东方石料厂规章制度

1、邓州市东方石料厂规章制度（厂规）为了加强石料厂人性化管理，激发企业员工的工作自觉性，建立团结和谐的政治局面，促进企业的经济效益，不断提高员工的经济收入。特制订厂规如下：一、 企业的岗位设置根据工作需要，石料厂设定八个工作岗位，共十七名职工，其人员组成是：总经理（兼出纳）厂长（兼记工员）业务副厂长（兼全厂机修工作）车间主任（兼铲车工）机台操作员后勤管理员（兼厨师）门卫（兼帮厨）包装工（8名）二、 企业管理体系东方石料厂实行总经理领导下的工作责任制。全厂要落实逐级负责制度，即：下级服从上级，对于上级下达的指示，下级要无条件的贯彻执行。做到各尽其职、各负其责。若违反上级指示造成后果由违反者承担一切后

2、果。三、 企业的会议制度（厂务会议）厂务会议要坚持每月召开一次，时间定在每月25日，参加人员有总经理 厂长 业务副厂长 车间主任 后勤管理 会议由厂长主持，总经理要认真听取与会人员的分管工作的汇报，集体研究解决企业存在的问题。然后有总经理拍板定案，对会议形成的决定，与会人员要认真贯彻落实。四、 企业的分配原则东方石料厂实行基础工资加计件的分配办法。保底工资为1000元，其他按生产吨位计算工资，多劳多得，少劳少得，由于目前处于摸索时期，正式办法只能在两周后出台。五、 企业的财务管理实行一支笔收支管理办法。厂里产生的任何费用由总经理签字后生效。其报销过程是：必须由经手人和验收人先后签字，再报总经理

3、在主管栏内签字，三人签字后方可报销，验收人一般由厂长签字，在特殊情况下（厂长外出）副厂长可以受厂长委托代签。六、 工资发放时间工资是员工生命线，也是企业生存的基本条件。总经理必须保证员工在15-18号之间领到当月工资，不得随意拖欠，否则造成后果由总经理负责。七、 企业福利基金为了增强员工的爱厂意识，提高企业的凝聚力，决定设置每样福利基金1000元，主要用于三个方面。（1）员工家庭的婚丧嫁娶（2）逢年过节礼品发放（3）对企业贡献较大人员的特殊奖励。该基金有出纳专项保管，凭厂长签字认领。支出后由厂长副厂长在票据上签字，交给总经理处置。八、 对违规人员的处置石料厂对违规员工的处理流程：劝说会议点名批

4、评扣发工资或奖金辞退。这个流程是根据违规情节严重性而定，对情节特别严重，造成经济损失达到2000元以上的追究法律连带经济赔偿责任或交予司法机关处理。一般情况下，由厂长副厂长和车间主任会商决定 严重者由厂务会议研究决定。九、 讲究卫生 文明生产员工不能在工作区内抽烟或大小便，若经发现 一次罚款10元，二次以上者罚款50元，该项罚款在工资中扣除。另外厂区内设置警示牌，工作人员要按照提示内容进行规范作业，违反者造成人身安全问题，后果自负。十、 工作时间 禁止会客为了保证正常的工作秩序，员工不得在上班时间接的客人，违反规定 影响生产者一律辞退。十一、员工作息时间每天早上7:00上班 中午12:00下班 12:00-13:00为午餐时间 13:00-18:00为上班时间 18:00后离厂回家。十二、本厂规从总经理到员工，不分亲近远疏，都要认真遵守执行，上级领导不能干涉下级领导的正常工作和正确决定否则下