市场经济条件下企业管理创新反思

1、市场经济条件下企业管理创新反思 摘要：经营管理历来都是企业的重要工作，可谓是保障企业正常运行、良好开展的根底与关键。而在市场经济条件下，企业管理必须要进行全面创新，才能充分契合市场开展需求，为企业运行开展打下坚实根底。就目前而言，企业管理创新还存在诸多缺乏，需要采取合理措施加以优化与完善。本文简单介绍企业管理创新，分析当前企业管理创新存在的缺乏，并就如何在市场经济条件下促进企业管理创新展开探讨。关键词：市场经济;管理创新;科学管理创新是当今时代开展的主旋律，已经融入到各行各业，表达在人们生活及工作的方方面面。对高中学生而言，具备良好的创新精神更是非常有必要，是个人成长过程中所必须的根本素质。而

2、针对企业管理创新进行思考，能够帮助高中生更加深入地理解创新内涵，进而促进高中学生创新品质的全面提升。1企业管理创新概述企业管理是一个较为笼统的概念，其涉及到多方面内容，包括管理理念、战略、结构及方法等。因此，企业管理创新实际上是一个较为多元的概念，其涵盖了企业管理在各个方面的创新，可以说是从各个层面对企业管理进行不同程度的创新与调整。通常而言，企业管理创新需要充分结合市场需求与自身实际情况两大因素，不断改善自身管理存在的问题，同时尽量促使管理模式符合市场需求。如此一来，管理创新才能具备良好时效性，真正发挥创新应有的作用。在市场经济环境下，企业之间的竞争变得愈加剧烈，企业只有充分提高自身核心竞争

3、力，才能在市场中占据一席之地。管理工作作为直接影响企业运行开展情况的活动，自然是决定企业核心竞争力上下的重要因素。而随着市场的不断变化与开展，企业管理必须要不算改善自身缺乏，同时迎合市场开展需求，才能充分发挥自身管理作用，促进企业核心竞争力的提升。换句话说，管理创新是企业在剧烈的市场竞争中抢占市场先机，进而促使自身良好运营开展的关键所在。而且在当前日新月异的市场变化速度下，全球经济一体化开展更是使得市场环境变幻莫测，只有依靠管理创新确保自身管理不会落后于时代开展脚步，企业才能真正在时代开展洪流中站稳脚跟。2企业管理创新存在的缺乏企业管理创新意味着新旧管理体系的交替，而在这个过渡过程中，自然难免

4、出现管理体系不够完善的情况，进而很容易导致管理陷入混乱。从管理结构与制度来看，旧的管理体系已经不再完全适用，同时新的、健全的管理体系还未形成，这种矛盾使得管理创新面临着巨大风险，很容易导致企业管理瘫痪。管理创新需要良好的创新环境与创新气氛作根底和支持，否那么很难取得实质性的进展。但就目前而言，企业由上及下都缺乏对管理创新的正确认知，没有充分意识到其重要性与必要性。如此一来，企业上下对管理创新重视不够，参与积极性欠缺，自然难以促进管理创新的有效推进。2.3创新目标不够科学、明确创新目标可以说是企业管理创新的路标与指明灯，是企业管理创新的方向指引和细节指导。然而，很多企业在创新目标的设置方面都存在

5、较大问题。一方面，局部企业对市场开展、自身实际情况的认知不够全面与正确，在进行管理创新时缺乏良好的信息根底，最终导致创新目标脱离了实际，极为不科学。另一方面，局部企业在设置创新目标时，没有做好相应的根底数据与信息分析研究工作，使得创新目标缺少足够的数据支持，虽然整体上并没有大的问题，但在细节上却有着目标过于模糊的问题，难以推动管理创新开展。管理创新过程较为漫长、复杂，需要高素质管理队伍根据实际情况进行决策和引导，否那么实际成效将会大大折扣。然而当前大局部企业的管理人员都存在管理能力较为单一，管理经验欠缺、创新意识缺乏、应急能力有限等问题，从而无法有效引导管理创新的有效展开，在较大程度上阻碍了企

6、业管理创新开展。3市场经济条件下强化企业管理创新的策略良好的管理创新环境与气氛主要表达在两点，即企业上下良好的创新意识与企业内部的创新支持。对此，企业应当围绕这两点来构建创新环境。首先，企业领导需要全面革新自身创新意识和理念，对管理创新加以高度重视，同时加强对管理创新的宣传。这种由上及下的方式能够促使管理创新意识在企业内部的快速形成，尤其是在宣传文件、讲座甚至标准的帮助下，企业整体创新意识将能得到显著提升，形成良好的企业创新文化。其次，企业必须要做好创新引导及支持工作，制定相应标准为管理创新提供政策根底，投入足够资源支持创新活动的开展。尤其是在相应奖励机制的刺激下，员工能够更加主动、积极地参与

7、到管理创新中来，并能在该过程中获得相应物质奖励与自我认同感，从而构成管理创新的良性循环。企业管理创新的目标设置需要做到科学、合理、明确。以先进的管理理念及方法为根底，以企业开展及市场变化为核心，能够在很大程度上保障创新目标的科学性。因此在管理创新实践中，企业应当积极借鉴世界范围内的先进管理手段及相应管理创新经验，为自身创新提供根底参考。与此同时，企业需要充分结合自身开展及市场变化情况，制定出长远的、科学的目标。在此根底之上，企业那么需要对长期目标进行合理分解，将其分解成多个短期目标，从而有效提升目标自身的明确性，防止目标过大而使得创新过程缺乏实际指导的情况出现。毫无疑问，这是防止创新目标过于模

8、糊的关键。除了要将长期目标分解为多个短期目标外，企业更要对各短期目标之间的衔接进行全面标准与优化，保障管理创新过程能够一步一个脚印的有效推进。对企业管理创新而言，提高新旧体系衔接实效性，减少新旧管理体系对接之间的错漏非常重要，是在短时间内促使管理创新有效实现的关键，同时也能充分防止管理创新对企业造成巨大的负面影响及破坏。一方面，企业需要从管理结构入手，逐步对现有管理结构进行合理调整，切忌直接将当前管理结构打散重组。否那么，很容易出现旧管理结构失效，同时新管理结构还存在诸多缺陷的情况，必然会导致管理陷入混乱，管理创新进程受阻。另一方面，企业应当对管理制度进行全面梳理，将管理制度划分为多个局部，并

9、理清其内部联系。这样一来，企业就可以从与其他局部联系性较弱的局部着手，一点点完成新旧管理制度的替换，同时防止新旧管理制度存在冲突与矛盾的情况发生。在管理创新过程中，企业需要加强管理队伍建设来确保管理创新目标的有效实现。针对这一点，企业可以积极引进大量高素质综合管理人才，以丰厚的待遇吸纳管理人才，在短时间内快速提升管理队伍综合素质。与此同时，企业需要对管理人才培养考核机制加以完善，投入足够的资源支持管理人员培养工作的充分落实，通过培训、实习等方式提高在岗管理人员的综合素质。而在进行培养时，应当将重心放在综合管理能力、管理经验、创新意识、应急能力的培养及提升上，这样才能快速培养出符合管理创新需求的优秀综合性人才，确保管理创新规划能够得以有效实践。4结语对当代企业而言，不断实现自身管理创新是其适应市场经济环境并提高自身市场竞争力的关键。然而就当前的情况来看，还有局部企业在管理创新过程中遇到了各种各样的麻烦与问题，导致管理创新目标难以得到有效实现。针对这一情况，企业应当构建良好创新环境与气氛，同时对管理创新目标进行适当调整与优化，落实管理体系的平滑过渡，加强