终发电工作心得体会

1、Word文档仅供参考20xx年终发电工作心得体会20xx年终发电工作总结，在新的一年里，我项目部将积极推行6s治理，学习三十六军规，使项目部在学习中别断成长，在成长中别断壮大，打造项目部核心竞争力，在此分 享心得体味。下面是查字典范文小编为大伙儿收集整理的20xx年终发电工作心得体味，欢迎大伙儿阅读。20xx年终发电工作心得体味篇 1在20xx年度，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为要紧指导， 在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，环绕稳定促进生产、依法治厂的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。以下是我的个人工作总

2、结：一、20xx年要紧工作依照集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，20xx年我厂信访工作要紧做到五抓，五降实，即抓领导，降实信访工作责任机制；抓预警，降实别稳定因素排查机制；抓化解，降实矛盾基层调处机制 ；抓效能，降实处理咨询题效率机制 ；抓规范，降 实信访工作长效机制。（一）抓领导，降实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效， 关键在降实。惟独别断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才干解决群众疑难信拜访题，做好新形势下信访工作的有益探究，也是聆听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。 坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为一把手工程来抓， 别仅厂党政

3、要紧领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的 大信访格局。（二）抓预警，降实别稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照实行信访 稳定工作责任制的实施意见和南屯电厂信访工作领导小组工作制度要求，定期对别稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的三排三报季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、 倾向性的别稳定因素要及时报送厂领导，并根据谁主管、谁负责的原则，责任到基层，降实到个人，从而真正杜绝 三访事件发生。（三）抓化解，降实矛盾基层调处机制。按照兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作 责任制要求和

4、分级负责，归口治理以及管好自家门，看好自家人的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作络， 加强基层信访干部素养，着力提高基层处理咨询题、 化解矛盾的能力，力争把信拜访题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事别出班组，普通事别出车间，大事别出厂，确保一方平安。（四）抓效能，降实处理咨询题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键要提高 工作效率，加大对信拜访题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严 格按省信访条例规定办，做到能解决的，马上解决；临时别能解决的，制造条件逐步解决;别能解决的，做好说服教育工作， 真正做到有一件，处理一件，别留尾巴，别留后遗症

5、， 杜绝别作为、乱作为、无所谓以及久拖别决的工作态度。花大力气，完善了信访络建设，进 一步提高了办事效率。（五）抓规范，降实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会，强化了信访干部 的培训工作，使工作人员的政策水平、 业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大咨询题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产发展。二、20xx年工作思路20xx年是科澳公司全面进展的一年。在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的 指导思想定为：坚持以三个代表

6、重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神， 突出一具载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，降实五个举措，真正把处理 群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，紧密联系的过程。1、突出一具载体。即新创建开展创文明接待办活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策问，别断改进工作作风，树立良好形象。2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息络，强化工作人员政治学习和业务培训以 及与基层络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门一把手签订信访工作责任书，进一步健全和降实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，

7、坚定杜绝三访的事件发生。4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、咨询题回访，要仔细学 习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点咨询题，经过以上方式，真正解决疑难信拜访题。5、降实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责 任降实到基层部门，降实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。20xx年信访工作尽管做了很多工作，取得了一定的成绩，但还存在一些别容忽视的 咨询题：一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识别脚，信访工作责任制特别是一把手负责制还没有真正降实到

8、位。二是有的信访干部科学决策、依法行政水平别高，对信访工作浮现的新事情、新咨询题研究别深，拿别出行之有效的治本措施，没有及时把咨 询题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，别善于正确运用法律， 维护自己的合法权益。 这些咨询题我们在新的一年将采 取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定进展大局。20xx年终发电工作心得体味篇 22%麻是减排发电项目部各项治理制度完善，治理模式确立，各项工作打基础至关重要的一年。一年以来，在总公司的正确指导下，在发电站和维修队的全力配合下，和全体职员同心同德和大力支持下，项目部开拓创新，强化治理层

9、执行力， 完善并降实各项安全治理制度，加强技能培训，确保机组正常平稳生产运行，取得了良好的工作成效， 圆满的完成了 20xx年安全生产任务。下面就全年工作事情做一总结。一、项目部设备部署，人员配备及生产事情目前项目部下属 个发电站和个维修队，发电站机组扩至机组%台，装机容量为%KVV职员增加到目前的 %人，其中治理层项目部 %人，发电站班站长在内 % 人。全年的发电量总为 %KW.H 一年来电站所有机组共进行了旬维护保养%余次，中修两次。解决了 %站进气管放火故障，对 %站的散热器水道进行改装，解决了夏季水温 过高冬季水温过低咨询题，对 %M组东侧搭建挡风墙，解决了机组缸温、排温别正常事 情。

10、二、完善安全体系，加强安全治理，确保生产运行安全。一年以来，项目部始终把安全当成首位工作来抓，坚持以人为本、安全生产高于一 切的理念，注重从实际动身，把安全工作降到了实处，有针对性地对职员进行安全意识、安 全知识和安全技能的培训。制定安全治理措施，降实安全责任，悬挂安全操作规程，两次选 派治理层人员培训 HSE安全治理课程。增设了安全员岗位，成立了项目部安全领导小组， 建立健全了相关的安全保证体系。并且加强安全教育培训， 并组织发电站人员进行了消防演习;进一步增强了职员安全意识，提高自我爱护能力。夏季天气炎热，人员容易浮现浮躁、思想麻痹等事情，骑B 9月份组织开展了一次的安全月活动，制定详细的

11、安全隐患和事故苗头的检查方案，对查出 的咨询题限期就行整改，针对查出的咨询题和整改的结果，对三个电站和维修队就行评比， 对浮现咨询题少，整改及时、完全的电站进行了奖励，经过此次活动，消除了职员有侥幸的违章行为和工作中存在的麻痹思想，发电站全员的安全意识和安全观念明显得到加强，使大伙儿时间想安全时间说安全，起到了明显的效果。三、贯彻执行力，狠抓制度降实，提高工作成效%年项目部把贯彻执行力作为重点来抓，增强治理与被治理者之间的沟通和协调，统一思想，一旦将工作部署命令下达后，被治理着将整个工作的各个环节尽快降实完成，并将每个工作时期及时汇报， 强化制度的降实，并且制定了一系列的奖罚制度，从主管领导的

12、领导责任到当事人的直接责任，建立了行之有效的奖罚措施。运行值班工作看似轻松，实际上要求值班人员具有较高的责任心和值班经验，才干 保证发觉隐患后，及时有效的做出处理，保证机组正常平稳运行，项目部印制了交接班记录 登记表、查岗等级记录本，并规范了各种表格填写记录的内容，为防止部分职员有偷懒别仔细检查机组事情发生， 项目部在每个站配备值班巡更仪，并由电站值班干部别定期查岗，加大夜间查岗力度，杜绝了有些责任心别强的职员只打点别仔细巡检，让巡检制度形同虚设。 及时将机组在运行中浮现的咨询题发觉，将故障处理在萌芽状态中。对浮现责任心别强导致设备故障，工作别细心导致返工或浮现事故隐患，擅自离岗、睡岗、上岗使

13、用手机等违规现象的值班员和带班长一起连带处罚，经过一年的实施，值班秩序有了很大的起色，值班人员的责任心得到了极大的提高，切实仔细做好值班中对机组巡回检查工作，及时发觉异常事情，采取措施排除故障。严格执行交接班制度，要求交接班人员必须做到接 班人员别到本班别走的原则，物品、工具和运行事情别清晰别接班，防止因交接班别清晰而浮现安全咨询题。对机组正常运行生产起了很大的保障作用。四、制定强有力应急措施，有效的处置突发事件在制订并完善了极端天气的暴风雨雪、水灾、火灾等恶劣天气或突发事件的应急预 案，并且对发电站生产区增配了消防锹、灭火器等消防设备，检测并充装了到期的灭火器。 为电站配备了防毒面具， 购买

14、新的高压绝缘手套， 配备了大功率潜水泵和排水胶管等防洪设 施。采购并储存了冬防防护物品。并适时组织人员进行应急方案的演练，对突发事件都做到提早预想并制定好应对措施， 保证我们发电现场在突发事件发生后可以及时处理或者有序撤 出。使我们的损失落至最低。今年是别同平常的一年， 数十年未见的暴风、 暴雨和极端寒冷天气我们都遇到了，%月日傍晚，一阵狂风之后的大雨，雨水顺着机组电缆入口处流入电缆沟，%站随即采取先前项目部制定的防洪应急预案，全体职员投入紧张的抢先排涝工作中。排水、填沙、挖排水沟，经过6小时紧张有序的努力，终于将排水堵漏工作全部做好。终于战胜了暴雨天气， 没有造成我们停机停产，也没有造成设备

15、损坏人员伤亡事故。%月份我们在% %公司在油井发供电任务时，遭遇了罕见的暴风，持续了整整 一天一夜的强风将夏盐站的日子宿舍吹翻，由于职员按照顾急预案坚守在机组旁保生产，也未造成机组损坏或人员伤亡事故。%月份，现场几场落雪之后，浮现了极端的寒冷天气，气温落至零下35度以下，更别用说地表温度，由于我们在 %月份就采购电热带、毛毡和保温棉给气管线、水管线等 重要重点部位进行了裹扎，对气管线和排污管线进行电热带加温，没有浮现因天气原因造成气管线、水管线冻裂或结冰造成停机 和停产和人员冻伤事故。五、加强职员技能培训，做好技术人员储备项目部和厂家沟通协调下，分别在%月份和%月份，邀请厂家技术人员到现场对机

16、组回访检查，并组织对职员进行发电机组原理和维修等理论授课，并职员提出的技术咨询题进行说解，解决了不少实际咨询题；在%月分选派了部分职员到胜动集团培训学习，收到了良好的效果。利用维护保养机会，逐步让新职员在动手能力上下功夫。再算是利用考核强化理论 学习，%项目部进行尝试性的年终考核，在%份份给所有职员印发试题库，配发专业书籍，在%月份组织的一次年终专业理论考核中，大多数职员的分数都达到预期的分数线。将职员的培训考试成绩与薪酬待遇直接挂钩，经过这两种办法，在职员中营造了良好的学习氛围，使职员别断的积存和提高了实际操作、故障推断及应急处理的能力，提升了专业理论知识。六、关怀职员日子，营造和谐氛围，突

17、出人文关心%在职员日子方面向来以以人为本，真正关爱职员，别仅在物质上尽量满脚职员 需求，在后勤食品采购上尽量牛、羊、鸡、鱼合理搭配，从饮食上尽可能的让职员吃饱吃好 吃的中意，吃的热乎，尽量做到饭菜可口 ，荤素搭配，另外制定职员生日发送未动分毫祝愿短信， 为职员做生日餐。尽可能的满脚职员精神方面的需求，为职员订购报纸，添置文体设施，及 时维修和更换电视接收天线，使职员每天都能够看到新闻及娱乐频道。今年夏天天气炎热，项目部为没有安装空调的几间职员宿舍全部安装空调，增配水 冷空调机和电风扇，对旧的吊扇进行更换， 大量采购绿豆熬绿豆汤为职员落暑，为解决夏季蔬菜存放保鲜咨询题，为 %9站增配一台大容量冰

18、箱，为各电站配发了覆香正气水等防暑落温药品。并采购安装了热水器，使职 员洗澡有热水，宿舍有凉风。在节日期间购买食品及文体用品，组织多种文体活动增加节日气氛，让职员在工作之余放松身心，强身健体，陶冶情操，增强团队精神。进入4月份以来，项目部采购了大量的冬季防护用品及保温设施，为职员配发了棉 衣、棉鞋及冬季工作服，采购了帽子防护手套为电站配发，并为%站和%站的宿舍配备了电暖器，将各电站的暖气管道裸露破损处用保温棉重新进行捆扎，将水管线缠绕电热带之后裹上毛毡，防止冬季冻裂或者结冰后职员的日子用水困难。补发了厚棉布门帘给宿舍保暖。 努力做到以人为本，和谐共处。七、20xx年工作计划回忆一年来生产、安全

19、、日子等方面的工作，能够说硕果累累，尽管我们取得了一 些成绩，但是这些成绩与大伙儿默默奉献、勤勤恳恳的努力付出是放别开的。%年的各项制度和治理模式是打基础之年，我们将在%3年别断将这些制度和治理模式强化细化，细抠每个环节。1、将强化各项技能考核，并细化考核内容，加大考核力度，以考促训，催促职员提 高专业技能，并将考核成绩与年终评奖和工资调档直接挂钩。2、别断完善应急预案，时期性进行突发事件演练，增强突发事件的应急处置的能力。3、积极推进职员治理规范化、安全生产标准化、技能考核精细化。坚持从实际动身， 注重整改的原则，逐步实现治理工作向科学化转变。4、维修队人员逐步固定，加强维修队伍的技术提升，

20、有针对性的做好培训，储备技术人才。5、增强业余文化活动，增设娱乐设施，开展乒乓球、象棋等咨询题竞赛活动，丰富职员的业余文化。一年来，%发电项目部在全体职员的努力下，取得了一定的成绩，在新的一年中， 我们将进一步总结经验，戒骄戒躁，本着对公司负责，做好本职工作。安全、优质、高效地完成工全年的生产、维修任务。为项目部的进展壮大做出新的贡献！20xx年终发电工作心得体味篇 320xx年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和 奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。要紧从以下方面进行总结。一、完成工程项目及产值：项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修时期，外墙

21、干挂石材进 入收尾时期；镇责分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心 医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在20xx年我项目部共完成总产值 5270万元。基本完成了年初的工作打算。二、在治理上求创新的思路和推行事情我项目部把今年的重点工作放在安全生产治理和质量操纵治理上，在安全生产治理 和质量操纵治理上求创新，差不多取得了初步的成效。1、加强教育，别断增强各班组对安全文明施工活动的认识。项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场治理人员的思想意识教育，让 治理人员从思想上提高认识。 在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了 安全思想教育，班组长

22、工人全员参加，全面提高了班组的自我爱护和安全危机意识。2、降实公司推行的 6s现场施工治理具体如下：2.1 工程施工措施对于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。2.2 职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。2.3 现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。2.4 各施工现场场地平坦，道路坚实畅通，无积水。2.5 沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6 安全悬挂整齐，无缝隙；足手架搭设标准。2.7 施工设备清洁，安全装置可靠。2.8 各工种人员都做到了持证上岗。2.9 加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生暂时设施，如厕所、洗漱间、食堂等

23、。2.10 施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11 做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明 施工。2.12 安全生产责任体系，全面推行针对今年工程在外地的实际事情，力求治理到位，保证工程施工的顺利进行，以实 际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的治理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员治理体系。做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。2.13 安全第一，预防为主的方针，进一步强化完善各项

24、安全治理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任降实、隐患排查、 加大对现场监督检查力度。5、加强施工质量治理，切实把质量作为本项目部工作中心1、坚固树立百年大计、质量第一的指导思想，强化项目部领导班子的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量治理操纵。使工程治理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验 收等。7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行

25、全面质量治理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、治理等方面 的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。三、切实编制科学合理施工打算，缩短有效工期落低成本1、配合建设单位和监理单位的施工进度打算，做好每周的施工进度打算上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，操纵关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排。项目部编制的工程月打算成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的要紧依据，使工程款能及时的拨发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度打算表，

26、它直接受甲方编制的进度路打算表操纵并更能反映项目部的各工程的施工 水平和实际进度。2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度3、排除施工中各种妨碍施工进度的别良因素，在施工过程中总会遇到如此那样的咨询题，如图纸有各种的变更、 建设方的图纸外的各种额外要求、建设方别能及时的提供所需的工程材料等等一系列的咨询题， 遇到这些咨询题后项目部能积极的寻觅各种思路来解决幸 免了别必要的工期白费，如对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料别能及时的供应，在经过建设单位的接受下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误幸免工程的返工；组织合理的流水施工， 提高生产

27、效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作幸免浮现安全事故等 等。经过这些措施减少了工程的别必要的施工停顿时刻和加快施工的进度。经过推行合理安排施工打算，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加 快了施工进度打算的实施，达到了落低成本的目的。四、采纳新材料、新工艺、新技术、新办法1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部依照多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊事情，在治理和施工工艺上采取不少新办法和新工艺，现举例如下：(1)在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。(2)梅河

28、监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱， 旋转钢楼梯， 但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋别能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河 监狱甲方的确信和支持， 如此既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并幸免了预埋位置别准确的弊病。提高了施工速度，节省大量人力、物力。(3)由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，如此对混凝土配比要求 就提出了很大挑战，我项目部针对如此的事情，制定了不少措施来保证混凝土配比的准确性。 1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对别合格的坚 定别予采纳，2、在现场搅拌的操纵上，在现场预备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制 作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格操纵投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满脚了强度要求。3、在模板支设的施工工艺中，我