新员工转正考核方案

1、阳光大和20192019 1111号尖于发布新员工转正考核方案的通知一区全体员工：为了规范新进员工转正考核流程、明确新进员工转正考核方案，现 通知如下：一、考核目的（一）考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位 的匹配度。（二）增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地 融入工作团队。二、考核范围（一）区域部门负责人及以下人员。（二）本考核制度不包含前置物业保洁员、夜间保安岗位相 尖人 员。三、管理职责（一）试用期内，新进人员必须严格遵守公司相尖规章制度，服从所 在部门负责人的工作调派。第二页共五页（二）每月1515日前入职新员工，部门负责人在新员工入职 后三个工作日内

2、，协助员工制定当月工作计划；1515日及以后入第-页共五页 职的，协助完成下月工作计划的制定。计划制定完成后，及时提报人力 行政部备案，作为新员工转正考核相尖资料。（前置物业保安、客服可 不制定工作计划）（三）试用期内的日常工作指导及考核由新进人员所在部门负责， 部门负责人指定较资深的员工为新员工的带教老师，由带教老师负责教 授新员工的应知应会，7 7日内必须让新员工熟悉部门工作流程以及岗位 职责，带教老师教授时间为整个试用期。部门负责人应每月对试用期 人员的工作情况、思想动态等进行一次面谈，了解员工工作状况及相尖 工作问题，及时予以解答和帮助，并做好书面记录。（四）转正申请培训栏由带教老师进

3、行打分。员工未通过试用期 的，带教老师负连带责任。（五）年终优秀评选基层员工只能在带教老师中产生。四、试用期限（一）根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限一般为3 3个月，特殊岗位试用期可约定到6 6个月。（二）对公司特殊岗位或紧缺性人才、获得国家中、高级技术职称 等人员，经公司批准后可酌情缩短试用期，最短不低于1 1个月。五、试用期辞退及离职（一）辞退1 1、试用期间新员工若有严重违反用人单位的规章制度的，第二页共五页被通报批评并罚款500500元以上者；严重失职，营私舞弊，给用人单位造 第三页共五页成50005000元以上经济损失者；或被证明不符合录用条件的，应立即停止 试用，办理辞退手续

4、。2 2、试用期内员工迟到、早退两次，应立即停止试用，解除劳动合 同。3 3、由人力行政部向被辞退员工发出辞退通知书，同时其部门 负责人与人力行政部分别与其沟通后，通知本人办理离职手续。（二）辞职试用期员工若要辞职，提前三天向部门负责人提出辞职 申请，并至人力行政部填写员工离职申请表，并陈述原因，人力行 政部依照相尖规定办理离职手续。六、试用期转正（一）试用期员工提前转正：对试用期间表现特别优秀的新进员 工，可向人力行政部提出提前转正的申请（线上通用审批）。经部门负 责人、人力行政部负责人审批同意后方可提前转正。主管及以上岗位， 试用期不得低于2 2个月，其余岗位不得低于1 1个月。主管级及以

5、上员 工申请提前转正，须报城市总、区域总审批后方可办理。（二）试用期员工转正及加薪1 1、人力行政部将于每月1515日和3030日左右组织2 2次集中转正。如部门安排试用期员工1515前转正，需于当月1010日前将本部 门转正人员名单提交人力行政部备案；当月1515日以后转正的，需于2525 日前将当月转正人员名单提交人力行政部。2 2、经评估考核后，合格者转正后薪资增幅原则上不超过试用期工 资的1 1.25.25倍，特殊情况需部门附特别说明，由人力行政部报区域总核 准。第四页共五页七、试用期考核（一）试用期间月度绩效考核不足8080分两次者，公司立即解除劳 动合同；月度绩效考核分数为80-8

6、580-85分两次者，试用期不得低于3 3 个月。（二）新入职人员需通过集团组织的“阳光者”新员工培训，且 取得结业证书，方可转正。（三）转正答辩：人力行政部于每月1515 H H 3030日左右组织两次 集中的转正答辩。由人力行政部负责人、用人部门负责人作为转正答 辩考评的主要人员。试用期员工需陈述个人岗位职责、试用期工作完成 度，并对考核人员的提问进行回答。答辩完成后，转正答辩考评人员 对试用期员工的工作表现及答辩情况进行打分，并给出是否通过转正的 意见。八、其他本通知自下发之日起生效。特此通知！附件：转正答辩综合评估表泸州市阳光大和置业有限公司二O一九年六月H H *日第五页共五页丰 步：一区区域、内汀公司、阳光大和、阳齐盛世_抄送区域总、城市总承 办 一区人力行政部20192019 年6 6月1515日共印(3)3)份考核人:日期：转正答辩综合评估表答辩人岗位名称所属部门入职日期学历带教老师答辩评分人=超出预期B=B=满足要求C=C=有待提高D=D=令人失望答辩项目考核要素A