双重预防体系实施方案

1、双重预防体系实施方案河南锐之旗信息产业中心项目一期关于河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施方案编制：审核：郑州市正岩建设集团有限公司2020年4月1日 一、编制依据 根据安全生产法、河南省生产安全事故隐患排查治理办法（省政府令第173号）、国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见（安委办201611号）、河南省政府办公厅关于印发河南省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知（豫政办201868号）、河南省安委会办公室关于印发（河南省企业安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则（试用）的通知（豫安委办201879号）、河南

2、省住建厅关于印发河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知（豫建建201872号）以及有关标准、规范等相关要求编制。二、编制目的为了贯彻落实河南省建厅关于河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知（豫建建【2018】72号）以及有关标准、规范等相关要求，建立先进适用的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，通过实施工艺严防、设备严控，人员严管和过程严治，实现企业风险管控与隐患排查治理的全员、全方位、全过程一体化闭环管理；确保企业有效控制风险、及时治理隐患，最大限度避免发生安全生产事故，确保项目双重预防的常态化、法治化、标准化、清单化和信息

3、化，使项目安全管理能力从本质提升，把双重预防机制贯穿于施工生产全过程，做到安全管理可智控、可追溯、全覆盖，从根本上取得事故防范的主动权，提升项目安全生 产工作水平，遏制生产安全事故发生，确保安全生产，特制订本方案。 三、领导小组及职责组长：王新俭副组长：阎东杰、张高峰成员：郭建法宋广明吴鹏辉王宁李随江各劳务班组组长组长:由项目经理担任1、负责组织项目双重预防体系建设体系建设和有限运行；2、督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对落实情况进行对责任制落实情况进行考核奖惩。3、组织开展对项目的风险辨识、评价和分级管控。4、保障项目双重预防体系建设的资金投入。5、组织制定并督促落实企

4、业双重预防体系建设各项制度和工作标准副组长：技术负责人、安全负责人1、负责编制“双重预防体系”实施方案2、负责对对双重预防体系内容的宣传教育，提高事故预防及应急处理能力3、负责组织项目双重预防体系建设体系建设和有限运行4、组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控；掌握 本项目的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施等 5、定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固话成果、健全档案，持续降低事故风险6、定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估和更新，并根据项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单7、督促小组成员落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度小组成员1、负责

5、施工班组双重预防体系的有效运行2、督促落实双重预防体系情况3、掌握施工班组的风险分布情况、可能后果、风险级别和管控措施等4、负责施工现场日查检查、事故隐患治理及上班工作5、制定风险点分级管控措施，并在施工现场制作悬挂风险管控标识牌各部门职责1、负责各部门范围内双重预防体系的有效运行，推进双重预防体系宣传教育学习工作2、根据双重预防体系运行要求，负责各自部门的危险源识别、风险评级及预防措施汇总更新上报 3、财务部门负责双重预防体系实施的资金保障 4、采购部门负责双重预防体系实施过程中的物资保障5、项目各岗位专业人员负责对施工现场安全隐患检查及开展情况，必要时提出建议并讨论改进四、开展工作（一）培

6、训前准备召开关于“双重预防体系”实施安排会议，成立领导小组，明确各个部门及负责人工作任务、责任分工，确保全项目积极动员全面落实展开工作。（二）教育培训1.集中学习；针对河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则内容对全体施工人员进行深度解析，提高全员整体安全意识。2.各专业岗位人员学习；根据施工过程中不同专业安全风险隐患严重程度在集中学习的基础上再对各岗位人员其进行一对一、点对点针对性学习，使其完全掌握本岗位主要风险识别，认知风险部位、严重程度、预防措施及处理方法。（三）制度建设制定安全生产风险分级管控制度、隐患排查治理制度、双重预防体系教育培训制度、双重预防体系考核奖惩

7、制度等各种文件、表格，使双重预防体系建设、运行工作有法可循，有规可依 （四）风险辨识 针对“双重预防体系实施细则”中辨识方法对全项目施工现场及施工过程中存在或潜在存在的危险源（危险有害因素）进行辨识与分析.1、风险点确认；项目根据工程特点对施工过程中可能出现的风险源制作作业活动风险清单及设备设施风险清单，对其清单进行全方位动态跟踪排查并及时更新风险清单，纳入清单管理。作业活动风险清单设备设施风险清单2、风险识别方法：根据细则要求，对风险点内所有设备、作业活动进行辨识，充分考虑到人的因素物的因素、环境因素和管理因素,对所有风险点内存在的危险源进行辨识，确定风险类别(机械伤害车辆伤害、触电、火灾、

8、爆炸、坍場、高处坠落等危险因素),结合建筑施工中工作危害分析法（jha）和安全检查表法（scl）及故障假设分析法（wi）、预先危险分析法（pha）、工作危害分析法（jha）+作业条件危险性评价法（lec）等一种和组合方法进行辨识，对重大风险采用直接判定法进行确定。 作业活动风险评价（jha+lec）记录表 设备设施风险评价(scl +ls)记录表3、风险控制措施：根据风险类别和等级,将风险点重新明确管控层级,落实具体完善管控措施的责任单位、责任人和具体的管控措施(包括工程技术措施、管理措施、个体防护、培训教育、应急处置等措施),形成管控清单。4、风险分级管控：根据项目组织机构设置情况，确定各级

9、风险管控层级，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控并逐级落实，对于风险较高的风险，应进行重点管控，风险等级从高到底依次划分：重点风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四 种颜色表示。 5、风险告知：根据本项目风险评估结果在施工现场布置区域安全风险四色分布图、作业安全风险计较图、岗位安全风险明白卡、重大安全风险告知栏、安全警示标志等安全风险公告，并对其进行检查维护，确保完好有效。（五）隐患排查治理1、隐患分级分类：依据隐患整改、治理和排除难度及其可能导致的 事故后果和影响范围分为一般事故隐患和重大事故隐患 一般事故隐患危害和整改难度较小，发现后能够当场纠正，立即排除，不需

10、要局部停产停工的隐患。重大事故隐患危害和整改难度较大，应当全部或局部停工停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目自身难以排除的隐患。项目各级部门对自身范围内现场作业活动及设备设施填写风险隐患排查清单2、隐患排查计划：日常隐患排查，施工作业人员在交接前后组织一次隐患排查，施工作业人员在作业过程中随时进行隐患排查；项目安全员每天在施工现场展开安全检查，并现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的实施；设备管理员针对施工现场机械设备每天进行一次排查；电工对施工现场施工用电每天进行一次巡查，并做好巡查记录。综合性检查:项目部每周组织相关专业人员及劳务班组人员对施工现场进行全面检查。季节性检查：根据各季节施工特点展开隐患排查，每次季节更替时检查一次，检查重点主要包括：春季以防风、防触电、高处坠落、临边防护、开工复查为重点，夏季以防雷、防洪、防暑降温等重点；冬季以防火、防雪、防冻等为重点。事故类比隐患排查：当本项目内发生安全事故或者其他项目发生计较经典的生产安全事故时，项目及时组织各级部门对本项目施工现 场进行事故类比举一反三的隐患专项排查。 复工前隐患排查：工程项目因故停工或因其他原因暂停施工时间超过30天以上，在准备施工前，项目部进行安全隐患排查。项目负责人带班检查：项目负责人每月