房地产营销管理-营销顾问工作手册

1、营销顾问工作手册营销顾问工作手册 2007.03.08 本报告是严格保密的。 2 客户、同行、新员工的疑问客户、同行、新员工的疑问 营销顾问的服务模式由世联始创，因能够为客营销顾问的服务模式由世联始创，因能够为客 户创造价值而存在并发展壮大户创造价值而存在并发展壮大 p 服务不与结果挂钩，我为什么要先付钱？服务不与结果挂钩，我为什么要先付钱？ p 怎样成为真正的顾问，而不是沦为客户的执行怎样成为真正的顾问，而不是沦为客户的执行 团队或秘书？团队或秘书？ p 怎样与客户团队的各个层面都建立话语权？怎样与客户团队的各个层面都建立话语权？ p 怎样推动客户的执行团队高效工作？怎样推动客户的执行团队高

2、效工作？ 本报告是严格保密的。 本手册编制的主要目的本手册编制的主要目的 基于基于客户可感知价值客户可感知价值的流程的流程 建立建立稳定的质量控制稳定的质量控制流程流程 建立建立工作规范工作规范： 缩短新人学习曲线、提高成熟人员执行效率 建立对项目驻场人员的建立对项目驻场人员的管理规范管理规范 初步建立初步建立组织经验积累机制组织经验积累机制 本报告是严格保密的。 4 本版工作手册主要包括的内容本版工作手册主要包括的内容 开工管理 质量管理 知识管理 本报告是严格保密的。 5 本手册工作流程编制的核心指导思想本手册工作流程编制的核心指导思想先建先建 立营销概念系统性，再建立关键节点流程立营销概

3、念系统性，再建立关键节点流程 p 营销顾问的系统体系营销顾问的系统体系 p 关键节点流程体系关键节点流程体系 本报告是严格保密的。 6 设置关键流程体现营销顾问工作的设置关键流程体现营销顾问工作的方法论方法论 实现项目关键节点的实现项目关键节点的规范化、流程化规范化、流程化 分解为分解为规定动作技术要点规定动作技术要点两条线索两条线索 本手册工作流程编制的核心指导思想本手册工作流程编制的核心指导思想先建先建 立系统性，再建立关键节点流程立系统性，再建立关键节点流程 本报告是严格保密的。 7 按照项目进程的系统性，可以将项目分为按照项目进程的系统性，可以将项目分为 6 6 大关键进程大关键进程

4、+ 5+ 5大常规动作大常规动作 签约开工期签约开工期1 合同维护期合同维护期2 营销介入期营销介入期3 销售筹备期销售筹备期4 认筹开盘期认筹开盘期5 持续销售期持续销售期6 展会展场展会展场 7 项目沉淀项目沉淀10 价格策略价格策略8 项目考核项目考核11 报告评审报告评审9 本报告是严格保密的。 8 营销执行系统进程流程图营销执行系统进程流程图 2 合合 同同 维维 护护 期期 3 营营 销销 介介 入入 期期 4 销销 售售 筹筹 备备 期期 5 认认 筹筹 开开 盘盘 期期 1 签签 约约 开开 工工 期期 6 持持 续续 销销 售售 期期 7 项考项考 目核目核 沉沉 淀淀 及及

5、 p开工套表开工套表 p联席交底联席交底 p工作规范工作规范 p片区速递片区速递 p沟通安排沟通安排 p互访安排互访安排 p首次沟通首次沟通 p案场流程案场流程 p案场培训案场培训 p营销总纲营销总纲 p总纲细化总纲细化 p关键举措关键举措 p营销铺排营销铺排 p详细计划详细计划 p客户摸排客户摸排 p认筹方案认筹方案 p推售策略推售策略 p选房筹备选房筹备 p月度计划月度计划 p月度总结月度总结 p销售周报销售周报 p书面反馈书面反馈 p结案总结结案总结 p流程考核流程考核 本报告是严格保密的。 9 一、签约开工期一、签约开工期 从客户部到项目组的正式移从客户部到项目组的正式移 交交 签约开

6、工期签约开工期1 关键字关键字: : 开工套表开工套表 联席交底联席交底 工作规范工作规范 开工套表：开工套表： 开工通知函工作协助函开工通知函工作协助函 介入期工作计划表介入期工作计划表 所需资料清单所需资料清单 项目组成员联络表项目组成员联络表 联席交底：联席交底： 专案团队联席交底及介入准备会议纪要专案团队联席交底及介入准备会议纪要 工作规范：工作规范： 营销顾问流程执行考核表营销顾问流程执行考核表( (营销顾问营销顾问) ) 本报告是严格保密的。 10 二、合同维护期二、合同维护期 以书面形式进行定期正式沟以书面形式进行定期正式沟 通通 合同维护期合同维护期2 关键字关键字: : 片区

7、速递片区速递 沟通安排沟通安排 互访安排互访安排 片区速递：片区速递： 片区市况速递片区市况速递（每月一次）（每月一次） 沟通安排：沟通安排： 定期沟通会议纪要定期沟通会议纪要（每月二次）（每月二次） 电话沟通纪要电话沟通纪要 （每周一次）（每周一次） 互访安排：互访安排： 高层互访会议纪要高层互访会议纪要（每月一次）（每月一次） 本报告是严格保密的。 11 三、营销介入期三、营销介入期 流程体现顾问式的工作方法流程体现顾问式的工作方法 营销介入期营销介入期3 关键字关键字: : 首次沟通首次沟通 案场流程案场流程 案场培训案场培训 营销总纲营销总纲 首次沟通会：明确顾问式工作方法首次沟通会：

8、明确顾问式工作方法 首次沟通会首次沟通会PptPpt 首次沟通会会议纪要首次沟通会会议纪要 介入期工作计划表介入期工作计划表 案场流程：案场管理系统性案场流程：案场管理系统性 案场流程标准化套表案场流程标准化套表 组织架构建议组织架构建议招聘管理建议招聘管理建议 案场培训：案场培训专业性案场培训：案场培训专业性 团队健康度评测表团队健康度评测表 世联销售培训系列世联销售培训系列 营销总纲：技术思路专业性营销总纲：技术思路专业性 市调套表市调套表 营销总纲汇报纪要营销总纲汇报纪要 本报告是严格保密的。 12 介入期的信任感来自于介入期的信任感来自于 可感知的专业可感知的专业 1 1、专业的技术思

9、路、专业的技术思路 2 2、专业的案场管理、专业的案场管理 3 3、专业的销售培训、专业的销售培训 实施：实施：营销总纲营销总纲 实施：组织架构建议实施：组织架构建议 招聘管理建议招聘管理建议 案场管理标准化案场管理标准化 4 4、专业的书面沟通、专业的书面沟通 实施：销售培训体系实施：销售培训体系 实施：月度评估体系实施：月度评估体系 营销介入期营销介入期 本报告是严格保密的。 13 介入期的三步骤介入期的三步骤 体现顾问工作方式体现顾问工作方式 营销介入期营销介入期 首次沟通会首次沟通会 案场流程调整案场流程调整案场培训计划案场培训计划 市场调研实施市场调研实施营销总纲撰写营销总纲撰写 策

10、划案场策划案场 案场案场 策划策划 Step 1 Step 2 Step 3 本报告是严格保密的。 14 首次沟通会沟通内容首次沟通会沟通内容11 沟通客户目标和目标下的问题沟通客户目标和目标下的问题 三个步骤三个步骤1 1 1、年度销售目标、年度回款计划、年度销售目标、年度回款计划 2 2、实现均价期望、营销费用预算、实现均价期望、营销费用预算 4 4、工程进度安排、重要工程节点、工程进度安排、重要工程节点 3 3、目前所遇问题、项目难点分析、目前所遇问题、项目难点分析 本报告是严格保密的。 15 首次沟通会沟通内容首次沟通会沟通内容22 世联营销顾问工作计划和方法世联营销顾问工作计划和方法

11、 三个步骤三个步骤1 1 1、介入期工作计划表、介入期工作计划表 2 2、介入期三步骤工作法、介入期三步骤工作法 4 4、书面的工作反馈制度、书面的工作反馈制度月度工作评估表月度工作评估表 3 3、驻场工作规范和制度、驻场工作规范和制度 例会制度例会制度/ /月度计划月度计划/ /月度总结月度总结/ /工作日志工作日志/ /周报等周报等 本报告是严格保密的。 16 首次沟通会沟通内容首次沟通会沟通内容33 开展工作所需要的协助开展工作所需要的协助 三个步骤三个步骤1 1 1、所需资料清单、所需资料清单 2 2、市调访谈协助、市调访谈协助 （专业人士访谈（专业人士访谈/ /成交客户访谈成交客户访

12、谈/ /其他访谈等）其他访谈等） 本报告是严格保密的。 17 案场流程梳理案场流程梳理 从案场入手可以最快地看到改变从案场入手可以最快地看到改变 三个步骤三个步骤2 1 1、从组织架构到招聘管理、从组织架构到招聘管理 2 2、世联案场管理标准套表、世联案场管理标准套表 套表：套表： 团队健康度评测表团队健康度评测表 组织架构建议组织架构建议招聘管理建议招聘管理建议薪酬调整建议薪酬调整建议 面试评估表面试评估表访谈问题测试访谈问题测试书面问题测试书面问题测试 轮序表轮序表上门登记表上门登记表进线登记表进线登记表销售周报表销售周报表 小客户登记本小客户登记本 晨会晨会/ /晚会制度晚会制度 置业顾

13、问月考评表置业顾问月考评表培训反馈表培训反馈表 项目项目200200问初稿问初稿售楼处排班表售楼处排班表 本报告是严格保密的。 18 案场培训计划案场培训计划 专业案场培训体系及反馈专业案场培训体系及反馈 三个步骤三个步骤2 3 3、世联案场培训体系及反馈机制、世联案场培训体系及反馈机制 套表：套表： 项目本体培训项目本体培训体系体系 销售技巧培训销售技巧培训体系体系 培训反馈表培训反馈表 项目诊断 课程设计 培训课程进行 团队健康测试 学员结业测试 培训课程评估培训课程建议 为学员颁发受训证书 访谈与沟通 本报告是严格保密的。 19 案场流程梳理、案场培训计划要点案场流程梳理、案场培训计划要

14、点 专业工具专业培训专业工具专业培训 三个步骤三个步骤2 及时提供世联现场管理工具（接待客户顺序表、进线电及时提供世联现场管理工具（接待客户顺序表、进线电 话统计表、客户接待登记表、月报表、周报等），与客话统计表、客户接待登记表、月报表、周报等），与客 户本来的管理工具进行比较，就客户的具体情况提出调户本来的管理工具进行比较，就客户的具体情况提出调 整建议；整建议； 根据销售目标提供销售部组织架构、薪酬体系等方面的根据销售目标提供销售部组织架构、薪酬体系等方面的 建议，提供招聘管理工具（面试、笔试及评估表）和人建议，提供招聘管理工具（面试、笔试及评估表）和人 员考核工具（置业顾问月考评表）。员

15、考核工具（置业顾问月考评表）。 根据销售团队诊断情况及项目进程，适时安排与销根据销售团队诊断情况及项目进程，适时安排与销 售代表直接相关的培训课程售代表直接相关的培训课程; ; 安排对相关课程比较熟悉，培训经验丰富的讲师安排对相关课程比较熟悉，培训经验丰富的讲师; ; 培训过程一定要安排实际案例和互动游戏培训过程一定要安排实际案例和互动游戏; ; 培训结束要听课人员打分评估，及时根据反馈情况培训结束要听课人员打分评估，及时根据反馈情况 进行调整。进行调整。 本报告是严格保密的。 20 营销总纲营销总纲撰写和提报撰写和提报 竞争调研竞争调研/ /客户访谈客户访谈/ /销售分析销售分析 三个步骤三

16、个步骤3 1 1、市场调研的计划性和规范性、市场调研的计划性和规范性 2 2、报告撰写、评审和提报、报告撰写、评审和提报 市场调研计划表市场调研计划表 竞争楼盘调研套表竞争楼盘调研套表 成交客户访谈提纲成交客户访谈提纲 销售人员销售人员/ /策划经理策划经理/ /案场经理访谈提纲案场经理访谈提纲 报告讨论报告讨论MECEMECE会会 报告评审套表报告评审套表 报告汇报会纪要报告汇报会纪要 本报告是严格保密的。 21 营销总纲营销总纲的撰写、提报要点的撰写、提报要点 做到完全沟通做到完全沟通 三个步骤三个步骤3 汇报需邀请到发展商的决策层到执行层的主要人员；汇报需邀请到发展商的决策层到执行层的主

17、要人员； 汇报团队一定要有总监或项目经理参加；汇报团队一定要有总监或项目经理参加； 汇报思路清晰，汇报人要自信；汇报思路清晰，汇报人要自信； 会后要和执行层就报告从头到尾进行深入沟通，探讨会后要和执行层就报告从头到尾进行深入沟通，探讨 具体方案的可行性。具体方案的可行性。 本报告是严格保密的。 22 营销总纲营销总纲纲要纲要 见见如何撰写营销总纲如何撰写营销总纲课件课件 营销介入期营销介入期 本报告是严格保密的。 23 建立专业沟通机制建立专业沟通机制定期沟通、书面定期沟通、书面 沟通、关键人物沟通、分层级沟通沟通、关键人物沟通、分层级沟通 两个方法两个方法 1 1、定期沟通：驻场第一天召集例

18、会的制度、定期沟通：驻场第一天召集例会的制度 2 2、书面沟通：沟通计划和工作评价、书面沟通：沟通计划和工作评价 驻场期：第一天例会制度：驻场期：第一天例会制度：驻场工作会议纪要驻场工作会议纪要 离场期：每周的电话沟通：离场期：每周的电话沟通：非驻场期电话沟通记录非驻场期电话沟通记录 首次沟通会议纪要首次沟通会议纪要：目标和目标下的问题：目标和目标下的问题 驻场工作日志驻场工作日志：围绕问题的工作全景：围绕问题的工作全景 营销总纲营销总纲/ /营销执行报告纪要营销执行报告纪要：核心问题和解决思路：核心问题和解决思路 驻场月度工作总结驻场月度工作总结：每月成果总结：每月成果总结 项目驻场月度评估

19、表项目驻场月度评估表：书面的满意度沟通：书面的满意度沟通 本报告是严格保密的。 24 建立专业沟通机制建立专业沟通机制定期沟通、书面定期沟通、书面 沟通、关键人物沟通、分层级沟通沟通、关键人物沟通、分层级沟通 两个方法两个方法 3 3、分层级的沟通：、分层级的沟通： 4 4、关键节点的关键人物沟通：、关键节点的关键人物沟通： 和决策层主要沟通思路和目标，向其提供工具和策略报告；和决策层主要沟通思路和目标，向其提供工具和策略报告； 和执行层沟通行动的方案、工作方法，主要向其提供细化和执行层沟通行动的方案、工作方法，主要向其提供细化 方案、工作评估、工作计划等方案、工作评估、工作计划等 。 在项目

20、关键节点（如开盘前、项目出现困难、两期项目转在项目关键节点（如开盘前、项目出现困难、两期项目转 折阶段等）要主动要求向决策层汇报，让决策层了解工作折阶段等）要主动要求向决策层汇报，让决策层了解工作 现状，直接推动执行。现状，直接推动执行。 本报告是严格保密的。 25 建立共同工作机制建立共同工作机制签字制度签字制度 两个方法两个方法 1 1、任务分解：将任务分解，以签字制度责任到人、任务分解：将任务分解，以签字制度责任到人 2 2、会议纪要：把活动或方案的执行时间节点写入会、会议纪要：把活动或方案的执行时间节点写入会 议纪要，并签字确认议纪要，并签字确认 本报告是严格保密的。 26 四、销售筹

21、备期四、销售筹备期 正确方向下的节奏总控和详细计划正确方向下的节奏总控和详细计划 销售筹备期销售筹备期4 关键字关键字: : 总纲细化总纲细化 关键举措关键举措 营销铺排营销铺排 详细计划详细计划 总纲细化：总纲细化： 营销执行报告营销执行报告 关键举措：关键举措： 总攻略图总攻略图 营销铺排：营销铺排： 总控图总控图 详细计划：详细计划： 销售筹备工作计划详表销售筹备工作计划详表 详见详见ppt:ppt: 销售筹备流程介绍销售筹备流程介绍 本报告是严格保密的。 27 营销执行报告营销执行报告纲要纲要 见见如何撰写营销执行报告如何撰写营销执行报告课件课件 销售筹备期销售筹备期 本报告是严格保密

22、的。 28 五、认筹开盘期五、认筹开盘期 包括认筹、升级、算价、选房、开盘包括认筹、升级、算价、选房、开盘 将传统的开盘节点进行细分，通过多个营销将传统的开盘节点进行细分，通过多个营销 环节制造了解客户、引导客户的机会，创造环节制造了解客户、引导客户的机会，创造 营销价值营销价值 认筹开盘期认筹开盘期5 认筹认筹开盘开盘 选房选房 算价算价 升级升级 本报告是严格保密的。 29 五、认筹开盘期五、认筹开盘期 流程和方法以标准表单体现流程和方法以标准表单体现 关键字关键字: : 客户摸排客户摸排 认筹方案认筹方案 推售策略推售策略 选房筹备选房筹备 认筹开盘期认筹开盘期 客户摸排：客户摸排： 客

23、户初步意向调查表客户初步意向调查表 客户分级表客户分级表 客户升级表客户升级表等升级套表等升级套表 客户算价表客户算价表等算价套表等算价套表 认筹方案：认筹方案： 认筹选房开盘方案认筹选房开盘方案 认筹筹备工作计划详表认筹筹备工作计划详表 VIPVIP申请表申请表等认筹套表等认筹套表 推售策略：推售策略： 价格策略（含推售策略）价格策略（含推售策略）等等 价格表制作套表价格表制作套表 选房筹备：选房筹备： 选房筹备工作计划详表选房筹备工作计划详表 本报告是严格保密的。 30 客户摸排从初步到细化客户摸排从初步到细化 策划、销售、开发商同步参与的过程策划、销售、开发商同步参与的过程认筹开盘期认筹

24、开盘期 开始累客开始累客 初步摸排初步摸排 客户认筹客户认筹 再次摸排再次摸排 客户升级客户升级 客户算价客户算价 客户分级客户分级 选房实施选房实施 p摸排主要目的：摸排主要目的： 价格、户型价格、户型 初步意向初步意向 p摸排主要工具：摸排主要工具： 初步意向调查表初步意向调查表 p可结合可结合 上门调查问卷上门调查问卷 进行初步摸排进行初步摸排 p摸排主要目的：摸排主要目的： 价格、户型价格、户型 楼栋、楼层楼栋、楼层 p摸排主要工具：摸排主要工具： 认筹意向调查表认筹意向调查表 p摸排主要目的：摸排主要目的： 对客户意向进行对客户意向进行 引导引导 p摸排主要工具：摸排主要工具： 客户

25、算价意向表客户算价意向表 算价日晚例会算价日晚例会 p摸排主要目的摸排主要目的 选房前客户分级选房前客户分级 选房前价格调整选房前价格调整 选房前推售调整选房前推售调整 p摸排工具：摸排工具： 客户分级表客户分级表 本报告是严格保密的。 31 客户摸排的六个要点客户摸排的六个要点 客户摸排客户摸排 p 要点要点1 1 明确每次客户摸排的目的。明确每次客户摸排的目的。 目的不同，方法也不同。目的不同，方法也不同。 p 要点要点2 2 设置多个节点事件安排多次客户摸排。设置多个节点事件安排多次客户摸排。 如产品发布会、园林开放、样板房开放等节点。如产品发布会、园林开放、样板房开放等节点。 客户意向

26、调查表客户意向调查表 客户意向调查总结客户意向调查总结 本报告是严格保密的。 32 客户摸排的六个要点客户摸排的六个要点 p 要点要点3 3 设置团队专人专岗制，统一分工算价的流程。设置团队专人专岗制，统一分工算价的流程。 主要保障客户的最小流失率。主要保障客户的最小流失率。 p 要点要点4 4 算价日的晚例会制度，保证客户意向的有效引导。算价日的晚例会制度，保证客户意向的有效引导。 主要是对客户意向进行引导。主要是对客户意向进行引导。 客户意向汇总表客户意向汇总表 虚拟房号销控表虚拟房号销控表 客户算价方案客户算价方案 客户算价总结客户算价总结 客户摸排客户摸排 本报告是严格保密的。 33

27、客户摸排的五个要点客户摸排的五个要点 p 要点要点5 5 客户的细化分级。客户的细化分级。 主要作用是细化客户需求，掌握大局，有效分流。主要作用是细化客户需求，掌握大局，有效分流。 客户分级表客户分级表 客户摸排客户摸排 本报告是严格保密的。 34 认筹选房方案、选房筹备认筹选房方案、选房筹备 认筹选房认筹选房 1 1、认筹、选房环节、认筹、选房环节 2 2、认筹、选房筹备、认筹、选房筹备 认筹方案认筹方案及套表：及套表： VIPVIP卡申请表卡申请表V VIPIP卡申请须知认筹流程等卡申请须知认筹流程等 选房方案及套表：选房方案及套表： 选房通知函选房须知选房流程等选房通知函选房须知选房流程

28、等 筹备工作详表筹备工作详表物料详表物料详表媒体计划表媒体计划表 场地安排示意图场地安排示意图现场分区及人员安排表现场分区及人员安排表等等 本报告是严格保密的。 35 六、持续销售期六、持续销售期 规范的工作流程保证客户价值感知规范的工作流程保证客户价值感知 持续销售期持续销售期6 关键字关键字: : 月度计划月度计划 月度总结月度总结 销售周报销售周报 书面反馈书面反馈 驻场准备：驻场准备： 驻场月度工作计划驻场月度工作计划 月度活动计划表月度活动计划表 月度媒体计划表月度媒体计划表 驻场执行：驻场执行： 驻场工作会议纪要驻场工作会议纪要 驻场工作日志驻场工作日志 销售周报销售周报 驻场月度

29、工作总结驻场月度工作总结 书面反馈：书面反馈： 驻场工作评估表驻场工作评估表（客户填写）（客户填写） 本报告是严格保密的。 36 强调以驻场服务的流程执行能够让客户感强调以驻场服务的流程执行能够让客户感 知服务价值知服务价值月度驻场流程月度驻场流程 围绕以客户满意度为导向的客户评价形成以驻场服务的流围绕以客户满意度为导向的客户评价形成以驻场服务的流 程执行，保证合同服务的连贯性和持续性程执行，保证合同服务的连贯性和持续性 月度计划月度计划月度总结月度总结工作反馈制度工作反馈制度 工作开展后续生意 预收月费预收月费自我评价自我评价客户评价客户评价 月度驻场流程月度驻场流程 本报告是严格保密的。

30、37 七、展会展场七、展会展场 明确的目标、分工到人、执行中的方法明确的目标、分工到人、执行中的方法 展会展场展会展场7 关键字关键字: : 展会准备展会准备 三地互动三地互动 专人专岗专人专岗 展会总结展会总结 展会准备：展会准备： 活动方案活动方案 筹备工作计划详表筹备工作计划详表 三地互动：三地互动： 跟车人员职责跟车人员职责 司机职责司机职责 排班表排班表 展场负责人职责展场负责人职责 案场负责人职责案场负责人职责 其他各岗位人员职责其他各岗位人员职责等等 展会总结：展会总结： 展会总结展会总结 详见详见ppt:ppt: 展会展场流程介绍展会展场流程介绍 本报告是严格保密的。 38 八

31、、价格策略八、价格策略 综合市场竞争综合市场竞争/ /本体价值本体价值/ /累客情况的价格策略累客情况的价格策略 价格策略价格策略8 关键字关键字: : 市场竞争市场竞争 本体价值本体价值 累客情况累客情况 推售情况推售情况 市场竞争：市场竞争： 竞争楼盘打分表竞争楼盘打分表 本体价值：本体价值： 项目打分表项目打分表 价格表制作：价格表制作： 价格表价格表 累客验证：累客验证： 价格敏感度分析价格敏感度分析 本报告是严格保密的。 39 价格报告的工作流程价格报告的工作流程 q竞争楼盘调研竞争楼盘调研 竞争楼盘打分表 q项目爬楼打分项目爬楼打分 项目水平差打分表 q客户意向调查客户意向调查 q

32、价目表架构形成 q整理图纸 q户型分析 q景观分析 讨论： q竞争楼盘权重 q对比因素权重 q调差因素权重 讨论： q比准均价 q价格策略 根据意向调查 q进行点对点分析 q进行敏感度分析 价格报告流程价格报告流程 q根据意向调查， 完善价格策略 q成文 本报告是严格保密的。 40 九、报告评审九、报告评审 评审环节体现世联全国视野和集体智慧评审环节体现世联全国视野和集体智慧 报告评审报告评审9 关键字关键字: : 项目项目MECEMECE 评审申请评审申请 公司评审公司评审 评审反馈评审反馈 项目项目MECEMECE： 项目项目MECEMECE表表 评审套表：评审套表： 评审申请表评审申请表

33、 评审反馈表评审反馈表 评审通过确认函评审通过确认函 报告接收回执报告接收回执等等 详见详见ppt:ppt: 报告评审流程介绍报告评审流程介绍 本报告是严格保密的。 41 九、评审流程九、评审流程 五大评审节点，专项评审表单五大评审节点，专项评审表单 详见详见ppt:ppt: 报告评审流程介绍报告评审流程介绍 报告评审细化报告评审细化 公司评审节点公司评审节点 价格策略价格策略 营销总纲营销总纲/营销执行报告营销执行报告 认筹选房开盘方案认筹选房开盘方案 项目总结项目总结 年度年度70销售总结销售总结 针对不同评审，使用专项评审表单，针对不同评审，使用专项评审表单， 更直接针对问题的把控更直接

34、针对问题的把控 本报告是严格保密的。 42 十、项目沉淀十、项目沉淀 沉淀世联服务经验，形成案例和服务模沉淀世联服务经验，形成案例和服务模 式式 项目沉淀项目沉淀10 关键字关键字: : 基础资料沉淀基础资料沉淀 营销模式沉淀营销模式沉淀 企划设计沉淀企划设计沉淀 沉淀：沉淀： 项目基础资料模板项目基础资料模板 项目企划设计汇总项目企划设计汇总 项目结案总结项目结案总结 本报告是严格保密的。 43 项目结案总结内容要点项目结案总结内容要点1 1： 结案总结结案总结 1 1、项目整体概况、项目整体概况 2 2、项目背景分析、项目背景分析 3 3、项目营销和价、项目营销和价 格实现的进程格实现的进

35、程 B、项目销售进程、项目销售进程 A、项目重大营销节点节奏、项目重大营销节点节奏 C、项目价格曲线、项目价格曲线 B、项目目标、项目目标 A、项目入市背景、项目入市背景 C、项目面临问题、项目面临问题 B、规划设计、规划设计 A、地块状况、地块状况 C、户型分布及比例、户型分布及比例 本报告是严格保密的。 44 项目结案总结内容要点项目结案总结内容要点2 2： 结案总结结案总结 5 5、精华经验分享、精华经验分享 B、客户分类积累技巧、客户分类积累技巧 A、客户分级积累技巧、客户分级积累技巧 C、价格调整控制技巧、价格调整控制技巧 4 4、策略分析及检验、策略分析及检验 B、竞争策略、竞争策略 A、品牌策略、品牌策略 C、产品策略、产品策略 D、客户策略、客户策略 p需写明策略回顾、具体举措