慧通房地产工程部管理制度及措施

1、慧通房地产程部管理制度及措施工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：精干高效的原则灵活弹性的原则工程部组织机构设置工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1 个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化 工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、水电相关 市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。以后每增加一个项目相应增加2个岗位：各专

2、业管理人员各个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。工程部组织机构图工程部经理水电暖工 程、水电暖工 程相关市政 工程管理兼 水电暖工程、 相关市：作 工程预算作 资料管理项目经理2项目经理1项目经理3土建装修工程、绿化工工程部部门及岗位职责建装修工（-）工程部部门职化工程预算员、1、 配合开发部料管销售部等部门进行项目前期运政2、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

3、6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化 建议。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。3、 负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作，确定中标单位。5）参与合同谈判与合同的签定。4、 负责项目管理。1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。项目的目标管理：对项目的整体目标进行

4、明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。对7）施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。配合项目部进行竣工验收及移交。10）监督检查工程和项目文件资料的管理。11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理的管理。对监理单位提交

5、的项目监理规划进行审核。根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问 题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。负责监理费用控制与结算。6、 负责与设计单位协调1）参与设计单位的选择。参与设计方案的选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。协调设计单位与相关单位之间的关系。6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。7）对设计费用进行控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。三）项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责项目

6、的整体运作和管理1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划 并报工程部经理批准。2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规戈IJ、施工组织设计/方案进行审查。匚二f结合监6)组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。7) 对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，理单位的审查意见进行着重审核。对施工组织设计的实施情况进行监

7、督检查纠正。对施工组织设计的调整及修改进行审核。10) 对开工准备情况进行核实检查。11) 组织临时设施的搭建。12) 组织监理、施工单位进行场地移交。13) 向工程部经理报送开工申请表14) 负责准备图纸会审、设计交底会。15) 组织开工庆典。16) 组织工程资料的报送。17) 组织召开工程协调会。18) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。19) 对施工安全、文明施工进行监督检查。20) 对施工中的各种标识组织监督检查。21) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。22)按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合23)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进

8、行质量管理。24) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。25) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。26) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。27) 负责对各方提出的设计变更进行审核。28) 负责工程停工、复工的管理。29) 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。30) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。31) 监督检察项目文件资料的管理。四)土建工程管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

9、4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理 建议。5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和 发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划8、 负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方 案进行审查，提出审查意见。9、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准

10、对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考 核并提出调整意见。13、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监 督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。五）水暖管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工

11、程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划8、 负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计

12、/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考 核并提出调整意见。13、据项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、 检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工 过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

13、18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。六）电气管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标 邀请书的 编制。参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和 发放。跟踪 处理图纸会审中提出的问题。5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。7、 审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对电

14、气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应 用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进 行控制，对承包 单位与监理单位的质量完成情况进行检查考 核并提出调整意见。根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监13、2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相

15、关资料有：(1)、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。(2)、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。(3)、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。(4 )配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。4、工程项目施工阶段(1)、工程招投标将考察选举单 位上报主管副 总经理与总经 理审批组织工程现场 踏勘与答疑， 并接收投标单位的 投标文 件。J工程部进行公开招标 或邀标甲供材料供应

16、 商、工程施工承包 商、监理单位的铐 察、选择 - 工程部会同预不批准标文件并发放扑匕至投标单位，不批准算部编制招投进入施工准备 阶段将考察选择单位 上报主管副总经 理与总经理审批工程部会同预算部 与中标单位进行合 同谈判，签定供货 或承包合同。将考察选择单位 上报主管副总经 理与总经理审 批工程部组织相 关人员进行评 标，确定中标 单位。批准(2)、施工准备阶段A、程施工组织准备:审批上报审批上报审批施工单位 组织准备B项目管理规划控制总经理或主管副总建设单位才 项目管理规划审批监理单位项目管理规划 上报审批上报施工单位施工组织设计C工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底施工工程部承包会同监

17、b单漩工组织设计自审组织设计单位、图纸会分部质量监督、会审、由分项物资供应设计纪工程单位参加交底录交底合格不合格工程部 委托监 理单位进行审 查施工承 包单位 编制施 工组织 合设计监理单 位进行 施工组织设计 的审查监理单位上报审查结果工程 部进 行审批进 入 下1 阶D、程施工现场准备施工施工施工临现场桩、点水、临、三通工程施;工其他隹备电的调总经的查与暹工程部工程部、编制监理单位工目、施阶主施工现场m开工条件A计划工程质贯瞥理检:施工临 时设施 的准工 程部填 制工 程开工 准备检 查表一落实施 工安全 与环保措施正式签 发施工单位工程 开工申 请表施工 材料、 设备的 逅备: 程部经

18、理批准开工上报审批a 质量体系的建立总经理或主管副总审批工程部质 量保证体 上报的 建立质量体系的调b 质量目标与计十划的管理、总经理程部质或主管量目副总审审批批督计划的编制监理单位的 质量保证 体系的建立施工单位 质量保证 体系的建 立监理单位质量目标与质量计划的编制质量体系的运行与监 督检查施工单位质量审批 目标与计划的编制上报上报质量目质量目标的调标与计过程控制管理划的监督检查i工序质量控制管理监理单工程部位进行或项目工序质部进行量验收工序质量抽检进行工 序质量 评定合格返工或整改ii分部分项工程质量控制管限期返工或整改通知施工单位 提出分部 分项验收监理单位进行分部分 项质量 验收工程

19、部或 项目部进行分部分 项质量抽 检进行分部分项质量评定不合格合格返工或整改质量控制质量目标与计划的实施进行下一道工序施工不合格工程部组 织监理、设计、质 量监督部 门验收不合格iii工程材料设备,工程部组织甲供材料设备的合格购工程部、施 工单位、监 理单位进行 工程材料选 购限期返工 或整改通 知工程材 料设备 的检试验分部分项工程移交工程材料设备的进场不合格不合格材料设备的现 场储备 与保护d、质量评定的管理工程材料见证试验合格工程材料设备的现场检验合格B、施工单位工程监理单位工程工程部 工程质 量检查 与评定工程部根据 工程质量管 理办法进行 奖励或惩罚a、工程施工进度目标和计划管理总

20、或 副 准批准工程部根据项目管理、 规划确定隹施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划上报工期目工期目标标与进与进度计b、进度计划的过程控制划的监督工期目标与进度计划的落实施工单位编制周、月度、季度、年度计戈y、施工总计艮划并落实检查监理单位进行审 批与监督检才艮 佥查并调整自身计划工程部进行审批 与监督检查检查 并调整自身计划审批上报总经理或主管副总经理审批工审批匕审批与监督检查检查 并调整自身计戈IJ,对施工单 位、监理 单位的计划执行进行 评上作出相应的奖、罚等管 理措施审批C工程现场管理总经理卜、或王官副总二

21、报工程部编制 工程施工官 理配合要求及安全文 明施工管理 办法一监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法一施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法一审批现场管理措施D工程施工投调资管工程部 检查、 监督、 落实现工程部 现场协 调各参 施单位设计及相关单位和部门工程项目投资管理分为以管理四阶段：a、工程投资估算工程概（预）工程价款的结控工程部参与工程投资估算的编制,工程竣工决算负责建筑安装工程投资费用的估算。b、工程部参与工程概（预）算的审查。程价款的结算控制:d、工程部参与工程竣工决算的编制。总经理或主管副总批准会同预算部制定拨款计戈ij会同预算部作好预付备料款工

22、作会同预算部工程款的结算支付工程造 价的调 、竣工验收阶施工单 位提出 工程总 体验收 申请段协助预算部 进行项目投 资差异分析监理单位进行工程总体质量检查会同预算部工程变更价款的确定工程部工程部向质量主管工程部组单位进合格部门提出口织设计、行工程格验收申请合格质总体质量监督部量检查门进行总体验收合格不合格不合格不合格工程部岗位管理规定岗位设置的原则:(1)依据精干高效的原则2）灵活弹性、相对稳定的原则3）因事设岗的原则4）岗位相关尽量复合的原则工程部岗位管理规定1）工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位三个，即工程部经理一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个；水暖电气工程及相

23、关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加个项目工程部增加两个岗位，分别为两个专业工程管理及预算、资料管理岗位。随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工 个项目工程部相应减少两个岗位。工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：A、 工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。B、 专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情 况:a、 项目前期b、 项目施工阶段C、 项目收尾阶段5）本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据 实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型 人才和利于岗位的内部

24、晋升，增加工程部组织机构 的精干和高效性。6）工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法,重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。A、 对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审 查、面试确定是否留用。留用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上J-JVULI冈。B、 对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评价，并 将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。7）工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对

25、实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。工程部人员及劳动纪律管理规定工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考 核。工作需要去外地出差，必须进行申请。节假日需离开 项目所在 地，同样必须申请。工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。办公物品的领用进行统一管理，要

26、先计划、批准，后不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出工程部，并退回公司人 事部门进行 处理。工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。1 3、工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。工程部工作目标管理规定工程部工作目标、计划的制定A、 工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划 进行分解，

27、落实到工程部和工程项目的工 作上。B、 项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划， 并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程 的工作上。C、 各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并 将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。D、 工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目并就标、计划的合理性和可行性提出自己的意见， 目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总 经理审批使目标、计

28、划生效。目标、计划生效后， 作为工作绩效的考核依据。工程部工作目标、计划的考核A、 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检 查。B、 工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、 次要因素。C、 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。D、 工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。4、工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管 领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目 标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主 管领导审批。工程部工作目标和计划

29、的种类:A工程进度目标和计划B、 工程质量目标和计划C、 工程安全与文明施工目标、计划D、 工程施工投资目标与计划E、 工程部总体目标与计划F、 工程部资料与文件管理计划与目标G、 工程部岗位与人员编制目标、计划H、 工程部办公与管理费用目标与计划I、 工程部企业文化实施与管理目标规划四）工程部工程进度、质量、投资管理规定工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计 划与目标及签定的合同、协议为依据。工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投 资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关 汇报。并将检查结果形成记

30、录上报主管领导。4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况 进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领 导审批。五）工程部工程现场管理规定工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。有利与工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，扩大公司的影响力和无形资产的提升。具体管理办法同进度、质量、投资管理。六）工程部资料与文件管理规定工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照 IS09001规定的管理程序进行。资料工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯 性，

31、如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况， 管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料 反映的相关工作环节负全责。工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和 及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料 管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负 责人对该工作负全责。4、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。七）工程部招投标管理规定工程部会同预算部进行工程的招投标工作,招投标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。招投标工作一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲控材料设备的招投标采用邀标的形式进行。工程

32、部招投标工作必须遵循以下原则：A、公开、公正的原则B、标价与成本相结合的原则C、工程性质与施工能力相结合的原则4、工程部招投标工作必须遵循的工作程序：A、工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。B、投标单位的考察和选择投标单位C、将考察结果上报主管副总或总经理批阅D、会同预算部编制招标文件E、招标文件的发放与工程现场答疑F、接受投标单位的投标文件G、保送招投标主管部门进行评标和开标H、将中标结果保送主管领导审批工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查，并将审查结果纳入绩效考核。八）工程部工作信息管理规定工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则工程部的信息管理工作可分为工程部内部

33、与工程部外部两个部分, 所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系 统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。工程部信息的接受：A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工 程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主 管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接 受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全 责。B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。C、工程部接受公司外部信息后要汇

34、报给工程部经理，工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。4工程部信息的发布：、A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领 导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导 汇报工作。B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记

35、录，并纳入绩效考核。五、工程部工作绩效考核措施绩效考核的原则公开、公平、公正的原则 与经济和晋升、任用结合的原则4、工作关系和工作内容相结合的原则自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则绩效考核的办法 见附表：绩效考核分值计算法考核总分值为120分，根据考核评 出的最终得分确定每个人的绩效工资系数。工程部经理（附表1与附表3）与项目经理（附表2与附表3）为两张考核表，员工为一张考核表（附表3) o评分办法A、工程部经理与项目经理附表1与附表3分值的权重分别为0. 6.和0. 4 。B、附表1 中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分C、D、别为 0. 2、0.5 .0. 3O附表2中自评分

36、、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0. 3、 0. 3、 0. 2O附表3中自评分、项目经理评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0. 1、 0.3 0.3 .0.2 , 0. 1 oE、项目经理与工程部经理得分为：附表1得分或附表2得分X 0. 6+附表3X0. 4F、附表1得分为：自评分X 0.2+副总经理评分X0. 5+总经理评分X 0. 3G附表2得分为：自评分X 0.2+部门经理评分X0. 3+副总经理评分X 0. 3+总经理评分X 0. 2H、附表3得分为：自评分X 0.1+项目经理评分X0. 3+部门经理评分X 0.3+副总经理评分X 0.

37、2+总经理评分乂0. 1六、工程部员工激励措施工程部员工激励的原则4、 以鼓励为主，以惩罚为辅的原则轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则物质激励与精神激励想结合的原则以企业文化为内核的原则四）工程部员工的激励办法根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年定为一级，连续一年定为 二级，连续两年定为三级，连续三年定为四级，连续三年一上定为特 级。每一级别设相应的企业 纪念章和和相应的奖励（具体办法待商讨）为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送。和专业能手的公司纪念章和奖励

38、（具体办法待商讨）。4、建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩小范畴。七、工程部管理制度及措施修改管理办法（试行）工程部管（试行）理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效。工程部每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。在工程部管理制度与措

39、施实施过程中如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向工程部经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。工程部经理绩效月度考核表附表1考核指标分值考核内容要求自评得分主管副总评分总经理经理评分工作实绩50分25工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有 时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时 完成任务。5工程招投标工作，完成情况招投标工作公开、公正、及时合理，10人才培养重视人才培养工作，管理层次无断层现象10员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平工作质量50分10匚程部或项目部及工

40、程现场管理水平工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流 水平10全局观念服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能 以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平5工程部或项目员工劳动纪律管理情况员工能严格遵守芳动纪律，规章制度。5员工绩效考核的准确性员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性10信息管理和文件资料管理对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工 程资料收集、整理、归档及时、准确。5员工激励和员工士气、积极性状况能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高5工作的原则

41、性与合作性白身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作.工作创新10分FT 5工作具有上进心和创新能力，具有 敏锐的改革意识富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新L 5钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经 验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务突出贡献10分10贡献突出，成绩卓着在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大经济效益：荣获市级以上奖励总分考核人签字最终得分考核结果项目经理绩效月度考核表 附表2考核指标分值考核内容要求自评得分工程部经理评分主管副总评分总经理评分工作实绩50分25工程部或工程项目进度、 量、投资、工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高段重视，认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。5工程招投标工作，完成情况10人才培养重视人才培养工作，管理层次无断层现象10员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平工