集团2019年企业文化工作规划

1、集团 2019 年企业文化工作规划一、指导思想坚持以杨文龙董事长 “企业文化建设必须要有高度， 要不断创新、 不断发展”的指示精神为指导， 紧紧围绕“铸药业航母， 创仁和伟业” 的奋斗目标，执行文化行政管理中心三年工作规划部署安排，努 力培育具有实干精神、奉献精神、超越精神、创新精神的员工队伍， 形成统一的核心理念、 更加和谐的人际关系， 增强企业凝聚力和向心 力，提升企业发展力和核心竞争力，为实现仁和“产业报国，造福天 下” 的崇高理想提供强大的精神保障。二、主要内容一是统一价值理念。坚持以人为本、以和为贵的企业理念，在前 期梳理总结企业领袖思想， 形成全面规范的表述与诠释， 组织开展学 习

2、活动，统一思想，提高认识。继续开展“杨总肖总对基层真好，对 员工真亲”主题征集活动，通过挖掘实例，现身讲故事等方式，将公 司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、 各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。二是总结文化经验。总结仁和企业文化建设经验，重点是在思想 建设、组织建设、 体系建设、行为规范和主要方法手段等方面的历史经验，形成全面而规范的表述与诠释。 组织各个子公司根据实际情况， 有侧重有针对性地总结各自的特色企业（如制度文化、行为文化、物 质文化、精神文化），在此基础上根据企业的特点和实际，形成诸如 子公司文化宣传片、宣传手册、宣传画册等文化载体。三是完善特色文

3、化。创新传播方式，完善传媒载体，继续做好仁 和 863 科技园的文化建设。积极提炼、总结、推动各子公司、部门、 机构的文化的建设经验，完善班组建设和生产管理等特色文化建设。 要坚持“贴近企业、贴近基层、贴近实际”的“三贴近”原则，推动 各子公司进一步完善班组文化墙、 子公司企业文化墙等文化建设。 商 业子公司根据市场情况有侧重地组织、总结促销、义卖等活动。四是开展主题活动。结合公司重要时期、重大活动、重点事件， 组织开展主题活动及质量、 安全警示培训教育活动； 围绕“热爱仁和、 建设仁和、奉献仁和、发展仁和”这个主题，依托现代信息传媒的先 进快捷传播手段，充分利用员工空余时间，广泛开展企业价值

4、观、企 业精神、企业歌曲的宣传导入活动。五是坚持典型引领。利用集团新版网站“仁和之家”板块、 xx 事业报纸、 xx 新闻视频片、电子杂志、宣传栏等形式，反映 企业行动、各子公司经验做法及员工学习、工作、生活。坚持每季度评选各类先进典型， 适时组织开展“学习成才” 、“爱 岗敬业”、“感动仁和”、“最美员工”、“突出贡献”等方面先进 典型事迹报告会，实现弘扬正气、传递正能量。六是强化爱企之心。 收集仁和企业参与抗震救灾、 参与地方建设、 扶贫救困及其他公益活动、公益事业的素材，仁和集团在传统佳节、 特殊时期为各级员工解决学习、工作、生活上困难问题视频资料，制 作成XX新闻深入宣传；构建企业共同

5、愿景，践行共同价值理念。依托集团新版网站“ xx 之家”板块 oa 平台，收集员工意见和建 议。以微信、微博等现代通信科技手段， 宣传企业精神、 核心价值观， 强化全体员工的认同感、责任感、归属感。七是丰富文化活动。组织元旦、等传统佳节文艺晚会活动，适时 开展文娱活动、劳动竞赛、户外拓展、战地慰问等，生动地宣传和体 现仁和企业的价值理念，使仁和企业文化“寓教于乐”，促进员工深 刻领会感悟企业文化的核心内涵。 工业子公司要结合生产实际， 在如 何关爱基层员工栓心留人上下功夫， 多开展一些员工喜闻乐见、 可操 作活动。商业子公司要多深入市场一线，挖掘市场一线的典型，要继 续开展战地文工团下市场慰问

6、活动。 可以采取工商联谊的方式， 整合 资源，互动互通，开展形式多样的活动。八是规范文化环境。在全面深入文化普查基础上，统一规范企业 对外标识， 体现规范整齐又富有特色； 指导各单位制订完善企业文化 建设工作，结合企业文化建设推进要求，分步骤、有序的推动实施到 位。针对需要整改（造）的工作，指导各单位制订完善企业文化建设 工作；加强对各并购、新设子公司的企业文化改造的实施进度，结合 企业文化建设推进要求，分步骤、有序的推动实施到位。九是完善传媒载体。以“统一 xx 企业文化元素”为方针，完善新 版企业官方网站栏目及子公司网站栏目， 不断更新和充实网站 “仁和 之家”相关栏目内容，制作企业文化介绍及培训类读物，持续进行集 团发展战略规划、企业文化宣导培训。规范集团及各