签约管理制度_第1页
签约管理制度_第2页
签约管理制度_第3页
签约管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精心打造签约管理制度未来4一、签约及监审流程1、流程签约销售员签字审核各组组长签字审核文U志芳2、流程责任(1) 销售组长初查，检查出错误，要求置业顾问必须重新填写合 同，对置业顾问处以50元/次的罚款；(2) 刘姐复查后，若检查出错误，给予销售组长100元/次罚款, 同时对置业顾问处以100元/次的罚款；(3) 若半年度内累计出现三次错误，对该置业顾问取消签订合同资格，其名下所有合同由本组销售组长签订， 其成交所有业绩的50%用金扣除，冲入公佣，由销售经理对优秀置业顾问 进行奖励；二、现场销售授权制度销控授权责任人：案场销控由案场销售经理及其指定人员负责。流程：1、 现场销售控制由销售经理或

2、其指定人员负责喊控和审核，其他人 不得掌控销控权；2、公司及领导的关系户需内定或保留房源，必须告知销售经理，并 由其作相应的销控；优惠授权责任人：总部营销部负责人流程：销售现场严格按照“项目优惠政策”和销售底价后审批后的范 围内执行，超出部分必须告知销售经理，由销售经理向公司领导进行 汇报，经同意后补签优惠审批单。付款条件授权责任人：销售经理流程：1、签定购单后，七天内签订买卖合同，超出未签合同则按定 购单协议执行，超出约定日期签合同的，由销售经理签名确认同意；2、签订买卖合同后，客户需在30日内付清所有房款或办好贷款手续， 延迟在15日内必须由销售副经理认可，延迟在 15日外30日以内， 必

3、须由销售经理认可，再延迟部分必须请示公司领导。 经同意后补签 优惠审批单。危机处理授权责任人：销售经理流程：案场出现特殊危机时，必须第一时间告知销售经理，由销售经理根据时间的严重性，将客户转移至独立的区域进行洽谈处理， 超出 职权范围的处理方案立即向上级领导汇报。案场考核授权责任人：销售经理流程：销售人员的案场规范（含接待流程、礼仪、销售制度等）均由 销售经理进行考核，内容详见“销售业绩考核办法”，总部将会不定 期抽查，如发现不合格，则销售经理付连带责任。三、销售合同管理1商品房定购单商品买卖合同范本由销售主管分发每个置业 顾问，同时填写交接表。2. 按照主管部门制定的标准范文填写，由主管人员审核签字后并盖公J章 O3. 对于商品房合同中需要补充的内容， 根据公司律师协商，达成一致 后进行补充。4. 对于业主提出的工程变更，需经项目公司、总部产品开发部、工程 部、成本核算部、综合前期部与业主协商签字后方能由置业顾问填加补充协议。4.签订商品房买卖合同后必须收回定购单并上交合同管理人员。5保证合同的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论