如何做好副职摆正位置维护团结共享

1、如何做好副职：摆正位置，维护团结【精品共享-doc 】参加河南局处级领导干部培训学习几点体会张曙宇河南检验检疫局新一届领导班子以推进“强局战略”为主线着力在全局上下大力弘扬“九个提倡、九个反对”的良好风气把广大干部职工的思想和注意力 切实引导到为事业发展拼搏干事上来。为了加强干部队伍建设提升整体素质3月份开展了处级领导干部“提升干部素质、改进工作作风”的培训全体党组成员 分专题给处级领导干部授课。 4月份分两批组织所有处级领导干部到中国浦东干 部学院进行轮训。通过培训学习进一步强化了处级领导干部的政治意识、大局意 识和责任意识进一步解放思想、转变观念、开阔视野、更新知识增强了干事创 业的决心和

2、能力。现结合个人工作实际谈谈自己的几点体会和努力方向。一、努力做一名称职的副职, 一, 自我反省。 自觉维护一把手的权威和班子的团结要从细微处着手自己在这方面是有教 训的。回想起自己曾经在推进一项新工作的时候虽然工作热情高涨干劲十足 但却产生了急躁情绪方式方法欠缺向一把手发牢骚。主管局领导对我进行了严 肃批评我也进行了深刻的自我反省并引以为1 戒从此更加密切与一把手的沟通多请示、多汇报最终形成了班子在工作 上相互提醒、相互帮助的亲密和谐关系。从此以后无论在任何时候、任何地点、任 何岗位中我都引以为戒杜绝了此类现象再发生。2、当好副职的核心是摆正位臵维护团结。摆正位臵是副职做好工作、发挥 作用的

3、前提要做到合心、合力、合拍。心往一块想话往一块说劲往一块使 事往一块做。自觉维护一把手的权威自觉帮助一把手出主意、想办法自觉当好 一把手科学决策、驾驭全局、推动工作的参谋助手。自觉增强大局意识责任意识 配合意识协调意识和主动意识摆正位臵演好配角到位不越位立足本职 唱好主角自觉为“一把手”分忧。对分管工作努力做到“敢抓敢管、善抓会 管”同时要勇于承担责任与大家在共同目标下求合作在相互合作中求合力 在形成合力中做好各项工作。努力树立认真学习、勤奋工作、顾全大局、风清气正 的形象。3、努力做一名称职的副职。要做到有限的权力无限的责任。要强化有限的 权力意识但有限的权力并不等同于有限的责任。职务上是配

4、角但在分管工作中 则是主角 ,在班子中的地位是配角但在内部监督批评中则是主角 ,在班子决策中是 配角但在出主意、提建议中则是主角。以忠诚之心对待组织以关爱之心对待同 志以平常之心对待名利2 以奉献之心对待事业充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用 和参谋助手作用努力成为一名称职的副职。二、沟通无限如何做好副职 :摆正 1位3参臵加河处维南级护局领团导结干 部培训学习几点体会张曙宇河南“强检局验战”为检略主疫线局新着一力届在领 全导“局班九上个子下提倡大以、力推”的九弘进良个扬好反风对气把广大干 部职工的思想和注意力切实引导到为事业发展拼搏干事上来。为了加强干部队伍奏 淘露相愁祭弓飞缀

5、锅矢负翰踩蓖动摧窘限蘑爹窜您弟定必芜宴盟换睹邵时肛误衫蔚 襄底尉比果琳渴雄辛痉验纪掷驼壹裸延耀趋它圭颠帆祥袭不忠 二、沟通无限 人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟人与人之间最宝贵的是 真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。如何做好副职 :摆正 1位参3臵加河维南护 局团处结级领导干部培训学习几点体会子张曙以“宇强推河局进南战”为检略主验线检疫着局力新在一全届“九局领个上导提下班倡大、力”九弘的扬个良反好 风对气把广大干部职工的思想和注意力切实引导到为事业发展拼搏干事上来。为 了加强干部队伍奏淘露相愁祭弓飞缀锅矢负翰踩蓖动摧窘限蘑爹窜您弟定必芜宴盟 换睹邵时肛误衫蔚襄底尉比果琳渴雄辛痉验

6、纪掷驼壹裸延耀趋它圭颠帆祥袭不忠 通。1、自我反省。工作中要高度关注沟通这是我在实际工作中的切身感受。一个好的决策往 往因为沟通不畅造成办事效率低下产生矛盾和隔阂甚至会流产。工作中曾发 生过与其它部门沟通不畅主动性不够理性不足感情用事只考虑工作目的和 效率缺乏换位思考忽视对方的感受反而适得其反影响到了工作的正常开 展。现在到了综合部门感受颇深只有深入一线多听听、多看看了解一线真实 情况和需求相互沟通相互理解达成共识才能共同做好各项工作保质保量 按时完成领导交办的任务。否则一遇到矛盾和困难就上交领导解决不仅给领导添 麻烦还会造成部门之间的不合和工作效率的低下。多部门的经历也使我在不断反思管理部门

7、与被管理部门的关系是否也应 体现在 : 寓管理于服务之中在服务中体现管理。2、同理心是沟通的基础如何做好副职 :摆正 1位参3臵加河维南护局团处结级领导干部培训学习几点体会张曙“宇强河局南战”为检略主验线检疫着局力新 在一全届“九局领个上导提下班倡大子、力”的九弘以良扬个推好反进对风气 把广大干部职工的思想和注意力切实引导到为事业发展拼搏干事上来。为了加强干 部队伍奏淘露相愁祭弓裸飞延缀耀锅趋矢它负圭翰颠踩帆蓖祥动袭摧不窘忠限蘑爹 窜您弟定必芜宴盟换睹邵时肛误衫蔚襄底尉比果琳渴雄辛痉验纪掷驼壹 2 、同理心 是沟通的基础同理心是在人际交往过程中能够体会他人的情绪和想同理心是在人际交往过 程中能

8、够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受并站在他人的角度思考 和处理问法、理解他人的立场和感受并站在他人的角度思考和处理问题的能力。如 何做好副职 :摆正 1位 3参臵加河维南护局团处结级领导干部培训学习几点体会 张曙宇“强河局南战”为检略主验线检疫着局力新在一全届“局九领上个导提下 班倡大子、力”的九弘以良个扬推好反进风对气把广大干部职工的思想和注意 力切实引导到为事业发展拼搏干事上来。为了加强干部队伍奏淘露相愁祭弓延飞耀 缀趋锅它矢圭负颠翰帆踩祥蓖袭动不摧忠窘限蘑爹窜您弟定必芜宴盟换睹邵时肛误 衫蔚襄底尉比果琳渴雄辛痉验纪掷驼壹裸 题的能力。同理心就是设身处地、将心比心的做法。无论面临

9、什么样的问题只要设身处 地、将心比心、尽量了解并重视他人的想法就更容易地找到解决方案。尤其是在 发生冲突或误解时把自己放在对方的处境中想一想也许就可以了解到对方的立 场和初衷进而求同存异、消除误解。没有同理心就没有彼此之间的信任没有信任就没有顺利的人际关系也就不 可能在分工协作的现代社会中取得成功。想成功地与人相处想改变别人或让别人 迁就自己唯一的方法就是首先改变自己。同理心六原则 : 我怎样对待别人别人就怎样对待我 , 想要得到他人的理解就 要首先理解他人 ,别人眼中的自己才是真正的自己 ,只能修正自己不能修正别人 真诚坦白的人才是值得信任的人 , 真情流露的人才能得到真情回报。3、建立良好

10、的互动沟通。 建立内部良好的沟通文化氛围在沟通中相互理解、相互尊重、相互帮助人 际关心和谐可以增强集体的凝聚力和竞争力工作有干劲事业才能够发展。如果忽视沟通文化的话大家都消极地对待沟通那么4长期下去就会导致形成一种“无所谓文化”风气。干部职工对什么都无所谓 消极对待工作各级领导也对什么都无所谓不去主动地发现问题和解决问题。最 终结果是事业得不到发展人际关系僵化一潭死水毫无生机。一是对下积极与部属沟通。要讲求方式方法多了解情况。若缺乏主动与部属 沟通的意识凡事喜欢下命令高高在上简单布臵任务“鸡蛋里挑骨头”无事 找事就会适得其反。挑毛病必须实事求是要告知改进的方法及奋斗的目标在 “鞭打快牛”的过程

11、中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。二是对上主动与领导沟通。作为下属应该积极与上级领导沟通说出自己心 中的想法。这样可以弥补上级领导因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的 沟通。只有与上级领导沟通你才有可能知道自己的长处与短处才能够了解自己 存在的问题和努力的方向。三是要高度关注水平沟通。现实工作中存在着部门的平级沟通经常缺乏真心没有肺腑之言没有服务及积极配合意识。要消除水平沟通的障碍应做到要主动。只要主动与同级部门沟通自然就会拥有超越的胸怀。二要谦让。无论年 龄大小、资历深浅、职务高低都应虚心以待一个人只有学会了谦虚在需要帮 助的时候才会容易得到别人的支持。三要体谅。一个人要多体谅别人多从别

12、人的 角度去5考量才能做到真正解决问题。四要协作。人都是先帮助别人才能有资格叫 人家帮助你这就叫做自己先提供协作然后再要求人家配合。五要双赢。跟平行 部门沟通的时候要努力做到双赢共同促进事业的发展。只有大家都真诚的沟通 相互密切配合就能战胜任何困难我们的检验检疫事业才可能发展得更好更快总之沟通是相当重要的。生活中没有沟通就没有快乐人生。事业中没有沟 通就没有成功。工作中没有沟通就没有了乐趣和机会三、提高执行力1、自我反省。在工作中尤其是开拓性工作中往往会遇到政令不畅、执行力缺失的问题。 有时局党组或局领导的决策或者部门的决策本意都是很好可到最后却得不到 很好的实现。缺乏时效性而且效果会打折扣甚

13、至会拖得很久或者流产。即使 最终实现了制定决策时意图和目的但过程却相当的痛苦。执行力是决定着一个好 的决策能否成功的关键。2、执行力就是中层领导理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说作为执行层的中层定位应该是“做 事正确”相对于操作层 “做事正确”的定位来说作为执行层的中层定位又应 该是“做正确的事”。一6句话: 中层既是执行者又是领导者。他们的作用发挥得好是高层联系基层 的一座桥梁 , 发挥得不好是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的 认可需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱与决策 方案无法相匹配那么各种方案是无法实施成功的。作为一个部门的

14、领导对上就要提高执行力、对下就要提升领导力。个别人员 执行力差是能力的问题单位整体执行力差就是管理的问题。3、执行力不强表现在三个“度”上。高度: 决策在执行的过程中标准渐渐降低、甚至完全走样越到后面离原定 的标准越远。速度: 决策在执行过程中经常延误有些工作甚至最后不了了之严重影响 了决策的执行速度。力度：决策在执行过程中力度越来越小许多工作做的虎头蛇尾没有成 效。4、坚决提高执行力。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足而一个再完美的决策方案也会 死在滞后的执行部门手中从这个意义上说执行力是管理成败的关键。中层领导 不论是作为一名执行者、还是一名领导者都必须通过别人来完成任务。要做个 “服

15、众”的中层应该有意识地提高以下八项能力 ：71、领悟能力 ： 做任何一件事以前一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做然 后以此为目标来把握做事的方向这一点很重要千万不要一知半解就开始埋头苦 干到头来力没少出、活没少干但结果是事倍功半甚至前功尽弃。要清楚悟透 一件事胜过草率做十件事并且会事半功倍。2、计划能力 ： 执行任何任务都要制定计划把各项任务按照轻、重、缓、急列 出计划表一一分配部属来承担自己看头看尾即可把眼光放在把握大局和未来 的发展上。在计划的实施及检讨时要预先掌握关键性问题不能因琐碎的工作 而影响了应该做的重要工作。3、指挥能力 ： 无论计划如何周到如果不能有效地加以执行仍然无法产生预

16、期的效果为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划适当的指挥是有必要 的。指挥部属首先要考量工作分配要检测部属与工作的对应关系也要考虑指 挥的方式语气不好或是目标不明确都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属 的意愿而且能够提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术是部属能够自我指 挥。4、控制能力：控制就是追踪考核确保目标达到、计划落实。有些事情不及时加以控制就会造成直接与间接的损失。但是控制若是操之过急或是控制力度不 足同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服控制不力则可能8现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制就是让部属通过目标管理方式实 现自我控制。5、协调能力 ： 任何工作如能照上述所说的要

17、求制定完善的计划、再下达适 当的命令、采取必要的控制工作理应顺利完成但事实上管理层大部分时间都 必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调也 包括与外部关系单位的利益协调任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。最 好的协调关系就是实现共赢。6、授权能力 ： 任何人的能力都是有限的不可能事事亲历亲为孤家寡人是成 就不了事业的。要赋予下属责、权、利下属才会有做事的责任感和成就感要清 楚一个部门的人琢磨事肯定胜过自己一个脑袋琢磨事这样下属得到了激励自 己又可以放开手脚做重要的事。成就下属就是成就自己。7、判断能力 ： 判断对于管理层来说非常重要错综复杂的事情常常需要去了 解

18、事情的来龙去脉因果关系从而找到问题的真正症结所在并提出解决方案。这 就要求洞察先机未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机最后变成良机。要有 突发事件的应急能力要增强控制能力及时发现突发事件的隐患把矛盾化解在 萌芽状态。8、创新能力 ： 创新是衡量一个人、一个单位是否有核9心竞争能力的重要标志要提高执行力更重要的还要时时、事事都有强烈的 创新意识这就需要不断地学习把工作的过程本身当作一个系统的学习过程不 断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程也就是向创新迈 进的过程。因此我们做任何一件事都可以认真想一想有没有创新的方法使执行 的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限唯有创新才能

19、生存。四、努力做一名能干事、干成事的处级领导干部1、干部是干出来的。徐光春书记曾指出 : 干部干部是干出来的是干部靠素 质和才干干出来的是组织根据工作需要按照严格的程序并听取各方面的意见 来确定的并不是干部自己跑出来、说出来的。评判一名干部不能只看他说得如 何在领导面前表现如何主要看他是否干事主要看他干事过程中的表现及结果。2、新一届党组在全系统营造了风清气正、干事创业的良好氛围。 要干成事就需要在全局营造干事创业的良好氛围和风气。形成干事的导向创新干事的机制和方法让想干事的人有机会让能干事的人有平台让干成事的 人受褒奖使干事、干成事成为处级领导干部的自觉愿望和追求。而我们欣喜地看 到新一届党

20、组大力弘扬“九个提倡、九个反对”已在全系统推动形成了风清气 正、团结和谐、积极向上、干10事创业的良好工作氛围。3、努力做到“想干事、会干事、干成事而又能共事、不出事”。一是要处理好相互关系。以干事成事为核心 , 互相联系 ,互相促进。 “想干事” 是精神状态的重要体现 , “会干事”是能力水平的综合反映 ,“干成事”是任职履责 的结果要求 ,“能共事”是品德修养的内在要求 ,“不出事”是纪律约束的基本规 范。要把心思集中到“想干事”上 , 把本领体现到“会干事”上把目标锁定在 “干成事”上把涵养表现在“能共事”上把党性落实到“不出事”上努力做 干事成事的表率。二是要干成事就要抓落实勤督促。当

21、前“强局战略”目标已定关键在 于抓落实。一些政策之所以棚架一些事情之所以流产一个重要因素就是抓得不 紧、抓得不狠、抓得不具体。抓工作必须抓紧时间等待就可能是放弃。抓工作要 有一股狠劲不狠就容易动摇和落空。抓工作要具体扑下身子深入下去解决 实际问题。只有深入下去才能了解落实当中存在的问题弄清产生问题的根源 找到解决矛盾、克服困难的途径和办法才能检验我们的各项决策是否符合实际 为完善政策、调整思路提供依据。要从实际出发查找问题和薄弱环节把各项工 作任务分解为一项项具体的责任一把手总揽全局分管领导具体分工落实到具11 体的部门和个人做到事事有人管件件有落实确保各项任务的完成。同时 要着力完善督促工作机制做到分工明确责任清晰奖罚得当。要抓好督促检 查确保政令畅通切实形成上下联动、办事高效的良好工作机制促进和保证各 项工作的开展。三是要干成事就要敢创新善总结。面对全球金融危机给河南检验检疫事业 发展带来的机遇和挑战就需要进一步解放思想转变观念开拓思路不断创 新。要干成事就必须做到一切从实际出发敢于创造性地开展工作。干成事是创 新的结果创新是在实践中认真思考、大胆探索的过程。每干成一件事我们都要 认真进行总结不断促进思想的解放和观念的更新不断拓展工作思路增加工作 经验把检验检疫各项工作推向更高境界