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文档简介

1、平安公司管理模式(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面使用请直接删除体制。对干部实行聘任制，能上能下，能进能出；对每一个新进员工都实行试 用制度，提供平等竞争和发展的机会。所以，在平安，每个员工都保持高涨的 工作热情和“平安发展我发展，我为平安求发展，平安有益我有益，我为平安 创效益的荣誉感。一实行干部离任审讣制度。对干部调动、离退休领导干部、调离平安的 领导干部及财务主管以上人员实行离任审计，作出综合评价,以示对员工本人 负责，对公司负责。一实行员工岗位说明制度,对公司内部的每个岗位职责范围、聘任标 准、上下级关系以员工工作岗

2、位说明书的形式确定下来。使各级员工明确 工作，明确职责，加强目标管理。一实行例会制。即总公司司灸会和分支机构经理例会。定期研究业务发 展中的问题，并作出重大决策；讨论各项规章制度，通过研究业务情况；沟通 联系，协调一致，增强经营管理的民主意识。一晨会制度。每天早晨，公司各单位集中全体员工于大厅，每个员工轮 流主持晨会，诵读公司训导，使“平安精神时刻铭记在每个员工心中，通过晨 会强化员工人社会责任感和工作责任心,起到团结、沟通、振作士气、增强蜃 聚力的作用。在严格各项制度过程中，公司一方面增加制度决策的透明度，强调员 工的自我调节、自我控制、自我完善以适应公司的管理和发展；另一方面，设 立合理化建议奖、新险种开发奖、总经理基金奖等，以增强员工的参与意识。一公司设立“平安勋章为公司的最高荣誉。凡为平安的建设发展作出重 大贡献和始终如一、勤奋丄作的员工可以享受这一殊荣,公司将为获得平安 勋章的员工授予勋章和证书，并给予奖励。合理化建议，是员工参与公司经营管理的一条重要渠道。公司要 求新进员工结束试用期之前提交一份合理化建议；普通员工每年至少提交一份 合理化建议；部门负责人每年至少提交三份合理化建议。公司积极为员工营造一个整洁舒适且壓送系轻松和谐的内部工作环境， 使员工对公司有强烈归属感和自豪感。同时注意使员工与各界建立和保持良好的交往，以寻 求必要的关心，支持和帮助。行政制度与业务

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