品质革新方案_第1页
品质革新方案_第2页
品质革新方案_第3页
品质革新方案_第4页
品质革新方案_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、核心部品革新管理方案核心部品革新管理方案 品品 质质 不不 能能 妥妥 协协 必必 须须 根根 本本 改改 善善 SEHZ HHP IQC Option SEHZ HHP IQC Option 改善改善 TEAMTEAM 2009-06-122009-06-12 革新管理革新管理运营运营的背景的背景 社社内内外外检查检查人人员员安排安排 核心部品的核心部品的对对象象选选定定 检查实检查实施基准及施基准及处罚处罚 目目 录录 V V Option Option部品部品T/FT/F目目标标 Option Option部品部品T/FT/F改善改善计划计划VIIVII Option Option部品部

2、品T/FT/F改善方案改善方案VIVI 革新管理革新管理运营运营的背景的背景 从从0909年起,年起,核核心心 部品持部品持续续性性发发生生QCQC试试料性能不良,三工料性能不良,三工厂厂包装前全包装前全检结检结 果不良率偏高,果不良率偏高,严严重影重影响响SEHZ SEHZ 的品的品质质目目标标及市及市场场品品质质目目标标。 -QCQC试试料不良重料不良重复复性的性的发发生,不良持生,不良持续发续发生且生且没没有改善。有改善。 -外外驻检查员驻检查员按按AQLAQL抽抽检检,无不良,无不良发发生生( (试试料料数数小小/ /检检出力低出力低) )。 -三工三工厂厂全全检检出的不良品,性能不良

3、比重很大,出的不良品,性能不良比重很大,协协力社力社检检出力低。出力低。 1313件件 44月月份份 55月月份份 核心部品核心部品QCQC试试料料 68/68/月月份份目目标标 1515件件 5 5件件/ /月月 CY:73CY:73 2121周周 0909年目年目标标 例:例:EPEP核心部品全核心部品全检检品品质现况质现况(PPM)(PPM) 1212月目月目标标 FOX:336FOX:336 YB:81YB:81 1010 0PPM0PPM 品品质恶质恶化化 Option类 社社内内外外检查业务检查业务安排安排 核心部品社核心部品社内检查员内检查员核心部品社外核心部品社外检查员检查员

4、SPK MOTOR 0909年年社社内内入入库库LOT(15LOT(15月月) )不合格不合格为为00 09 09年入年入库库LOT(6LOT(6月月)检查检查方式方式变变更更 ( (集中大量集中大量检查检查) ) 0909年年社外社外入入库库LOT(15LOT(15月月) )不合格不合格为为00 EP / TA BATTERY 09 09年入年入库库LOT(6LOT(6月月)检查检查方式方式变变更更 ( (集中大量集中大量检查检查) ) EP / TA BATTERY CAMERA SPK MOTOR CAMERA 前三前三 LOTLOT进进行行AQLAQL进进行抽行抽 检检查检检查, ,无

5、无LOTLOT不合格不合格转为转为 管理管理检查检查 检查试检查试料料数数少少, ,检检出力低出力低,MAIN LINE/QC ,MAIN LINE/QC 频频发频频发生不良生不良 进进行行针对针对性性检查检查,提高,提高检检出力,确保品出力,确保品质稳质稳定性定性 前三前三 LOTLOT依据依据AQLAQL进进行抽行抽 样检查样检查,再根据,再根据问题问题点及物点及物 量,量,对对核心部品核心部品实实施日日大施日日大 量量检查检查 进进行行针对针对性性检查检查,提高,提高检检出力,确保品出力,确保品质稳质稳定性定性 前三前三 LOTLOT进进行行AQLAQL进进行抽行抽 检检查检检查, ,再

6、根据再根据问题问题点及物点及物 量量决决定定对对部品部品实实施大量施大量检查检查 前三前三 LOTLOT进进行行AQLAQL进进行抽行抽 检检查检检查, ,无无LOTLOT不合格不合格转为转为 管理管理检查检查 检查试检查试料料数数少少, ,检检出力低出力低, ,全全检检再再发发生不良率高生不良率高 1 1名名 1 1名名 2323名名2323名名 核心核心检查检查部品的部品的对对象象选选定定 TATA EPEPBatteryBattery 核心核心检查检查部品部品核心核心检查协检查协力社力社 E PE P YOUNG BO CRESYN FOXLINK T AT A DONGWON SALC

7、OMP RFT BATTEYBATTEY NPT BYD 大量大量检查实检查实施基准及不良施基准及不良处罚处罚 ANY SKILLANY SKILLANY QUALITYANY QUALITY 创创新意新意识识 大量大量检查检查基准基准检查检查不良不良处罚处罚 检查依据处罚规定 检查数量规定 - -根据自工程不良率高的根据自工程不良率高的进进行大量的行大量的检查检查; - -新新规规LOT/LOT/变变更点前更点前1LOT1LOT进进行大量集中行大量集中检查检查; - -当当天生天生产产物量物量较较大的大的进进行大量行大量检查检查; - -三星投拆的三星投拆的问题问题点立即点立即进进行大量行大

8、量检查检查。 - -检查数检查数量(量(5001000EA5001000EA) -LOT-LOT数数量不足量不足500EA500EA,进进行全行全检检即可即可 - -对对于于检查发现检查发现1 1个个性能不良,禁止性能不良,禁止该该LOTLOT出出货货; - -同同样问题样问题重重复发复发生,禁止出生,禁止出货并货并立即立即检讨对检讨对策;策; - -对对于同于同样问题样问题重重复发复发生的事件,警告生的事件,警告状发状发送;送; 协协力社力社总经总经理理来来SEHZSEHZ发发生生对对策;策; - -总经总经理理发发表表对对策后再策后再发发生,生,P/OP/O减减少少处处理理。 Option

9、 Option部品部品T/FT/F改善目改善目标标V V 目标达标达成 推推进进OptionOption部品部品T/FT/F改善改善协协力社力社: : DONGWON / RFT / BYD / YOUNG BOENG / CRESYN DONGWON / RFT / BYD / YOUNG BOENG / CRESYN 现现水准改善课题课题目标标 重要性能不良重要性能不良检检出力改善出力改善 OQCOQC试试料不良料不良O O件件达达成成 OPTION OPTION 部品在部品在1515月月份总发份总发 生生OQCOQC试试料料4545件件 TA: TA: 1919 / EP:/ EP:12

10、12 / BATT: / BATT:1111 0 0件件/ /月月 自工程自工程WORSTWORST不良改善不良改善 品品质质快速改善快速改善S Systemystem构构筑筑 OPTION OPTION 部品部品1515月平均不良月平均不良 TA: RFTTA: RFT 7675 7675 ppmppm/ / DWDW974974不包外不包外观观 EP: YBEP: YB 14557 ppm/ 14557 ppm/ CY CY 13811ppm13811ppm BATTERY: BYDBATTERY: BYD 5931ppm 5931ppm 50%50% 一次未一次未检检出性能改善推出性能改

11、善推进进 日日分析改善日日分析改善S Systemystem构构筑筑 0PPM0PPM 性能不良全部分析改善性能不良全部分析改善 性能性能对应对应方案方案树树立立并并推推进进 OPTION OPTION 部品部品21/22/2321/22/23周不周不 良良 TA: RFTTA: RFT 0ppm/ 0ppm/ DWDW0 0 ppmppm EP: YBEP: YB 83ppm 83ppm/ CY / CY 66 ppm66 ppm BATTERY: BYDBATTERY: BYD 0ppm 0ppm 0PPM0PPM Option Option部品部品T/FT/F改善方案改善方案VIVI 方

12、向 OPTION OPTION 部品部品1515月平均不良月平均不良 TA: RFTTA: RFT 0 0 ppmppm/ / DWDW1.71.7 ppmppm EP: YBEP: YB 2.7 ppm/ 2.7 ppm/ CYCY353 353 ppmppm BATTERY: BYDBATTERY: BYD 2ppm 2ppm Option Option部品部品T/FT/F改善改善计划计划 VIIVII 推推进内进内容容 6 6月月7 7月月8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月1212月月 备备注注 23W23W24W24W25W25W26W26W27W27W28W28W29

13、W29W30W30W31W31W 出出货货LOTLOT大量大量检查检查方案方案进进行行 CY/YBCY/YB 已已实实施施 OptionOption部品部品运营会议运营会议召召开开 协协力社力社OptionOption部品目部品目标教标教育育 教教育育现场图现场图片片 OptionOption部品目部品目标现场张贴标现场张贴 现场现场确确认认 OptionOption工程改善工程改善课题导课题导出出 OptionOption部品改善部品改善报报告告发发表表 月月别别一次一次总经总经理理参参 加加发发表表会会 OptionOption部品部品报报告告内内容容审查审查 SEHZ SEHZ 部品担部品担当当 OptionOption部品改善部品改善报报告告发发表表 OptionOption部品改善部品改善报报告告发发表表 二月一次改善二月一次改善现况总评现况总评价价 通通报报本社本社/ /采采购购 OptionOption部品改善部品改善现场现场支持支持 SEHZ SEHZ 担担当当 出差支援者出差支援者 向贵司通报向贵司通报T/F成员的不足事项成

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论