十二月份煤矿工作总结

1、十二月份煤矿工作总结篇一：煤矿年度工作总结 20XX年*煤业有限责任公司*煤矿20XX年度一通三防工作总结二一五年十二月十日*煤矿20XX年度一通三防工作总结20XX年*煤矿在公司党委统一领导下以及公司总工程 师的指导下，*煤矿严格按照公司 20XX年度工作目标，以 “一通三防”工作为重点，及时制定“一通三防”各类计划、 方案、措施有序开展各项工作，现将20XX年度工作总结如下：一、建立健全完善各项规章制度1、20XX年初，结合公司的井实际和管理工作情况，按 照分工不同，及时编制、补充、修改完善公司及矿井一通三 防及煤与瓦斯突出管理制度，其中对组织机构修改。2、编制*公司综合防尘管理制度，特别

2、是对职业病防治，结合公司实际情况进行编制，对工作面防尘设施的设置 进行严格要求、“一通三防”材料管理制度、修改完善*煤矿“一通三防”奖惩办法。3、总结不足，结合实际工作完善通风月报表、瓦斯参 数周报表、瓦斯参数月报表、防尘报表、巷修报表、防突预 测预报表。4、结合公司实际情况，由于在井下施工中存在推诿扯皮、工程质量差等现象，制定 *公司密闭墙构筑管理制度。二、通风方面：1、20XX年1月负责编制*煤矿通风设计1份，并根据 实际采掘情况进行修改完善后， 并报批下发、上报工作。2、本年度共计进行11次通风系统专项排查，编制系统排查报告11份，通过系统排查检查出的隐患95条，并将对存在的患整以整改五

3、定表的形式下发相关单位整改督促整 改落实情况。3、编制年度通风计划 1份、月度通风计划 12份；.根 据工作情况每月总结、每季度总结，累计完成工作总结报告14份。4、在.领导的指导下，严格按照公司“一通三防”管理制度，坚持矿井每周测风制度，矿井全井测风44次，完成测风周报表44份，月报表11份，有效风量率均在88浓上。 矿井外部漏风率测定 4次，均在允许值范围内。5、根据生产实际情况 20XX年度构建通风设施：测风站2座、密闭16道（密闭中间充填砂石料 6道）、风门20道、 风窗6道，各类设施均严格按照质量标准化要求构筑，编制下发设施构筑通知单 42份。6、 严格按照规程要求，对矿井反风设施、

4、防爆门检查4 次。7、编制+730至+733中大贯通通风方案，按照措施要求， *煤矿人员现场调控风，未造成瓦斯超限现象，确保矿井 通风系统稳定可靠；5月份编制+815辅助回风巷贯通通风方 案、8月份编制730贯通通风方案、+815东掘和8号上山贯 通通风方案。巷道贯通时.人员现场调控风，并按照措施要 求定期实施测控风工作。&按照煤矿安全规程要求， 20XX年5月份对通风 仪器仪表实施标校，瓦斯检测仪14台、风表14块。9、每月对通风安全质量标准化，一旬一次巡检，对存 在的问题下发隐患整改五定表；每月对通风质量标准化实施 考核评分。10、6月份编制*煤矿20XX年反风演习计划，并报批 后实施反风

5、演戏工作。11、 20XX年8月份在公司领导的大力支持下， 各单位的 配合下完成矿井反风演习工作，矿井反风率在 %符合煤矿 安全规程规定相关要求。12、 按照公司生产计划， 在+733八尺综采工作面生产期 间，确保通风工作，.定期对工作面通风系统检查，风量进 行测定调控。13、 绘制更新通风系统图纸24份，签字存档，上报相 关部门。14、 8月份完成*煤矿通风阻力测定工作，同时为优化 通风系统做方案。三、治理瓦斯、防治煤与瓦斯突出方面：1、20XX年年初编制年度瓦斯抽采利用计划，并作详细 的钻孔抽采计划。2、按照20XX年矿井开拓计划，编制 +600、+810辅巷、 +738、+745西掘、+

6、738东掘、+720掘进、+676掘面防突设 计共计7份，同时按照设计要求及实际掘进情况对工作面实 施防突预测预报。3、 每月编制瓦斯检查地点计划，共计编写制定几划12 份，经矿总工签字后下发通防队实施。4、每月组织人员对瓦斯抽采系统进行排查，并对检查中存在的问题下发隐患整改通知单。5、按照河南能源*公司要求以及兵团要求及时统计计 算上报瓦斯抽采利用表 6份，上报百花村瓦斯抽采统计报表 11份。6、 自5月份733八尺工作启封后，*瓦斯累计超限5 次，进行追查，并根据调查笔录做事故处理报告5份，瓦斯 超限说明4份，将瓦斯超限原因进行分析，以便后期做好瓦 斯治理工作，同时按照工作面瓦斯的实际情况

7、制定专项瓦斯治理措施3份报批后下发连队执行。7、5月份根据+733采面实际情况，在+815掘进期间制 定相关措施、方案等工作。&每月按照通防队钻孔情况每月抽查钻孔情况24次，验收钻孔6次，验收钻孔长度累计66727米。9、根据+733采面回采实际情况，制定 +733采面瓦斯治 理补充措施、防灭火补充措施，确保采面推进安全稳定可靠。10、7-8月份完成矿井瓦斯能力评估工作，并将相关资 料及时上报百花村。11、在.人员的大力配合下，完成*煤矿瓦斯二氧化碳 涌出量测定工作，并将测定报告及时上报相关单位，为年审 相关证件提供所需资料。12、为做好瓦斯治理工作，杜绝工作面瓦斯超限事故发 篇二：20XX年

8、12月份工作总结20XX年12月份通风工作总结及20XX年1月份通风工作安排通风区长：审核：编制：同发东周窑煤业通风区20XX年12月23日20XX年12月份通风工作总结进入20XX年12月份以来，为了响应同发公司提高安全质量标准化的号召，通风区在公司的正确领导下，按照集团 公司通风工作会议精神，紧紧围绕以通风系统、通风技术、 通风设施、矿井风量、矿井瓦斯等几个环节加强管理，贯彻“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”的安全理念， 进一步落实“三懂、三会、三做到”岗位标准，认真扎实开 展“人人都是通风员”工作，使“人人都是通风员”从理念 转变为制度，从制度提升为管理机制，从管理机制跨越为矿

9、井安全生产。有力地推动了全区各项工作的正常进行，出色 地完成了各项工作任务，保证了我公司“一通三防”工作的 稳步发展，为我公司“一通三防”安全工作奠定坚实的基础。 下面就12月份各项工作从以下几个方面分别进行汇报：一、通风系统方面：1、8203回风系统巷正反掘贯通、5401巷与西辅运贯通、 5204回风绕道与西回风巷贯通。2、8203工作面构筑风门拆除封。3、西回联风巷做通风设施。4、8300皮带巷封闭工作。5、维修风门11组次，维修风桥 2座。6、全矿井调风 3次，优化了通风系统，杜绝了不合理 通风。7、主要回风巷清淤。二、 局部通风管理方面：局部通风是我部门的工作重点之一，我们采用系列化管

10、 理的模式对局部通风机的稳设及风量的计算做到系列化、精 细化。加强局部通风管理。每旬安排专人配合项目部对局部 通风机“双风机、双电源、风电闭锁、瓦斯电闭锁、故障电 闭锁”进行检查和试验，发现问题及时汇报并修复。对局部通风风筒管理人员，制定规章管 理制度并认真贯彻严格执行。1、本月移设风机4组次。2、局部通风机实行包机制。局部通风机有专人负责管 理和按照我公司要求进行定期切换测试，确保局部通风机 24小时不间断运转，同时消除了无计划停风。3、 强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。区班子成员随 时对各地点局部通风进行监督抽查，确保了掘进工作顺利进 行，同时防止了局部通风地点的瓦斯积聚。4、全矿井杜绝了

11、不合理通风、微风、无风、扩散通风、 循环风和不合理串联通风。三、 瓦斯管理及安全监测监控方面：瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测监控系统和 瓦检员管理是瓦斯管理的重点，本月我区保证了安全监测监 控系统稳定、正常运转。瓦斯检查工作严格按照规定进行， 为加大检查力度，每天由通风区班子成员进行专项巡回检查，发现的问题积极处理和落实1、对8102、8202工作面开采期间我区每班安排瓦斯检 查员骨干进入重要地点上岗工作，重点检查瓦斯。并且通风 区班子成员每班对上述地点进行巡回检查，保证了本月无瓦 斯超限事故。气体检测情况当班汇报，并将数据编制成曲线图。为我公司治理瓦斯提供了有力依据。2、消除瓦斯管理

12、死角。本月由通风区区长负责对全矿 井各隐蔽地点、硐室、高冒区瓦斯检查工作进行瓦斯检查， 及时消除瓦斯管理死角。3、本月我区对公司各采、掘工作面风电闭锁进行了强 化管理，同时以双基为依据，对全矿进行了系统而全面 的风电闭锁调试。确保有计划及无计划停风后，巷内多有非本安设备立即 断电。4、按“一通三防”管理规定，监控队每旬对井下所有甲烷传感器进行调校。共安设移动监测设备17次（分站、各类监控探头）。5、检查并调校了全矿井下胶轮车瓦斯断电仪。四、防灭火管理：注氮系统在有序、有效的运行中，这为防灭火工作提供 可靠的硬件保证。同时我区技术室安排专人进行重要地点的 气体取样，对矿井重点区域进行了监测，为矿

13、井防灭火工作提供了有力依据。1、 黄泥灌浆管路安装工作已完成。2、8102、8202工作面束管监测监控系统管路、注氮管 路铺设已完成并已投入使用。实时监控采空区气体变化情况。3、束管检测记录及采样气体数据上账，总结分析回采 工作面气体变化规律，为公司防灭火工作提供有力依据。五、 综合防尘管理：本月我区继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘设施 的管理，努力消除由于生产产生的各种矿尘，综合防尘列入 我区安全工作计划中，作为一项重点工作来抓。本月移动安设隔爆水袋16组次，更换破损水袋31个，8102、8202 工作面煤层注水共 1200m3,冲洗巷道93858m8102、8202工作面防尘、隔爆、煤

14、体注水设施随回采进 度有序回移。六、 其他工作：1、 定期对区队职工进行“手指口述”教育培训。2、 编制8203回风系统巷正反掘贯通、5401巷与西辅运 贯通、5204回风绕道与西回风巷贯通计划并组织实施。3、 加强束管管线管理，通过技术手段测试束管通路，保证其可用性。4、注氮及束管配合使用形成完善体系，记录在案。5、对各矿建项目部进行“一通三防”安全质量标准化 检查，并实施考核管理。6、仪器组强化了瓦斯便携仪和光干涉瓦检仪等瓦斯检 查仪器调校工作，及时准确掌握井下各作业地点瓦斯浓度变 化情况，为采取针对性瓦斯治理措施提供强有力的数据基 础。7、对部分压缩氧自救器进行维修护理。20XX年1月份

15、通风工作安排一、通风管理方面1、根据矿井建设进度，适时调整通风工作重点，继续 加强井下通风设施的管理，保证井下通风系统合理稳定、可 靠运行。2、按期进行测风，合理调配风量并且按要求编制风量 报表进行审批。3、加强通风质量标准化管理，不断提高矿井“一通三 防”标准化、精细化管理水平，为井下员工创造良好的安全 工作环境。二、瓦斯管理方面1、进一步加强对瓦斯员的管理，提高瓦斯员业务水平， 继续加强瓦斯员业务知识的学习、培训、考核，增强瓦斯员 的责任意识。2、加强瓦斯管理，严格执行井下“一炮三检” “三人 连锁放炮”制度。3、继续利用来电显示电话监控瓦检员的各次检查工作， 杜绝空班、漏检、假检现象，发

16、现一例查处一例，决不姑息。4、完善瓦斯检测点月度计划，合理布置检查点，真正 做到无遗漏，无死角。5、坚持执行区干部定期、不定期井下查岗制度和地面电话查岗篇三：煤矿经营管理工作总结和年底工作安排煤矿经营管理工作总结和年底工作安排一、当月主要经济指标完成情况：（略）二、 当月 大型材料消耗情况（单位：万元）略三、当月经营管理所做的主要工作：、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。本月由于客观因素，煤质形势较为严峻， 戊10-20XX0面过断层、夹矸，已15-17-22092面进入薄煤带，已15-22260 煤层变化大、机尾有断层，等等，给煤质管理带来很大困难。 针对问题，煤质管理人员全员发动，积极主

17、动地想措施，找 办法，通过分析有利和不利因素，采取种种管理手段，力保 煤质稳定。（1）、对重点头面选派专人现场跟班，源头控制，动 态管理，严格落实一头一面一措施，合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶 板管理等手段，毛煤灰分由39。5%笔到37%外运煤热量保持在4800大卡以上，达到了公司要求。（2）、根据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强 煤楼选矸管理，手选率达 95%最大限度的将矸石选出。加 强快灰测试设备的使用，正确指导商品煤的发运，满足不同 的用户需求，尽力避免商务纠纷和质量事故。商品煤综合灰分预计完成 35。34 %;其中， 戊组外 运煤完成35

18、%已组入洗煤完成 36。01 %。热量保持在4852 大卡/KG。、精心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平衡。截止11月23日，共发出商品煤 187622。74吨，全矿 外运累计161321吨，其中运销公司107567吨，已组入洗煤 53173吨；地销累计25891吨。预计全月可发出商品煤 23万 吨，实现产销平衡。销售科、运销站、调度室等相关部门密切配合，以运销 公司为销售中心，调动一切力量，加强公关，多要车皮、去 向，加大外运量；加强与地销直供户的沟通，以诚信、互利 的原则求得理解和支持，努力提高结算价格。由于客观原因，已组煤质不稳定，入洗煤量有所下降， 我们认真做好各个环节的工作，

19、多方联系地销煤用户，加强 售前售后服务，提高装车速度，避免煤质纠纷，确保已组煤 产销平衡。 本月还召开了清欠例会，制定了后两个月的清 欠任务，对重点欠款户进行了分析，加大了力度，基本完成 了当月的清欠任务，对下个月清欠工作做了安排部署，力争 完成全年清欠指标。、以降低成本为目标，严控材料消耗。1、严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序，统 筹考虑，优先安全生产、重点项目用料，紧急用料、质量达 标用料，严控非生产用料。2、对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方 位检验，尽力避免我矿利益不受损失。密切配合驻矿站和有关科室，跟踪进货，配送到位，现场管理落实，及时的发现、 解决材料供应过程中存

20、在的问题。3、认真对基层小仓库进行盘查，对存在的帐目不全、 脏、舌L、差，等问题，统一标准、规范管理。根据库存物资 情况，交旧领新，控制新品投放。、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置。继续配合集团公司在我矿进行的“双定”（定额、定员）试点工作，配合集团公司“双定”人员深入综采一队、综采 三队工作面，进行现场工作写实；调查了解基层区队各工种、 各岗位人员及全矿机电设备配置情况，积累第一手资料，为 集团公司劳动定额定员标准的制订奠定基础。积极准备整理 资料，顺利通过国家安监局对我矿进行的“特别规定”执行情况大检查；完成了 20XX年从事煤炭事业30年以上人员荣誉金调查、 申报工作；草拟了 ；

21、及时发放工伤职工膳食补助，对“101 ”医院住院的“”工伤人员所提出的问题，积极调查落实，确 保我矿稳定。、加强现场管理，和回收复用、修旧利废工作。十一月份共回收矿工钢1100根，支撑钢600根，水管5000米，铁道2500米；修矿工钢 500根，支撑钢400根， 卡揽200套；回收复用总金额：元，修旧利废总金额 是：元。1、加大现场管理力度，加强各单位材料消耗、回收复 用的现场跟班管理，杜绝了材料消耗中的浪费现象，提高了 回收复用率。2、本月主要抓了已 15-22320、15-22180采面搬家结束后两巷剩余物资的回收及密闭；东区戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190

22、高位巷，及各采、掘工作面物 资供应和回收复用；已四钢缆皮带安装、矸石山注浆等工程 的物资准备、供应；3、修旧利废主要是做好矿工钢、支撑钢、铁道、拱形 支架、水管、梯形、卡揽、等物品的修理复用，尤其是充分 利用好锚杆调直机的作用，还有坑木场的边角废料加工改 制。三、十月份存在的问题:1、地质条件差，煤质不稳定，各单位应该引起足够重视，源头管理有待加强、完善，要大力倡导“安全为天，质 量第一”、“质量是第一生命力”、“没有质量就没有效益”等理念，掀起全员抓质量的高潮。2、个别单位材料消耗浪费、丢失现象没有杜绝，勤俭 持家、节约建矿的意识仍待加强。四、十二月份工作安排：（一）、全员发动，强力攻坚，想

23、尽一切办法，确保煤 质指标完成。近两个月以来，我矿地质条件比较差，煤质指标完成有 困难。但是我们不能有畏难情绪，要克服不利因素，利用一 切有效手段，变被动为主动，积极应对，深入分析，找办法 想措施，力争实现全年指标。十二月份，要继续抓好各头面的源头控制、跟班管理， 落实一头一面一措施，实施分采、分掘、分储、分运、分装。 对已15-17-22092采面的顶板管理，要有专人跟班检查，及 时督促拉架移遛，减少掉顶矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班监督断层处放炮，矸石攉入架间；戊10-20XX0采面断层处要打眼放炮，同时降低采高，少破底矸。还有已 15-22280采面的初采过断层管理。要加强

24、煤楼人工选矸，充分利用各种筛选设备和快灰检 测仪，确保煤质符合用户要求，杜绝煤质纠纷。目前临近年底，时间紧、任务重，煤质管理还需要各单 位加大力度，密切配合，通力协作，确保煤质指标要完成。（二） 、发挥制度优势，形成群体合力，运销工作实现“三加强、一确保”。1、加强与运销公司的联系。销售科、运销站要协同作 业，合力攻关，多争取政策支持，多要车皮、去向，加大外 运量，努力提高结算价格；2、要加强已组煤的发运和销售，实现我矿综合效益最 大化；3、加强与公司地销部的沟通与联系，满足客户需求，做好用煤大户工作，完善售前售后服务，搞好地销。4、确保实现产销平衡。下月是今年各项指标完成的关键一个月，时 间紧，任务重，为完成全年指标，我们克服困难，积极应对， 奋力攻关，完成本年销