行动学习四大技术简介_第1页
行动学习四大技术简介_第2页
行动学习四大技术简介_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、行动学习前言：各位体验式培训师 各位拓展大咖小咖们，现在培训行业越来越细分。客 户越来越理性。对我们的培训技术要求也是越来越高了。现在行动学习是一个风口，对我们这些体验式培训师来说，是需要掌握和了解的 一门技术。其实，也不是什么太复杂的东西，行动学习的东西在中国也有很多年了。 只 是早些年在小范围内流传，现在大有蔓延之势。当然，行动学习的技法其实和我 们体验式控场也有一脉相承之势。关键是他们更体系，更流畅些。建议，有想法 的兄弟们可以抽时间研究下！大家如果有足够的经验，我们可以把行动学习的四大技术（世界咖啡、团队共创、 群策群力、聚焦式会话）引入到我们的体验式内训课和沙盘模拟课程中，对我们 来

2、说无疑是非常大的一个提升。说的对，叫什么名字不重要，重要的是能提升培训效果，客户认同、市场认同， 才是最重要的。-邹祥老师组织中各阶层管理者、业务部门培训工作者都需要“正己化人”。修正自己教化员工，得以促进组织发展。行动学习，基于“学问思辩行”团队学习 5步骤，在促进员工能力成长过程中， 同步解决组织中实际问题。促进这一切发生的关键人物自然是Faciliator促动师，所使用的关键方法必然为 Facilitation Skill 促动技术。聚焦式会话I,O数据层面、R体验层面、I理解层面、D决定层面1、提问力从提问技术到洞察艺术，ORID四步循序渐进促进团队聚焦下一步行动，同心同德p 1时十t

3、UMIIfr-l!智彗共享1=1 丿 3、/、v 2、共识力团队共创促进团队共识，创新想法，聚焦关系行动领域、 价值观重塑聚焦主题、头脑风暴、想法排列、提取中心词、图示化赋予含义，一图抵万言川电；、y 3、对话力 世界咖啡跨界创新的达成并呈现，团队智慧的迸发与分享遵循有意义的主题，营造开放轻松空间深度会谈、异花授粉、成果汇报、行动路线F4、行动力群策群力促进问题解决、绩效提升、组织变革、快速产生行动方案、自动自发完成，启动 集体智慧与效能架构问题提出、障碍分析、头脑风暴、盈利矩阵陈列。特别适用于城镇会议、项目管理等，需使用群体决策的繁杂问题讨论。在国外，行动学习早已被 GE、IBM、西门子等诸多世界百强企业实践，证明是培养领导者首选法宝。上世纪，华润集团率先将行动学习导入组织，在其行业并购、组织革新、业态发展 等诸多领域应用并得到惊人的成效。看今日，今天行动学习正帮助越来越多的领导者、 经理人、管理者发现自身心智

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论