设计方、设备厂家、施工单位进行安装；部门资金分解、中间结算、工程月报等；负责铸造车间、化验楼设备安装现场文明施工。李元山 负责电解车间工艺设备的购置、接收、初检及移交；负责审查电解车间工艺图纸，设备安装图纸；复检设备安装基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行安装；负责电解车间工艺设备使用材料统计等；负责电解车间设备安装现场文明施

44、工。闫国政 负责电解车间部分工艺设备的购置、接收、初检及移交；负责设备接收、移交记录的收集、完善、记录；负责电解车间工艺设备招标、工艺图纸等资料整理；投标人员接洽，资料收集和保存；运货车辆、人员紧急入厂事务。姚仲玉 负责电解烟气净化工艺设备的购置、接收、初检及移交；负责审查电解烟气净化工艺图纸，设备安装图纸，复检设备基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行设备安装；负责电解电解烟气净化工艺设备使用材料统计等工作；负责电解车间设备安装现场文明施工。雒应龙 负责烟气净化工艺设备，给排水设备的购置、接收、初检及移交；负责设备安装图

45、纸的审查，复检设备基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行设备安装；负责电解电解烟气净化工艺设备使用材料统计等工作；负责电解车间设备安装现场文明施工。牛守义 负责本部门对外协调工作，包括设备招标采购文件材料的上报，与设备厂家的联系，与设备部建办等的协调，与其他工程部的协调；部分辅助设备的购置、接收、初检及移交；协助本部门工艺设备电气配置审查，参与检查验收电气类设备；负责相关设备安装现场文明施工。王 楠 负责协助对外协调工作，主要负责各供货商、施工单位人员、车辆入场手续的办理，包括提交各厂家送货车辆、人员的凭条，施工单位报备案

46、等；部分辅助设备的购置、接收、初检及移交；负责相关设备安装现场文明施工。张金成 负责245万吨起重设备和安装的进度、质量及现场协调；负责电解工程部施工现场的安全工作。3.9 物资管理部 3.9.1 负责该工程甲供材料的招标采购的报批审核，统一对外上报相关资料，办理相关手续，协助专业部门组织招标工作。3.9.2负责甲供材料的招标文件编制，签订招标技术协议。负责本部门管理范围所需各类合同的起草、签订，并督促其执行。3.9.3协助相关部门对甲供材料的到货验收；负责对出、入库物资的相关数据进行系统录入、维护，建立、健全物资管理台帐，做到帐物相符，并对数据的真实性、准确性负责。3.9.4负责督促执行与供

47、方签订的材料采购合同履行，根据合同催办各项甲供材料按时到货，根据施工和安装需要及时组织到位。3.9.5 根据合同和到达材料的情况，按时向财务部提报付款计划，协助财务部办理款项支付。 3.9.6物资管理部岗位分工：田开宏 经理 协助主管领导做好工程建设过程的甲供材料供应管理工作；加强与各部门的沟通、配合、协调工作；负责本部门的岗位设置、人员安排，落实岗位职责；负责本部门日常综合事务的管理协调；完成领导临时交办的工作任务。杨海峰 副经理 协助主管领导做好本部门的招标、现场管理、结算、预算、资金控制、对外联络、协调等工作，督促物资管理部人员按岗位职责要求做好工作。田万福 主 管 负责物资管理部的资金

48、、招标、结算、支付计划、工程月报等报表的统一汇总、提报和合同管理工作；负责一、二、三类电器和耐火材料的采购管理（包括招标文件编制、评标、签订合同、组织进货、验收、结算等相关工作）及资金控制等的管理工作。岳 涛 负责碳素材料、阀门、机械加工和五金水暖的采购管理（包括招标文件编制、评标、签订合同、组织进货、验收、结算等相关工作）及资金控制等的管理工作。李晓晨 主管 鲍 钰 主管 负责酒钢自产钢材和外购钢材的采购管理（包括招标文件编制、评标、签订合同、组织进货、验收、结算等相关工作）及资金控制等的管理工作。胡小明 兼职物资管理部安全员，办理送货车辆和人员入厂手续；负责有色材料的采购和管理（包括招标文

49、件编制、评标、签订合同、组织进货、验收、结算等相关工作）、资金控制及剩余相关材料、边角废料的管理工作。张 鹏 负责到货材料的现场组织、协调、组织验收等相关工作及退库材料的接收、保管工作。3.10 财务管理部3.10.1 负责工程建设过程的日常财务管理。3.10.2 负责协调建设资金及时到帐。3.10.3 负责固定资产的管理和建帐工作。3. 10.4 根据工程的进展情况，负责办理工程结算及各款项的支付工作。3.10.5 负责试生产期间生产预备费的协调与办理。3.10.6 财务管理部岗位分工：史军燕 经理 主持财务管理部的全面工作。负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理；组织和实施指挥部的财务

50、收入及会计核算工作，组织编制财务部预算和财务决算报告；负责财务部门内外部关系的协调，组织做好上级机关和银行、税务、审计等有关部门到指挥部进行检查、稽查或审计的各项准备和配合工作；负责指挥和监督检查会计人员、出纳人员的工作。魏世红 项目会计 负责建设项目的明细核算，对项目投资的各项支出进行严格控制、把关，确保项目造价不超过预算投资数额；负责对建设项目实施全过程的财务监督，确保项目顺利实施，定期向项目经理汇报投资完成及资金支出情况；负责所管项目建设全过程的日常核算，费用管理、归集及支付，资金计划，进度结算及与项目有关的转帐业务，竣工决算，直止竣工交付使用，审计完毕； 建立和登记在建工程、应付帐款等

51、财务明细帐和相关的统计台帐、辅助备查帐；及时向公司有关部门和项目部门提供有关工程项目的投资分析资料。刘晓蕾 出纳 负责办理现金收付和结算业务；负责登记现金和银行存款日记账；负责保管库存现金和各种有价证券；负责保管有关印章和空白支票。4 安全管理4.1 电解铝工程项目安全责任目标：杜绝工亡和重伤事故，轻伤事故控制在2，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故，施工现场达到甘肃省优质样板工程标准。4.2 安全管理组织机构：4.2.1 安全管理委员会主 任：刘万祥副主任：张尚芳（常务） 王 伟 王 宏 王 强 委 员：苟 辉 刘海锋 陶宁 谢国安 田开宏 4.2.2 安全管理办公室安全员： 戚 勇成 员：

52、 李 斌 张万才 张金城 胡晓明 4.2.3 项目安全管理网络图嘉峪关项目指挥部安全管理组织机构图主 任：刘万祥专职安全员 副主任：王 强副主任：王 宏副主任：王 伟常务副主任：张尚芳物资部：田开宏、胡晓明动力部：陶宁、张万才土建部：谢国安、戚勇电解部：刘海锋、张金城综合办：苟 辉、李 斌电解铝项目的安全管理制度实行安委会领导下的分工负责制，安委会是项目安全工作的领导机构，安委会由主任、副主任和委员组成。安委会实行主任领导下的分工负责制，副主任按分工行使安全管理领导权，委员参与安委会安全管理的决策，并按部门及岗位分工履行安全工作职能。4.3 安全管理职责4.3.1 项目部安全委员会安全管理职责

53、：4.3.1.1负责贯彻执行国家和上级有关职业安全卫生的法律、法规、方针、政策、标准和其它要求。4.3.1.2 负责建立项目内部的安全管理体系，并确保体系的正常、有效运行和持续改进，实现安全文明施工各项目标。4.3.1.3负责项目安全工作的总体规划、部署、监督实施，以及重大安全事项的决策。4.3.1.4. 研究项目建设安全形势，及时总结经验，推动安全管理工作顺利进行。4.3.1.5. 负责审定项目安全建设规划，并监督实施。4.3.1.6负责成立事故调查小组，对施工中安全事故进行调查（或协助调查）、上报、评价和处理。4.3.1.7 负责施工单位的安全资质、安全备案工作；4.3.1.8 负责监督、

54、检查监理单位、施工单位的安全体系和现场施工安全工作，并组织对监理单位、施工单位进行安全体系和现场安全施工的评价。4.3.2 安委会主任安全管理职责4.3.2.1是电解铝项目安全建设管理的最高管理者，全面负责项目的项目安全建设的管理工作，负责领导项目安委会开展工作，是项目建设安全管理的第一责任人。4.3.2.2负责贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策、标准、制度，落实集团公司、东兴铝业安委会职责，以及集团公司安全管理部门、工程建设管理部门制定的有关安全文明施工的各项规章、制度。4.3.2.3负责定期主持召开项目安委会会议，研究解决项目管辖范围内的安全生产及建设的重大事项。4.3

55、.2.4负责组织建立、健全项目建设的安全管理系统，并保证其正常、有效、可持续运行。4.3.2.5负责应急救援预案的启动。负责组织重大事故及人身伤害事故调查分析并向上级汇报相关情况。4.3.2.6按照“谁主管谁负责“的原则，督促安委会各成员积极、认真履行其安全生产责任制。4.3.3 安委会常务副主任安全管理职责4.3.3.1是嘉峪关项目指挥部安全管理代表，负责主持项目部安全管理的日常事务，依据“谁主管谁负责”的原则，负责项目部工程建设项目全面安全管理工作。4.3.3.2负责协调处理安全管理委员会成员之间的有关安全施工建设工作及协调对外的有关安全生产事宜。4.3.3.3向安委会和安委会主任报告安全

56、管理体系的运行情况、运行绩效和工作计划。4.3.3.4组织建立健全安全管理网络。4.3.3.5负责审定安全管理工作计划，指导安全办组织开展工程安全管理工作。4.3.3.6坚持“四不放过”原则，组织参加重大伤害事故的调查分析和处理，并及时向安委会通报相关情况。4.3.3.7负责组织制定、修订和审批安全生产规章制度及重大工程施工方案、工艺、设备安装方案的安全措施。4.3.3.8每月组织开展一次工程建设安全大检查，总结上月安全管理工作，布置下月安全管理的重点工作。4.3.4 安委会副主任安全管理职责4.3.4.1依据“谁主管谁负责”的原则，协助安委会主任的安全管理工作。4.3.4.2负责指导检查、指导项目部安全管理体系的完善.4.3.4.3负责审核项目安全规章制度。4.3.4.4坚持“四不放过”原则，组织参加重大伤害事故的调查分析和处理，并及时向安委会通报相关情况。4.3.4.5组织开展项目的安全检查，及时消除事故隐患。4.3.4.6负责协调处理安全生产委员会成员之间的有关安全生产工作及协调对外的有关安全生产事宜。4.3.4.7督促安委会各成员积极、认真履行其安全生产责任制。4.3.5 专职安全员安全管理职责：4.3.5.1建立、完善本项目部安全管理体系和安全管理文件，检查监理单位