工装现场管理

1、一、项目部现场人员安排及负责内容1. 项目经理，现场项目经理：负责整个项目施工现场指挥负， 责组织或指导项目部按设计图纸、 施工规范、 操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时 处理。负责督促检查现场施工用电规范化问题 ;负责督促检查施工场场容场貌。 切实 搞好文明施工 ;负责督促检查安全生产，确保施工安全 ;负责督促检查施工质量及 工程进度达到业主合同要求。 在整个施工过程中， 严格跟踪管理， 发现问题及时 处理，为维护企业信誉而尽职尽责。负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理 ; 参与重大事故的处理。 对企业负责， 带领项目部全体人员

2、全面完成工程处下达的 各项经济技术指标。2. 项目技术负责人： 施工员，质检员，材料员，安全员，预算员，劳资员，后期，资料员。这是 标准现场的配备，负责工程施工技术管理内页人员： 负责完成基础台账：用工台账，材料物质消耗台账，机械使用台账，质量检 查和技术交底台账， 安全检查交底台账， 工程变更， 签证，及隐蔽验收记录台账， 验收检验资料台账， 项目成本台账及经济收支施工日记， 以及工程量变更的经济 签证工作。材料员： 全面物资管理，当日进场材料当日签章齐全，当日记账，日清月结，定时盘 点。密切配合工长， 认真编制物资计划， 按工程进度及时、 准确地提报材料计划。 对进场材料严格按计量检测制度

3、严格验收， 切实把好数量关、 质量关、 单据填制 关，确实做到不合格材料不进场，杜绝亏吨亏方。进场材料应分类、分规格堆码 整齐，做到现场文明管理， 杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费， 严格坚持按 计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章 齐全，计量单位正确。材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分 项消耗。督促检查材料的使用， 注意材料的回收利用。 周转材料进场要认真清点， 完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写

4、出书面说明。现场材料员不得无故 离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经 济损失。二、项目部对于现场施工协调管理部分的工作1.与建设单位的工作协调(1) 按照与建设单位签定的施工合同， 精心施工， 确保工程中各项技术指标达 到建设单位的要求。(2) 会同建设单位的有关工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。(3) 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状 况，对于施工中需建设单位协调工作立即向有关负责人汇报并请求解决。 2.与设计单位的工作协调(1) 积极与设计方沟通联系， 进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图 提出我们的施工实施方案

5、。(2) 主持施工图自审，协助甲方会同设计、供应商 ( 制造商 )提出建议，完善设 计内容和设备物资选型。(3) 对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及时处理外，还应积极修正 可能出现的设计错误。3. 与监理工作的协调(1) 在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计” 进行对施工单位的质量管理。在班组“自检”和项目质检员专检的基础上，接受 监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。(2) 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工 序不施工” 的原则， 使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一 的情况，遵循“先执行监理的指导后

6、予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工 作中，维护好监理工程的权威性。4. 与施工班级的协调(1) 项目部会对拟选定的施工班组予以考察， 并采用竞争录用方法， 使所选择 的施工班组无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。(2) 责成施工班组所选用的设备、 材料必须在事前征得甲方代表和项目部的审 定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。(3) 责成各施工班组严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和 “施工组 织设计”，建立质保体系，确保所规定的总目标的实现。(4) 各施工班组严格按照施工班组制定的总平面布置图“按图就位” ，且按施 工班组制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作

7、。(5) 施工班组进场前均与项目部签订工程承发包合同， 严格以合同之条款来检 查落实施工班组的责任、 义务。任何施工班组的失误， 均应视作项目部的工作失 误。(6) 本项目部将以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产， 协调施工中所产生的各类矛盾， 以合同中明确的责任， 来追究贻误方的失责， 尽 可能地减少施工中出现的责任模糊和推倭扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。(7) 加强对各施工班组的教育， 提请施工班组增强员工对产品的保护， 做到上 道工序对下道工序负责，完工产品对甲方负责，使产品不污、不损。5. 与水电安装配合协调为使装修施工顺利进行，装修、水电应协调配合及时，减少不必要

8、的磨擦和 相互影响。 及时准确无误的水电预埋配合对缩短工期， 保证整体工程质量的致关 重要的一环。(1) 准备工作： 工程开工前水电安装人员应组织技术人员、班组长， 进行熟悉 图纸，领会设计意图和施工图的自会审，将图纸设计上的问题解决在施工之前。(2) 水电预埋配合：水电要紧密配合装修进行，各层楼板、墙、柱内的管线箱 合的预埋和必要的留孔留洞。 水电预埋进度安排应无条件的服从施工工序搭接的 要求，主动了解装修施工进度安排， 随时准备预埋配合， 不能因为水电的预埋配 合不及时而影响装修的施工安排，和自身的漏埋、错埋，而造成的质量隐患。(3) 健全水电安装预埋配合的工程质量管理体系： 为使水电预埋

9、配合及时、 准 确、无误，施工现场应完善水电安装的质量管理保证体系， 使水电安装预埋严格 按照施工验收规程和质量验收标准进行施工， 工程技术的交底、 检验、复核和隐 蔽工程的验收签证等工作都应及时有效的进行， 不得有半点的马虎。 以确保水电 预埋配合的工程质量，做到准确、无误、优质，为下一步的水电安装，提供有力 的保证。6. 协调方式(1) 按总进度计划制定的控制节点， 组织协调工作会议， 检查本节点实施的情 况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2) 由项目部的项目经理负责主持施工协调会， 一般情况下， 以周为单位进行 协调。(3) 项目部将会同甲方代表定期 (半月 )或不定期地组织对

10、工程节点、工程质 量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检 查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。(4) 项目管理部门以周为单位，提出工程简报， 向业主和各有关单位反映、通 报工程进展状况及需要解决的问题， 使有关各方了解工程的进行情况， 及时解决 施工中出现的困难和问题。 根据工程进展， 我们还将不定期召开各种协调会， 协 助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。三、项目部对于工程成本控制和提高经济效益的工作在确保工程质量和进度前提下，控制工程造价1建立项目成本核算体系(1) 实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消 耗、

11、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调支各级人员积极性。(2) 施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学的估计， 进行预控， 使项目经理能够选择最佳方案， 合理组织施 工。2管理节约措施（1）根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质 高价低，按用料时间进场。（2）建立材料用料台帐，根据消耗定额，限额领料，集中管理，做到当日 领料当日用完，减少浪费。（3）周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节 省租费。（4）合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。（5）加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用

12、。（6）建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。 3施工技术节约措施（1）认真会审图纸。制定合理的施工方案，质量目标明确，减少返工学杂 费。（2）鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。（3）加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少修补费用。四、项目部对于工期控制的工作按工程施工总进度计划网络图，严格控制各阶段 （确保各阶段的施工进度按 施工进度计划网络图中的控制时间完成， 施工过程中制定周、 旬、月施工进度计 划 ;工序的完成情况 ）。发现未按周、旬、月完成计划，计划的、不定期的检查、 复查具体的完成情况。同时还要在工程建设备安装上积极认真地与业主和设计、 安装单位、监

13、理单位配合好，确保质量和安全。五、项目部对于安全生产的工作1、正确执行公司制定的各种安全措施，强化安全责任制，形成从公 司经理到工程处处长、项目经理、安全主管部门、施工负责人及班组 长为主体的安全体系， 按各级人员职责定期检查安全责任制的贯彻执 行。现场安全保卫小组，设两名安全检查员和多名安全值班员，各操 作班组设一名兼职质安员， 随时检查防范， 及时处理好施工过程中的 事故隐患不断完善事故施工现场的安全设施，确保施工过程中人身、 机械、材料的生产安全。2、对容易发生重大伤亡施工的有害环境，必须加强检查，把事故消 灭在萌芽状态之中。夜间施工时，工作面上应有足够的亮度，在操作 区域应优先选用安全

14、的照明设备，危险区域夜间应用红灯示警。3、现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度，现场文路应 随时保证畅通，在库房及其他临时设施要放置一定数量的灭火器材， 工地四周设临时围栏或围墙，设置门卫，非工地员不得入内，工地正 面入口处悬挂安全标牌加强宣传。坚持七个不准， 不戴安全帽不准进入施工现场， 穿高跟鞋不准进入工 地上岗作业， 不戴安全带不准进行悬空作业， 不是专人不准操作机械 和电器，不准从楼层向下抛物，跳板不准铺放空搭头，末按规定张挂 好安全网，不准操作 。十三、项目部对于工程项目的风险管理的工作1 控制风险（1）熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规 是保护工程承发

15、包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法 规，依据法律法规办事， 才能增强用法律保护自己利益的意识， 有效地贪污控制工程风险（2）深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深入研 究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详 细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的 风险。（3）签订完善的施工合同。基于“利益原则：的承包人应当综合分析、慎 重决策，不能签订不利的、 独立承担过多风险的合同。 施工过程中存在的很多风 险，必须搞清楚由谁来承担。 减少或避免风险胆谈判施工合同的重点。 通过合同 谈判，对合同条款拾遗补缺

16、，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使 合同能体现双方责权利关系的平衡和公平， 对不可避免的风险， 应有相应的策划 和对策。 使用合同示范文本 （或称标准文本） 从而签订合同是使施工合同趋于完 善的有效途径。 鉴于中国已经入世， 合同的签订也要与国际惯例接轨， 国际工程 合同必须符合 FIDIC 合同条件。（4）掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招 标报价时，必须及时掌握要素市场价格， 使报价准确合理， 减少风险的潜在因素。 但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、 考虑不全， 特别是可调价格 合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化， 及时按照合同约定调整合同价 格，以减少风险。工价部分：泉州福州地区：泥水35/，油漆20/川，水电35 ，木作35-40（平吊）西安地区：油漆20/，木作25+10/ （加套线），铺贴22-24/，砌砖 /墙 30/，水电 25-30/这是目前了解到的在没有施工图情况下的参考价，明天会继续落实仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nli